某集团党委书记、董事长在职代会暨2025年度工作会议上的讲话

强调团结奋斗，明确目标任务，推动创新发展，确保各项工作落实，争取实现2025年各项目标。以下是网友为您整理分享的“某集团党委书记、董事长在职代会暨2025工作会议上的讲话”相关范文，供您参考！

某集团党委书记、董事长在职代会暨2025年度工作会议上的讲话

各位代表、同志们：

今天，〔...〕集团二届〔...〕次职工代表大会暨2025年度工作会议在全体代表同志们的共同努力下顺利召开。省国资委党委副书记、主任〔...〕同志、二级巡视员〔...〕同志百忙之中亲临会议现场指导，是对我们莫大的鼓励和鞭策，刚才，〔...〕主任做了重要讲话，讲话对集团公司取得的成绩给予充分肯定，对集团公司的功能定位做了明确的阐述，对集团公司今后工作和发展指明了方向，我们一定要认真学习贯彻落实。今天的会议上，〔...〕总经理代表公司经营管理层作的工作报告，全面总结了去年全年工作，安排部署了今年全面工作，是一个有见地、有水平、有高度、有深度的报告，我完全赞同，希望抓好落实。会议代表认真听取并审议通过了集团公司20xx年度工作报告、安全生产和职业健康报告，对先进单位、先进集体、劳动模范和先进生产（工作）者进行了表彰。在此，我谨代表集团公司党委向各位与会代表和为公司发展做出贡献的广大干部员工表示衷心的感谢！向受到表彰的先进集体致以热烈的祝贺！向春节期间坚持奋战在各条战线上的广大员工致以诚挚的问候，向为〔...〕集团各项事业作出突出贡献的劳模和广大先进工作者致以崇高的敬意！

我们已经跨入了新的一年。2025年是全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神的关键之年，是继续深入学习贯彻落实习近平总书记第三次踏上青藏高原、亲临〔...〕考察做出重要讲话的关键之年，是认真学习贯彻省委十四届八次全会和省两会精神的关键之年，是"十四五"规划收官、"十五五"规划谋篇布局的关键之年，也是集团公司将全面深化改革推向纵深，实现全面价值创造目标化、指标化、绩优化的关键之年，需要谋划和做的大事要事很多。面对复杂的外部环境，迎难而上把握战略主动，稳中求进推动高质量发展，既是责任所系，更是使命所在。今天召开的职代会也是年终工作会议，我们称之为集团公司发展大会，发展的目标是有价值的发展，高质量发展目标就是高价值的发展。下面，我就贯彻落实好2025年重点工作及本次会议精神，核心是集团公司全面的价值创造体系建设，再强调四点意见：

一、充分认识价值创造是企业高质量发展的根本目标和本质要求，把持续推动全面价值创造作为集团公司党委的重要使命，统筹谋划。

刚刚召开的省委十四届八次全会强调"清洁能源聚焦守正和创新，守正上重点抓好基地开发、外送通道、抽蓄电站、火电支撑等工作，扩大'总盘子'，提升'硬实力'，把资源优势转化为发展优势。"其中的"火电支撑"为〔...〕发展集团煤炭能源高质量发展指明了方向，增强了动力，提供了机遇，创造了政策和战略价值。今年政府工作报告中指出"实施传统产业优化升级行动，以标准提升、数智技术、绿色技术改造提升传统产业，推动产业向绿色迈进、向高端跃升、向智能升级"，这些内容既是创新创造智创，也是价值再造再创。我们必须看到其中创造价值的商机。我在参加政协会议的三次发言中讲的核心是"两能建设"，即扩大产能建设和加快智能化建设。我们的煤炭能源事业使命光荣、责任重大、前途光明。〔...〕赋予我们重要地位，我们就要发挥好应有的作用，挖掘最大的担当作为价值。

集团公司价值管理理念已经连续实践了四年。实践证明，企业存在的根本意义就是创造价值，价值是企业的灵魂。从企业经营角度来讲，价值创造是指企业生产、供应满足客户需求的产品或服务的一系列经营活动。包括对客户更有用、对投资人更有回报、对员工更有福利、对企业更有效益、对社会更有担当。创造价值是一个再简单不过的道理，企业要做强做优做大，核心是企业价值，是企业最大的功能和企业存在的意义所在，但价值不是自创的、天造的，必须进行统筹推动和助力价值创造。企业价值创造力是一种动态升华能力，超越了价值体现和价值提升，是企业将优势资源统筹整合利用，全面资源集成运用，使企业各类资产、资源、资本在生产经营过程中达到最优配置的能力。企业如何实现价值创造，首先是强化价值创造的理念，价值创造理念入脑入心入行，成为全体干部员工的价值观和行为遵循，自觉意愿。公司价值创造关键就是如何协调公司利润最大化、员工利益最大化、股东回报最大化和公司价值最大化之间以及与公司发展相互促进的正向关系。

我们在价值创造过程中的体会和启示：

一是只有价值创造才能夯实集团公司高政治站位的物质基础。

国有企业作为中国特色社会主义重要物质与政治基础，是推动现代化建设的关键力量。在经济体系建设中，从生产资料公有制层面奠定物质基础，通过在关键行业发挥支撑保障作用，体现国有经济对国民经济的控制力。同时，国有企业肩负着解放和发展先进生产力的使命，在技术创新等方面彰显其价值创造能力和创新地位。〔...〕集团作为肩负着全省煤炭保供的重要任务的基础煤炭能源企业，必须坚持政治统领和党建引领，创造政治价值，不断筑牢国企党建工作的"根"和"魂"，以"把好舵、定好向、扬好帆、起好航、带好路、开好船"六大政治价值创造，紧紧扭住以高质量党建引领高质量发展这条主线，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，全力深化改革、推动发展，有效实现了提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值的目标。

二是只有价值创造才能加快集团公司可持续高质量发展步伐。

我国正处于经济向高质量发展转型阶段，国有企业正在从要素驱动迈向创新驱动迈进。创新是创造价值的最主要的力量，创新的过程就是试错的过程，是应对风险失败的过程，尽管我们通过近几年的连续努力奋斗，在创新方面已取得一定成绩，但与国内一流企业相比仍存在不小的差距，更不要说和世界一流对比。为此，集团公司发展新质生产力，不断推进新型工业化转型，实施高附加值智能战略，打造研发创新平台，构建以价值链为核心的创新体系，大力引进院士团队和强化自身人才培养，加大激励力度，通过价值创造实现高质量发展，提升核心竞争力。集团通过创新创效创造，立足集团公司矿区煤炭产业布局，以企业数字化、智能化转型升级为主线，紧紧围绕"绿色、低碳、智能"主题，优化顶层设计，深入推进企业科技创新工作，智慧矿山建设增强了企业竞争实力，创造了科技红利、智慧红利和发展红利。

三是只有价值创造才能获得集团公司贯彻发展新理念成效和成果。

企业生命周期分为婴儿期、学步期、青春期和盛年期，不同阶段对企业核心能力和价值观的要求各不相同。创造力、执行力、业务管理力和整合力等力量在企业发展过程中通过动态变化，共同创造价值。〔...〕集团的发展也遵循这一规律，我们从价值体现、价值提升、价值创造，抓住了企业的根本要素，根据不同阶段的市场特点，合理规划安全生产战略，实现有质量的可持续发展。集团聚焦价值创造，把创造价值作为广大干部员工的核心价值观，以做大做强传统能源和服务新能源产业为战略定位，带领数千名员工出大通，过西宁，转战海西开辟新战场，在海拔3200多米的瀚海、戈壁、荒漠、高原打造煤矿基地和精神高地、精神绿洲，接力传承具有光荣传统的能源企业文化，担当国企煤炭保供重大责任，通过价值创造实现了产能提升、质量提升、价格提升、效益提升、管理提升、价值提升、政治提升和文化提升，经营业绩扭亏增盈，打赢业绩倍增翻身仗，主动适应新市场环境，保持了总体平稳、稳中有进、稳中有新、稳中有为、稳中向质、稳中有创优创的态势，成功迈入到高效优质运行新阶段。

四是只有价值创造才能开创集团公司进入发展新阶段新局面。

创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念为国有企业发展指明方向。生态文明在〔...〕更有特殊的意义。价值创造作为现代企业竞争的新理念，是一个全方位的理念和行为，也要为客户和企业创造更大价值，这样才能开拓新的市场空间。协调发展注重平衡与协同，企业应补齐短板，避免发展失衡；绿色发展关乎人与自然和谐，是文明矿山的标志，作为企业一定要践行绿色理念，实现可持续发展；共享发展强调让员工共享发展成果，激发员工的创造活力，提升回报股东的实力。〔...〕集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以提升发展质量效益效率为主线，以对标世界一流企业、行业龙头企业为抓手，紧紧围绕"价值创造"主题，推动集团公司完善价值创造体系，提升价值创造能力，积极推进质的有效提升和量的合理增长，更好履行经济责任、政治责任和社会责任，全面实现价值创造再提升行动（安全生产价值创造水平再提升、经营管理价值创造水平再提升、提升效益效率价值创造水平再提升、产品质量品质水平再提升、科技创新建设价值创造水平再提升、市场化经营机制价值创造水平再提升、数字化智能化转型价值创造水平再提升、企业文化价值创造水平再提升、品牌建设价值创造水平再提升和班组建设岗位建功价值创造水平再提升），也尝到了价值创造的甜头。

五是只有价值创造才能营造集团公司气势磅礴的发展新气象。

企业发展格局应与国家和地区新发展格局相融合，作为传统实体工业企业，需要敏锐把握大势和国家政策变化，做到以变求新，坚持创新驱动、绿色发展。〔...〕集团主动适应经济新常态和改革发展新特征新要求，主动融入〔...〕省"四地"建设，积极应对经济下行压力和各类风险挑战，面对煤炭市场进口增长、内需下滑，市场持续走低的大环境，迎难而上，克服重重困难，经受了突发情况和各类风险挑战，紧紧围绕年度目标任务，以"价值创造"确定的"十大价值创造再提升"和年度的"十六项奋斗总目标"为抓手，加大基础装备投入，推动技术融合，打造自主可控的产业链，提升煤炭产业链供应链的竞争力和稳定性，建设完成省内首个高海拔智能化采煤工作面、智能化培训中心和智能选矸系统，实现了青藏高原智能化采煤零突破，开创了发展新格局，企业信用外部评级从AA提升至AA＋。

六是只有价值创造才能实现集团公司股东回报最大责任目标。

公司利润最大化、股东财富最大化是公司价值最大化追求的最重要的目标，在实现过程中必须突出企业战略价值创造，通过战略、经营、有形和无形价值创造，履行对股东的责任。〔...〕集团树牢"为员工谋发展、对社会做贡献、为股东创价值"的经营理念，聚焦主责主业，克服多重压力和挑战，深感公司发展离不开股东单位的鼎力支持和帮助。近几年，正是由于股东单位的关心关怀，公司才能从低谷到高坡，从灰暗到光明，从艰难度日到价值体现、价值提升、价值创造。〔...〕集团从公司可持续、高质量发展出发，不断提高公司的影响力和核心竞争力。改革再出发，强化公司治理体系的优化完善和治理能力的持续提升，不断提升决策效率和水平，勤勉尽责、恪尽职守、团结一致、务实进取，依靠全体员工的勇于拼搏和广大股东的鼎力支持，实现全体股东和公司利益最大化，实现公司健康、稳定、高质量发展。实践证明，价值创造是企业长盛不衰、可持续发展的根本之策。我们要应对新挑战，做到科学发展、做强做优做大，在市场经济中不断把握和实现价值创造，真正实现对股东的回报。

七是只有价值创造才能充分发扬集团公司"企业家"创造精神。

企业经营管理者加思想家才等于企业家，如果是国有企业还要再加一个政治家。企业家精神涵盖创造力、创新创造、敬业创业、执着冒险、风险意识、合作、学习和诚信等要素。创新创造是企业家精神的核心，企业家需在产品、技术、市场和组织形式等方面不断创新，形成良性循环，推动企业发展。总体来说，企业家精神是一种创新创造意识：新思路、新策略、新产品、新市场、新模式、新发展；企业家精神是一种责任：敬业、诚信、合作、学习；企业家精神是一种品格：冒险精神、准确判断、果断决策、坚韧执着；企业家精神是一种价值观：创造利润、奉献爱心、回报社会；企业家精神是一种文化修养：广博的知识，高尚的道德情操，丰富的想象力。〔...〕集团高管以创新创造精神为追求，在企业经营管理中积极践行企业家精神的各项要素，引领企业在市场竞争中不断前行，努力实现集团的持续发展和价值提升。作为〔...〕集团的高管层人员来讲，我们虽然不敢说自己就是企业家，但拥有创新创造的企业家精神一直是我们的追求。

八是只有价值创造才能提高集团公司煤炭能源的市场竞争力。

企业市场竞争力源于基于市场竞争的动态能力资源，价值创新通过为客户创造更多可感知价值，提升企业市场竞争力。企业以市场为导向，通过市场、研发、营销、销售和售后等环节创造价值，需建立以市场为导向的创新体系，提高创新成果转化率。集团公司聚焦营销价值创造，以煤炭提质就是升价、降本就是升价、充足保供就是保价为主要任务，念好"钱经"，高度重视产品质量对于市场和客户的需求满足程度，深入开展客户群研究，强化销售渠道和终端市场服务力度，积极开展市场调研工作，及时掌握市场和客户信息，加强与重点客户的沟通，不断开拓新市场、新客户，从跟随市场到引领市场，把握市场资源，积极开拓渠道，坚持煤炭价格稳中有进，做好客户群引导，提高客户市场份额，营造客户群，努力掌握省内煤炭市场的话语权，以价值创造的卓越成效，实现了市场竞争力的明显提升。

九是只有价值创造才能打造集团公司科技高新精核心竞争力。

企业为获取超额价值，需提高劳动生产率，强化创新和客户观念，提升价值创造能力。高新技术企业是企业核心竞争力成熟的标志，〔...〕集团应关注研发投入等指标，积极申报高新技术企业，列入公司十六项价值创造任务，从人力资本、核心技术等多个方面提升核心竞争力。结合企业煤炭资源禀赋，加快一流平台创新驱动建设，通过安全、环保和质量认证，着力打造我省煤炭行业的立体联动样板工程，加快矿井煤炭开采领域的技术攻关，持续加大技术研发、运用新技术、新工艺、新装备、新材料，柔性引进更多专家学者，聚集高端人才团队在集团公司建设科创平台、重点实验室等科技平台，积极推进矿井数字化、智能化院士工作站建设，持续加大人才培养、技术创新以及项目推进力度，深化"香煤"品牌建设，总结〔...〕集团历史，打造独特的〔...〕集团的企业文化，凭借着价值创造产生的动力，从多个方面提升核心竞争力，20xx年已成为科技型企业。

十是只有价值创造才能提升集团公司可持续的价值融资能力。

几年前，集团公司曾考虑过整体上市，主要考虑建设团鱼山300万吨／年项目需要巨额资金。当时设想整体上市包括企业集团直接上市和核心业务与资产上市两种类型。上市后，公司治理将得到优化，监管约束加强，授权更加充分，激励机制更加有效，有助于从市场引进低成本资金，深化企业改革。现在这个想法仍然不要放弃。集团公司将通过业绩增长提升内涵价值，完善管理传递价值，强化资本运作释放价值。通过股权整合、业绩改善等措施，争取早日上市，获得资本市场认可，提升资产证券化率，推动企业高质量发展。我们要积极响应国家科技强国战略，加速推动转型创新发展，重点推动科技与创新产业的规模提升及业绩改善，优化资产配置、培育新项目，通过把握政策和市场机遇，尽快建成二矿，合作开发三矿，做好团鱼山中部前期。

十一是只有价值创造才能激发集团公司全体员工的创劲创造精神。

马克思劳动价值论强调活劳动是价值创造的唯一源泉，企业与员工在价值创造中相互依存、同频共振。员工为企业创造价值，企业发展为员工带来收益，企业应尊重和保护员工的劳动价值。通过增强吸引力与向心力、发挥整体效应、鼓励跨部门合作等方式，提升员工价值创造意愿和能力。通过建立共享价值观、完善激励机制、培养跨部门人才等措施，激发员工的创新活力，实现企业与员工的共同发展。集团公司每年围绕"价值创造"明确任务目标，积极落实专项价值创造任务，在价值创造过程中很好的体现个人价值、单位价值创造的效能，实现创新创造红利，使"价值创造"这四个字深深烙印在每一个能源人的心中，也融入他们的血液里。民生是员工最关心、最直接、最现实的利益问题，我们每年都要坚持为员工办大小数十件好事实事。民生直接反映着公司的价值追求。对于集团公司来说，民生价值就是价值创造，来自于员工，要回馈于员工，员工享受到了改革的红利、发展的红利、价值创造的红利，也就激发了员工责任感与归属感，激励其全力以赴、迎接挑战，实现个人与企业的共赢。

十二是只有价值创造才能最大程度发挥集团公司社会责任能力。

国有企业承担着经济、政治和社会三大责任，创造经济价值是根本本质要求，创造政治价值是守正创新要求，创造社会价值是基本属性要求。企业履行社会责任可以赢得社会和利益相关者的广泛认同和赞誉，有利于企业在产品市场和资本市场赢得信任与青睐，是企业价值创造的无形力量，可以促进企业持续发展。〔...〕集团作为国有企业，承担重要的社会责任是我们义不容辞的社会价值体现，履行好国企社会责任，做实煤炭保供，积极参与矿山救护和社会救援，持续高标准推进乡村振兴，是国有企业担当的体现，也是省委、省政府对我们的期望和要求的体现。通过一系列的行动，充分彰显了集团公司的社会责任，同时在加强民族团结、促进民族地区发展、加强综合治理、保持社会稳定等方面充分体现了担当和作为。

二、集团公司价值创造的历史回顾：价值体现、价值提升、价值创造、价值创造体系的形成和发展。

20xx年集团公司首次提出"价值体现年"，其主要背景是市场重要变化，客观上真正体现了资源禀赋价值，员工的劳动价值，公司功能价值，总体上表现出的十个价值成果体现在：

（一）体现了劳动价值。公司价值首先是劳动价值，公司所创造的价值是广大干部员工共同劳动创造的结晶。20xx年，各生产矿井和各辅助单位均按照生产计划圆满完成了任务，全年煤炭市场呈现"淡季不淡，旺季更旺"。

（二）体现了煤炭价值。集团公司紧跟市场行情步伐，随市场向好煤炭供不应求的局面顺势做出价格调整，牢牢及时把握调整价格的主动权，逐步从市场最低价格提升到较高价位，保持了持续向好平稳运行的状态。

（三）体现了公司价值。劳动价值和煤炭价值反映到集团公司层面就是一个公司总价值的体现。20xx年，集团公司保安全、化风险、强管控、降成本、提效益、抓改革、推项目，主要指标稳步增长，经营实力逐步增强，企业管理不断提升，改革创新力度加大，项目建设有序推进，降本增效全面开展，疫情防控措施得当，电煤保供工作圆满，企业总体保持了稳健的发展趋势，充分地体现了公司价值。

（四）体现了社会价值。作为国有企业，承担重要的社会责任是我们义不容辞的社会价值体现，是国有企业担当的体现，也是省委、省政府对我们的期望和要求的体现。通过煤炭保供、乡村振兴、社会救援、疫情防控方面等一系列的行动，充分彰显了集团公司的社会责任，同时在加强民族团结、促进民族地区发展、加强综合治理、保持社会稳定等方面充分体现了担当和作为。

（五）体现了安全价值。深入开展安全生产专项整治三年行动工作，充分运用信息技术手段，远程巡查生产矿井各项指标，有效提升了安全管理水平。集团公司所属国家矿山应急救援〔...〕队被〔...〕省应急管理厅批准为省级一级标准化矿山应急救援队伍。疫情防控得当，疫苗接种率达98％。

（六）体现了技术价值。实现了鱼卡公司400万吨达产。引进洗煤项目，保障了市场供给，实现了降本增效。编制"质量、能源、环境三体系"管理手册及程序文件，完成内部审核、问题整改，成立了集团公司企业科学技术协会。积极推进集团公司智能化建设。推进双控体系建设，完成隐患排查治理闭环管理和风险分级管控的信息化管理，从技术层面支撑了矿井安全管理水平。

（七）体现了管理价值。开展了世界一流管理提升行动，印发《企业内部控制管理制度》等新建制度38项，修订完善制度25项，在公司生产、经营、管理等多个方面完善了制度，优化了工作流程，梳理了管理体制、机制。开展"三支人才队伍"建设工作，为集团公司的发展提供了人才保障。加强了与关联外委单位的管理，出台了管理制度。完成了集团公司及各分子公司年检，公司经营范围及《公司章程》变更。

（八）体现了改革价值。紧紧围绕省国资委制定的国企改革三年行动来推进，作为公司改革的重头戏，全年改革任务完成88％，超额完成70％目标。

（九）体现了为民价值。补缴了住房公积金和企业年金。四险两金足额缴纳。人均月增加元，增幅％，20xx年中秋节为员工发放价值600元的福利，进一步提高了员工福利水平。开展"我为群众办实事"实践活动，让员工实实在在的享受到了公司发展带来的红利。

（十）体现了政治价值。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业党建讲话精神，不断强化党建、党风廉政建设，筑牢企业的"根"与"魂"，全方位、多层次展示了集团公司的精神面貌和良好形象。

20xx年，集团公司的工作主题是价值提升年，全年我们明确了十三项价值创造任务：

一是通过全安建设提升公司安全价值。牢固树立"平平安安、顺顺利利、圆圆满满"的全安建设理念，统筹抓好生产和非生产领域的安全工作，不发生事故，包括生产、生活、技术、质量、项目、设备、物资、环保、交通、消防、岗前岗后、班前班后、矿区内外、疫情防控、治安维稳等方面的安全。

二是通过提高煤炭质量提升产品价值。把鱼卡公司煤质的提高作为重点任务，作为集团公司重点、难点问题，实现突破。

三是通过高效利用提升资源禀赋价值。要利用先进的生产技术，发展循环经济，落实双碳要求，加大煤矸石煤泥和循环水复用力度。

四是通过煤炭价格提升劳动价值。价位要保持在较高的位置，且有再提升的可能，劳动创造最终要通过市场价格反映出来。

五是通过巩固认证提升公司品牌价值。要深刻认识到质量、安全、环保三大认证和专利成果的重要性，发挥好无形资产作用。

六是通过改革创新提升市场主体价值。要完善公司及二级子公司法人治理结构，完成国企改革三年行动任务，发挥公司及分子公司市场主体作用。

七是通过管理创新提升公司制度价值。要充分认识到制度创新的重要性，通过完善制度，进一步理顺体制、完善机制，从而确保重点工作的完成。

八是通过技术创新提升公司竞争价值。要继续加强智能矿山建设，争取更多的机器人应用，改善员工工作环境，通过技术改造、技术创新，大力推广应用新技术、新装备，提高竞争力。

九是通过降本增效提升公司效益价值。通过引进项目装置降成本，通过优化生产环节降成本，通过控制材料消耗降成本，通过加强核算精打细算降成本。

十是通过战略决策水平提升公司整体价值。通过整合资源，做强做优做大煤炭主业，提高抗风险能力，通过传统能源高效清洁利用和与新能源优化组合，提升公司价值。

十一是通过社会责任担当提升公司社会价值。要统筹做好疫情防控、维稳、综治、巩固脱贫攻坚成果、实施乡村振兴等工作，担当起国企的社会责任。

十二是通过为民谋利提升公司发展价值。让员工享受资源红利、价格红利、效益红利、改革红利、管理红利、发展红利。

十三是通过党建引领提升公司政治价值。要坚持以党建统领集团各项工作，要始终把党的政治建设摆在首位，加强党建与经营管理工作深度融合，以高质量党建工作推动公司各项生产经营任务落实，在新时代新征程上展现新气象新作为。

取得了十三个方面价值提升成果：1.通过全安建设提升了公司安全价值。2.通过提高煤炭综合质量提升了产品价值。3.通过高效利用提升了资源禀赋价值。4.通过煤炭价格提升了劳动价值。5.通过巩固认证提升了公司无形资产价值。6.通过改革创新提升了市场主体价值。7.通过管理创新提升了公司制度价值。8.通过技术创新提升了公司核心价值。9.通过降本增效提升了公司效益价值。10.通过战略决策水平提升了公司整体价值。11.通过社会责任担当提升了公司社会价值。12.通过为民谋利提升了公司发展价值。13.通过党建和党风廉政建设引领提升公司政治价值。

20xx年集团公司的工作主题是"价值创造年"也就是价值创造，确定了价值创造年"十大价值创造工程"，并提出了近5年的"十六项奋斗总目标"，公司各个方面的价值创造取得了显著提升。20xx年度价值创造十大工程：

一是经济价值创造。全年完成原煤产量445万吨（团鱼山按45万吨），原煤销量454万吨。实现营业总收入23亿元，利润总额亿元。

二是安全价值创造。20xx年，我们要坚定能源安全意识，以安全"四'零'一'降'一'提升'"为目标，统筹做好各项安全工作。要学习和贯彻落实好年度安全工作会议精神，明白八个道理。

三是科技价值创造。当年，集团公司要加大技术研发、运用新技术、新工艺、新装备、新材料，使得企业脱胎换骨，焕发活力。

四是营销价值创造。全年要实现销售收入亿元，销售利润亿元。

五是项目价值创造。高泉、团鱼山两矿区总体规划、鱼卡二矿项目建设、大柴旦能源小区住宅楼、鱼卡周转楼工程、沉淀池、三联仓至储煤场运输方式改造等工程交付使用，筹建〔...〕煤炭博物馆。

六是改革价值创造。20xx年，集团公司改革行动再出发，依然要开展一系列的改革工作。

七是管理价值创造。理念思路：党委把方向、管大局、促落实；董事会定战略、做决策、防风险；经理层谋经营、抓落实、强管理。

八是民生价值创造。20xx年要持续开展好"为员工办实事"活动。

九是政治价值创造。理念思路：〔...〕集团政治价值创造工程是党委树立六大品牌建设，破解企业政治建设的六大密码，即把好舵、定好向、扬好帆、启好航、带好路、开好船。是党委政治建设价值创造的核心抓手。

十是文化价值创造。全面总结、提炼能源集团企业文化，通过文化引领企业的发展，对内增强员工的信心，对外展示良好的形象。

"十六项奋斗总目标"：

1.通过资本市场资本运作上市进行有益探索；

2.申报高新技术企业有了多方面了解；

3.积极推进团鱼山中部300万吨项目，争取早日获得审批具备开工条件，资金来源拟采取上市融资或引进战投投资或银行融资；

4.按设计加快进度建成二矿项目；

5.通过多种方式引进高端煤炭科技人才；

6.探索以参股方式开发鱼卡公司三矿；年底前建成院士工作站；

8.技术中心研发中心工程中心发挥作用，〔...〕集团科技型企业特色突出；

9.安全矿山智慧矿山绿色矿山建设成熟特色明显；

10.打造"1、30、80、200"技术人才队伍"和打造"1、20、50、100、200、300"技师人才队伍；

11.管理干部队伍年轻化；

12.到20xx年底员工工资水平达到〔...〕国企前列（总体第三位）矿区达到第一位；

13.规划建设〔...〕煤炭博物馆；

14.团鱼山露天矿核增产能取得突破；

15.煤炭营销"一先、双百"方针（先款后货、产销率百分之百、货款回收率百分之百）不可更改，长期永固；

16.加强对外合作取得突破。

20xx年价值创造取得的工作成效：

一是经营价值创造取得成效。围绕"一高两保两优四提升"目标，通过经营战略决策、营销谋划、经济核算、成本控制和质量提升、技术进步等全方位、多层次管理，实现了精准把控、精准创效，创造经济效益最大化，全力实现利润在中高位水平。

二是安全价值创造取得成效。以"四零两降一提升"目标，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示精神及上级文件会议精神，以"生命至上、人企无伤、平安荣光、全安久长"安全理念，通过全安建设极大提升公司安全价值。

三是科技价值创造取得成效。以"向科技要安全、向科技要效益"为目标，围绕"管理创新技术创新双十课题"，大力推进新技术、新装备、新工艺应用，推动矿井智能化和数字化转型工作，使得企业脱胎换骨，焕发活力。

四是营销价值创造取得成效。根据"稳价保供""西煤西销"及"一先双百"原则，主动把握机遇，开拓渠道，通过煤炭销量体现营销价值创造。

五是项目价值创造取得成效。以"六大作风、十大准则"总要求，积极解决项目建设中存在的问题，确保项目建设问题条条有整改、事事有回音、件件有着落。

六是改革价值创造取得成效。20xx年改革行动再出发，牢牢把握改革正确方向，全面落实改革重点工作任务，深化改革提升，开展一系列改革工作，做到"收官不收兵"，改革价值创造再显新成效。

七是管理价值创造取得成效。通过十大价值创造，从宏观战略上把握全年重点问题，通过一系列具体措施确保了企业不出现方向性、颠覆性错误和失误，提升了公司的整体价值。

八是民生价值创造取得成效。围绕"吃、喝、玩、乐、衣、食、住、行、赏、学"十字方针，持续开展"为员工办实事"活动，把好事办好、把实事办实，提升了员工的幸福指数，充分体现了公司的民生价值。

九是政治价值创造取得成效。集团公司围绕政治价值创造六大品牌建设工程，破解企业政治建设六大密码，通过党建和安全生产经营管理改革深度融合，引领提升公司政治价值。

十是文化价值创造取得成效。全方位开展了集团公司企业文化价值创造系列工作，不断为企业文化增添新的、与时俱进的新元素、新风采。

20xx年，集团公司以"价值创造年版"提档升级为工作主题，以核心指标、控制指标和管理指标为抓手，提出了价值创造再提升十大任务和十六大价值创造目标。

十大价值创造再提升：

一是安全消零清零水平和环保优质优美水平再提升。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示精神以及习近平生态文明思想，切实落实好安全生产和生态环保的主体责任，持续巩固"全安建设"成果，深入开展"安全文明年"活动，实现"五零三降两提升"安全环保总目标。

二是产品质量品质水平再提升。全面实施《强化质量意识？弘扬品牌文化"质量攻坚和品牌建设"工作推进方案》，围绕与质量相关的"十八"个关系，核心是紧紧以"一防两降三稳四提升"十大指标。

三是经管创造创效水平再提升。重点围绕"一赢两保两优四提升"核心和"一提升四专项五增效"中心工作，扎实开展四个季度经营专项攻坚行动。

四是科技智慧智能水平再提升。全面组织开展学术交流、群众性技术创新活动和QC小组原创性成果，在安全技术、灾害防治、矿井信息化、智能化升级改造等方面开展联合攻关，促进关键核心技术、"卡脖子"难题。

三是要聚焦把政治价值创造优势与全面价值创造体系的独特优势厚植为〔...〕集团竞争优势、发展优势，深化巩固"一支部一特色"能源先锋党建品牌建设的成效，把广大党员、员工有效组织起来，以"集团公司价值创造体系运行质量更高、安全生产经营管理成果更高、国企改革深化提升水平更高"为核心，不断强化党建工作与集团中心任务的深度融合，切实把集团公司各级党组织建设成为内聚人心、外塑形象、服务全局、推动发展的政治核心和战斗堡垒。

四是要对标深化全面从严治党，持续抓好公款违规吃喝以及工程项目领域、招投标领域、营销领域、供应和采购领域、作风建设等六大专项整治，重点要持续强化"六不"治理，推进矿区四个行动和"两个出发四个调研"行动的落实。重中之重是扛牢压紧压实巡视巡察整改政治责任，坚决全面彻底如期高质量抓好问题整改，推动〔...〕集团高质量发展和全面从严治党取得新突破。打造监督铁军，创造监督价值。

五是全集团要始终对标发挥集团公司价值创造战略的效能，力争煤炭行业上游，紧扣狠抓安全环保促发展、凝心聚力抓效益、全力以赴抓项目、因地制宜兴产业、聚精会神抓改革，强化宣传亮形象、尽心竭力办好事等关键任务，把广大党员、员工有力组织起来，把创造能量迸发出来，要建立健全集团公司全面价值创造体系，打造全面价值创造战略、系统和核心，把实现全面价值创造目标化、指标化、绩优化，作为思想上的"定盘星"、行动上的"指南针"，凝心聚力推动集团公司行稳致远。

六是各单位、各部门要围绕全面完成2025年主要经营计划指标和重点工作任务，加强单位、部室间的协同联动，创新性开展工作，群策群力、齐抓共管、同频共振，本着"抓重点、抓关键、抓成效、抓价值"的思路，抓住价值创造的关键，守住经营行为中"纪、法、规、管、安、费"的底线、红线，坚持齐抓共管，实现最佳最优的核心指标、管理指标、控制指标，产品质量有增量，产销数量正变量，效益价值可衡量，生产既要有质的量，也要有量的质，正确处理好质和量的关系；营销既要有价的量，也要有量的价，正确处理好价和量的关系，要念好"指标经"和"钱经"，以人性化善待指标特性，确保2025年全年经营业绩指标和职代会中明确的九大工作任务圆满完成。

七是全体党员要持续以"牢记先锋、模范带头、筑牢堡垒、初心使命、又红又专"为标准，把煤炭生产销售、煤价提升、智慧矿山建设、煤炭提质保供、国企改革提升、工程项目投资建设等集团公司重点工作作为党员发挥作用的着力点和落脚点，坚持党员亮身份、明决心、树形象、作表率、带创造，动员全体党员争做高效执行、降本增效、价值高优、市场开拓、规范操作、服务员工的创造创先先锋，切实推动党员队伍成为示范引领的先锋队、业务攻关的开路者、创造的先行者和引领者。

八是要坚持党对人才工作的全面领导，强化"6＋1"支人才队伍建设，要聚焦优化干部考核评价机制，着力培养年轻干部，完善人才培养体系；聚焦人才价值创造，践行"对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁"的国企好干部标准，有创新、创造的干部才是即能任事又能钻研的创造型干部、研究型干部，要让明实情、讲实话、干实事、有实绩、有智创的"奋斗者"脱颖而出，做有更大价值的人才，让人才充满创造的能量和意义，全面培养造就高素质干部队伍。

九是要坚持"党建带团建、促工建、共建互促"，践行服务全体员工，履行工会职责，维护员工合法权益的使命，充分发挥工会、团委桥梁纽带作用，激发群众群创、青年勇创、全员汇创蔚然成风，打造高品质"七型"班组和"九型"岗位；选树培养劳模精神、工匠精神、创造精神，强化党员组织关怀关爱，强化员工关心关爱，激励员工建功立业，创造性开展"为员工办实事"活动，保持员工收入稳定，创造效益增长和员工收入、福利同步增长，完善矿区"海、陆、空五园建设"，进一步提振干部员工干事创业精气神和"懂能源、爱能源、兴能源"的爱岗敬业奉献精神，造就新能源人的行为气质和精神气象。全体员工和各单位、部门都是公司的名片，要争做团结名片、友爱名片、和谐名片、品位名片、优质名片、窗口名片、价值名片和美丽名片。

同志们：这次大会，既是一次回顾工作、盘点成绩、鼓舞士气、提振信心的总结会，也是一次理清思路、明确目标、凝聚力量、接续奋斗的动员会，更是一次全面统筹、全面推进、全员动员的创造大会。各级党组织、各单位、各部门要充分发扬"勇于带头、敢于奉献、立马高原、不懈奋斗"的〔...〕精神，广泛动员全体干部员工聚焦价值创造目标，把"时时放心不下"的责任感，转化为"事事落实做到位"的执行力，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加主动的作为、更加创造的成效，持续提升价值创造能力，持续激发高质量发展活力，坚决守住安全发展底线，做到创新创造抓落实、不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢做善成抓落实，切实以高质量发展的实绩实效，开创〔...〕集团全面价值创造、提升质效和转型升级的新局面，谱写〔...〕集团全面高质量发展新篇章。

在新春来临之际，祝同志们身体健康、阖家幸福、新春愉快、万事如意！