(稿件)党委书记、董事长在集团职代会上的讲话

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党委书记、董事长在集团职代会上的讲话

各位代表、同志们：

X集团五届一次、X铜业二届一次职工代表大会，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程。会议期间，代表们以对企业、对职工高度负责的精神，认真讨论审议，并一致通过了工作报告。这是一次凝心聚力，求新求实的大会，也是一次鼓舞斗志、催人奋进的大会。这次大会对于把握形势、统一思想，凝心聚力，坚定信心，高质量完成年度目标任务，必将起到积极的推动作用。上午的工作报告深入落实了公司党代会精神，充分结合了公司的最新战略意图，"53531"工作重点很好地回答了2024年的工作思路与奋斗目标，公司上下要深刻领会、准确把握、有力推进，确保各项任务落实落地。

激情与喜悦相拥，耕耘与收获同在。过去的20xx年，是企业顽强拼搏、勇攀高峰的一年，是满载荣誉、跨越发展的一年。一年来，我们高擎习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻落实党的XX大精神，以"123456"总体战略布局的确定性，应对外部环境纷繁复杂的不确定性，始终瞄准高端化、绿色化、智能化发展方向，扛牢省委赋予"打造有色金属行业一流标杆企业，引领推动山西省铜产业高质量发展"重大使命，勇担"铜基新材料高端前沿领域关键核心技术攻关"时代重任，调发展方向之舵、推管理变革之道、化短板弱项之结、行提能升级之举、施开放创新之策、锤担当争先之能，涉险滩，拔城池，展拳脚，打胜仗，一锤接着一锤敲，一步紧跟一步干，大战大考炼真金，充分释放了企业振兴之势、能级跃升之势、发展质变之势，以优异成绩奋力谱写了中国式现代化的X篇章。企业稳的态势进一步巩固、进的力量进一步加强、转的质效进一步提升、控的成果进一步凸显、防的体系进一步健全、聚的效能进一步增强，迈向现代化新征程的基础更加扎实、动能更加强劲、活力更加澎湃。

回望奋斗历程，我们不仅全面完成了年度主要目标任务，而且在我国铜工业发展、我省产业转型中展现了中条担当和中条作为。这些成绩的取得，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引，得益于公司党政的坚强领导，凝结着公司各级组织的智慧、心血和汗水，也离不开公司广大干部职工的团结奋斗。在此，我谨代表公司党政向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向一直以来关心和支持公司发展的新老朋友和离退休老同志表示衷心的感谢！向心系企业、建言献策的全体代表，向一年来辛勤耕耘、奋力拼搏的广大干部职工表示诚挚的问候！

各位代表，同志们：2024年，是中华人民共和国成立75周年，是全面贯彻落实党的XX大精神的关键之年，是实施"十四五"规划的攻坚之年，也是公司上下深入贯彻落实新战略的开局之年，基于"大势""走向""使命"的分析，从经济社会发展大局来看，破解发展难题增强发展动力，科技创新的重要性将越来越大；从事业发展全局来看，加快形成新质生产力，高质量高水平发展的要求将越来越高；从企业使命任务来看，提高核心竞争力和增强核心功能，链主企业的责任将越来越重；从公司战略布局来看，打造有色金属行业一流标杆企业，践行"123456"总体战略布局和"3356"工作体系的紧迫性将越来越强。压力来自使命，信心来自战略，我们要把释放存量扩大增量和做大总量统筹起来，把深耕主业和重塑优势统一起来，把立柱架梁和积厚成势衔接起来，把提能升级和链式发展贯通起来，掌好方向舵、守好基本盘，瞄准突破点，拉高新标准，跳起脚来摘桃子，实事求是走高线，深度融入新一轮国企改革提升行动，立足"三步走"战略的第一步，以只争朝夕的紧迫感、真抓实干的硬作风，奋力跑出企业发展的加速度，全方位挺起公司振兴崛起的高质量发展增长极，全面开创新阶段企业发展新局面。

鉴于党代会报告、党委工作会报告、职代会报告均对企业各项工作安排的非常详细具体，针对2024年工作，我从战略和全局的高度强调"六个坚持""六个突破"。这"六个坚持""六个突破"是对"53531"核心要素的延展和补充，是做好当前工作的总基调和方法论，广大干部职工要自觉应用"六个坚持""六个突破"来武装头脑和指导实践，推动各项工作提质增效、出新添彩。

一、必须坚持以服务大局为发展导向，着力增强企业核心功能，在提升发展格次上实现新突破

习近平总书记指出，"国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须做强做优做大"。近年来，我们进一步认识中条、挖掘中条、重塑中条、发展中条，始终把企业发展置身到"国之大者""省之大计"中思考定位，担当推进我国铜工业现代化发展的重要力量，勇做引领推动山西省铜产业高质量发展的重要支撑，在强化我省及华北地区铜基领域支撑托底能力、为区域经济发展注入新动能等方面发挥了不可替代的重要作用。知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之愈益明。新的一年，我们要继续以更高站位、更广视野、更远眼光、更强担当积极融入国家战略、服务山西产业转型，立足"链主"企业定位，打造X"提能升级，高端迈进，创新赋能，链式发展"的最靓丽名片。

我们要深刻理解和把握核心功能特征与作用。新一轮的国企改革具有鲜明的时代特征，从改革任务来看主要是两大类，一个是体制机制改革任务，另一个是功能性改革任务。前者主要是巩固国企改革三年行动所取得的成果，重点解决"从有形到有神"的问题，推动企业真正按市场化机制来运营；后者则聚焦新时代新征程赋予国有企业的使命责任，推动企业不断增强核心功能、提高核心竞争力。核心功能：一是突出战略性长远性，国有经济在党和国家事业发展中的重要地位不动摇，在经济社会发展和参与国际竞争中发挥支撑作用，服务国家战略安全的需要；二是突出基础性创新性，国有经济在推动重要产业发展、产业链供应链韧性和自主可控中发挥引领作用，服务赢得竞争优势的需要；三是突出辐射性有效性，国有经济在构建现代化经济体系中的表率地位不动摇，在"坚持两个毫不动摇"和民营经济健康发展中发挥带动作用，服务巩固基本经济制度的需要；四是突出适应性动态性，国有经济在全面推进中国式现代化中的关键地位不动摇，在高质量发展和实现民族复兴中发挥保障作用，服务国计民生和公共产品有效供给的需要。

我们要深刻认知和挖掘X所具备的核心功能。X集团在华北地区只此一家，是我国铜工业发展的孕育地、实践地、技术策源地，也是我国七大产铜基地之一，华北地区最大的铜联合企业，一个企业就代表了山西省的一个行业，优势突出、地位特殊、作用重大、责任重大，一举一动都时刻影响着我国铜工业的发展走势和进程。关于我们企业的核心功能是什么？我在党代会报告中已经表述的很清楚，就当前发展阶段而言，就是"一种能力、两个使命、三大牵引"，这是其他企业无法替代的。一种能力，即：引领并打造铜基新材料领域先进制造业集群，不断增强企业在华北地区铜基领域的支撑托底能力。两个使命，即：更好担负起"打造有色金属行业一流标杆企业，引领推动山西省铜产业高质量发展"的重大使命；积极承担起"铜基新材料高端前沿领域关键核心技术攻关"的重大使命，锻造产业链"长板"，突破产业链"卡脖子短板"。三大牵引，即：深化推动再生铜资源利用，适时打造大型废铜回收基地和产业集聚区，牵引推进铜资源的循环利用和链上企业发展方式绿色转型；牵引构建产业支撑的固体废物综合治理新模式，为提高我省尾矿资源综合利用率蹚新路、固底座、强支撑；加大稀贵金属深度综合利用研发力度，牵引推进形成完备的稀贵金属产业创新发展体系，为区域经济发展不断输出新动能。

我们要持续巩固和增强企业核心功能。增强核心功能就需要在其基本特征彰显得更鲜明、应有作用发挥更充分等方面持续发力。党代会报告中强调，"要深入实施业务优化战略，明确企业自身功能定位，以国家经济战略方向、企业自身优势及未来产业发展需要为导向，做加减法，优化主业发展方向与布局，推动资源要素向采矿、冶炼、铜深加工等主业领域、主业高端领域及新兴产业领域集中，做到有进有退、有盘活有处置、有所为有所不为，心无旁骛做强主业"。我们要围绕自己的核心功能定位，对现有的产业结构、业务结构进行梳理和调整，在事关企业的战略性关键领域、培育战略性新兴产业等方面持续做加法；在重复投资、内部竞争、非铜辅业的传统业务上，稳妥做减法；在主责主业、引领产业发展、国家安全、国民经济命脉等领域，加倍能力建设，做好乘法；在不符合核心功能、不具备核心竞争力、盈利能力弱的业务部分，尽快做除法；综合运用好加减乘除四则运算，将我们的企业早日锻造培育成思想观念新、发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。

二、必须坚持以厚植优势为关键举措，增创企业核心竞争力，在扩展发展质效上实现新突破

提高企业核心竞争力，既是企业自身发展的诉求，也是推动企业做强做优做大的内在要求。X有着68年来与国家发展同呼吸共命运、与有色工业同步伐共奋进的光辉历程，虽然当下处在了跟跑阶段，暂时失去了曾经领跑的能力和条件，但我们在采选冶等熟悉且擅长的领域，拥有着自己的"精专尖""独门绝技"和"关键要素"，我们要推进企业由单纯的产品输出，向多元的技术输出、人才输出不断转变，以此来撬动企业规模扩张，积极开辟新领域新赛道，塑造发展的新动能新优势，增创企业核心竞争力，确保企业在重要领域、核心环节、关键时刻"不掉链子""不遭受降维打击"。

我们要把技术优势持续转化为发展优势，一方面，要广泛应用先进制造技术、积极采用先进制造模式，着力构建具有竞争力影响力的现代化产业链条。另一方面，要博采众长，汲取精华，补齐自身短板，发挥好手中优势，做好技术的储备、管理、创新等系列工作，力争归拢、总结、创造出更多"中条亮点""中条技术""中条经验""中条模式"，在自己的专业领域，不断锻造卓越领先的先进生产力，增强高质量发展动能。再一方面，要紧扣建圈强链、走出去战略，参照国资央企技术入股、技术合作等规划方案和实施步骤，前瞻编制企业技术输出规划，摆布推进企业技术输出路径与实践，打造新一轮科技革命和产业变革下的技术新高地，让企业知名度由"山西看中条"向"国内看中条"再向"世界看中条"不断转变，创造无愧于X发展的新的荣光与新的辉煌。

我们要把人才优势持续转化为发展优势，要以采矿、冶炼、铜基新材料产业平台、研发创新平台、市场开发平台、资本运作平台等延揽人才、吸引人才、培育人才，快速锻造一支初具规模、素质优良、结构不断优化、作用日益突出的人才队伍，加快形成具有吸引力和国际竞争力的人才制度体系，向着铜基领域重要人才中心和创新高地进军；人才不仅要引进来，还要走出去，要与建圈强链、走出去战略同频共振，培养造就一批敢于开辟新领域、探索新路径、善于传播中条技术的优秀人才，根据企业发展长远需求，在广阔的舞台发好中条声音、讲好中条故事，不断提高中条的传播影响力，使更多全球智慧、资源、要素为我所用。

我们要把品牌文化优势持续转化为发展优势，深度挖掘X绵延千年的矿冶遗存和X集团深厚的文化积淀，把准新的战略定位，丰富品牌文化内涵，对内培育深厚的企业文化体系，对外构建完善的品牌传播体系，内塑流程、健全体系，外树形象、多元沟通，不断提升文化感召力，提高品牌影响力，提升品牌价值创造能力，做好"打造卓越品牌"这篇大文章，在这块拥有数千年制铜史的土地上，向着百年千亿中条的愿景目标不断奋进，争取和成就雄浑壮美的X、鹏程万里的X集团更大的荣光和更大的梦想。

三、必须坚持以自立自强为振兴之基，加快形成新质生产力，在增强发展本领上实现新突破

概括地说，新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。它由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。高质量发展需要新的生产力理论来指导，而新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力。我们要加快学习、深刻理解新质生产力理论，用理论指导新的发展实践。

我们要深入实施创新成果倍增计划，为发展新质生产力提供强大支撑。科技创新能够催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素。2月27日，国有企业改革深化提升行动2024年第一次专题推进会上，国务院国资委表示，要宽容创新失败，激励国企放开手脚搞创新。我们要加速完善全链条全过程全要素的创新生态，在上游采矿环节、中游冶炼环节、下游新材料环节深化开展"三个一批"行动，开展一批前沿性、全局性重要课题，突破一批战略性、前瞻性的重大关键技术，推出一批有深度、有力度的"硬核"科研成果和行业领先的高端技术品牌，让创新创造的综合效益充分显现。要用足用好"省级重点实验室"金字招牌，不断抓实新材料高端研发，积极承担高端前沿领域关键核心技术攻关，打通企业迈向产业链中高端及新兴产业领域的堵点盲点，推动企业创新在部分领域迈向技术领先。

我们要构建现代化产业体系，为发展新质生产力提供产业基础。概括来讲，我们要推动"三化"深度发展，"四链"深化融合，为发展新质生产力增添底色亮色。一是要培育高端发展业态，厚植高端发展能力，提升高端发展水平，在战略、技术、价值、产业层面，加快完成行业颠覆频繁背景下的自我进化、自我提升，推进企业从传统要素主导发展向创新要素主导发展转变，确保企业进一步突破传统且相对低端的发展路径。二是要深刻理解绿色发展的时代价值，始终贯穿绿色发展理念、积极开展绿色发展行动、认真落实绿色发展标准、努力实现绿色低碳发展，以绿色发展的标准和绿色发展的形象，全面推进美丽中条建设。三是要加快优化、升级、更新、完善数智化发展的战略驱动、组织升级、要素保障、业务重构、基础设施建设等进程，深入实施主业板块企业"数智化转型贯标"和非铜产业板块企业"数智化转型诊断"五年行动计划，抓紧完成万物互联时代的迭代升级，让数字智能技术助力企业崛起腾飞。四是要坚持问题导向，树牢问题意识，立足企情链情，找准产业链现代化发展方向，不断加深对产业、企业和项目的认识，突破过去关注单个行业、单个企业、单个项目的局限，精准谋划产业链未来图谱，将产业链发展、链上企业培育、招商引资、重点工作推进等任务统筹起来谋划，今年着重要从"摸清产业链现状，制定发展方案，凝聚链上企业"三个方面出成效，从"完善运行机制，调集资源要素，开展精准招商"三个方面打基础，形成一整套健全、管用的产业链培育及链主企业作用发挥的体制机制，以"链"布局、因"链"集聚、靠"链"发力，随"链"远航。五是要将链式思维融入企业发展全过程，将企业发展与国家所需、企业所能、职工所盼、未来所向有机结合，基础产业固链、新兴产业拓链、未来产业建链，围绕产业链布局创新链、围绕创新链布局产业链，进而推动产业链创新链资金链人才链"四链"融合，推动产业链不断朝横向、纵向、高端延伸，"链"出效益、"链"出活力、"链"出发展、"链"出未来。

我们要全面深化体制机制改革，建立与生产力发展要求相适应生产关系。发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。要深入推进分类改革，持续优化"按市场机制运营、按市场规律办事"的制度机制，建立形成科学规范、开放包容的人才发展体系，形成更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，继续深化经理层成员任期制和契约化管理，完善领导干部能上能下的配套措施和办法，不断增强企业经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。要通过深化改革着力打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动和高效配置，不断加快形成新质生产力，进而推动企业高科技、高效能、高质量发展。

四、必须坚持以"3356"为目标路径，不断强化战略认知，在增强发展信心上实现新突破

沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。只有自身强大，才有辐射力、影响力、引领力、带动力。集中力量做好自己的事情，是我们战胜各种风险挑战的关键。中条的发展已经站在新的历史起点上，只有努力在发展质效上拔得头筹、快人一步、棋高一着，才能不断实现发展新突破，不负伟大时代，不负中条这座壮美铜城。

我们要强化战略认知、增强战略定力。"123456"总体战略布局、"3356"工作体系蕴含着极具开创性、前瞻性、洞察力的发展理念、发展思路和发展论断，将引领企业实现重大变革，具有全局意义和时代价值。从新战略中我们可以看到，我们将专业化布局：盘活存量资产、清理低效业务，聚焦主责主业，强化功能定位；推进传统产业高端化、绿色化、智能化转型升级；以科技创新为基，布局培育前瞻性战略性新兴产业。我们将市场化改革：优化完善市场化管控运营机制；构建现代企业制度下的新型责任制；深化推进"三能"机制。我们将资本化运作：用好资产证券平台；做大上市公司"蛋糕"。我们将国际化运营：推进产品、人才、技术、品牌走出去；开展国际贸易和投资并购。我们将链式化发展：基础产业固链、新兴产业拓链、未来产业建链；打造铜基新材料产业集群；引领铜产业高质量发展。X集团第五次党代会、X铜业第一次党代会，让我们从战略层面认识到，123456"总体战略布局、"3356"工作体系，破解了企业"成长的烦恼"，为企业打造了重要发展窗口期，将引领企业荡涤一切僵化和陈规，冲破一切发展藩篱和桎梏，进一步引领企业发生翻天覆地的巨大变化，推进企业不断从偏安一隅、小富即安向登高望远、走向世界持续转变，进而推动企业实现历史性、整体性重大跨越。可以肯定的讲，新战略是站位百年企业的"战略推进"，是实现千亿中条的"精准定制"，是立足链式发展的"重磅加持"，随着新战略的深入实施，中条的发展必将拔新领异，气贯长虹，鹏程万里。

我们要谋定而后动、厚积而薄发。我们要把握好发展规律和趋势，一切从"国之大者""省之大计"出发，一切从实际出发，一切从治企兴企的规律出发，一切从企业面临的新形势新任务出发，一锤接着一锤敲，一步紧跟一步行，努力做出经得起实践检验、历史检验的实绩。也因此，各级组织、广大干部职工必须坚持锚定"123456"总体战略布局和"3356"工作体系不动摇，深刻认识和领会新战略的核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，抓住实施新战略的窗口期，一环扣一环，一招跟一招，以新战略为指引、为导向、为目标、为统领，学思践悟，知行合一，推动工作；可以看到，时与势一直在我们一边，我们要顺应全体职工的期盼，增强振兴崛起的信心，把准目标向未来，千方百计释放存量，扩大增量，做大总量，着力在发展能级倍增、规模效益倍增、创新成果倍增、品牌影响力倍增、功能承载力倍增、职工幸福感倍增上率先突破，在高站位认知、高标准布局、高质量创造、高效率提升、高水平运营、高品质发展上率先突破，全力以赴促进新战略全面起势，迅速成势，不断放大新战略带来的倍增裂变整体效应，以坚定的战略定力和战略自信，汇聚公司团结奋斗推动新战略走深走实的磅礴力量，让思想行动勇敢立潮头、永远立潮头，奋力绘就一幅新时代X全面振兴崛起的壮丽画卷。

我们要积微成著，久久为功。古人云："夫尽小者大，积微成著"。意思是说，微小的事物经过长期积累就会变得显著。积微成著，离不开坚定的恒心和顽强的毅力。我在网上看过这样一组数学课题讨论，"1的365次方等于1，的365次方约等于，可以看到，即便是我们每天进步，一年下来也会收获倍的回报"。大家可以看到，从""到"倍"，裂变的背后蕴含着日积月累的力量。从一点一滴做起，把小事当大事干，日积月累，久久为功，这种朴素的方法论，永远适用于我们的生产经营各个环节，改革发展方方面面。各级组织、广大干部职工要立足于本职岗位，从自我做起，从点滴做起，抓紧新战略落实的每一天，走实新战略落实的每一步，干好新战略落实的每件事，将"决胜300亿、加快500亿、奋斗1000亿"这张蓝图绘到底，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，朝着有色金属行业一流标杆企业奋勇前进。

五、必须坚持以苦练内功为根本动力，问题导向守正创新，在破解发展瓶颈上实现新突破

古人云："成其身而天下成，治其身而天下治。"《左传》讲："禹汤罪己，其兴也勃焉；桀纣罪人，其亡也忽焉。"这就是说，检视自身、常思己过，才能蓬勃兴旺；看不到自己的问题，只从别人身上找原因，就会迅速败亡。我们唯有通过发扬"自省"精神，问题导向，苦练内功，自我优化、自我完善、自我革新、自我提高，不断突破生产、经营、管理瓶颈，才能获得无边的智慧和不竭的动力，才能更好地强筋骨、御风浪、立潮头、扬远帆。

我们要把苦练内功贯穿始终，推进生产经营的效益最大化。今年的生产经营形势不容乐观。各单位要遵循本单位所处行业的运营规律，以"先算后干"为原则，加强动态效益测算及生产方案优化，提前优化生产负荷，充分研判市场需求，持续加大产销协同，着力做好"研判的早、布局的巧、行动的快、收获的好"4篇文章，与此同时，按照"一企一策"深化推进扭亏减亏工作，以最少的投入创最高的效率和最大的效益。要牢固树立"过紧日子"的思想和"一切成本皆可降"的理念，深入开展"提质降本增效两年攻坚行动"，探索构建涵盖企业全要素管理的成本管理体系，改进优化工作流程、管理流程、生产工艺和操作规范，强化经营管控降成本，优化过程控制降成本，压减无效环节降成本，狠抓"跑冒滴漏"降成本，资源共享降成本，数智化手段降成本，千方百计开源节流、节支增收、挖潜增效，进一步提升公司经营业绩，促进公司健康可持续发展。

我们要把守正创新贯穿始终，构建独具中条特色的管理模式。世界上从来没有一成不变、一劳永逸之事，停滞不前、安于现状，再高强的本领也会退化。经过68年的发展，我们企业的管理水平大幅提升，与国内先进企业的差距日益缩小，涌现出了一些具有影响力的企业管理经验，但也要看到，随着数智化为主要特征的新工业革命迅猛发展，传统管理体系的运营效率已接近阈值，企业的管理还存在许多薄弱环节，需要着力解决：一是管控能力有待进一步加强；二是管理流程有待进一步理顺；三是管理信息有待进一步链通；四是管理基础有待进一步夯实。我们要坚持守正为本、创新为要，去伪存真，去粗取精，由此及彼，由表及里，在守正创新中解决管理的新矛盾、新问题，实现管理的新跃升、新突破，深入开展中条特色管理的新实践，走好管理优化升级之路，以管理促提升，以提升促发展。要将精益化管理作为企业高质量发展的内涵驱动，从理念到思维、从组织到流程、从方式到手段、从领导到员工多维角度去变革创新我们的管理模式，深化推进制度体系建设，完善决策审核机制，建立风险预警和危机防范机制，健全"明责、履责、督责、追责"闭环落实机制，不断将"目标管理""精细化管理""函数化管理""清单化管理""全面预算管理"等管理的模型优化完善起来、高效统筹起来，努力克服路径依赖、惯性思维所带来的管理赤字，抓实抓紧管理创新方面的新探索新实践，让管理创新成为企业发展的强大动力。

我们要把问题导向贯穿始终，统筹推进本质化和高水平安全。我发现，个别单位风险隐患排查整改质量不高的问题屡见不鲜，究其原因，关键在于责任落实不力；既有内部自查的"不想、不会"，也有外部检查的"不精、不专"，更有整改环节的"不严、不实"，个别单位要么敷衍了事、得过且过，要么避开"老大难问题"、专攻"鸡毛蒜皮"，安全是"最大的政治、最大的发展、最大的效益、最大的政绩"的理念树的还不够牢。以上种种问题皆拉低了安全管理的质量和效能。我们必须坚持问题导向，增强问题意识，敢于正视问题、善于发现问题，以解决问题为根本目的，真正把安全发展的情况摸清、问题找准、对策提实，把一个个安全的"问题清单"变为"成果清单"，才能积小胜为大胜，打开安全发展新境界，永续推进企业"安""稳""长""满""优"发展。要坚定一个鲜明态度，即：始终坚定"1123"安全管理思路和"零伤害"目标不动摇，深化推进安全文化创建，深化落实"五必理念"和"十抓要求"，对症下药提高安全管控精益水平，逐步推动安全管理从"零事故"向"零隐患"不断转变。要突出一个工作导向，即：以问题导向为统领，坚持目标导向、结果导向相统一，以霹雳手段，靶向施力，精准突破，强化执行，攻克安全疑难杂症，消除安全沉疴痼疾，逐级加大隐患排查治理，在解决问题中不断深化、丰富和完善安全管理手段，全面强化关键环节管控，着力构建现代化安全管理体系，着力提升企业本质化安全管理水平。要释放一个强烈信号，即：要让安全生产"追责"利剑高悬，并且随时保持锃亮，随时保持锋利，随时都可以出鞘，警示大家，一旦出现安全问题，一律追责，没有例外、没有"下不为例"，失责必追究。在此，希望各单位要严格落实安全生产"一票否决"制度，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，以等不起、坐不住、慢不得、睡不着的紧迫感，全力抓好安全工作。

六、必须坚持以党的领导为根本保证，锻造破浪前行的先锋部队，在凝聚发展合力上实现新突破

根深则枝繁叶茂，魂固则基业长青。在定三年、谋七年、展望十二年的新发展阶段，我们必须坚持党的领导，加强党的建设，持续巩固拓展全国国有企业党的建设工作会议落实成果和主题教育成果，锚定公司擘画的宏伟蓝图，扭住打造一流标杆企业的创建任务，不断推进党建基础、责任、措施、作用、成效不断增强，以高质量党建引领企业高质量发展。

要强基固本、强根铸魂。第一，要以党的政治建设为统领，毫不动摇坚持和加强党的全面领导，在持续健全学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想抓落实机制、习近平总书记重要指示批示精神闭环落实机制、重大决策部署闭环落实机制、严守纪律规矩上持续发力，全面深化"第一议题"制度，确保"两个维护"在企业一贯到底。第二，要将深化党的创新理论武装和企业新战略的系统学习培训紧密结合起来，筑牢企业担当时代重任的思想基础，更加注重全面系统、融会贯通、深化转化，引导党员干部学深悟透党的创新理论，努力成为党的创新理论的坚定信仰者和忠实践行者。第三，要以"强根铸魂""三融一化""干部队伍建设""基层组织建设""清廉国企建设""党建绩效考核""六大工程"为牵引，树红色旗帜，聚红色动能，确保高质量党建与高质量发展协同联动。第四，从今年开始，我们要"聚焦品牌选树标杆，真金白银重奖标杆"；要充分依托示范带动一批、巩固提升一批、培先育优一批、遴选固化一批"四个一批"党建品牌矩阵，打造和创建一批有温度、有力度、有广度、有深度、有新度，干得好、叫得响、树得起、立得住、推得开的党建标杆，形成"点上出经验、面上有突破、整体促提升"的生动局面，真真正正让一个支部成为一座堡垒，一名党员成为一面旗帜。第五，要发展壮大主流价值舆论，落实意识形态工作责任制，构筑主流舆论新态势，唱响主旋律、打好主动仗，为企业高质量发展提供坚强舆论支撑。第六，要探索新战略构架下的企业文化建设，将新的发展理念、发展愿景、发展使命、安全要求、模式变革等变化要素有机融入企业文化，适时更新企业理念，从而使之更加契合企业信念，更好激发企业活力和团队使命感；要做好文化标识的规范化、统一化管理工作，形成常态长效机制，不断提升公司形象；要不断推动党史教育常态化长效化，深化矿史企情教育经常化精准化，使党的思想政治工作与企业文化建设紧密结合，形成强大的精神力量。

要育材造士、锤炼队伍。治企之道，首在得人；兴企之道，首在用人。通过近两年的制度建设，我们的选人用人机制更加科学管用，无论是在用人导向上、知事识人上、人岗相适上，还是培养储备上、管理监督上，都体现了精准科学，为中条干部队伍高质量建设提供了坚强有力的保证。今年，我们要在机制保障"育苗"、交流实战"炼钢"、教育培训"补钙"等方面下功夫。一是要提高干部机制的精度。要将"一时"与"一贯"联系起来，"识才"与"识德"结合起来，"知长"与"知短"统一起来，着力做好培育、选拔、管理、使用各个环节的工作，使之相互衔接，整体推进；要着眼于事业发展，打造实践"赛马场"，用好考核"指挥棒"，树起选拔"风向标"，做好干部队伍的总体规划，形成梯次结构，使各个层级、各个年龄段都有人可用，各个时期、各方面事业都有充足的干部储备。二是要加大干部交流的力度。要树立干部一盘棋思想和干部大交流的理念，科学统筹当下和长远的关系、见人和见事的关系，着眼于干部培养锻炼，着眼于干部健康成长，把推进干部交流与干部选拔任用结合起来，与实行干部回避制度统筹起来，推动干部跨岗位、跨单位、跨行业、横向、纵向常态化制度化交流，提升干部经验能力、盘活干部资源、激发干部队伍活力，真正通过交流，将其培养成立说立行的"干将"，冲关夺隘的"闯将"，敢抓敢拼的"猛将"。三是要提升干部能力的硬度。刀不打磨要生锈，人不学习要落后。要以问题为靶向，聚焦干部队伍中能力不足、动力不足、担当不足而不能为、不想为、不敢为等与高质量发展不适应的问题，按需施教、因材施教，找准靶心，大批次的"请进来""走出去"，结合教育培训，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，确保广大干部"学"出底气、"培"出锐气、"炼"出士气，在推动高质量发展实践中经风雨，壮筋骨、练本事，站排头、挑重担、当先锋。

在这强调一点：今年，我们要结合实际适时开展一次干部不担当不作为专项整治，排查一批、教育一批、调整一批、约谈一批，让专项整治成为鼓舞干部干事创业的及时雨、震慑干部懒政怠政的当头棒、激励干部担当作为的冲锋号。去年十月新选任的干部也要注意，要求你们三月底前要撰写工作成绩报告，希望你们认真总结，当面呈报给我。

要实干争先，担当作为。这能力那能力，不落实就没能力；这水平那水平，落不了地就没水平。事业只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。2024年，我们要大兴争先求实之风，汇聚团结奋进之力，激扬一流精神状态，创造一流发展实绩，以奋斗姿态全面推进中国式现代化X新实践。要力求实干，坚持"实"字当头、"干"字为先，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，实心实意、老老实实、实实在在，干一行爱一行，钻一行精一行，管一行像一行，抓紧每一天，办好每一件。要务求实效，统筹当前长远，分清轻重缓急，排好先后次序，紧盯重点工作和主要指标，在生产经营管理上下功夫，在改革发展稳定上做文章，雷厉风行抓落实、敢作善为抓落实、转变作风抓落实、完善机制抓落实、严明纪律抓落实，将工作抓到点子上、干在关键处，有力推动各项事业蓬勃发展。要追求实绩，坚持"一切围着发展转，一切为了发展干"，保持那么一股"拧劲儿"，练就那么一股"钻劲儿"，培养那么一股"韧劲儿"，用实绩践行忠诚，以实绩体现担当，敢于啃硬骨头，勇于向顽疾开刀，不断把路线图转化为施工图、愿景图转化为实景图，切实将目标任务变成实实在在的发展成果和工作业绩。要团结一班人，中条这艘巨轮上，不应该有不劳而获的乘客、置身事外的看客，我们都必须是奋楫者、扬帆者，每个中条人都要让我们的巨轮加满油，把稳舵，鼓足劲，继续劈波斩浪、扬帆远航。要凝聚一条心，所有中条人必须时刻上下同心，目标同向，干群同力，把人心聚起来，把士气提起来，把事业干起来，一鼓作气、一往无前，携手创造无愧于X发展的新的荣光与新的辉煌。要共圆一个梦，一个人的努力是加法，一座铜城的努力是乘法，我们要心如磐石，争创一流标杆企业，锻造百年千亿中条，在振兴崛起的康庄大道上，矢志不渝奔赴中条高质量发展的山海。