上半年工作总结分析会议上的讲话材料

上半年工作取得积极进展，各项指标稳步提升。团队协作增强，创新能力显著提升。需继续优化流程，聚焦重点任务，确保下半年目标顺利实现。以下是网友为大家整理分享的上半年工作总结分析会议上的讲话材料相关范例，供您参考！

今天，我们召开上半年工作总结分析会，主要目的是分析上半年工作成果，总结经验、查找问题。这既是展示成果、表彰先进的总结会，也是寻找差距、力争上游的动员会。归根结底，是为了把接下来的工作做实做好。下面，结合今天会议的主要目的和任务，我讲三点意见。

一、总结回顾，充分肯定成绩

刚才，人事部门作了通报，各处室也作了现场或书面汇报。大家结合考核结果，深入地复盘总结，讲得都很好。一是讲出了政治站位，从政治上总结经验，从政治上分析问题，体现了讲政治的鲜明态度；二是讲出了问题导向，能够把自己摆进去、把职责摆进去，找到了差距和不足；三是讲出了努力方向，提出的工作措施，思路清晰、重点明确、切实可行，达到了交流经验、查摆问题、促进提升的目的。整体来看，上半年各项工作成效还是不错的。如何看待考核结果，这里有两个基本观点。

第一，成绩值得充分肯定。近年来，我们围绕“政治生态好、用人导向正、干部作风实、履职创新优”工作目标，深化机关建设，从考核结果来看，持续保持向好的态势。从目前掌握的情况来看，一些处室连续几年保持在靠前位次，部分处室工作进步明显。各司局对进入先进的处室普遍给出了“工作质量较高”“支持力度较大”“提出的意见建议有建设性”等评价。对于这些成绩，要充分肯定。特别是在当前各项工作任务十分繁重的背景下，大家取得优异的成绩，实属来之不易。在此，我代表党委对大家的辛勤付出，表示衷心的感谢！

第二，要正确对待考核评价。一方面，要高度重视考核。毫无疑问地说，各司局的考核紧紧围绕党中央、国务院决策部署，工作重点突出。按照司局考核的“指挥棒”和“风向标”，落实好各项工作要求，就是贯彻落实党中央、国务院决策部署，就是讲政治的重要体现。这要求我们吃透考核精神、把准考核要点，努力取得好成绩。同时，考核的可比性较强，大家在同一体系下考核，得出的位次是相对准确的。从考核结果看，一些处室获得先进，但也要感到压力；一些处室工作起伏较大，有的位次在往下掉，基础工作还不扎实，要努力保持整体工作的稳中求进。但另一方面，也要避免“唯考核论”。要联系的、而不是孤立的看待考核。我们的发展是多维一体的，除了纵向的考核，横向的工作也要认真思考，既要把考核摆在突出位置，也要统筹推进服务地方经济发展、优化内部管理服务、加强自身建设等各个方面，才能均衡发展、全面进步。同时，要发展的、而不是静态的看待考核。事业发展有其客观规律和必经阶段，我们的一些工作可能目前还没有进入先进序列的条件，但只要是沿着正确方向，尽力而为、稳步提升，就值得鼓励和肯定。因此，我们反复强调要树立系统观念。对此，大家要结合条线和面上的情况，既要高度重视考核，也要坚持系统观念，从我们的实际出发，正确看待考核。

二、问题导向，找准短板弱项

这次考核，反馈了各条线的具体情况，指出了我们工作中存在的问题。比较普遍的有，承接上级工作不够主动、特色创新工作不够丰富、基础性工作不够扎实等。值得注意的是，这些问题与前期各项监督检查指出的问题，一定程度上是相互关联、有共性的。这表明，我们的工作确实还存在一些深层次、根源性的短板和不足，与“先进”的要求还有一定差距。具体来看：

一是“严”的氛围有差距。去年以来，机关出现多起违纪违规行为，有的甚至突破底线，监督执纪也还没有彻底摒弃“老好人”思想，既影响考核，也影响政治生态。这几年来，随着党的建设的加强，我们的学习得到很大改进。但对照学而信、学而思、学而行的要求来看，学用脱节和学习层层弱化问题仍然比较突出。学习不到位或者没有真正学进去，站位和认识就上不去，行为就容易有偏差，“严”的氛围就难以真正形成。学习最重要的是以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本，核心是要用心学进去、用情讲出来、用力做起来，实现学懂弄通做实。比如，学习中央八项规定精神，以及党的十八大以来各项党内法规制度，如果只是学了，而没有改变惯性思维，就存在违纪违规而不自知的风险。要通过学习专业知识来对照，才能知道短板和不足在哪里。比如，学习法律法规，如果平时没有学深学透，就会“书到用时方恨少”。

二是“进”的精神有差距。总体看，各处室干部职工的精气神是好的，但也存在不平衡现象。一些干部攻坚克难的锐气不足，面对矛盾和问题，惯于待在“舒适圈”，缺乏迎难而上、日拱一卒、一点一滴克服困难的劲头。个别干部担当作为意识不强，片面看待“风险”和“责任”，遇事躲着绕着、上推下卸。对青年同志的教育引导也需进一步加强，“初生牛犊不怕虎”“越是艰难越向前”的精神要进一步激发。

三是“实”的作风有差距。从反馈的各条线考核意见来看。25个条线的考核中，有13个、占比超一半的处室存在基础工作失分的情况，特别是迟报漏报、数据不准、内容缺失等。就事论事来说，这些都是低级错误，在这方面扣分十分可惜。但“以小见大”，往深层次看，这反映了我们的工作作风还有不严不实之处。

四是“合”的效能有差距。大家都有感受，这几年的考核竞争越来越激烈，越来越需要“兵团”作战，这就要求我们更要加强上下联动，形成系统合力，提升整体履职效能。但从实际看，机关反映基层支撑不够，而基层反映机关统筹不到位，任务交下去多、传帮带少。这表明，我们的上下联动要进一步加强，分工有序、紧密衔接、各尽其职的工作格局要加快形成。

三、振奋精神，争取更大成绩

虽然我们的工作还有一些不足，但总体情况是好的，要充分肯定。大家要坚定信心、再接再厉。

一要靠科学理论来引领。实践反复证明，学习水平决定工作水平。我们推进每一项工作，都要从学习开始。这不仅是我们做好工作必须增强的政治自觉，也是不断提高能力水平的根本途径。

二要靠履职担责来保障。各分管领导要结合考核意见，进一步加强对分管领域的指导督促，推动各处室补齐短板，加快推进各项工作。各支部各处室要切实发挥战斗堡垒作用，处室负责人要发挥“头雁”效应，将职责责任压实到底到边。要进一步抓实制度建设，完善制度学用环境，确保制度执行不打折、不走样。

三要靠协同合力来提升。要加强与司局的高效对接，积极争取指导支持，工作中的经验成效要及时总结报告。要用好地方的资源和力量，既要服务地方、也要借力地方。要切实完善上下联动机制，提升系统合力，全辖一盘棋推进各项工作。同时，我们的工作要因势而变，坚持实事求是，反对教条主义，从实际出发开展工作，并结合实际提出意见建议。

四要靠激励约束来促进。“考核”是基础，“运用”才是关键。不能“考时雷声大、用时雨点小”。要充分发挥目标管理责任制、绩效工资管理、干部能上能下等制度的激励约束作用，不论是层面，还是处室层面，奖优罚劣态度要明确，不能含糊其辞，搞平均主义。要将考核与选人用人结合起来，树立业绩导向，用好各个年龄段的干部。要加强干部职工身心健康管理，多一分体贴、多一分关心。