上半年工作总结分析会议上的讲话稿

上半年工作总结分析会议强调了各项工作的进展与不足，提出了下阶段的改进措施与目标，鼓励团队继续团结奋进，提升整体工作效率与质量。以下是网友为大家整理分享的上半年工作总结分析会议上的讲话稿相关范例，供您参考！

今天，我们召开上半年工作总结分析会，主要目的是分析上半年工作成果，总结经验、查找问题。这既是展示成果、表彰先进的总结会，也是寻找差距、力争上游的动员会。归根结底，是为了把接下来的工作做实做好。下面，结合今天会议的主要目的和任务，我讲三点意见。

一、总结回顾，充分肯定成绩

大家结合考核结果，深入地复盘总结，讲得都很好。一是讲出了站位，总结经验，分析问题，体现了鲜明态度；二是讲出了问题导向，能够把自己摆进去、把职责摆进去，找到了差距和不足；三是讲出了努力方向，提出的工作措施，思路清晰、重点明确、切实可行，达到了交流经验、查摆问题、促进提升的目的。整体来看，上半年各项工作成效还是不错的。如何看待考核结果，这里有两个基本观点。

第一，成绩值得充分肯定。特别是在当前各项工作任务十分繁重的背景下，大家取得优异的成绩，实属来之不易。

第二，要正确对待考核评价。事业发展有其客观规律和必经阶段，我们的一些工作可能目前还没有进入先进序列的条件，但只要是沿着正确方向，尽力而为、稳步提升，就值得鼓励和肯定。

二、问题导向，找准短板弱项

这次考核，反馈了各条线的具体情况，指出了我们工作中存在的问题。比较普遍的有，承接上级工作不够主动、特色创新工作不够丰富、基础性工作不够扎实等。我们的工作还存在一些深层次、根源性的短板和不足，与“先进”的要求还有一定差距。具体来看：

一是“严”的氛围有差距。学习不到位或者没有真正学进去，站位和认识就上不去，行为就容易有偏差，“严”的氛围就难以真正形成。学习最重要的是以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本，核心是要用心学进去、用情讲出来、用力做起来，实现学懂弄通做实。

二是“进”的精神有差距。总体看，各处室干部职工的精气神是好的，但也存在不平衡现象。一些干部攻坚克难的锐气不足，面对矛盾和问题，惯于待在“舒适圈”，缺乏迎难而上、日拱一卒、一点一滴克服困难的劲头。

考核意见来看。25个条线的考核中，有13个、占比超一半的处室存在基础工作失分的情况，特别是迟报漏报、数据不准、内容缺失等。这表明，我们的上下联动要进一步加强，分工有序、紧密衔接、各尽其职的工作格局要加快形成。

三、振奋精神，争取更大成绩

虽然我们的工作还有一些不足，但总体情况是好的，要充分肯定。大家要坚定信心、再接再厉。

一要靠科学理论来引领。实践反复证明，学习水平决定工作水平。我们推进每一项工作，都要从学习开始。

二要靠履职担责来保障。各分管领导要结合考核意见，进一步加强对分管领域的指导督促，推动各处室补齐短板，加快推进各项工作。

三要靠协同合力来提升。要加强与司局的高效对接，积极争取指导支持，工作中的经验成效要及时总结报告。

四要靠激励约束来促进。“考核”是基础，“运用”才是关键。。要充分发挥目标管理责任制、绩效工资管理、干部能上能下等制度的激励约束作用，不论是层面，还是处室层面，奖优罚劣态度要明确，不能含糊其辞，搞平均主义。