(稿件)在集团公司安排部署岁末年初安全生产工作会议上的讲话

强调安全生产的重要性，确保各项措施落实到位，强化责任意识，提升风险防控能力，确保岁末年初安全稳定。以下是网友为您整理分享的“在集团公司安排部署岁末年初安全生产工作会议上的讲话”相关范文，供您参考！

在集团公司安排部署岁末年初安全生产工作会议上的讲话

同志们：

在这一特殊而关键的时期，我们齐聚在这里，共商集团安全生产大计，意义非凡。安全生产，是企业发展的生命线，关乎每一位员工的福祉，关乎公司的兴衰荣辱，更关乎社会的和谐稳定。当前，我们正站在公司发展的重要十字路口，推进"四大转型"和"打造突出工程建设能力"工作正如火如荼地开展，我们也正向着全年生产经营目标发起冲刺，全力打好收官之战。在这样的关键节点，抓好岁末年初安全生产工作，是我们不容有失的重大责任，是必须筑牢的坚固防线，它对实现全年目标、维护发展稳定大局有着深远影响。我们必须以高度的责任感和使命感，全身心投入到安全生产工作中，确保公司安全平稳度过这一关键时期。

一、提高认识，筑牢安全生产思想根基

（一）深刻领会安全生产的重大意义。安全生产是公司发展的基石，在岁末年初这一特殊时期，其重要性更为凸显。我们所处的阶段，是公司转型发展的关键一程，是完成全年生产经营目标的冲刺阶段。任何安全事故都可能成为我们前进路上的绊脚石，影响公司的战略布局和稳定发展。我们要将安全生产提升到战略高度，充分认识到它对于公司全局的深远影响。安全生产不仅是保障员工生命财产安全的需要，更是维护公司品牌形象、履行社会责任的必然要求。

（二）克服麻痹思想，增强风险意识。在长期的安全生产工作中，我们容易产生麻痹思想、松懈情绪和侥幸心理，这些都是安全生产的大敌。我们要时刻保持警醒，以如履薄冰的态度对待安全生产。岁末年初，各类生产经营活动繁忙，安全风险因素增多，我们必须增强对安全风险的敏锐感知，不能有丝毫的懈怠。要深刻认识到，一次小小的疏忽都可能引发严重的后果，因此要坚决克服麻痹思想，以严谨细致的工作作风，对可能出现的安全风险进行科学研判。

（三）以更高站位看待安全生产工作。安全生产工作不能仅仅局限于生产环节，我们要从公司整体发展的更高站位来审视。它与公司的战略转型、生产经营目标紧密相连，与公司的稳定发展息息相关。我们要站在保障公司长远发展的角度，将安全生产作为首要任务来抓，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，确保公司在安全生产的前提下实现高质量发展。这需要我们全体员工，尤其是各级领导干部，从思想上真正重视起来，将安全生产意识贯穿到工作的每一个环节。

二、强化落实，确保安全生产责任到位

（一）领导干部亲力亲为，压实包保责任。各级领导干部是安全生产工作的关键力量，要切实履行好自身职责，亲力亲为抓好安全生产。要明确包保责任，将安全生产责任落实到具体的人员和项目上，做到责任清晰、分工明确。领导干部要深入基层、深入现场，对重点区域、重点项目进行深入检查，不能走过场、搞形式。对于检查中发现的问题，要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保问题得到彻底整改。同时，要建立长效机制，通过完善制度、优化流程等方式，从根本上解决安全生产中的问题。

（二）紧扣重点，深化安全工作机制。我们要紧扣重点业务、重点企业、重点项目、重点风险点、重点岗位这"五大重点"，围绕人员密集场所和重点区域，加强安全管理。特别是在岁末年初，要高度关注高风险项目和冬季施工安全措施的落实情况。持续深化"一查三督""回头看""反违章"等工作机制，通过这些机制的有效运行，及时发现和消除安全隐患。在工作中，要坚决做到"三不放过"，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过，对"三违"现象和各类习惯性违章要坚决整治，绝不姑息迁就。

（三）协同配合，形成安全生产工作合力。安全生产工作不是某一个部门或某一个人的事情，需要各级各部门共同参与、密切配合。各部门要明确自身在安全生产工作中的职责，各司其职，同时又要加强沟通协调，形成工作合力。各级安全监管系统人员要敢于担当，在工作中要较真碰硬，对于发现的安全问题要及时督促整改，确保安全责任能够真正传导和落实到基层末梢。要通过建立健全协同工作机制，形成层层担当、人人履责的良好工作格局，使安全生产工作成为全体员工的共同行动。

三、明确要求，全面提升安全生产水平

（一）做到"三个充分认识"，强化责任担当充分认识当前安全生产工作的紧迫感和重要性。我们要以大局意识、担当意识、责任意识为引领，将安全生产作为影响公司战略全局、发展大局、改革新局的关键因素来抓。在全力攻坚稳增长的硬任务过程中，安全生产是我们的重要保障，我们必须为公司发展提供稳定安全的环境。充分认识高水平安全与高质量发展的关系。二者是良性互动、相辅相成的。我们不能将安全与发展割裂开来，要在安全的前提下追求效益、谋求发展、争创一流。在打造突出工程建设能力的过程中，更要以高水平安全为支撑，实现安全与发展的有机统一。充分认识业务与安全的融合推进。业务工作与安全工作是一体两面，不可偏废。我们要将二者同部署、同落实、同检查、同考核，通过层层落实责任，推动业务系统专业责任落实到项目一线。只有全员参与、全员保安全，才能真正实现全员真安全，确保公司安全生产形势持续稳定。

（二）着力强化"四个安全"，提升安全管理质效强化"主动安全"。我们要坚持问题导向、目标导向、价值导向，对安全管理工作进行全面深入的总结分析。要善于发现工作中的成效与不足，积极思考改进措施，变被动应对为主动防范。通过主动作为，牢牢掌握安全工作的主动权，提前预防安全事故的发生，将安全隐患消除在萌芽状态。强化"源头安全"。要重视系统性、本源性问题的整改，从源头上加强安全管理。在项目开发、项目实施、运营管理等环节，要加强评价和管控，确保安全投入、组织和能力等源头保障措施落实到位。只有从源头上筑牢安全防线，才能为后续的安全生产工作奠定坚实基础。强化"过程安全"。安全监管要贯穿生产经营的全过程，我们要全力推动安全监管进过程，重点补强安全技术交底、分包管理、"两化三特"等薄弱环节。通过全链条、全过程抓安全，将责任和措施落实到具体场景、具体点位和具体人员，确保安全生产工作无死角、无漏洞。强化"本质安全"。以标准化建设为抓手，提升安全监管的质量和效率。加强项目安全管理和安全标准化建设"双策划"，持续完善和更新公司安全标准化数据库。同时，要积极推广保障安全的设备和技术，通过科技手段为安全生产提供有力支撑，打造本质安全型企业，从根本上提升公司的安全水平。

同志们，岁末年初安全生产工作任务艰巨、责任重大。我们要以此次会议为契机，统一思想、提高认识、强化落实、明确要求，以坚定的决心和扎实的工作，全力做好安全生产工作，为公司今年圆满收官、明年良好开局创造安全稳定的环境，为公司的长远发展保驾护航！让我们携手共进，向着安全发展的目标奋勇前行！