有关设备班表态的发言【优秀10篇】

设备班表态将坚定支持团队合作，提升工作效率，确保设备安全运行，积极应对挑战，共同推动各项任务顺利完成，大家是否认同这样的方向？以下是阿拉网友分享的“有关设备班表态的发言”，供您学习参考，喜欢就分享给大家吧！

设备班表态的发言 篇1

各位领导；各位同事：

今天，分公司在这里隆重召开油气生产现场动员与誓师大会，作为长岭采油厂采油二队队长，我的心情非常激动。因为，新的重任伴随着新的希望再一次地落在了我们的肩上。在此，面对分公司和厂领导寄予的殷切期望，我代表采油二队把我们的决心和倡议在这里向大家宣示。

一、以“干”字当头，在夯实稳产基础上再接再厉。

面对严峻的产量形势，是进还是退，一直是采油人天天都要面对，时时都要回答的问题。我们的回答是，发扬石油人“滚石上山”的拼搏精神，以降低自然递减率为主线，精细管理保稳产，立足稳产再超产。

1、强化四个结合，进一步夯实稳产基础。

一是动态分析与现场实干相结合，精细资料录取，精细动态分析，苦干、实干，进一步提升油水井管理水平，优质高效完成各项生产任务；二是生产现状与生产历史相结合，理清单井、井组及区块的产量变化规律，找准稳产措施着力点；三是单井管理与井组管理相结合，从单井入手，对每个小层进行精细分析，掌握区块内同类型油砂体的分布规律，从而把握油藏管理的主动权，为每一项措施的提出和实施提供科学依据；四是员工个人愿景与企业整体利益相结合，着力打造一支勇于拼搏，甘于奉献的员工队伍。工作目标是，措施有效率﹥90%，累计增油110吨；含水上升率低于﹤2，自然递减率控制在﹤14%，综合递减率为﹤12% ，力争创出历年来最好水平。

2、精细注水，为稳产打基础。在注好水，注够水的基础上，分析注水效果，总结经验，在实践中探索科学合理的注水方式，提高驱油效率。针对含水上升与地层能量不足的矛盾，我们要牢固树立“油水并重，注水优先”的指导思想，通过对各个区块和井组的逐一分析总结，根据不同区块地质特点，制定不同的注水方案。对油水井对应关系较强，油井含水上升较快的井区实行“统一注采强度，优化注水周期”的方法进行单井配注；对能量低的井区，采取“提高注水强度，给力注采效率”的方法；根据生产变化统一调整注水方案，提高整体注采效率。工作目标是，在动液面、产液量保持基本稳定的前提下实现含水稳中有降，由%↓%；日增油量3吨。

3、细化动态分析，为稳产决策提供科学依据。不断完善注采井网，增加驱油方向，提高驱油效率。通过细化动态分析，结合周小结，旬分析，月调整，实行“三个同步”，牢牢把握稳产主动权。“三个同步”是：坚持单井分析与井组分析同步，井组分析与区块分析同步，油井分析与水井分析同步，彻底改变从现象找原因的僵化思路，建立以动态分析为依据的稳产决策机制。工作目标是：油井综合利用率﹥90%，开井时率﹥99%。

4、严密跟踪气水交替驱油实验，为稳产、超产探索新途径。 目前，在我队进行的气水交替驱油实验是局开发处等部门为长岭采油厂全年超产60000吨作出的一项重大部署。现有注CO2井8口，对应油井25口。由于是先导实验，配合相关单位平稳注气是一项难度较大的工作，其中，仅录取资料的`工作量既为一般注水井的几倍。但是，为了为保证实验的正常进行，我们将在现有工作的基础上进一步完善《注气井资料录取规定》和“定压生产”措施，降低气体对泵效的影响，做到随时跟踪，及时监督，保持沟通。我们的工作目标是：确保资料录取的及时率、全准率达到100%；见气井平均泵效≧38%。

二、从“细节”着手，在提高主要技术经济指标上再接再厉。降低维护性作业井次、延长检泵周期是衡量采油队采油工程技术管理的主要技术经济指标，也是完成原油生产任务的重要技术保障。从现在开始，我们要在原油生产的每一个环节上坚持从细节着手，建立从单井到井组到区块再到队部的“阶梯管理”模式，使每一口油水井的生产动态信息时时都处于监控和传递之中，包括井口压力、电流、瞬时流量等每一个现场资料都要经历小班录取、班组核实、主管审核、队部汇总、领导决策的流程后才能上报，从而最大限度的发挥每个细节的功能和作用，提高生产运行与技术管理的效率和质量，为稳产提供有力的组织和决策

保障。工作目标是，全年实现作业井次96井次，较去年（122井次）下降26井次；检泵周期610天，较去年（462天）延长148天。

1、紧扣影响产量的每一个环节，精细管理生产运行中的每一个细节。

针对我队所管区块油井井斜大，结垢、腐蚀严重和秋冬季节的气候特点，以严格执行“三定一落实”制度为主导，辅之以“热洗、焖井、加药、调参、扫线”“五小”措施，加强油水井管理，做到全员参与，务求实效。

一是最大限度地降低回压对产量的影响。主要从二个方面采取措施：

（1）进一步加强加药泵和加药水箱管理，精心调整流量，确保加药的连续、稳定；同时，合理确定加药剂量，最大限度减少药剂对集输系统和污水处理系统的影响；

（2）、对井距远，液量低、含水低等回压易升高的油井，采取定期热水扫线的办法降低回压，合理确定扫线时间、用水量及温度，在保证效果的同时最大限度地减少特种车辆的使用时间，降低运行费用。

二是根据生产动态，及时调整生产参数、生产制度和管理措施。在进一步落实高产井管理责任制的同时，加强对低产、低液、低效井的管理；进一步提高油井综合利用率和单井效益。工作目标是，全队所管油井的井口回压不高于正常值。药剂使用量控制在计划之内。

三、以“七想七不干”为指导，做到“三个坚持”，在安全生产上再接再厉。

坚持“任何可能的风险都必须事先控制，任何潜在违章都必须时刻预防，任何时候都不能放松安全教育”的安全生产管理理念，做到：

1）、坚持队部各路管理人员班前碰头会制度。对当天安排、部署的工作，凡涉及安全事项的都要细化到防范措施的每一步由谁负责，意外情况如何处理，做到防微杜渐；

2）坚持生产运行中的“阶梯负责制”。凡是事关安全或产量的事项，主要干部到现场指挥，一般事项由队安全员或技术员督导把关；

3）坚特“安全隐患零容忍”原则，事前严细准备，事中严谨操作，事后严格考核。工作目标是：消除安全隐患，杜绝安全事故。

坚持“安全管理人文化”。立足现有条件，紧密结合油区实际，把安全生产、清洁文明生产同步纳入班组文化建设。

1）坚持班前对当日工作进行安全分析和班后安全讲评。每周召开一次安全专题会，不断强化职工的安全意识和安保技能，从而使安全生产从要求转变为职工的自觉行为。

2）入冬前对各岗位生产环境和各项操作规程进行一次安全状况评价，消除制度隐患，完善现场设施，使各项制度更具操作性，生产现场更加规范化的要求。

3）认真抓好巡回检查制度落实情况的检查和抽查，从细处着手，把安全生产落实在生产过程的每一个环节和每一个操作行为之中，以“三定”即定人头，定时间、定标准为措施对所检查出的问题进行整改。工作目标是：管理人性化，操作规范化。全年无一起大、小事故发生。

设备班表态的发言 篇2

尊敬的领导、同事们：

大家好！

我是设备班的一员，非常荣幸能在这里代表设备班进行表态发言。首先，我要感谢公司领导和各部门同事对我们设备班的信任与支持，正是有了大家的共同努力和协作，我们才能取得今天的成绩。

设备班作为公司生产运营的重要支撑部门，深知责任重大。我们负责的设备是公司生产流程中的关键环节，设备的安全稳定运行直接关系到产品质量和生产效率。因此，我们设备班全体成员将始终保持高度的责任心和使命感，以严谨的工作态度，确保每一台设备的正常运行。

在接下来的工作中，我们将重点从以下几个方面着手：

一、加强设备维护保养。我们将严格按照设备维护计划，定期对设备进行全面的`检查和维护，及时发现并处理潜在的故障隐患，确保设备的长期稳定运行。

二、提升应急处置能力。我们将进一步完善设备故障应急预案，加强应急演练，提高全员应急处置能力，确保在设备发生故障时能够迅速响应，最大限度地减少生产损失。

三、加强团队建设。我们将注重团队建设，提升团队凝聚力和战斗力。通过定期的培训和交流活动，提高团队成员的专业技能和综合素质，打造一支技术过硬、作风优良的设备维护队伍。

四、积极创新改进。我们将鼓励团队成员积极提出创新和改进建议，不断优化设备维护流程和方法，提高设备维护效率和质量，为公司的生产运营提供更加有力的支持。

在此，我代表设备班全体成员郑重承诺：我们将以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风，投入到每一天的工作中，为公司的发展贡献自己的力量。我们相信，在大家的共同努力下，我们一定能够克服一切困难，实现公司的各项目标和任务。

最后，再次感谢大家的信任和支持！让我们携手并进，共创美好未来！

谢谢大家！

设备班表态的发言 篇3

各位领导：

今年以来，机电、运输设备事故及隐患较以往有所增加。特别是、事故的发生。暴露了我公司机电、运输方面存在不少问题，特别是辅助运输、设施建设、人员管理和操作各方面都存在较多隐患。机电管理工作中存在设备管理滞后、现场落实能力差、习惯性的违章较多、制度建设不完善、标准化工作不持久等各种问题。

积极发挥机电运输职能管理作用，确保矿井安全目标的顺利实现，努力构建安全长效机制体系是我们的工作重点。为落实好机电运输工作，确保今年后几个月安全生产，必须从以下几个方面来做好工作。

一、加强机电运输基础工作建设

事故发生后我深感基础工作的重要性，为此组织员工加班加点的共同努力，《机电完好标准》、《机电规章制度》、《运输规章制度》及《机电运输各工种安全技术操作规程》已编制完成，目前正在审查阶段，近期将陆续出台，今年内强化宣贯。对新设备、新工艺的要求、规定及时补充；对执行过程发现的不足及时修订。做到设计有依据、操作有规程、检查有标准、管理有制度。

科学建立新台账，补充主要技术参数、煤安标志号等，对大型、重点设备建档管理；总帐表明数量，分帐表明动态；设备从投入到报

废编号不能变，管理有归口；逐步引进并建立全矿井机电设备监测、监控、控制、管理一体化和信息化系统，提高煤矿机电运输管理水平。

进一步补充、完善并规范机运系统设计和各类机运图纸，并存档管理。

加强本科员工业务知识学习，充分发挥主管技术人员作用，努力提高机电管理水平。

二、继续狠抓机电运输安全质量标准化工作

质量标准化工作是最基础的工作，要把机电运输安全质量标准化作为煤矿安全生产基础管理的一项重点工作来抓，确保设备完好、质量达标，必须毫不动摇、不折不扣的抓下去。

大型设备机房按新标准、制度和规程制作牌板。固定设备及设施的标准做到常态化，移动设备、设施的标准做到及时化。

按新标准、制度和规程严格检查，认真落实，从严考核，从而使标准化工作做到动态管理，循序渐进、逐步完善，考核严格的管理模式，将机运各项标准化工作纳入正常化。

二、加强安全教育，狠抓人的行为规范

要加强机电运输从业人员的安全培训工作，建立健全培训档案，持证上岗，提高从业人员安全意识和技术水平，规范操作行为；狠抓人的行为规范，认真制定并完善各项操作规程和管理制度；制定各项工种的操作流程及岗位作业标准；配合做好队组的手指口述工作，规范各类操作人员的行为。落实好包机人员责任制、主管技术人员负责制，做到设备、设施有人使用、有人管理。落实各项管理职责，从严

考核各项指标。

狠抓“三违”，严禁超载提升运输，严禁超员乘坐人车，严禁刮板运输机和胶带输送机乘运人员，严禁扒车、跳车和坐矿车。

三、继续完善机电设备设施的建设

设备安全设施、护栏、护网、护罩要齐全；主要安全设施必须做到齐全、有效；警示、提示标识醒目完整。同时要抓好设备的完好，保证井下所使用设备台台完好，无缺陷；认真落实机电运输设备、设施的隐患排查制度，必须做到有问题及时整改，对整改不力的.单位，要从严考核。落实年度检修计划，有目的、有计划对在用设备进行好检修，特别是运输系统中的轨道检修，具体落实到人员。通过检修真正降低设备的事故率，保证安全生产。

四、做好机运的各项准备工作

机电运输准备工作多、分散，机电运输设备能否安全运行，准备工作显得尤为重要。因此，对每项工作要认真察看现场，根据现场制定行之有效的安全措施。加强对大型设备安装工作的安排与落实，强化过程和细节管理，按设计施工，按标准施工，保证安装质量。

五、切实提升供电安全保障水平

近期，对主皮带、木料库、井下配电所、215配电所供电系统进行了优化供电，对35kV变电站进行预防性试验。根据近期掘进面风机出现的停电事故和设备运行电压低的现象，将进一步分析原因，重新设计，优化供电方案。争取今年内对掘进面供电全面实现真正意义上的“三专两闭锁”。今后还将对全矿范围内不合理的供电系统逐步进行优化。

六、完善提升运输设施

要完善提升运输系统的各类安全保护装置。尤其是辅助运输，点多面广，运输设备、轨道及各类防跑车装置保持完好，要保持检查不断线，加强日常检修维护，严格落实“三定”，对有问题设施坚决更换，进行必要强制性更换，强化小绞车、钢丝绳的管理。辅助运输工作是运输工作的重中之重，要竭尽全力做好各项工作。

总之，机电运输工作基础差、 环节多、任务重。我们必须加倍辛苦，将各项要求、制度落实到现场，以现场管理为重点，强化人的行为规范，相互沟通、理解，将机电运输工作做好，确保在运输、机电、供电等各方面无事故，来保证公司整体的安全生产。

望各位领导和全体职工同志们监督！谢谢！

设备班表态的发言 篇4

尊敬的领导、各位同事：

大家好！

我是设备班的一员，很荣幸能在这个重要的时刻代表设备班进行表态发言。首先，我要感谢公司给予我们这个展示自我、表达决心的机会。设备班作为公司生产运营的重要一环，我们深知责任重大，也倍感荣耀。

回顾过去，设备班在公司的正确领导和全体成员的共同努力下，取得了不少成绩。我们始终坚持以安全生产为核心，以提升设备效率为目标，不断优化设备管理流程，加强设备维护保养，确保了公司生产的顺利进行。这些成绩的取得，离不开每一位设备班成员的辛勤付出和无私奉献。

展望未来，我们面临着新的挑战和机遇。随着公司业务的不断拓展和生产规模的扩大，对设备班的工作提出了更高的要求。我们深知，只有不断提升自身的专业技能和综合素质，才能更好地适应公司发展的需要，为公司的发展贡献更大的力量。

在此，我代表设备班全体成员郑重表态：

一、我们将继续强化安全意识，严格遵守安全操作规程，确保设备安全运行。我们将把安全生产放在首位，时刻绷紧安全这根弦，做到警钟长鸣，防患于未然。

二、我们将不断提升专业技能，加强学习交流，努力成为设备管理的行家里手。我们将积极参加各类培训和学习活动，不断拓宽知识面，提升解决实际问题的能力。

三、我们将加强团队协作，形成合力，共同应对各种挑战。我们将充分发挥团队的`优势，相互支持、相互帮助，共同攻克工作中的难题，为公司的发展贡献力量。

四、我们将积极创新，勇于担当，为公司的发展献计献策。我们将敢于突破传统思维束缚，积极探索新的设备管理方法和技术手段，为公司的发展注入新的活力。

最后，我要强调的是，设备班全体成员将始终以高度的责任心和使命感，认真履行好岗位职责，为公司的生产运营提供坚实有力的保障。我们相信，在公司领导的正确领导下，在全体同事的共同努力下，我们一定能够克服一切困难，实现公司的宏伟目标。

谢谢大家！

设备班表态的发言 篇5

尊敬的领导、各位同事：

大家好！

我是设备班的一员，非常荣幸能在此代表设备班进行表态发言。首先，我要感谢公司领导和各部门同事对我们设备班的信任与支持，正是有了大家的共同努力和协作，我们才能在日常工作中不断取得进步和突破。

设备班作为公司生产运营的重要支撑部门，承担着设备维护、保养、检修以及技术改进等多重任务。我们深知，设备的稳定运行是公司生产顺利进行的基础，也是保障产品质量和客户满意度的关键。因此，我们设备班全体成员始终保持着高度的责任心和使命感，致力于为公司提供最优质的设备服务。

在接下来的工作中，我们将继续秉承“安全第一、质量至上”的原则，严格执行设备管理制度和操作规程，确保设备的安全、稳定和高效运行。我们将加强对设备的日常巡检和预防性维护，及时发现并处理潜在的安全隐患，防止设备故障的发生。同时，我们还将积极参与公司的技术改进和创新活动，不断提升设备的技术水平和生产效率。

为了更好地完成工作任务，我们将进一步加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。我们将通过定期的技术培训和经验分享，不断提升团队成员的专业技能和综合素质。同时，我们还将加强与各部门的沟通协调，确保设备服务的及时性和有效性。

在此，我也代表设备班全体成员向公司领导和各部门同事作出郑重承诺：我们将以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加专业的.技能，投入到每一天的工作中，为公司的发展贡献我们的力量。我们相信，在大家的共同努力下，我们一定能够克服一切困难，实现公司的宏伟目标。

最后，再次感谢大家的信任与支持。让我们携手共进，共同迎接更加美好的未来！

谢谢大家！

设备班表态的发言 篇6

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！

今天，我代表设备班在此表态发言，心中满是激动与责任。设备班作为公司生产运营的重要一环，我们深知自己肩负的使命与责任。在此，我谨代表全体设备班成员，向各位领导、同事表达我们的决心和信心。

首先，我们要感谢公司给予的信任与支持。正是有了公司的正确领导和各部门的通力协作，设备班才得以在保障生产、提升效率方面取得显著成绩。我们深知，这些成绩离不开每一位同事的辛勤付出和无私奉献，也离不开公司领导的高瞻远瞩和精心指导。

展望未来，设备班将继续秉承“安全第一、预防为主”的原则，确保设备的安全稳定运行。我们将进一步加强对设备的日常维护和保养，建立健全设备管理制度，提升设备故障的预防和处理能力。同时，我们还将积极引进新技术、新设备，不断提升设备的技术水平和生产效率，为公司的持续发展贡献力量。

在团队建设方面，我们将继续加强内部沟通与协作，提升团队凝聚力和战斗力。我们将定期组织技术培训和学习交流活动，不断提升团队成员的专业技能和综合素质。同时，我们还将注重培养团队的创新意识和实践能力，鼓励团队成员积极提出改进意见和建议，为设备班的持续发展注入新的活力。

面对新的挑战和机遇，设备班全体成员将保持高度的责任心和使命感，以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风，投入到每一天的工作中。我们将以公司的利益为重，以客户的需求为导向，不断提升设备班的.服务质量和效率，为公司的发展贡献我们的智慧和力量。

在此，我也代表设备班全体成员向各位领导、同事作出郑重承诺：我们将以更加严谨的工作态度、更加高效的工作方法、更加优质的服务水平，确保设备的安全稳定运行，为公司的生产运营提供坚实保障。我们坚信，在公司的正确领导下，在各部门的通力协作下，设备班一定能够取得更加辉煌的成就！

最后，再次感谢各位领导、同事的信任与支持！让我们携手并进，共创美好未来！

谢谢大家！

设备班表态的发言 篇7

尊敬的领导、同事们：

大家好！

我是设备班的一员，非常荣幸能在此代表设备班进行表态发言。首先，我要感谢公司领导对我们设备班的信任与支持，感谢同事们在过去的工作中给予我们的帮助与配合。

设备班作为公司生产运营的重要一环，承担着保障设备安全稳定运行、提高生产效率的重任。我们深知责任重大，因此，我们将以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加专业的技能，投入到接下来的工作中去。

在此，我代表设备班全体成员郑重表态：

一、我们将严格遵守公司的各项规章制度，确保设备操作规范、安全。我们将加强对设备的日常巡检和维护，及时发现并处理潜在问题，确保设备始终处于最佳运行状态。

二、我们将不断提升自身的专业技能和综合素质。通过参加培训、学习新知识、交流经验等方式，不断提高我们的设备维护和管理水平，为公司的`发展贡献更多的智慧和力量。

三、我们将积极响应公司的号召，参与到各项创新活动中去。通过技术创新、管理创新等方式，不断提高设备的使用效率和生产效益，为公司的降本增效工作做出更大的贡献。

四、我们将强化团队协作意识，形成合力。在工作中，我们将相互支持、相互帮助，共同面对挑战、解决问题。我们相信，只有团结一心，才能战胜一切困难，取得更加辉煌的成就。

最后，我要说的是，设备班全体成员将以此次表态为契机，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投入到新的工作中去。我们坚信，在公司的正确领导下，在全体同事的共同努力下，我们一定能够克服一切困难，圆满完成各项工作任务，为公司的发展做出更大的贡献！

谢谢大家！

设备班表态的发言 篇8

尊敬的领导、同事们：

大家好！

我是设备班的一员，非常荣幸能在此代表我们设备班进行表态发言。设备班作为公司生产运营的重要支撑部门，我们深知肩上的责任重大，每一项工作都直接关系到生产线的稳定与效率，关乎公司的整体运营和未来发展。

在过去的工作中，我们设备班在公司的正确领导下，紧密团结，积极进取，取得了一系列可喜的成绩。但我们深知，成绩属于过去，未来仍需努力。面对新的生产任务和挑战，我们设备班全体成员将再次整装待发，以更加饱满的热情和坚定的决心，投入到新的工作中去。

在此，我代表设备班全体成员郑重表态：

一、我们将继续秉承“安全第一，预防为主”的原则，严格遵守各项安全规章制度，确保人员和设备的安全。我们将加强日常巡检，及时发现并排除潜在的安全隐患，为生产线的稳定运行提供坚实的保障。

二、我们将不断提升自身的专业技能和综合素质。通过定期的技术培训和技能比武，我们将不断提高自身的业务水平和实际操作能力，确保在面对各种复杂问题时能够迅速、准确地找到解决方案。

三、我们将积极响应公司的号召，全力配合生产部门的工作。无论是紧急抢修还是日常维护，我们都将做到迅速响应、高效执行，确保生产线的'连续稳定运行，为公司的生产任务顺利完成贡献我们的力量。

四、我们将继续发扬团结协作的精神。设备班是一个团结的集体，我们将继续加强内部沟通与合作，相互支持、相互帮助，共同面对工作中的挑战和困难。我们相信，只有团结一心，才能战胜一切困难。

五、我们将不断创新和改进工作方法。面对日益复杂的工作环境和任务要求，我们将积极探索新的技术手段和管理方法，提高工作效率和质量，为公司的创新发展贡献我们的智慧和力量。

最后，我代表设备班全体成员向公司的领导和同事们表示衷心的感谢！感谢大家对我们工作的支持和信任！我们将以更加饱满的热情和坚定的信念，投入到新的工作中去，为公司的繁荣发展贡献我们的全部力量！

谢谢大家！

设备班表态的发言 篇9

各位领导、同志们：

刚才认真聆听了吴总工作报告，报告的目标明确、内容具体、措施得力，面对当前严峻的安全生产工作压力和环保工作压力，对于如何抓好落实，我代表设备检修部全体人员，就今年的安全生产工作作如下表态：

一、以身作则、注重细节，深入现场管安全 设备检修部将持续把安全管理放在首位，重点强化全员安全意识教育，时刻提醒安全是第一政绩、第一工作、第一责任，全面夯实员工的风险辨识能力、规范作业能力、安全防范能力和业务技术能力，用制度来管安全，用技术来管安全，用责任心来管安全，让每个人做工作现场的明白人，真正把安全生产预防工作落到实处。

二、加强机组检修管理，提高设备可靠性。

随公司机组运行方式改变，加强停备机组维护保养工作，让机组时刻能开起来、开的好。加强机组计划性检修工作，详细分析机组运行状况，全面梳理并制定检修项目，杜绝漏项；加强过程管控，严格工期管理，提高检修质量，实行追溯制，严格奖惩。

今年重点加强7号机组大修工作，按照省公司标准化检修工作要求，开展7号机组大修工作，详细梳理项目与材料备品计划，做好三措两案、作业指导书审核工作，提前落实好各项准备工作，坚持开展现场反违章工作，强化安全管理，严格把控质量验收工作，努力将7号机组大修工作打造成精品工程。

三、严格技改项目管理 今年公司要完成的露天主煤场封闭改造工程、6号炉燃烧器等3个大型技改工作以及供热管道建设、71、72煤仓一体化，6号机DEH、MEH改造等11项技术改造项目。面对项目多，安全风险大、工作面广等难题难点，设备检修部将进一步明确项目经理安全责任，要按照“专业队伍干专业事”的总体要求，严把外包工程“六道关口”，确保进入现场的队伍、人员、设备合法合规。进一步落实“安全第一、生命至上”卡管理要求，严格“三个一”、“一、三、五”及“黑名单”规定，严格做好施工前的各项准备工作，涉及外委作业的必须经业主带班同意后方可作业，将安全生产的源头管控住，以三讲一落实、两票三制为抓手，细化项目风险点，有针对性地做好安全用电、防高空坠落、防高空落物、防火灾、起吊作业、交叉作业、押票调试等各项危险作业的风险管控，坚决杜绝习惯性违章行为的发生；质量管理方面，严格执行技术把关，发挥专业技术人员专长，把控现场施工质量，确保质量合格，制定安全、质量、工期保证措施，确保每个项目保质保量、安全可控。

四、深入推进区域治理 今年，我们将借鉴和参考历年区域治理的经验，继续深入推进文明卫生治理工作，在去年的基础上努力提升一个层次。我们将以化学精处理系统、输煤燃料系统、化学外围系统作为区域治理的.重点部位，成立治理工作小组，明确职责与分工，明确区域治理目标、验收标准和奖惩标准，定期组织召开治理工作推进会议，最终实现标本兼治，做到设备见本色无污渍，保温完好无缺损，油漆鲜明无斑驳、热工仪表、电气线管等整齐完好，提升现场文明卫生水平。

五、加强环保管理，杜绝环保事件 强化环保红线底线意识，认真贯彻国家的有关规定要求，不存任何侥幸心理，切实加强环保管理，超前应对，绝对不允许发生超排、偷排现象。确保污染物排放“远离红线”，实现无条件达标排放。每周组织专业深入现场巡查设备，努力提高设备可靠性。进一步加强环保迎检和应急管理工作，认真组织开展突发事件应急演练，提升应急处置水平。

六、强化设备缺陷管理，扩大自主检修，提高设备健康水平 设备检修部以修管一体化改革为契机，突出分管主任、助理、点检长、专工在生产体系中的管理作用，实现1+1>2的效果，不断提高自主检修能力和检修质量。加强缺陷日常管理工作，继续实行设备缺陷管理全口径统计办法，并对遗留缺陷处理纳入绩效考核。围绕机组降缺陷目标，制定降缺陷具体措施，降低频发缺陷数量，努力实现每月50条/台目标。严格重复性缺陷管理，举一反三，分析缺陷发生的根本原因，加强技术攻关，做好重复缺陷检查和治理工作，降低和控制重复性缺陷发生次数，提高设备健康水平。

尊敬的各位领导，同志们，设备检修部一定会在今年的工作中正视不足，努力提高业务技能水平，强化日常管理力度，同兄弟部门积极配合，全力以赴为完成公司四连贯目标而做出自己应有的努力。谢谢！

设备班表态的发言 篇10

尊敬的领导、同事们：

大家好！

我是设备班的一员，非常荣幸能在此代表设备班全体成员进行表态发言。首先，我要感谢公司领导和各部门同事对我们设备班一直以来的关心和支持。正是有了大家的共同努力和协作，我们设备班才能在各项工作中取得不断进步和显著成绩。

在过去的一年里，我们设备班积极响应公司的号召，认真履行岗位职责，不断加强设备管理和维护工作。我们深知，设备是企业生产的基石，设备的稳定运行直接关系到生产效率和产品质量。因此，我们始终将设备的安全、稳定、高效运行放在首位，通过加强日常巡检、定期保养、及时维修等措施，确保了设备的良好状态。

同时，我们也深刻认识到，随着科技的不断发展，设备的技术含量和复杂性也在不断提高。为了适应这一变化，我们设备班不断加强自身建设，提高团队素质。我们组织开展了多次技术培训和交流活动，不断提升团队成员的专业技能和综合素质。通过这些努力，我们设备班的技术水平和服务能力得到了显著提升，为公司的生产和发展提供了有力保障。

展望未来，我们设备班将继续保持昂扬向上的精神状态，以更加饱满的热情和更加扎实的.工作作风，投入到新的工作中去。我们将继续加强设备管理，提高设备维护水平，确保设备的稳定运行。同时，我们也将积极学习新技术、新方法，不断提升自身的技术实力和服务水平，为公司的创新发展贡献更大的力量。

在此，我代表设备班全体成员郑重表态：我们将以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加高效的工作，为公司的发展贡献我们的智慧和力量。我们相信，在大家的共同努力下，我们一定能够克服一切困难，实现公司的宏伟目标。

最后，再次感谢大家的关心和支持。让我们携手并进，共创辉煌！

谢谢大家！