2025工作会议表态发言

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2025工作会议表态发言

 

尊敬的**总、**总,各位领导、各位同事:

大家好!今天很荣幸站在这里,代表**向大家汇报并做表态发言。

2024年,**在各级领导的关心和支持下、在全体员工的共同努力下,利润总额完成率**,生产指标计划完成率**,销售计划完成率**,圆满完成公司重点工作任务。2025年,**将以追赶世界一流水平实现跨越发展为目标,不断提升行业竞争力,保持奋进姿态,扩大产能、提升效率、争占市场、防范风险,聚焦提质效、强团队、拓市场、降成本、保安全五大赛道,重点做好以下几个方面的工作:

一、强化提质增效,精准拆解任务目标。2025年,**计划完成**万片生产任务,**持续稳定提升综合良率及产能,**线按照计划提升产能。围绕产线建设,我们将进一步细化目标、精准拆解任务,以目标导向,责任到人为原则,层层分解、深入挖掘提升生产效率和产品质量的潜力。通过科技创新与技术突破,持续推进生产线的优化升级,确保在更短的时间内达成更高的生产目标,进一步巩固和提升行业中的核心竞争力。

二、精准配置强队伍,精益管理筑根基。2025**将紧扣生产需求与战略目标,精准实施人员补充计划,深化基层管理能力建设。通过科学规划确保5月人员配置率达88.2%**人)、9月实现满编(**人),全力保障新线体产能爬坡目标;针对年轻化团队(平均35岁)经验短板,启动金牌班组长专项培训,系统提升精细化水平,为生产运营夯实组织基础,为公司高质量发展提供坚实保障。

三、聚焦发展为要,以用户价值驱动产品升级。围绕发展主线,紧扣用户价值,做好全链条需求穿透,进一步推进全品种、全机型试作认证,深化用户技术交流机制,精准解析差异化需求,确保产品设计与用户核心要求高度适配;全维度服务升级,优化产品的通用性和兼容性,为用户提供优质的产品和服务,助力用户提升生产效率和市场竞争力、为**市场竞争力提供硬核支撑!

四、优化能源利用,降低成本,节能增效。成本管控是我们实现提质增效的关键。新的一年,我们将持续优化能源利用,通过建设储能站、利用光伏并网降低最大需量电费,精确控制用冷需求、提高冷冻系统能效,推动绿色生产、节能减排,实现**余万元的降本目标,从而控制产线动能成本。同时,通过部分设备国产化替代来降低投资费用,通过设备效率提升强化工艺流程控制,进一步激发企业内生动力,为公司创造更多价值。

五、狠抓安全,坚定树立安全第一的基本思想。**2025年将以全年工伤死亡事故、患职业病人数、重伤事故为0”等为目标,持续开展安全红线教育,缩小培训内容和实际情况之间的差距,促使员工具备识别危险源的能力,降低事故发生风险。同时,打造高素质、专业性强的安全生产管理队伍,做到安全管理全天候、无死角、零漏洞、全覆盖。

各位领导、各位同事,2025年是**发展的关键之年,也将是我们全体员工站在新征程上齐心协力、团结奋斗的一年。面对新目标,我们充满期待,信心满怀。让我们奋力拼搏,以更高的目标、更强的执行力、更加卓越的工作作风为**事业开创新的篇章!

谢谢大家!

 

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