集团党委书记在2025年度总结表彰暨拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会上的讲话

强调团结拼搏，鼓舞士气，明确目标，推动业绩提升，实现良好开局，确保各项工作顺利推进。以下是网友为您整理分享的“集团党委书记在2025总结表彰暨拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会上的讲话”相关范文，供您参考！

集团党委书记在2025年度总结表彰暨拼抢一季度、实现"开门红"动员部署会上的讲话

同志们：

在这万象更新、充满希望的时节，我们齐聚于此，共同召开〔...〕建设集团2025年度总结表彰暨拼抢一季度、实现"开门红"动员部署会。过去一年，〔...〕建设集团在复杂多变的市场环境中砥砺前行，以坚定的信念和不懈的努力，为城市建设添砖加瓦，为经济发展注入强劲动力。在此，我谨代表市国资委党委，向〔...〕建设集团取得的斐然成绩表示热烈祝贺！向受到表彰的先进集体和个人致以崇高敬意！向全体职工致以诚挚问候！今天，我们既回顾过往的奋斗历程，更要锚定新目标，为新一年的拼搏吹响号角。

一、回顾过往，勇毅前行，铸就辉煌业绩

过去一年，〔...〕建设集团在诸多方面取得了令人瞩目的成绩，在城市建设与经济发展的征程中留下了坚实足迹。

（一）高效推进工程建设，打造城市地标。一是进度把控精准有力。秉持科学规划、合理安排的原则，对各项工程建设进度进行精细化管理。从项目筹备阶段起，便制定详细的进度时间表，明确各阶段关键节点，倒排工期，确保工程有序推进。在施工过程中，根据实际情况灵活调整资源配置，加大人力、物力投入，有效应对各类突发状况，保障工程按时甚至提前完工，为城市建设赢得宝贵时间。二是质量管控严格到位。始终将工程质量视为企业生命线，建立健全严格的质量管控体系。从原材料采购源头抓起，对每一批次的建材进行严格检验，确保符合国家标准和设计要求。在施工环节，加强现场监督，严格执行施工规范，对每一道工序进行细致检查验收，杜绝质量隐患。通过定期开展质量培训，提高施工人员质量意识，以严谨态度打造经得起时间考验的优质工程。三是安全管理常抓不懈。安全是工程建设的前提，〔...〕建设集团高度重视安全生产工作。制定完善的安全管理制度，明确各岗位安全职责，确保安全责任落实到人。加强施工现场安全防护设施建设，设置明显的安全警示标识，为施工人员配备齐全的安全防护用品。定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员安全意识和应急处置能力，全年安全事故发生率显著降低，为工程建设营造了安全稳定的环境。

（二）多元拓展市场布局，提升竞争实力。一是深耕本地市场，巩固优势地位。充分发挥本土企业优势，深入了解〔...〕城市发展需求，积极参与本地重大项目建设。加强与政府部门、相关企业的沟通协作，建立长期稳定的合作关系，及时获取项目信息，精准把握市场机遇。凭借丰富的施工经验和良好的口碑，在市政工程、房建项目等领域持续中标，进一步巩固了在本地市场的领先地位，为企业发展奠定坚实基础。二是开拓外地市场，实现区域突破。积极响应国家区域协调发展战略，主动走出〔...〕，拓展外地市场。通过设立分支机构、加强区域合作等方式，逐步在周边城市及重点区域布局。深入调研当地市场环境、政策法规和行业特点，制定针对性的市场拓展策略。以优质的工程质量和高效的服务，赢得外地客户认可，成功中标多个具有影响力的项目，实现了在外地市场的稳步拓展和区域突破。三是拓展业务领域，实现多元发展。面对市场竞争日益激烈的形势，〔...〕建设集团积极调整业务结构，拓展业务领域。在巩固传统建筑施工业务的基础上，向建筑设计、装饰装修、房地产开发等上下游产业链延伸，实现一体化发展。同时，积极探索新兴业务领域，如绿色建筑、装配式建筑等，加大研发投入和技术引进，培育新的经济增长点，提升企业综合竞争力和抗风险能力。

（三）优化内部管理机制，激发企业活力。一是完善管理制度，提升管理效能。结合企业发展实际，对现有管理制度进行全面梳理和优化。制定完善的决策流程、财务管理、人力资源管理等制度，明确各部门职责权限，规范工作流程，减少管理环节，提高工作效率。通过信息化手段加强制度执行监督，确保各项制度落到实处，为企业高效运转提供有力保障。二是加强团队建设，提高员工素质。人才是企业发展的核心竞争力，〔...〕建设集团高度重视人才队伍建设。加大人才引进力度，通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，吸引一批高素质、专业对口的优秀人才加入企业。加强员工培训，制定个性化的培训计划，针对不同岗位、不同层次的员工开展业务技能、管理能力等培训，提升员工综合素质。建立完善的激励机制，通过绩效考核、薪酬调整、晋升晋级等方式，充分调动员工积极性和创造性，打造一支团结协作、业务精湛的高素质团队。三是强化企业文化建设，增强企业凝聚力。企业文化是企业的灵魂，〔...〕建设集团注重培育积极向上的企业文化。通过开展丰富多彩的企业文化活动，如员工运动会、文艺汇演、技能竞赛等，增强员工之间的沟通交流和团队协作。提炼企业核心价值观，加强宣传教育，使企业价值观深入人心，引导员工树立正确的职业观和价值观，增强员工对企业的认同感和归属感，形成强大的企业凝聚力和向心力。

二、聚焦当下，把握机遇，迎接全新挑战

当前，〔...〕在全国发展大局中处于关键时期，〔...〕建设集团作为城市建设的主力军，面临着诸多机遇与挑战。正确认识形势，把握机遇，应对挑战，是我们实现新发展的关键。

（一）政策环境：利好频出，指明发展方向。一是积极响应国家战略政策。国家一系列重大战略如黄河流域生态保护和高质量发展、中原城市群建设等，为〔...〕发展带来前所未有的机遇。〔...〕建设集团应深入研究这些政策，找准企业发展与国家战略的契合点，积极参与相关项目建设。在黄河流域生态保护项目中，可凭借自身在水利工程、生态修复等方面的技术优势，承担河道治理、湿地保护等工程，为区域生态建设贡献力量，同时拓展企业业务领域，实现与国家战略同频共振。二是借助地方扶持政策。〔...〕市政府为推动城市建设和企业发展，出台了一系列扶持政策，如财政补贴、税收优惠、项目审批绿色通道等。〔...〕建设集团要密切关注政策动态，积极争取政策支持。在参与城市更新项目时，利用财政补贴政策降低项目成本，通过税收优惠政策增加企业利润，借助项目审批绿色通道提高项目推进效率，为企业发展创造有利条件。三是适应政策调整变化。随着经济社会发展，政策也在不断调整优化。〔...〕建设集团要具备敏锐的政策洞察力，及时适应政策变化。例如，在环保政策日益严格的背景下，加大环保投入，改进施工工艺，推广绿色建筑技术，确保项目建设符合环保要求。在房地产调控政策持续收紧的情况下，调整业务布局，合理控制房地产开发规模，加大保障性住房建设力度，实现企业稳健发展。

（二）市场需求：潜力巨大，拓展发展空间。一是城市基础设施建设需求持续增长。随着〔...〕城市规模不断扩大，人口持续流入，对城市基础设施的需求日益增长。交通方面，地铁线路延伸、城市快速路建设等项目将陆续启动；市政公用设施方面，供水、供电、供气、污水处理等设施需要不断升级改造。〔...〕建设集团应抓住这些市场机遇，凭借自身在基础设施建设领域的丰富经验和技术实力，积极参与项目投标，扩大市场份额，为城市基础设施建设提供有力支撑。二是房地产市场结构调整带来新机遇。尽管房地产市场整体进入调整期，但随着居民对居住品质要求的提高，改善型住房需求逐渐增加。同时，保障性住房建设成为政府工作重点。〔...〕建设集团可根据市场需求变化，调整房地产开发策略，加大改善型住房项目开发力度，注重产品品质提升和配套设施完善。积极参与保障性住房建设，发挥国有企业社会责任，在满足市场需求的同时，实现企业经济效益和社会效益双赢。三是新兴产业发展催生建设需求。随着〔...〕新兴产业如新能源汽车、电子信息、生物医药等快速发展，对产业园区、研发中心、生产基地等建设需求不断涌现。〔...〕建设集团要紧跟产业发展趋势，提前布局，加强与新兴产业企业的合作，为其提供定制化的建设服务。通过参与新兴产业项目建设，拓展业务领域，提升企业在新兴产业领域的知名度和影响力，培育新的利润增长点。

（三）行业竞争：群雄逐鹿，提升核心竞争力。一是应对大型央企国企竞争。在建筑市场，大型央企国企凭借雄厚的资金实力、先进的技术和丰富的项目经验，占据重要市场份额。〔...〕建设集团要认清自身优势与不足，与大型央企国企开展差异化竞争。发挥本地企业熟悉地方环境、沟通协调便捷的优势，在本地项目中提供更优质、高效的服务。加强与大型央企国企的合作，通过参与其项目分包，学习先进技术和管理经验，提升自身实力，逐步在市场竞争中脱颖而出。二是应对民营企业竞争。民营企业在建筑市场中具有机制灵活、成本控制能力强等特点，给〔...〕建设集团带来一定竞争压力。〔...〕建设集团要深化内部改革，优化管理流程，降低运营成本。加强科技创新，提高工程质量和施工效率，以质取胜。同时，发挥国有企业在信用、品牌等方面的优势，赢得客户信任，在激烈的市场竞争中保持领先地位。三是提升自身核心竞争力。核心竞争力是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。〔...〕建设集团要加大科技创新投入，加强与科研机构、高校的合作，引进和培养一批高素质的科技人才，开展建筑技术研发和创新。在建筑工业化、智能化等领域取得突破，提高企业技术水平。加强品牌建设，通过打造优质工程，提升企业品牌知名度和美誉度。完善服务体系，提高客户满意度，以品牌和服务赢得市场。

（四）技术变革：创新引领，推动转型升级。一是拥抱数字化技术。数字化技术在建筑行业的应用日益广泛，如建筑信息模型（BIM）技术、大数据、云计算等。〔...〕建设集团要积极引入数字化技术，提升项目管理水平。利用BIM技术进行项目设计、施工模拟和协同管理，提高设计质量和施工效率，减少工程变更和成本浪费。通过大数据分析，优化资源配置，预测市场需求，为企业决策提供科学依据。借助云计算技术，实现信息共享和远程办公，提高企业运营效率。二是推广绿色建筑技术。随着环保意识的不断提高，绿色建筑成为建筑行业发展趋势。〔...〕建设集团要加大绿色建筑技术研发和应用力度，推广使用节能灯具、节水器具、新型保温材料等，降低建筑能耗。采用太阳能、地热能等可再生能源，实现建筑能源自给自足。在项目规划和设计阶段，充分考虑建筑与周边环境的协调性，打造绿色生态建筑，满足人们对绿色、健康生活的需求。三是探索智能化施工技术。智能化施工技术能够提高施工安全性、质量和效率。〔...〕建设集团要积极探索智能化施工技术的应用，如无人机测绘、智能塔吊、机器人施工等。利用无人机进行施工现场测绘和监测，及时掌握工程进度和质量情况。采用智能塔吊实现精准吊运，提高施工安全性。引入机器人进行重复性、危险性工作，降低人工成本，提高施工效率。通过智能化施工技术的应用，推动企业转型升级，提升企业市场竞争力。

三、谋划未来，精准施策，开启发展新篇

新的一年，〔...〕建设集团要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以更加坚定的信心、更加有力的举措，推动企业高质量发展。

（一）深研细究政策，精准把握机遇。一是组建专业政策研究团队。成立专门的政策研究部门，选拔一批熟悉政策法规、经济形势分析、行业发展动态的专业人才。加强团队培训，定期组织学习交流活动，提升团队政策研究水平。团队成员要密切关注国家、省、市各级政府出台的政策文件，及时收集整理与建筑行业相关的政策信息，为企业决策提供第一手资料。二是建立政策跟踪与分析机制。对收集到的政策信息进行分类整理，建立政策数据库。针对重点政策，设立跟踪台账，持续关注政策实施效果和后续调整情况。运用科学的分析方法，深入研究政策对企业业务的影响，挖掘政策带来的机遇和潜在风险。定期撰写政策分析报告，为企业管理层提供决策参考，确保企业能够及时、准确地把握政策机遇，规避政策风险。三是加强政策沟通与协调。积极与政府部门、行业协会等保持密切联系，加强政策沟通与协调。主动参与政策制定过程，及时反馈企业在实际经营中遇到的问题和困难，为政策制定提供参考建议。通过参加行业会议、研讨会等活动，了解行业最新政策动态和发展趋势，加强与同行企业的交流合作，共同推动行业政策的完善和落实，为企业发展创造良好的政策环境。

（二）加大创新投入，提升科技水平。一是加大科技研发资金投入。设立专门的科技研发基金，确保科技研发资金逐年稳定增长。合理安排资金使用，重点支持建筑工业化、绿色建筑、智能化施工等关键技术领域的研发项目。鼓励企业内部各部门积极申报科技研发项目，对具有创新性和市场前景的项目给予重点扶持。加强对科技研发资金的监管，确保资金使用规范、高效，提高科技研发投入产出比。二是加强科技创新平台建设。积极与科研机构、高校合作，共建产学研联合创新平台。通过合作开展科研项目、人才培养、技术交流等活动，充分利用高校和科研机构的科研资源，提升企业科技创新能力。加强企业内部技术研发中心建设，完善研发设施和设备，吸引更多优秀科技人才入驻。鼓励企业参与行业标准制定，通过科技创新平台提升企业在行业内的话语权和影响力。三是推动科技成果转化应用。建立健全科技成果转化机制，加强对科技成果的评估和筛选，及时将具有市场应用价值的科技成果进行转化推广。设立科技成果转化奖励基金，对在科技成果转化过程中做出突出贡献的团队和个人给予奖励。加强与市场的对接，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高企业产品和服务的科技含量，增强企业市场竞争力，推动企业依靠科技创新实现高质量发展。

（三）加强人才建设，打造精英队伍。一是拓宽人才引进渠道。制定多元化的人才引进策略，通过校园招聘、社会招聘、猎头推荐等多种渠道广泛吸引人才。加强与高校的合作，建立实习基地，提前锁定优秀毕业生。针对企业急需的高端人才和专业技术人才，充分发挥猎头公司的作用，精准引进。积极参加各类人才招聘会，展示企业优势和发展前景，吸引更多优秀人才加入〔...〕建设集团。二是完善人才培养体系。建立健全人才培养体系，根据不同岗位、不同层次的人才需求，制定个性化的培训计划。加强新员工入职培训，帮助新员工快速了解企业文化、规章制度和业务流程。针对在职员工，开展岗位技能培训、职业素养提升培训、管理能力培训等，提升员工综合素质。鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，拓宽员工视野。建立导师带徒制度，发挥经验丰富员工的传帮带作用，加速年轻人才成长。三是优化人才激励机制。完善薪酬福利体系，建立具有竞争力的薪酬制度，根据员工的工作业绩、能力水平和岗位价值合理确定薪酬待遇。设立专项奖励基金，对在科技创新、项目建设、市场开拓等方面做出突出贡献的人才给予重奖。建立公平公正的晋升机制，为优秀人才提供广阔的发展空间。加强企业文化建设，营造良好的工作氛围和发展环境，增强员工对企业的归属感和忠诚度，留住优秀人才。

（四）严守安全质量，筑牢发展根基。一是健全安全质量管理体系。进一步完善安全质量管理规章制度，明确各部门、各岗位在安全质量管理中的职责。建立从项目策划、施工到竣工验收全过程的安全质量管控流程，确保每个环节都有严格的标准和规范。加强对安全质量管理制度执行情况的监督检查，定期开展内部审核和管理评审，及时发现问题并整改，确保安全质量管理体系有效运行。二是加强安全质量培训教育。将安全质量培训教育纳入企业年度培训计划，定期组织全体员工参加安全质量知识培训。针对不同岗位的特点，开展有针对性的培训内容，如施工人员的安全操作规程培训、质量检验人员的质量检测技术培训等。通过举办安全质量知识竞赛、案例分析会等活动，提高员工对安全质量工作的重视程度，增强员工的安全质量意识和操作技能。三是加大安全质量监督检查力度。建立常态化的安全质量监督检查机制，定期对施工现场进行全面检查。加强对重点部位、关键环节的安全质量检查，如深基坑、高支模、起重设备等。对检查中发现的安全质量隐患，建立台账，明确整改责任人、整改期限和整改要求，跟踪整改落实情况，确保隐患及时消除。对违反安全质量规定的行为，严肃追究相关人员责任，形成有效的安全质量约束机制。

（五）优化项目管理，提升项目效益。一是加强项目前期策划。在项目立项阶段，组织专业团队对项目进行充分的市场调研和可行性分析，明确项目定位和目标。制定详细的项目策划书，包括项目进度计划、成本预算、质量标准、安全措施等。加强项目前期与设计单位的沟通协调，优化项目设计方案，确保设计方案符合项目实际需求，为项目顺利实施奠定基础。二是强化项目过程管控。建立项目进度跟踪机制，定期对项目进度进行检查和分析，及时发现进度偏差并采取纠偏措施。加强项目成本管理，严格控制各项费用支出，通过优化施工方案、合理配置资源等方式降低项目成本。加强项目质量管理，严格执行施工规范和质量标准，确保项目质量符合要求。加强项目安全管理，落实安全责任，加强安全防护设施建设，确保项目施工安全。三是完善项目考核评价机制。建立科学合理的项目考核评价指标体系，对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行全面考核评价。根据考核结果，对项目团队和个人进行奖惩，激励项目团队积极履行职责，提高项目管理水平。定期对项目进行总结分析，总结经验教训，为后续项目管理提供参考借鉴，不断提升企业项目管理整体水平。

四、全力拼抢，争分夺秒，冲刺首季"开门红"

新的一年已然开启，首季"开门红"对于〔...〕建设集团全年工作的推进有着举足轻重的意义。我们要以时不我待的紧迫感，全力以赴投入到一季度的工作中。

（一）聚焦在建项目，加速实物产出。一是强化现场组织协调。各在建项目现场需成立专门的协调指挥小组，由项目经理担任组长，成员涵盖工程技术、安全管理、物资供应等各关键岗位人员。小组每日召开现场调度会，及时解决施工过程中出现的人员调配、材料供应、工序衔接等问题。对施工任务进行细化分解，落实到具体班组和个人，明确每日工作量，确保施工计划有条不紊地推进。二是保障施工资源充足。提前谋划施工所需的人力、物力、财力资源。与劳务队伍签订春节期间施工保障协议，给予合理的加班补贴，确保施工人员稳定。加大材料采购力度，提前储备充足的建筑材料，确保不因材料短缺而影响施工进度。合理安排资金，保障项目建设资金及时足额到位，满足施工设备维护、材料采购等资金需求。三是提升施工效率效能。积极推广应用先进的施工工艺和技术，如采用新型模板体系减少模板安装拆除时间，运用机械化施工设备提高施工效率。加强施工人员培训，提升其操作技能和施工熟练度，减少因操作不熟练导致的施工延误。优化施工流程，合理安排各工序施工顺序，实现平行作业与交叉作业的科学搭配，最大程度提高施工效率，确保实现更多实物工作量。

（二）筹备待建项目，确保尽早开工。一是加速前期手续办理。组建前期手续办理专项工作小组，安排专人负责与政府相关部门对接，及时了解项目审批流程和要求。提前准备齐全项目立项、规划许可、施工许可等各项审批所需材料，确保材料的完整性和准确性。加强与审批部门的沟通协调，争取开通绿色通道，加快审批进度，为项目早日开工创造条件。二是优化施工筹备方案。在项目前期筹备阶段，组织设计单位、施工单位、监理单位等相关各方进行充分的技术交底和方案论证。根据项目特点和现场实际情况，优化施工组织设计，合理规划施工场地布局，制定详细的施工进度计划和资源配置计划。提前做好施工设备的选型和租赁、施工人员的招聘和培训等工作，确保项目具备开工条件时能够迅速进场施工。三是强化项目风险防控。对待开工项目进行全面的风险评估，识别可能影响项目开工和建设的各类风险因素，如政策风险、市场风险、自然风险等。针对不同风险因素制定相应的风险应对措施，建立风险预警机制，及时发现和处理风险隐患。加强与周边单位和居民的沟通协调，妥善处理好项目建设可能引发的矛盾纠纷，为项目顺利开工和建设营造良好的外部环境。

（三）谋划储备项目，厚植发展潜力。一是精准把握市场趋势。组织专业的市场调研团队，深入研究国家宏观经济政策、行业发展动态以及市场需求变化趋势。关注城市发展规划、产业布局调整等信息，挖掘潜在的项目投资机会。加强与行业协会、咨询机构的合作，获取最新的市场情报和行业数据，为项目谋划提供科学依据。二是创新项目谋划思路。突破传统项目谋划模式，积极探索新的项目类型和合作方式。结合〔...〕城市建设需求和产业发展方向，谋划一批具有创新性和前瞻性的项目，如智慧城市基础设施建设、城市更新与功能提升项目、绿色低碳产业园区建设项目等。同时，加强与社会资本的合作，采用PPP、BOT等模式，拓宽项目融资渠道，提高项目谋划的可行性和吸引力。三是建立项目储备库。对谋划的项目进行分类整理，建立项目储备库。按照项目的成熟度和实施优先级进行排序，实行动态管理。对储备库中的项目持续进行跟踪和完善，不断优化项目方案，提高项目质量。定期对项目储备库进行评估和更新，确保储备库中的项目符合市场需求和企业发展战略，为企业持续稳定生产创造条件。

同志们，新的一年，〔...〕建设集团重任在肩，使命光荣。回首过往，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍。让我们以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，紧紧围绕市委市政府的决策部署，在市国资委的坚强领导下，全力以赴拼抢一季度，实现"开门红"，为〔...〕城市建设和经济发展再立新功，为谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章贡献建设力量！