在2025年集团“拼抢一季度实现开门红”动员部署会上的讲话

全力以赴，抓住机遇，确保一季度业绩突破，推动集团高质量发展，凝聚团队力量，开创良好开局。以下是网友为您整理分享的“在2025年集团“拼抢一季度实现开门红”动员部署会上的讲话”相关范文，供您参考！

在2025年集团"拼抢一季度实现开门红"动员部署会上的讲话

同志们：

今天，我们召开"拼抢一季度实现开门红"动员部署会，旨在深入传达学习省、市拼抢一季度、实现"开门红"动员部署会议精神，对集团近期工作进行全面梳理总结，安排部署下一阶段重点任务。过去一年，在全体干部职工的共同努力下，我们在项目建设、产业发展、服务保障等方面取得了一定成绩，但也面临着诸多挑战和问题。新的一年，集团作为...生态文明建设的主力军，我们必须以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全力以赴拼抢一季度，实现开门红，为全年工作开好局、起好步。下面，我讲几点意见。

一、提升认识，强化使命担当

（一）提高政治站位，领悟精神实质。一是深刻学习贯彻习近平总书记关于河南工作的重要讲话和重要指示批示精神，将其作为集团一切工作的根本遵循。组织专题学习研讨，深入领会精神内涵，结合集团实际，找准工作的切入点和着力点，确保集团各项工作始终沿着正确的政治方向前进。把学习成果转化为推动工作的强大动力，以高度的政治责任感和使命感，积极投身到集团的发展建设中，为...的生态文明建设贡献力量。二是认真学习省、市拼抢一季度、实现"开门红"动员部署会议精神，切实把思想和行动统一到省、市决策部署上来。通过召开专题会议、集中培训等方式，确保全体干部职工深刻理解会议精神，明确目标任务。围绕会议提出的各项要求，制定详细的工作计划和落实措施，做到责任到人、任务到岗，确保各项工作有序推进。三是强化大局意识和全局观念，将集团的发展与...的城市建设、经济发展紧密结合起来。积极关注国家和地方的政策导向，把握发展机遇，主动作为，在服务大局中实现集团的高质量发展。加强与其他部门和单位的沟通协作，形成工作合力，共同推动...的生态文明建设和经济社会发展。

（二）增强责任意识，坚定发展信心。一是明确集团在...生态文明建设中的主力军地位和作用，增强责任感和使命感。全体干部职工要充分认识到自己肩负的责任，以饱满的热情和昂扬的斗志，投入到工作中去。积极履行社会责任，为保障城市的正常运转、提升居民的生活质量贡献力量。二是坚定"开门红"的信心和决心，树立"起步就要冲刺、开局就要争先"的意识。面对当前的发展机遇和挑战，我们要保持清醒的头脑，看到集团的优势和潜力，克服困难，勇往直前。制定科学合理的目标任务，细化工作措施，确保各项任务顺利完成。三是勇于担当，积极作为，主动解决工作中遇到的问题和困难。在面对复杂问题时，要敢于迎难而上，不推诿、不扯皮，以钉钉子的精神，一抓到底，确保问题得到有效解决。加强工作的主动性和创造性，积极探索新的工作方法和思路，推动集团各项工作取得新突破。

（三）保持紧迫意识，抢抓发展机遇。一是深刻认识到当前市场竞争的激烈性和紧迫性，以只争朝夕的紧迫感，加快推进各项工作。时间不等人，机遇稍纵即逝，我们要充分利用好每一分每一秒，提高工作效率，确保各项工作按时完成。加强工作的计划性和前瞻性，提前谋划，合理安排，确保工作的有序推进。二是抢抓政策机遇，积极争取上级部门的支持和帮助。密切关注国家和地方的政策动态，加强政策研究，及时掌握政策信息。结合集团的实际情况，制定切实可行的政策对接方案，积极与上级部门沟通协调，争取更多的政策支持和资金扶持。三是主动适应市场变化，加快转型升级步伐。随着市场环境的不断变化，我们要及时调整发展战略，优化产业结构，提高集团的核心竞争力。加强科技创新，推动产业升级，培育新的经济增长点，实现集团的可持续发展。

二、明确任务，坚持干字当头

（一）坚持项目为王，加快项目推进。一是全力推进谋划项目的落地实施。加强项目谋划工作，围绕集团的发展战略和市场需求，谋划一批具有前瞻性、引领性的重大项目。建立项目谋划储备库，对谋划项目进行动态管理，确保项目的质量和可行性。加强与相关部门的沟通协调，加快项目的前期手续办理，为项目的落地实施创造条件。二是加快新建项目的开工建设。对已确定的新建项目，要制定详细的开工计划，明确时间节点和责任分工。加强项目建设的组织协调，确保项目建设所需的资金、物资、人员等及时到位。优化项目建设流程，提高工作效率，确保项目按时开工建设。三是加大在建项目的推进力度。建立在建项目台账，对项目的建设进度、质量、安全等进行实时监控。加强项目现场管理，及时解决项目建设中遇到的问题和困难。强化施工组织管理，合理安排施工工序，确保项目按计划顺利推进。

（二）强化政策研究，争取资金支持。一是加强政策研究团队建设，提高政策研究水平。选拔一批业务精、能力强的人员组成政策研究团队，定期组织学习培训，提高团队成员的政策研究能力和水平。加强与外部专家的交流合作，邀请专家进行政策解读和指导，为集团的政策研究工作提供智力支持。二是密切关注国家和地方的政策动态，及时掌握政策信息。建立政策信息收集机制，通过多种渠道收集政策信息，确保信息的及时性和准确性。对收集到的政策信息进行分析研究，筛选出与集团发展相关的政策，为集团的决策提供参考依据。三是加强与上级部门、地方政府的沟通对接，积极争取政策支持和资金扶持。建立常态化的沟通协调机制，定期与上级部门、地方政府进行沟通交流，汇报集团的工作进展情况，了解政策动态和项目需求。积极参与政策的制定和实施，争取将集团的项目纳入国家和地方的重点项目计划，获得更多的政策支持和资金扶持。

（三）创新工作方法，提高工作效率。一是积极探索项目建设的新模式、新方法。借鉴先进地区和企业的经验做法，结合集团的实际情况，探索适合集团发展的项目建设模式和方法。推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目建设的质量和效率。加强项目管理的信息化建设，实现项目管理的数字化、智能化。二是优化工作流程，提高工作效率。对集团的各项工作流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，简化工作程序。建立健全工作协调机制，加强部门之间的沟通协作，提高工作的协同性和效率。加强工作的监督考核，建立科学合理的考核评价体系，激励干部职工积极工作，提高工作效率。三是加强人才队伍建设，提高员工素质。加大人才引进力度，吸引一批高素质、高技能的人才加入集团。加强员工培训，制定个性化的培训计划，提高员工的业务能力和综合素质。建立健全人才激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，为集团的发展提供人才保障。

三、加强领导，狠抓工作落实

（一）强化责任担当，发挥带头作用。一是中层干部要切实负起责任，认真履行岗位职责。明确自己的工作目标和任务，制定详细的工作计划和落实措施。加强对下属员工的管理和指导，及时解决工作中遇到的问题和困难。定期对工作进行总结和反思，不断改进工作方法，提高工作质量和效率。二是带头发扬务实作风，以担当带担当，以作为促作为。中层干部要以身作则，带头深入基层、深入一线，了解实际情况，解决实际问题。积极主动地承担工作任务，勇于担当责任，为广大员工树立榜样。加强与员工的沟通交流，关心员工的工作和生活，激发员工的工作积极性和创造性。三是加强对工作的监督检查，确保各项工作按时间节点有序推进。建立工作监督检查机制，定期对各项工作的进展情况进行检查和评估。对工作进展缓慢、落实不到位的部门和个人，要及时进行督促和整改。加强工作的考核评价，将工作落实情况与绩效考核挂钩，确保各项工作落到实处。

（二）加强调度分析，解决实际问题。一是建立常态化的调度机制，定期召开重点工作调度会暨经营分析会。制定详细的调度计划和会议议程，明确会议的主题和重点内容。加强对会议的组织和管理，确保会议的质量和效果。通过调度会，及时掌握各项工作的进展情况，分析研判存在的问题和风险。二是加强对重点工作的分析研判，及时发现问题并解决问题。在调度会上，要对重点工作进行深入分析，找出问题的根源和症结所在。组织相关部门和人员进行研究讨论，制定切实可行的解决方案。加强对问题解决情况的跟踪和反馈，确保问题得到有效解决。三是以月保季、以季保年，确保季季红、全年红。根据全年的工作目标和任务，将工作分解到每个月、每个季度。加强对月度、季度工作的考核评价，及时发现工作中的差距和不足，采取有效措施加以弥补。通过加强调度分析，确保各项工作按计划顺利推进，实现全年的工作目标。

（三）完善工作机制，确保工作落实。一是建立健全工作责任机制，明确各部门和人员的工作职责。制定详细的工作责任清单，将工作任务分解到每个部门、每个岗位、每个人。加强对工作责任的监督和考核，确保责任落实到位。对工作不力、责任不落实的部门和个人，要严肃追究责任。二是完善工作协调机制，加强部门之间的沟通协作。建立部门之间的沟通协调平台，定期召开协调会议，及时解决工作中出现的矛盾和问题。加强对工作协调的组织和管理，明确协调的流程和责任。通过加强协调，形成工作合力，提高工作效率。三是建立工作反馈机制，及时掌握工作进展情况和存在的问题。要求各部门定期向集团汇报工作进展情况，及时反馈工作中遇到的问题和困难。加强对工作反馈的管理和分析，及时采取措施加以解决。通过建立反馈机制，确保集团能够及时掌握工作动态，调整工作策略。

四、统筹兼顾，做好春节期间工作

（一）强化值班值守，严肃值班纪律。一是严格落实24小时值班值守制度，确保信息畅通。制定详细的值班表，明确值班人员的职责和任务。加强对值班人员的培训和管理，提高值班人员的应急处置能力。值班人员要坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗，确保能够及时接报和处理各类突发事件。二是严肃值班纪律，加强对值班情况的监督检查。建立值班纪律监督检查机制，定期对值班情况进行检查和抽查。对违反值班纪律的人员，要严肃追究责任。加强对值班记录的管理，确保值班记录真实、准确、完整。三是做好应急准备工作，提高应对突发事件的能力。制定完善的应急预案，明确应急处置的流程和措施。加强对应急物资的储备和管理，确保应急物资充足、有效。组织开展应急演练，提高应急处置能力和协同配合能力。

（二）做好除雪准备，保障市民出行。一是密切关注天气变化，及时掌握降雪信息。建立气象信息监测机制，加强与气象部门的沟通协作，及时获取降雪预报信息。根据降雪信息，提前做好除雪准备工作。二是做好清冰除雪各项准备工作，确保设备物资到位。对除雪设备进行全面检查和维护，确保设备正常运行。储备充足的除雪物资，如融雪剂、防滑链等。组织好除雪队伍，明确除雪任务和责任分工。三是及时开展除雪作业，保障广大市民平安顺畅出行。降雪后，要迅速组织除雪队伍开展除雪作业，按照先主干道、后次干道的顺序，及时清除道路积雪和结冰。加强对重点区域和路段的除雪力度，确保交通畅通。

（三）做好安全生产，防范安全事故。一是深入开展安全生产隐患排查，及时消除安全隐患。制定详细的安全生产隐患排查方案，明确排查的范围、内容和标准。组织专业人员对集团的生产经营场所、设备设施等进行全面排查，及时发现和消除安全隐患。对排查出的安全隐患，要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患整改到位。二是加强安全生产教育，提高员工的安全意识。组织开展安全生产培训和教育活动，定期对员工进行安全知识培训和考核。通过培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力，让员工养成良好的安全习惯。三是强化安全生产管理，落实安全生产责任。建立健全安全生产管理制度，明确各部门和人员的安全生产责任。加强对安全生产工作的监督检查，对违反安全生产规定的行为，要严肃查处。通过强化管理，确保集团安全生产形势稳定。

（四）完善目标任务，打好工作基础。一是各部门要结合实际，进一步修改完善2025年度目标。对照省、市的工作要求和集团的发展战略，对本部门的年度目标进行认真梳理和分析。找出目标中存在的问题和不足，结合实际情况进行修改和完善，确保目标科学合理、切实可行。二是制定详细的工作计划和落实措施，明确工作任务和时间节点。将年度目标分解到每个季度、每个月，制定详细的工作计划。明确每项工作的责任人、工作任务和时间节点，确保工作有序推进。三是加强对目标任务的跟踪和考核，确保目标任务顺利完成。建立目标任务跟踪考核机制，定期对目标任务的完成情况进行检查和评估。对完成目标任务较好的部门和个人，要进行表彰和奖励；对完成目标任务不力的部门和个人，要进行督促和整改。通过加强跟踪和考核，确保年度目标任务顺利完成。

同志们，拼抢一季度、实现开门红，任务艰巨，责任重大。让我们紧密团结起来，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，真抓实干，攻坚克难，为实现集团的高质量发展、为...的生态文明建设和经济社会发展作出新的更大贡献！

谢谢大家！