护士长竞聘5分钟演讲稿范文（优质4篇）

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护士长竞聘演讲稿5分钟【第一篇】

尊敬的领导及同事们：大家好！

很荣幸在20__年这个春暖花开的季节再次站在竞聘演讲台上，首先感激各位领导和同事们的信任和鼓励，给我这次竞聘___总护士长的勇气。

本人，___，__岁，毕业于___学校，__职称，____年，我作为____医院的第__位职工参加工作，到今日的__医院，已近___位医护人员。作为医院的一份子，我亲身经历了我院的蓬勃发展和沧桑巨变，很荣幸身在这样一个优秀的团队，因为我们有着英明能干的领导班子和热情进取的同事们，是他们以身作则，严于律己的工作作风激励着我，相互信任，团结向上的氛围感染着我，更是他们崇高的人格影响着我，才使我从当初的懵懂无知成长到今日，在那里，我得到了最大的锻炼，除熟练掌握了各种护理技术之外更懂得了不少做人做事的道理。

在平时的工作中，以饱满的热情，尽职尽则的去完成每一项工作，并带领全院护士从未间断理论知识的学习和护理操作技术和各种文书书写的熟练掌握与规范，在人手紧，工作量大的情景下，我们没有怨天尤人，主动放弃节假日，调整心态，克服困难，任劳任怨，尽最大努力搞好护理，为患者供给最满意的服务。在全院工作中，为院领导当好参谋与助手，为护理姐妹们当好主管和后盾，经过多年工作的锤炼，培养了自我的协调本事，人际沟通本事，能坚持和维护医患和护患之间良好的关系。

如果这次我能竟聘成功，我将身体力行，起到表率作用，加强护理管理与考核，合理安排护士，和大家共同学习提高。也因为有着多年来一向患难与共，精炼能干的护理队伍，我有信心将我院的护理工作推上一个新台阶，并竭力为每位护士创造一个简便和谐的工作氛围，为患者供给一个贴心，安全，舒适的就医环境，为院领导和同事门多年来的支持与鼓励交上一份满意的答卷。

再次由衷的感激大家！

护士长竞聘演讲稿【第二篇】

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！非常感谢院领导为我们提供了一个竞争上岗、展示自我的机会！今天我怀着无比激动的心情来到这演讲台上参加急诊科副护士长的竞聘，我演讲的题目是：心怀感恩，勇往直前。

在急诊科这样一个时间就是生命，与死神赛跑的前沿阵地，在日日夜夜的急救工作中，我得到了全面的磨练和考验，已经从当年的一只默默无闻的丑小鸭成长为急诊科的一名护理主力军，其间倾注了科主任、护士长无数的心血，也渗透着急诊科护士姐妹们的关心与支持。 急诊科输液室病人多，急诊病人病情急、重，这一切要求急诊科护士必须具备娴熟的操作技术和超强的应变能力；于是我苦练内功，积极学习业务知识，不仅练就了过硬的静脉穿刺技术，经常被患儿家属点名打针；还熟练掌握了急诊急救技术，参与科室的重大抢救工作，经常加班加点，随叫随到。在管理方面，我还是护士长的得力助手，能主动帮助护士长协调科室的繁琐事务，能为科室的工作出谋划策，深得护士长及护理姐妹的信任。

我叫xx，现年26岁，护师职称。XX年7月毕业于XX医学院护理本科，经过当年县统一招考进入县人民医院，先后从事内一科、外一科、外三科临床护理工作。三年来，我在医院各级领导及同仁的大力帮助下，各方面的素质得到了全面提高，积累了大量的工作经验。

我自参加工作以来，热爱护理事业，积极参加各项政治及业务学习，服从领导安排，对工作认真负责、踏实肯干、任劳任怨。熟练掌握了内外科各项护理操作技能，深受患者和同事们的好评。特别是在临床护理的过程中，积累了一些小技巧（例如为肥胖患者、水肿患者、慢性病人、老年患者静脉穿刺的技巧以及为昏迷病人上胃管的技巧）。同时，在工作中，我始终牢记＂一切为了病人，为了病人的一切＂的服务宗旨，实行人性化护理，深入病房密切观察病人病情变化，及时把信息反馈给医生。记得XX年8月18日我上晚班，接班后不久巡视病房时发现2床屈万珍出现气促，呼吸困难，及时报告了值班医生，遵医嘱为患者实施了有氧雾化、吸痰、叩背等一系列措施，效果不佳，我考虑到可能是痰痂堵塞气管套管，随即我把我的想法告知了值班医生，遵医嘱拔出气管套管后，患者呼吸逐渐转为平稳，颜面红润，能自行咳痰，解除了患者的痛苦。患者微笑着向我表示感谢，这是给我工作最大的肯定，我感到由衷的高兴。在外三科我负责护理文书和院感的质控，为了提高自己的能力，在积累和丰富临床护理经验之余，我积极学习《护理管理》知识，不断提高自己的行政管理水平。今年五月我有幸成为护理部质控小组中的一员，参加了全院的护理文书质量检查和健康教育落实情况的检查，在各位护士长的带领下深入到各科室检查学习，掌握了大量书本以外的知识，这为我这次竞选提供了一定的条件。

竞争上岗，对我来说，是一次难得的挑战和锻炼。我愿通过这次竞争上岗完善自我。如果我竞选成功，我将竭尽全力做好副护士长的各项工作。具体工作思路如下：

1、尽快转变角色，迅速进入副护士长角色，摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。

2、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，按照护理质量标准，制定工作计划，并组织实施具体工作，认真履行护士长的职责和义务。以＂五服务一提升＂为标准，严禁生、冷、硬、推，实现护理服务＂零＂投诉。抢救室逐步推行无陪护护理，出院后回访避免形式化。优化输液室工作程序，减少患者等待时间。

护士长竞聘演讲稿【第三篇】

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

非常感谢院领导给我这个机会参加今天的护士长竞职。我叫盛XX，现任主管护师。1990年，我从单县卫生学校毕业后就来到医院，至今已在一线护理岗位上工作了22年。

参加工作22年来，我亲身经历了医院的沧桑巨变，我为医院过去曾经的衰败感到痛心和焦急，也为医院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更对医院更加美好的明天充满期待和向往。20年的一线工作经验，使我对护理事业产生了深厚的感情，也逐渐积累了一些护理工作的经验，总结了一些护理管理的体会。我相信我有信心有能力做一名称职的护士长，为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。

假如我竞聘成功，我将从以下几方面开展工作，搞好病房管理，不断提高护理质量：

1、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，按照护理质量标准，制定工作计划，并组织实施具体工作，认真履行护士长职责和义务。坚持“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供优质、便捷、高效、文明服务”的服务理念，把好入院宣教与出院指导关，加大健康教育力度，做好出院访视工作。

2、不断加强医护，护患沟通，定期征求各方意见，及时采取整改措施扬长避短。更好地为病人提供优质亲情服务。

3、使科室人人都以主人翁精神参与管理。挖掘护士潜能，调动科室人员工作的主观能动性，合理配置人力资源。

4、重点管理护理安全，杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意识教育，防范安全隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录，把好护理环节质量和终末质量关。

5、培养经营意识，善于进行成本效益核算。创造科室效益的同时节约不必要的开支，降低医疗成本，保障科室走持续发展的道路。

6、科室做到年有目标，月有计划。鼓励护士每人每年完成1-2篇论文。定期业务学习和经验交流，培养护士科研意识。

一、制定明确严格的工作管理制度。

只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格按照手术工作要求进行操作，相互配合，保证手术的顺利进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例，应做到计划周全，使用合理；出入清楚，帐目明确；及时请领，储备齐全；回收利用，避免浪费；定人保管，定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。

二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。

作为手术过程的重要参与者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除痛苦作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，顺利进行。

三、把护理安全放在工作的首位，防范和减少护理差错。

我认为应从三方面抓好护理安全

一是抓好对患者病情的掌握。只有了解患者的病情，护理起来才会有的放矢，产生较好的护理效果；

二是抓好对病情的观察。指导和要求护士认真细致观察患者的病情变化，及时采取相应的干预措施；

三是做好同患者的沟通，取得患者的信任，使患者流露出真实的想法，及时发现安全隐患，采取有针对性的护理措施，有效地预防意外事件，保证患者安全。

四、严把消毒隔离关。

严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。

五、加强护理人员的“三基“培训，带出一支高素质的护理队伍。

护理人员的素质是决定护理质量高低的关键。为此我将坚持不懈地抓好对全病房护士的业务学习，不断提高全病房护理人员的整体素质。做到护理工作程序化，技术操作标准化，以减少护士工作中的随机性和盲目性，并做好对重点病人的护理指导。

六、注重医疗设施的充分利用。

整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必须要注重医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括：设立日间手术服务，使病人做完手术就可出院的手术服务；开展手术日入院的手术服务，即病人当日住院就可做手术（检查在入院前就可以做好）；手术后按病情安排住院天数，从而使资源得到充分的利用。

七、营造和谐融洽的护患关系、医护关系。

护士长作为病房的管理者既是病人利益的保护者又是护士的代言人。因此，在护患关系中起着不可替代的作用。首先，我将主动诚恳地做深入细致的思想工作，作好沟通协调，解决病人的具体问题。其次，搞好与各位医生的关系，理解、配合他们的工作，做到真诚相待相互支持与合作。

八、提高效率、降低成本、树立经营意识。

商品经济社会等价交换原则，使社会效益和经济效益不可避免地成为衡量工作的重要指标，作为护士长，必须增强经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进行成本核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和浪费，另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们明明白白看病，从而提高医院的社会效益。

九、以身作则，率先垂范，增强科室凝聚力。

常言说“喊破嗓子不如做出样子”。可以说护士长的自身形象直接影响着护理的工作效率、工作质量以及科室的凝聚力。因此我将时刻牢记自己肩负的重任，努力在敬业精神、业务技术能力、人际关系等方面成为护士们的楷模。

十、协调好与各部门的关系。

医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调配合下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，互相配合、互相学习、互相支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体 医院竞聘演讲稿。

总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力！

谢谢大家！

护士长竞聘演讲稿【第四篇】

各位领导、各位同事：

大家好！

光阴似箭，岁月如梭，时间总是在一眨眼就过去了，这么长时间以来我没有辜负领导和同事们的热切期望，担任三病室护士长期间很好的完成了医院和领导交给我的各项任务。所以在此我衷心的感谢在座的各位领导和同事这么多年来对我的关心、帮助、鼓励和信任。是您们给了我自信和机会，让我再一次有勇气站在这个演讲台上。

我叫程静一，今年39岁，大专毕业，主管护师，从事护理工作21年，现在三病室担任护士长职务。

我非常喜欢我们医院，我也很热爱我的工作，所以我愿意接受考验再次参与护士长竞争。

我觉得自己有以下优势：

1、有丰富的临床工作经验：

在综合医院工作6年，在本院工作15年，一直服务于临床一线，先后从事内科、外科、妇产科、传染科、戒毒病房、精神科男女病房护理工作，能掌握各科护理常规和护理技术操作规程，独立处理较复杂的护理技术问题，对各科常见病、多发病、疑难病及并发症的基础护理、特殊护理、治疗、抢救都能熟练掌握，单独操作并能够很好的完成。工作中有敏锐的观察力，能准确及时的了解病人的病情、心理活动和思想动态，并能采取相对应的措施。

2、有较强的事业心和责任心：

参加工作21年来不管在那里，我都努力把工作做好，干一行、爱一行，适应一行，钻研一行，对待病人就像对待自己的亲人一样，尽自己所能帮助身边需要帮助的人，作为病房护士长，我将我的整个身心都投入到了病人及病房内，每逢春节、五一、十一长假日的来临，都要组织病人开座谈会，做好病人及工作人员的安抚工作，做好各种物品的准备工作，对新进工作人员进行系统的培训，使工作人员及病人都能尽快的熟悉新环境。对新来护士都是手把手的教，一帮一的带，毫不保留的传授自己所积累的多年临床经验。着重培养她们的业务能力，加强她们的责任心，关心她们的起居生活，常与她们交流思想，进行沟通，减轻她们的心理压力，调动她们的工作积极心。也确保了病房的安全，无论节假日还是晚夜班，病房有事随叫随到，兴奋冲动伤人的病人自己也只身先上，多次被病人打伤，毫无怨言。只要不是太忙出入院病人都自己接待。给病人及家属做好健康宣教，解释等工作，经常与在院病人谈心，了解病人的需要和对我们工作的不足之处加以改正。，为了确保长期住院病人的利益经常与病人家属及单位协商有关事宜。以解决病人的实际困难。多次拒收病人家属的红包和礼物，得到了病人及家属的称赞，也得到了领导和同志们的肯定，98年、20xx年、xxxx年、20xx年评为优秀护士，99年医院护理系列考核第一，xxxx年考核评为优秀，20xx年带领的三病室评为优秀单元，xxxx年评为长沙市卫管会的优秀护士。

3、有一定的领导管理能力：

我在工作中胆大心细，思维敏捷，反应快，应变能力强，在担任护士长期间病房安全无事故，护理工作无差错，领导有序不紊乱，大家团结协作，和平相处，医护关系融洽，工作中相互帮助，遇到困难及问题一起讨论，共同解决。在病房全面推行人性化服务理念，使每一位工作人员都把自己的爱心、责任心、耐心等都充分体现出来，共同创造了一个干净、舒适、温馨的病房环境。每年都要接待上级领导及省内外兄弟单位的参观学习无数次，给各级领导及同志们都留下了良好的印象，也得到了大家对我们工作的肯定；为医院赢得了较好的社会效益及经济效益。

竞聘上岗后的打算：

1、加强学习，提高素质

在医院业务及各方面快速发展的大环境下，只有不断吸收新知识，开阔新视野，拓宽新思路，才能适者生存，所以我将与病房工作人员一起在配合医院业务学习的同时也加强本科室的业务学习，并定期进行针对性的护理问题讨论及护理查房，在条件成熟的前提下开展一些护理科研，鼓励护士参加各项继续再教育学习和各项有益身心健康的公益活动，并给予相应的奖励，在病房管理中鼓励人人都要有主人翁思想，人人积极参加病房管理，护理管理人性化，民主与集中相结合的原则，组建一个高素质的护理队伍。

2、加强安全防范，杜绝护理安全差错事故

安全是护理工作中的重中之重，只有确保病房安全才能提高医疗护理效果，要加强工作中薄弱环节及特殊情况的重点防范，并制定相应的应对措施及应急预案，每一个细节都环环想扣，杜绝护理差错事故的发生，确保病房安全。

3、强化服务意识，提高服务品质