经典5分钟竞聘演讲稿范文汇总4篇

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竞聘演讲稿【第一篇】

各位领导，各位师傅，上午好！

我的名字叫xxx，今年31岁，1994年7月毕业于山东xx大学，以前负责政治工作办公室的工作，今日我竞争的岗位是人力资源处处长岗位。从1994年分配到咱厂到1996年10月，我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今，曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开始了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人事调配、岗位调整、员工培训学习、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。在人力资源处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教育培训学习体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进行机构改革时，我就参与过定员工作，并且在1999年，在厂领导的大力支持下，坚决清理了12名“两不找”职工的合同，并对长期病保人员组织体检，身体恢复健康人员坚决要求回厂工作，为企业减轻了负担。去年，又在全厂推广了主管制和操作师制，鼓励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放，坚持全员业绩考核工作的深入。1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进行培训学习，在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经验，为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，及时为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节”也越来越红火。以上是我在过去几年取得的一点成绩，如果我能竞争上人力资源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资源管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求适宜的人力资源管理之路。

第一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况，要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有计划的培训学习、教育和开发活动，最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。

第二要在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人思考问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在日本和美国，人力资源管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与GE公司的10%淘汰，都是相当成功的案例，这表明文化不同，尤其企业文化不同，所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。

第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时，要与我们现在建设的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划，但作为生产企业的员工来说，每个人都不能是独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且各位共同提高学习能力，共同在学习中提高，经验共享，才能更全面的发展个人素质，而这又与我们厂的各项工作息息相关的。

第四我们做人力资源管理工作，要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的发展过程中，有很多优秀员工在默默地为企业做奉献，默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今日这片基业。我们考虑人力资源管理规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来。我们开展人力资源管理时，不仅要考虑董事长所提到的职业经理人，技术带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和激励，把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。

并非考虑了企业文化就不考虑人力资源管理的业绩考核、员工激励、职位分析和员工淘汰。我们过去没做人力资源管理时，仍旧能够保证人才辈出，我们现在开展人力资源管理也是希望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资源管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有长久生命力的人力资源管理，会有助于我们更快成长为一流企业。本次竞争上岗，是我们厂提高管理水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会积极拥护厂领导的决策，如果组织安排我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一致，积极为四厂的进步贡献力量。如果组织另有安排，我会象“嗅嗅”和“匆匆”那两只小老鼠一样，马上背起跑鞋去寻找另外一处为四厂做贡献的“新鲜奶酪”。谢谢各位

竞聘书的演讲稿【第二篇】

大家好！

这是我第一次站在演讲台上，我的心情非常激动，因为在这个以学历识人的环境里让初中毕业我感到自己的渺小，我叫XXX。今年23岁，**年毕业到外地一家电子厂工作了4年，由于表现工作突出担任生产一组组长一职，直到**年回到家乡，很幸运的来到咱们公司，在配件库工作至今。我今天竞聘的岗位是仓库管理员的职位。

首先，要感谢多年来一直关心我支持我的领导们，感谢一直帮助我鼓励我的同事们，是你们的信任让我变得努力、勇敢。在配件库工作的这几年来以突出的工作成绩，多次被评为优秀职工代表。如果我能够取得这个岗位，我将会积极主动的干好配件库的日常工作，全力配合好配件经理的各项工作，严格遵照公司的指导思想和指导方针认真工作，主动工作。

今年的工作任务繁重，要想完成，必须提高我们自身的服务质量，改变观念，解放思想，努力提升公司的形象，提高客户对我们的满意度。必须提高我们的工作效率和沟通能力，使客户带着尝试和信任来，带着满意和微笑离开。

公司领导给我们讲过，企业的成功靠团队，而不是靠个人，我也知道把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。所以我会和大家紧密的团结在一起，发挥团队最大的力量，认真细致的做好每一项工作。另外，我会及时做好缺件登记、订购工作，尽最大能力满足车间的配件需求，尽量减少仓库的积压配件，提高配件的周转率，使公司的效益最大化。积极催促各二级网点加大配件采购量，让他们尽量使用质量有保障的原厂配件。

最后，我想对大家说，选择我，我一定不会让大家失望，我会以更优异业绩来回报大家对我的信任，为了我们公司的明天我将在我的岗位上做出更大的贡献。谢谢大家！

个人竞聘岗位演讲稿【第三篇】

各位领导、各位同事：

大家好！

首先，我感谢领导这公平竞争的机会。我也衷心希望能添加一个颜色我的医院，与此同时，自己的理想和抱负。

我，xx，xx岁，中共预备党员，大学本科毕业，学士学位，毕业于----发表了3篇论文，一直是省、国家专业杂志发表的。

我性格开朗，随和，有上进心，我的爱好是阅读、交朋友，参加集体活动，也喜欢电脑，1998年6月，与现代的弗洛伦斯·南丁格尔18岁，我的梦想，由学校来我们医院，已经13年，在此期间我从未间歇业余研究，从一个中等专科学校学生在护理研究生学习，我在临床使用理论指导实践，再用实践检验理论，从中我发现学习的乐趣，和提高我的服务理念，和职业兴趣。

过去的五年里，我一直在临床一线的服务，先后从事区域、医学、护理、放疗能掌握日常护理和护理技术操作在所有科目，学习各科治疗和护理的特点，如圣36针灸治疗化疗后的恶心和呕吐，按摩足三里缓解梗阻引起的腹痛，温暖的一代艾灸膏贴足三里，或山谷，在治疗肺癌放疗后关闭导致恶心、芝麻油和中成药治疗化疗研究结束时的曲调泄漏引起的皮肤和皮下组织腐烂，等等

我对工作认真负责，不斤斤计较个人得失，良好的服务态度，强烈的团结合作精神，担任主类，负责护士、护士长的得力助手，协助病房管理，为部门工作，参与故障诊断，危重病人监测、实习教学总监，同时，也培养他们的技能和沟通技巧，能保持和维护医疗和防护装甲，护士和患者之间的良好关系。2003年参加护理部科长的编辑护士和患者的沟通技巧。

20xx年，我来到了辐射部分11个病房，在那里我学会了放射治疗的护理标准和辐射相关的知识，拓宽他们的视野，但也觉得我的病人除了痛苦折磨经历了痛苦的选择——放射治疗的副作用和并发症。例如，在鼻咽癌患者常常累对我说：“啊，不想治疗，太痛苦了！”，我一次又一次地鼓励他们：“这是最好的治疗鼻咽癌(NPC)，你需要坚持！不要放弃希望！”，但他们经常影响我的心，疼痛缓解的病人是护士的责任，我想知道，尽力为他们做点什么……

33床李老向我抱怨：“口干！晚上喝了几次！”，我试图掩盖他们的鼻子和嘴与生理盐水晚上，几天后，老人对我说：“好！好！和痰的效果！”为此，他故意写了一封感谢信。

通过这种方式，放射治疗在临床护理，我每一点的积累经验，我希望我能更好地为病人服务，为什么我总是记住：缓解疼痛，促进康复是护士的责任。

竞聘演讲稿【第四篇】

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好！

我今天竞聘的岗位是支行行长。入行年来，我数次站在这里竞聘新的岗位，迎接新的挑战，担当新的责任，我用自己对工作的热爱，用过硬的业务和管理能力，去不断的丰富自己。

下面我将从三个方面介绍我对支行工作的一点考虑。

第一、树立信心，克服困难，挑战自我

今天我敢于站在这里参与竞聘，我想是源于分行近年来业务快速发展给我的信心，是源于全行员工团结一致一心谋发展的信任，是源于挑战困难体现价值完善自我的信念。也许支行的发展历程不一定会一帆风顺，在发展的道路上会有许多困难等待我们，但无论有多大的困难，我相信有支行员工的不懈努力，有全行干部、员工的鼎立支持，我有信心、有永不放弃的信念，带领支行全体员工，去战胜困难，取得胜利。

第二、细分市场，找准目标，转型发展

片区作为市一个已成熟的商业、住宅区，有广阔的市场，同时在这里金融机构林立，竞争激烈，谁也不会轻易把市场让出来。未来支行如何发展呢？我想出路只有一条：就是在竞争求生存，在竞争中求发展。要在竞争中求生存、求发展首先就要重视和做好市场调研工作，做到知己知彼、心中有数，明确工作的重点和方向。针对区域批发、娱乐、餐饮、酒店、房地产较多的情况，我将细分市场，针对不同行业、不同客户制定不同的营销方案，以客户为中心，加强对外营销，做好客户的长期跟进工作。在做好对外营销的同时，我将加强厅堂营销工作，将柜台人员从“服务员”转变为“销售员”，通过一句话营销，将潜力客户推荐给客户经理，进一步挖掘客户潜力，建立产品营销链，不断地扩大客户资源。今后支行将把公司与个金齐头并进作为业务发展的方向，贯彻以公司业务带动个金业务，以个金业务支持公司业务发展的指导思想，在工作中坚持“超前谋划、超前安排、超前行动”的工作方针，用心做事，认真做人，带领支行全体员工努力完成二级分行下达的各项任务指标。

以上就是我对支行各项工作的一点不成熟的思考，我想贯穿我工作的中心思想只有一个：锐意进取，不断创新。墨守成规永远不能在业务发展和内控管理上成为者，我期待支行在领导的正确领导下，在各机构、部门的大力支持下，在支行全体员工的共同努力下，相信支行一定能创造出业务发展和内控管理新的标杆。

我的演讲到此结束。谢谢大家！