在2024年国有企业大党建工作格局建设调研成果分享会上的讲话

 

在2024年国有企业“大党建”工作格局建设调研成果分享会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开国有企业“大党建”工作格局建设调研成果分享会，主要任务是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实新时代党的建设总要求，总结交流经验，分析形势任务，对进一步推进国有企业“大党建”工作格局建设进行再动员、再部署。下面，我讲几点意见。

一、统一思想，深刻认识“大党建”工作格局的内涵意义

（一）深刻把握“大党建”工作格局的本质内涵

党的十九大报告指出“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的”。党的二十大报告首次提出“健全全面从严治党体系”，更加强化管党治党全面系统布局、协同高效推进。这些内容对党的领导、党的建设和党的事业三者“有机统一”关系做出了更清晰更科学的阐述，体现了领导主体和事业客体的良性互动。从企业视角来看，“大党建”是推动企业高质量发展的高阶管理模式，与企业科学管理构成一体两面、内在统一关系，通过充分发挥政治引领性、思想先进性、纪律严明性优势，推动实现“一体领导、模块管理、融入运行、协同推进”。国有企业“大党建”的核心内涵是树立“一盘棋”理念，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，将党的领导、党的意志、党的主张贯穿企业改革发展管理全过程、全领域、全环节，推动企业高质量发展，共同为党的事业做出贡献。国有企业“大党建”工作格局，则是以党的政治建设为引领，坚持党的领导、党的建设和党的事业相统一，实现企业改革发展管理党建同向发力，其突出特征有：

1.范围大。围绕实现党的领导要求，全面加强党的建设，全方位整合党政工团资源和力量，横向贯穿党群工作部门和生产经营所有部门，纵向到党支部、党小组、分包队伍，把党建管理从上至下贯穿至生产经营每个环节、每个岗位，把党的领导融入公司经营管理、深化改革和提质增效的各环节，将党的建设贯穿于决策、执行和监督的全过程，形成“抓党建就是抓生产经营、抓生产经营就是抓党建”的一体化格局。

2.责任大。履行好各级党组织的政治责任、经济责任和社会责任，保证党和国家方针政策以及上级党组织决策部署在企业不折不扣贯彻执行，对企业改革发展、重大决策、重要经营管理干部选用、党员干部从业行为、职工群众合法权益、思想政治工作和企业文化全面负责，引领企业统筹落实管党治党与治企兴企责任，保障企业高质量可持续发展。

3.平台大。“大党建”是一个与时俱进、动态开放、内外兼容的体系，突破部门、专业、内外界限，将党建工作全面融入管理链条，融入价值创造，实现数据资源共享、信息快速传达、问题高效解决。对内，系统打破“肠梗阻”“中硬阻”。对外，推动共建各方同向发力、攻坚克难。

（二）深刻理解构建“大党建”工作格局的价值意义

党的二十大报告强调，“要落实新时代党的建设总要求，健全全面从严治党体系”。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。构建国企科学有效管用的“大党建”工作格局，对国有企业强“根”固“魂”、实现高质量党建引领保障高质量发展，具有重要的现实意义。

1.构建“大党建”工作格局是落实“两个一以贯之”的必然要求。党的十九届四中全会对推进国有企业治理体系和治理能力现代化作出了战略部署，为中央企业改革发展指明了方向。这就要求中央企业必须坚持“两个一以贯之”，把党组织内嵌到企业治理结构中，使党建工作融入企业治理的各个环节，确保党组织作用发挥更加组织化、制度化、具体化。构建“大党建”工作格局就是要切实遵循党建工作和企业治理基本规律，把党建作为推进国有企业治理体系和治理能力现代化建设的重要管理手段，充分发挥企业党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用、领导干部的示范表率作用、党员的先锋模范作用，推进党建工作与生产经营深度融合、无缝衔接，为企业发展提供坚强的政治保证、思想保证、组织保证和纪律保证。

2.构建“大党建”工作格局是提升管理效能的有效途径。全面从严治党进一步向基层延伸，客观上要求国企党建工作加强前瞻性思考、全局性谋划、系统性构建，坚持内容上全涵盖、对象上全覆盖、责任上全链条、制度上全贯通，推动党建工作理念、体制机制、运行载体不断创新，使党的各方面建设更加系统化、制度化、特色化。构建公司“大党建”工作格局，将在内容上更好地促进“5+2”建设有机衔接、联动集成；在对象上更好地拓展党组织覆盖的广度和深度、推动党建工作和生产经营谋划同向、部署同步、落实同力、检查同责；在责任上更好地把经营责任内嵌到管党治党要求中、推动党建责任与经营责任考核结果更有效联动；在制度上更好地运用党建理念、思维、方法和工具解决企业发展问题，增强规章制度的刚性和效力，为企业管理赋能，推动管理效能提升，确保企业更好地履行责任、完成使命。

3.构建“大党建”工作格局是凝聚思想共识的现实需要。思想政治工作是国有企业的“传家宝”，在企业改革发展中发挥着统一思想、凝聚共识、鼓舞斗志的重要作用。当前，面对新时代意识形态新挑战、职工队伍新特点、企业改革发展新形势，特别是青年员工价值观念、思维方式、生活方式、行为方式和心理特征等方面发生的深刻变化，思想政治教育的针对性、实效性、创新性都有待提升。构建“大党建”工作格局有利于进一步加强顶层设计，强化党建带工建、党建带团建，优化思想政治工作机制，充分发挥党政工团齐抓共管的优势，形成既分工明确、各司其职，又协调有序、配合紧密的“大思政行动网”，强化思政与生产经营管理之间的融合，提高思政工作质量和水平，凝聚干部职工思想共识，增强全体干部职工干事创业的责任感和使命感。

4.构建“大党建”工作格局是集聚党建合力的重要举措。党领导得怎么样取决于党的建设的水平。党建设得好，党的领导就能发挥好的作用；党建设得不好，党的领导就不能正确地发挥作用。构建“大党建”工作格局，就是按照新时代党的建设总要求，构建党委统一领导、党政齐抓共管的职责体系，横向到边、纵向到底的组织体系，统筹运用企业各方面资源、引领保障企业发展的经营管理体系，建立完善一体化领导、融入式运行、协同式推进的党建体制机制，实现党的建设内部资源整合、制度集成、信息共享，最大程度发挥好国企党建工作的独特优势，实现党的建设和业务工作协调运行、有机联动，确立党建工作引领高质量发展鲜明导向，将党的领导和党建工作成效最终体现在推进企业发展上，激发强党建促发展的内生动力。

5.构建“大党建”工作格局是夯实基层基础的强力保障。项目是企业管理之基、效益之源、人才之根，是公司打造突出工程建设能力的基石，基层项目党组织是实现这一战略目标的政治保证和组织保障。构建公司“大党建”工作格局，要求树立大抓基层的鲜明导向，以项目党建体系为抓手，将项目党建与项目管理有效贯通，创新党建工作融入项目管理、项目管理主动对标党建要求的新思路、新途径和新方法，切实解决项目管理过程中的痛点难点堵点问题，推动党的建设与项目管理互促互进、有效衔接、一体推进。因此，“大党建”工作格局构建将有力推动公司项目管理理念、思路、模式、资源配置全面升级，推动基层党组织全面进步、全面过硬。

二、正视问题，深刻剖析制约“大党建”工作格局构建的现实困境

近年来，公司各级党组织深入贯彻全国国企党建会精神，积极践行“强党建就是强发展”理念，党的建设不断严起来、实起来、强起来。但是，与党的二十大“健全全面从严治党体系”要求相比，与中国能建“系统构建大党建强党建体系”目标相比，依然还存在党建工作“全方位布局不够、全领域谋划不强、全体系推进不足、全手段运用不力、全过程融合不深”等突出问题，分析原因主要有以下方面：

（一）思想观念与全面从严的党建形势不适应。一是部分基层单位对“大党建”工作格局的内涵、外延认识不清，对构建“大党建”工作格局的价值意义认识不深。部分干部职工未形成清晰的“大党建”工作理念，缺乏“大党建”思维。调研数据表明，17.6%的基层单位党委对“大党建”工作不够重视，基层项目部对党建工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象仍不同程度存在。二是部分干部将党建工作等同于党务工作，认为抓好党务工作就是做好了党建工作，对于如何围绕生产抓党建、抓好党建促生产研究不深、思考不透，不能将党建与生产经营有效融合。三是部分干部认为自己是搞业务的，对党建工作不上心、不过问，不能正确认识国企党建的三大价值，没有从提升公司治理体系和治理能力高度看待党建。45.9%的干部“重经营、轻党建”“重业务、轻思想”观念仍根深蒂固，认为党建工作是软任务，生产经营才是硬指标，不善于用好思想政治工作这个“传家宝”凝心聚力。

（二）机制运行与系统贯通的党建要求不适应。部分基层单位党建工作事前谋划部署、事中督导实施、事后检查考核机制运行不够顺畅，党建工作链、责任链、价值链深度融合不够。一是从布局谋划角度看，部分单位对党建工作的顶层设计、全局谋划不够系统，对上级单位相关制度精神理解不够透彻，推动各责任主体同频共振、同向发力的运行机制、融合机制不够有效。调研显示，8.15%的基层单位未出台“大党建”工作具体实施意见或方案，64.38%的调研对象对中国能建“大党建”管理办法了解不全面。二是从治理融合角度看，党的领导融入公司治理在本部一级落实比较到位，但也存在把什么关、把到什么程度仍把握不准，决策质量与决策效率兼顾不够等问题；本部一级再往下延伸则存在层层衰减问题，把公司治理优势转化为竞争发展优势有差距。三是从管理融合角度看，一方面，本部一级党建工作具体执行机构之间的“内循环”协同配合未达到最好效果，各机构之间的“部门墙、流程筒”仍未完全打破，不同程度存在资源分散、信息不通、合力不强等现象；另一方面，党建工作具体执行机构与生产经营业务部门之间的“外循环”不强，党务与业务干部之间存在“泾渭分明”状态，业务部门主动对标党建要求不到位，“内外协同、双向联动”的运行成效不够理想。

（三）履职尽责与有效覆盖的党建责任不适应。基层单位党建三级责任体系虽已建立，但责任落实上仍有差距。一是党建责任覆盖虽然做到了“有形”，但离“有神”差距较大，各责任主体仍存在自身职责不清、履责意识不强、担责力度不足、尽责办法不多、履职成效不佳等问题。调研显示，21.67%的领导班子成员、29.18%的本部部门负责人存在履行党建工作“一岗双责”不到位情况；10.52%的党建工作具体执行部门职责履行成效不佳；34.12%的调研对象对自身应履行的党建工作职责不清楚。二是党建工作责任落实与高质量发展要求有差距，超过三成的调研对象认为基层党组织战斗堡垒作用发挥不明显，党员先锋模范作用发挥不突出。各责任主体不同程度存在遇到好事就“抢篮球”、遇到难事就“踢皮球”、遇到琐事就打“擦边球”的现象。

（四）考核评价与双融互促的党建导向不适应。部分单位党建考核理念、考核思路、考核压力仍未传导到基层，考核“指挥棒”作用发挥不够、实效不强，未能充分体现以考促建、双融互促的党建价值导向。一是在考核评价体系上，调研显示，大多数单位本部一级较为完善，再往下延伸则存在层层加码、导向偏离，“材料党建”、“台账党建”现象较明显，存在党建与生产经营脱节等问题。二是在考核指标设计上，存在与上级文件精神对标不够、对基层分类指导不够的上下套用情况。三是在考核方式方法上，仍存在形式单一老套、重痕迹轻实绩、多头重复检查等问题，党建信息化、数智化平台还没有有效搭建。四是在考核结果应用上，缺乏考核结果互联互通互认机制，各类考核结果难以有效共享共用。

（五）队伍建设与专业融合的党建素质不适应。中国能建要求建强专业化融合化的党建人才队伍，以一流党建引领保障世界一流企业建设。从调研来看，党建人才数量、质量与企业高质量发展要求不匹配，不同程度存在党建队伍建设力度不够、与工作需求不匹配，越往基层延伸党建力量越是层层递减、人员素质层层削弱等问题，直接影响了打通党建与生产经营深度融合“最后一公里”的成效。一是从数量上看，党建人才储备仍不足，梯队建设远远不够，越往基层延伸专职党务人才储备越显不足，甚至难以满足基本需求，“急用现找”、“身兼多职”现象时有发生。二是从质量上看，满足企业需求的专业化融合型党建人才依旧稀缺，现有人才队伍年龄结构不尽合理、知识结构不够完善、业务能力仍有差距、工作方法老套陈旧，不同程度存在党建理论基础不牢、企业经营业务不熟、党务专业能力不精、对国企党建规律把握不准等问题。现阶段党务干部能力素质与企业高质量发展新要求不太匹配。

三、强化担当，确保“大党建”工作格局建设取得实效

（一）把准“大党建”工作格局构建的原则

1.坚持一体领导。恪守“央企姓党、央企为国”的政治初衷和“发展企业、创造价值”的经济初衷，把党的领导落实到公司改革发展管理的全方位、全领域、全过程，实现政治领导、思想领导、组织领导、事业领导的有机统一。

2.坚持价值创造。以“价值党建”为核心,坚持“大党建”服务生产经营不偏离，坚持“大党建”向生产经营聚焦、为生产经营聚力聚智聚识，将党建政治优势、组织优势转化为发展优势，坚持以生产经营业绩检验党建工作成效。

3.坚持系统思维。以系统观念构建“大党建”工作格局，加强“大党建”工作的前瞻性思考、一盘棋谋划、整体化推进、全局性提升，统筹推进企业改革发展管理党建各层次、各领域、各要素相融并进、同向发力，增强“大党建”工作的整体性系统性协同性，切实把党建思维、党建工具、党建方法运用在企业高质量发展的全过程。

4.坚持双融互促。发挥党建引领作用，坚持党建与生产经营同谋划、同安排、同落实、同考核，推动党建深度融入生产经营，生产经营主动对标党建要求，实现党建工作与生产经营统筹兼顾、一体推进、同向聚合、深度融合，形成“你中有我、我中有你”，“双向奔赴”、相互成就。

（二）明确“大党建”工作格局构建的目标

1.政治引领有力。通过构建“大党建”工作格局，促进企业旗帜更加鲜明、立场更加坚定，更好地落实党中央决策部署，政治引领的主动性、自觉性更加彰显。始终把“两个维护”作为最高政治准则和根本政治规矩，引导各级党组织和广大党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚定政治信仰，强化政治领导，提高政治能力，净化政治生态，实现团结统一、行动一致，使企业面貌一新，焕发出新的强大生机活力。

2.组织运行通畅。通过构建“大党建”工作格局，推动党建系统内部横向纵向密切配合、高效运转，切实以“大党建”推动组织力提升，发挥好协同联动、融合集成功能。促进企业总部党建工作具体执行机构合理设置、运转顺畅，促进各级党组织之间协调一致、信息畅通，进一步提高党建工作效率和效果，发挥好党建引领作用，为国有企业的健康稳定发展提供有力保障。

3.队伍建设优秀。通过构建“大党建”工作格局，打通党务干部和行政干部之间的壁垒，选拔培养既懂党务又懂业务，在政治素养、业务能力、价值创造、廉洁自律等方面都表现优秀的干部。全面落实党管人才原则，建设结构合理、数量充足的高素质人才队伍。在推进“大党建”工作中，不断建强党组织书记、党务干部、党员队伍，把“大党建”平台建成培养基层党建领导者和党建工作者的有效平台。

4.党建自觉强烈。通过构建“大党建”工作格局，使“大党建”工作理念渗入到党建和生产经营的各领域。广大党员干部职工运用党建的思维、方式、方法开展工作、解决问题、攻坚克难的内驱力更强，从被动运用到主动运用，从“日用而不觉”到“日用而自觉”，真正成为一种习惯养成和自发自动行为，融入到企业治理、日常管理、员工队伍建设中。

5.融合创效卓越。通过构建“大党建”工作格局，畅通党建与生产经营双融互促渠道，推动党建工作积极融入生产经营、生产经营主动对标党建要求，促使党建和经营同向发力，以企业改革发展成果检验和展示党建工作成效，实现融合创效的“乘数效应”。

（三）优化“大党建”工作格局构建的措施

1.完善“四大”体系。建立严密的组织体系。党的力量来自组织。构建“大党建”工作格局要以坚强的组织体系为前提，形成严密的立体多维体系。横向扩展，将本部所有部门纳入体系内。将推动落实“大党建”工作的责任主体，从只涵盖党建工作具体执行机构扩展至涵盖本部各个部门，使各职能部门成为“大党建”组织体系重要责任单元。纵向贯穿，将各职能系统纳入体系内。压实领导干部“一岗双责”，各分管领导在党委领导下带头履行“大党建”工作职责，落实好分管领域抓党建“第一责任”，带领各职能条线抓好本业务系统“大党建”相关工作，使各分管职能系统成为抓好“大党建”工作的重要条线。立体延伸，贯通党建“三级责任”。贯通“公司党委、所属企业党委、基层党支部”三级责任，公司党委主要从领导层面，加强党的全面领导；所属企业党委主要从管理层面，抓好党委规范化建设；基层党支部主要从实施层面，落实好支部标准化建设。通过贯通党建“三级责任”，进一步织密“大党建”横向组织网与纵向组织网。多维构建，进一步打通组织堵点。持续推广党建网格化管理，缩短公司党建管理链条及流程，实现扁平化管理；加大派驻党代表力度，将党建管理触角延伸至分包队伍，提升分包队伍管理效能；根据专题工作或专项攻坚需要，创新性设置各类临时性党组织，形成专业技术、年龄结构、文化层次、思维观念的全新聚合，充分发挥党建平台作用，提升组织攻坚能力。通过多种方式，多维度织密“大党建”组织体系，提升组织效能。建立刚性的制度体系。制度体系是确保“大党建”工作格局规范有效运行的重要保证。一是做好顶层设计，出台“大党建”管理制度。公司层面出台“大党建”相关管理制度，从战略高度统筹改革发展管理党建，对管理体系、机构职能、基层建设和资源配置等内容进行有效规划，在理念层、目标层、行动层、方法层等方面对党的建设各方面工作进行全面系统部署，为各级党组织推进高质量党建提供方向指引。二是夯实管理基础，优化党建系统制度。补充、完善党建相关制度，融入“大党建”工作要求，健全、规范公司党建制度体系。系统整理国家有关规定、上级党建制度，梳理公司及所属企业党建制度，分门别类编制党建制度目录，建立党建制度矩阵。借助数字化、信息化手段开发具有**特色的党建制度“数据库”，为构建“大党建”一体化格局提供数字化制度支撑。三是突出融入党建，修订业务系统制度。推动各业务系统自觉将党建相关要求纳入自身制度体系中，从制度上进一步明确业务部门主动对标党建的具体要求、党组织在生产经营管理中的具体职责、党员干部职工抓好职责范围党建工作要求等，为双融互促提供强有力制度保障。建立清晰的责任体系。清晰的责任体系是构建“大党建”工作格局的有力支撑。一是确定“大党建”责任目标，解决“抓什么”问题。结合企业战略目标，根据公司年度重点工作，坚持服务生产经营不偏离，统筹党建与生产经营工作重点任务。每年年初逐级制定“大党建”工作要点，以党建任务指标化清单化，推动党建目标管理分类化精细化，使各级党组织、各职能部门、每名党员干部职工的党建目标更加清晰可行，党建目标管理更具针对性。二是明确“大党建”责任分工，解决“谁来抓”问题。充分发挥党委“大党建”主体责任，明确党群工作部对“大党建”具体工作的统筹职责，党委组织部等党建工作具体执行机构，在各级党委统一领导下，协同推进党建工作各项要求落实落地。生产经营等业务部门主动对标党建要求，负责履行本部门及分管业务领域全面从严治党责任，抓好职责范围内党建工作，并将党建工作要求充分纳入业务工作，督促党员干部职工履行“一岗双责”。三是健全“大党建”责任清单，解决“怎么抓”问题。不断完善各责任主体责任清单，根据不同领域、不同层级、不同岗位特征细化责任清单，既体现全面性又体现差异性。推动编制各业务系统对标党建工作要求清单、党支部委员工作到位标准清单、优化调整党支部书记抓基层党建责任清单等，压实“大党建”责任，严格考核评价，落实奖惩兑现，确保党建工作全部到位。建立科学的评价体系。科学的评价体系是构建“大党建格局”的重要抓手。一是突出评价重点，强化“指挥棒”作用。始终坚持融入中心、把握大局、促进企业改革发展这一评价导向，坚持以企业改革发展成果检验党建工作成效，突出党建工作与企业中心工作的关联度，力戒“两张皮”，发挥好考核评价“指挥棒”作用。二是简化评价指标，避免层层加码。根据企业规模、发展战略、业务特点、年度重点任务，分级分类确定“大党建”评价内容，避免“一刀切”、“上下一般粗”。具体指标设置上，突出价值导向，聚焦主体责任、基础工作、工作效果等关键指标，避免量化指标过多过细无重点。坚持定性与定量相结合，定性工作强调考效果、看排名，定量工作着重考质量、看结果，在关键处留痕，推动“痕迹管理”向精实转变。三是创新评价方式，力戒形式主义。加强日常考评，注重过程纠偏。充分运用线上考核系统，突出对考评指标实施状态的实时监控。探索“抽检”“飞检”等形式，避免“平时放一放、考核补一补”，确保结果真实性。建立各类检查考核结果“互证互认”机制，避免重复考评。推行评价主体多元化，扩大满意度评价范畴。

2.激活“四项”机制。完善统筹协调机制。一是建立“大党建”工作领导小组。由各级党组织主要负责人担任组长，成员包括相关部门和单位负责人，统筹协调好“大党建”各项工作。各级党委履行“大党建”工作主体责任，加强对“大党建”工作的全面领导、系统领导、整体领导，每年统筹制定“大党建”工作要点，对年度工作做好系统性安排，选优配齐配强党建工作力量，并提供必要的工作条件和经费保障。二是明确“大党建”工作统筹部门。建立由党建工作部门统筹，相关职能部门各司其职、密切配合的统筹协调工作机制，研究制定年度“大党建”工作计划和措施，加强对各项重点工作的总体设计和整体策划。三是畅通“大党建”工作“内外循环”。建立健全党的工作部门之间、党的工作部门与业务部门之间定期沟通机制，不断优化措施流程、实时共享信息资源，及时协调研究解决重难点问题，提高工作成效。建立工作推进机制。一是全面推行“大党建”工作闭环管理，通过年初制定全年计划、月初下发工作要点、月底反馈落实情况、适时现场督导检查、年底进行综合考评，确保党建工作有计划、有落实、有检查、有考评，推动形成形式统一化、流程标准化、内容明晰化的管理模式。二是加强过程督导。各级党委要围绕年度党建重点工作，定期召开工作推进会，切实有力推动各项重点工作落实；强化党群工作部等党建工作具体执行机构对其他业务部门党建工作的过程指导，并纳入激励约束。通过定期梳理发放相关工作要求，督促业务部门主动对标党建要求。三是强化责任落实。推行班子成员向党委进行党建工作和生产经营“双汇报”、班子成员对分管部门开展党建和业务“双指导”、党委书记和纪委书记“双约谈”机制，确保“大党建”责任落实。强化共建共享机制。一是推动党建资源共享。由本部党建工作部门统筹搭建资源共享平台，汇聚本部各部门、基层各级党组织相关党建培训资源、党建工作经验、特色红色资源等，通过组织交流分享活动、定期编发经典案例、建立共建年会制度等，实现基层党建资源共建共享，激发各方党建资源集聚效应。二是强化党建活动品牌共创。鼓励基层党组织在主题活动、党风廉政、精神文明、文化活动、商业合作、志愿服务、社会责任、生产安全等方面共同举办大型党建活动，打造党建活动品牌。共建各方通过活动内容共商、活动参与共进、活动氛围共营等方式，发挥各自优势，调动党支部和党员积极性，打造特色品牌，形成规模效应。三是促进基层党员共育。通过推动党员教育管理共建，共同制定施行党员教育方案、共享党员教育资源、共同宣传先进党员事迹、共铸党员教育全媒体格局，在党员中营造比学赶帮超气氛，提升党员党性修养，为企业发展提供强大战斗力。拓展深度融合机制。一是做好融合规划，凸显“谋融合”的引领力。立足企业发展战略，制定“双融互促”长期规划，明确年度党建与生产经营融合目标，制定和完善一系列确保深度融合质量的长效举措，确保融合成效一年上一个台阶。二是推动细化落实，把牢“强融合”的推动力。全力推动党建工作融入生产经营各环节、经营管理工作主动对标党建要求，指导各业务系统围绕中心工作形成融合手册，持续完善融合实施路径，推动党建融入“七网”丰富的应用场景之中。三是加强融通融合，激发“促融合”的创造力。围绕“学思想、查堵点、破难题、促发展”等，深化拓展联学联建·融通融合“六个一”主题行动，实现难题共解、实事共办、堡垒共筑、先进共育、发展共谋，推动思想通、战略通、数字通、文化通、人心通。不断拓展产业链供应链创新链党建,坚持“一结队一攻坚、一结队一品牌”，采用“上下直通、平行互动、内外联动”的形式，统筹推进融合落到实处。

3.抓实“三处”关键。营造“大党建”文化。文化具有引领前进方向、凝聚奋斗力量的作用，构建“大党建”工作格局必须营造“大党建”文化，让“大党建”工作格局深入人心。一是牢固树立“大党建”理念。加强“大党建”概念、意义、价值的宣传，使干部职工达成思想共识，强化齐抓共管的合作精神,深刻理解构建“大党建”工作格局的紧迫性和重要性，真正将“大党建”思想内化到日常工作中。二是着力强化宣传引导。选树“大党建”工作典型，讲好“大党建”故事，传播好“大党建”声音，以群众身边鲜活的案例、故事，提升“大党建”影响力。充分调动各方积极性和创造性，打造一系列紧跟时代、贴近企业的“大党建”品牌，强化文化赋能，提升品牌效应。三是持续促进行为养成。引导干部职工将党建作为抓好生产经营的有力手段，使党建与市场开发、项目管理、安全生产、科技攻关等各项工作一体谋划、统筹推进。让“大党建”思维根植于实践行为、工作标准和日常习惯之中，真正形成党建与业务双融互促工作模式和管理习惯。锻造“大党建”队伍。加强队伍建设、提高队伍整体素质，是构建“大党建”工作格局的关键和保障。一是发挥好支部书记的“领头雁”作用。着力培养支部书记“两功夫”，即党支部书记抓理论、政策之魂的巧功夫和善于将理论、政策与具体实践相结合的硬功夫，切实扛起抓党建“第一责任”。二是提升党务干部综合实践能力。党务干部不仅需要具备扎实的基础党务工作能力，更需要在推动上级决策部署落实落地过程中，找准找实深度融合的结合点，制定务实有效的业务落地举措。要有计划、有步骤、有目的地对党务干部进行岗位轮换，使党务干部在不同岗位上经受锻炼、增长才干，成为熟悉党务工作又熟悉生产经营、善于围绕生产经营开展党建工作的专业化融合化党建人才。三是增强业务管理干部抓党建的能力。强化业务管理干部“管业务必须管党建”、“第一职责是为党工作”等理念，重点突出对政治理论、哲学思维、方法创新、沟通交流等方面知识素养的专项培训，补充知识盲区和能力弱项，全面提升党性修养和履职能力，运用党建思维方法开展管理工作，发挥融合创效的作用。创新“大党建”方法。守正创新、不断创新，才能为“大党建”注入活力，使企业党建充满生命力和创造力。一是探索党建“数字化”实践。打造公司及所属企业开放、高效、融合、互动的全链条智慧党建工作平台，既为公司党委随时掌握基层组织工作动态、党建与生产经营融合创效、日常管理提供手段，又为广大党员干部职工相互交流学习、取长补短搭建平台，实现党建工作资源共享、经验推广、交流互动、在线培训等功能。二是深化党建“网格化”管理。持续总结党建“网格化”管理试点经验，不断创新管理方式、方法，打通打破党建管理中的纵向和横向壁垒；加大下沉基层服务群众力度，组织总部党建工作人员“下沉”基层党组织，服务基层，历练本领。强化党建引领理念，创新党建与项目治理深度融合的体制机制，形成共建共治共享的项目治理生态，不断提升项目管理效能。三是推进党建“品牌化”建设。系统策划培育公司党建品牌，创建具有**特色、新时代特征的党建品牌矩阵，形成以**党建品牌为核心，所属子企业党建品牌各具特色的丰富品牌体系。通过品牌命名、品牌LOGO制作等外部形象展示，以及工作方法、工作成效等内部工作实质，传承**红色基因，充分发挥党建品牌的示范导向和激励带动作用。

同志们，推进国有企业“大党建”工作格局建设，使命光荣，责任重大。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，不忘初心，牢记使命，真抓实干，开拓创新，不断开创国有企业党的建设新局面，为推动国有企业高质量发展提供坚强保证！

谢谢大家！