在2024年全省党建引领国资系统高质量发展座谈会上的汇报发言

 

在2024年全省党建引领国资系统高质量发展座谈会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。当前，我国面临新的发展机遇、新的战略任务，国有企业必须始终坚持党的领导、加强党的建设，坚定信心、真抓实干、与时俱进，成为始终听党话、跟党走的“经济部队”，真正成为党和国家最可信赖的依靠力量。

“理论铸魂”之笔绘思想政治“主线”。**市国资委坚持以“三式联动”持续推进党的领导融入公司治理，确保党的领导作用发挥制度化、具体化。一是“沉浸式”浓厚理论学习氛围，把学思践悟贯穿教育全过程。深化落实“第一议题”制度，根据江苏省国资委党委编发的“第一议题”学习参考，指导各级党组织参照执行，以党的创新理论指导工作、破解难题、推动发展。二是“收拢式”扎紧制度管理笼子，把党的领导贯穿履职全过程。认真落实在完善公司治理中加强党的领导的意见，以党建工作体系持续推动党的领导融入公司治理，**市市属国企及其重要子公司于2020年年底实现“党建入章”和党委前置研究全覆盖。三是“织网式”织密意识形态网络，把网络安全贯穿发展全过程。出台《关于加强市国资系统意识形态工作的通知》，突出加强网络意识形态和舆情风险防控，有效防范舆情风险。**文旅集团遴选政治过硬、立场坚定的同志担任“政治监督员”，负责舆情监测工作，切实落实好网络意识形态安全责任制。

“国资赋能”之笔绘责任担当“实线”。**市国资委根据市属、委属单位等不同层级，结合生产型、金融型、平台型、服务型等不同特点分类施策，引导企业将党建工作有机融入中心工作。强化分层分类指导。结合“五责联抓”工作体系，建立**市国资委领导联系企业学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的挂钩联系机制，将主题教育与推进中心工作相结合。完善考核评价体系。围绕高质量发展绩效、党的建设成效和满意度评价三张“考卷”，着力构建党建工作与中心工作一体化考核评价体系。深化实绩激励导向。因企施策实施中期激励政策，探索实施上市公司股权激励、超额利润分享、跟投等激励举措，通过强化管理团队、职工与企业利益和风险捆绑，形成利益共享、风险共担的命运共同体，有效调动员工积极性，为企业长期稳健发展注入强劲动力。

“固本强基”之笔绘组织建设“基线”。**市国资系统牢牢把握新时代党的建设总要求，深入落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持思想建党和制度治党紧密结合。用思政工作“凝心”。把握不同的时间节点，抓实抓好员工思想政治工作，落实《**市国资系统党员干部谈心谈话制度》，建立“党员沟通卡”。江苏恒顺集团选树108名企业先进典型，成立“恒大哥、顺大嫂”志愿服务队，2023年，解决职工实际问题10余个，基层信访量由每年20个起下降至个位数。党建品牌“添彩”。2022年，启动实施为期5年的“党建聚合力、国资加速跑”党建品牌提升行动，现形成由19个一级党建品牌和230个子品牌构成的上下贯通、组织有力、成效显著的党建品牌体系。用企业文化“赋能”。牢记“国之大者”，以增强企业核心竞争力和核心功能为中心，不断提升企业文化建设水平。积极培树、宣传先进典型，每年“七一”召开表彰大会，对系统内近400名“两优一先”及近100个优秀党建品牌进行表彰。2024年春节期间，将13名先进典型事迹拍摄成微视频，连续13天在**电视一台黄金时段播出，引起强烈社会反响。

“砺剑提能”之笔绘国企改革“曲线”。**市国资系统注重密切协同，推动党建与业务深度融合，以“红色链条”不断激发企业高质量发展新动能。同向发力，打造红色资源链。把资源要素融在链上，通过功能型党支部整合内部资源、党建联盟引入外部资源的方式，将党的政治优势和组织优势转化为企业生产经营、改革发展的胜势。截至2023年12月，共成立8个党建联盟、17个功能型党支部。其中，**市港发集团“党旗‘镇’红、港城先锋”党建联盟推进“五色赋能发展”项目取得显著成效，总投资5亿元的中交港发装配式智造科技项目顺利竣工，顺利签订首笔1.2亿元订单。同频共振，打造红色责任链。构建党建工作与中心工作一体化考核评价体系，加大党建考核力度，将党建考核作为绩效考核的调节系数，上限调整至1.25。同题共答，打造红色先锋链。把企业改革痛点、生产经营重点、企业发展难点和职工关心热点作为党建工作的着力点，积极开展“金点子”征集、传帮带、“红色任务发包”、技能比武等活动。2023年，江苏索普集团针对各领域急难险重任务以党员领办方式开展攻坚行动，实施改造技术项目45项，有效降本3500余万元。

“科技创新”之笔绘绿色发展“长线”。**市国资系统以“红色引擎”驱动绿色发展，为国企高质量发展赋能加速。坚守安全环保底线，夯实生存之基。与各监管企业层层签订责任书，把握企业安全生产主体责任基本要求。2023年，组织各所属单位负责人开展安全培训5次，开展全系统安全生产检查37次，检查企业77家，下发整改通知函81份。指导1户市属国企获评国家级绿色工厂、省级绿色工厂。把牢科技创新主线，筑实发展之基。出台《关于进一步推进落实**港发集团科创型企业创新发展规划的通知》等26个推动创新发展的政策制度，江苏索普集团实施全系统蒸汽平衡项目和**国控集团飞驰汽车公司淋胶机技改项目等32个推动产业升级的技改项目，获得高新技术企业认定9家，拥有技术专利588项，党建赋能科技创新更聚焦。搭建科技创新平台，建成国家级博士后科研工作站2个、江苏省联合创新中心2个、省级大师工作室5个。对齐队伍建设高线，凝实事业之基。实施任期制和契约化管理，9家一级企业经理层成员46人，98户子企业经理层成员204人，全部实施经理层成员任期制和契约化管理。推行职业经理人制度，8家专业化子公司25名职业经理人重新签订“3书1合同”，实现应签尽签。依托市场化管理机制，近三年来，市属国企共获得产业发展“金山奖”4个、“十佳企业家”1人、“一对好班子”1个、基层党建优质书记项目5个；在**市2023年度高质量发展总结大会上，**市国资委位列高质量发展综合考核服务经济类市级机关“第一等次”，获评市级机关综合考核“十佳单位”。推进国企平台信用建设，首次实现AAA平台历史性突破，获评**市委、市政府高质量发展“综合考核特别奖”，为**市国资国企高质量发展汇聚起强大合力。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！