在国企下属公司2025年度考核述职会议上的点评讲话

对工作成效给予肯定，鼓励创新与协作，强调目标导向与责任落实，推动公司持续健康发展。以下是网友为大家整理分享的在国企下属公司2025考核述职会议上的点评讲话相关资料，供您学习参考！

在下属公司2025年度考核述职会议上的点评讲话

同志们：

今天，我们召开2025年度考核述职会议，刚才，5位班子成员分别作了述职发言，大家讲成绩客观实在、问题找得准透彻、思路措施清晰可行，既体现了对工作的责任担当，又彰显了对高质量发展的坚定信心。下面，我再讲几点意见。

一、聚焦国企改革，在深化落实上推进

...年是国企改革三年行动承上启下的关键之年，也是集团公司全面融入和服务中国式现代化建设的重要一年。作为市属国有企业，我们要坚决贯彻落实市委市政府决策部署，主动扛起责任，积极发挥作用，努力在服务支撑中展现新担当新作为。

（一）突出数字变革提速。坚持把数字化转型作为推动高质量发展的"关键变量"，加快构建数据驱动的企业运营管理体系和业务流程优化体系，持续提升企业核心竞争力。

（二）突出科技创新提能。坚持以科技创新为引领，加大研发投入力度，完善创新机制体制，强化科技成果转化应用，不断提升企业的技术创新能力。

（三）突出人才引育提效。坚持党管干部、党管人才原则，深入实施人才强企战略，健全完善人才管理培养体系，着力激发干事创业活力。

二、关注企业创新，在突破发展上发力

（一）市场开发多点突破。围绕主责主业，深耕区域市场，不断扩大经营规模；抢抓政策机遇，积极争取项目资金支持；加强与各类市场主体的沟通联系，着力培育优质客户资源。

（二）项目建设加速推进。坚持"项目为王"理念不动摇，紧盯全年目标任务，倒排工期、挂图作战、全力攻坚；坚持科学谋划、精心组织、统筹推进的原则，确保重点项目按计划有序推进。

（三）产业布局持续优化。坚持高端化、智能化、绿色化发展方向，加快形成以先进制造业为核心支撑的现代产业体系；依托现有产业基础和优势资源，积极拓展新兴产业领域。

（四）内部管控更加精细。坚持精细化管理理念不动摇，持续优化完善内部管理制度体系；加强财务预算管理、风险防控体系建设等方面的工作力度；大力推行信息化管理手段，不断提高决策效率和管理水平。

三、立足领导班子，在团队建设上深耕

（一）抓实能力提升。坚持把班子建设摆在首位，注重发挥班子成员的专业特长和优势互补作用；通过开展多种形式培训活动、交流学习等方式，不断提升班子成员的政治素养和业务能力；鼓励班子成员勇于担当、敢于负责、善于作为。

（二）抓牢作风转变。坚持把作风建设贯穿于日常工作始终；严格执行中央八项规定精神及实施细则要求；加强对班子成员的日常监督和管理；定期组织开展廉政警示教育活动。

（三）抓细关爱引导。坚持把关心关爱干部职工作为工作的出发点和落脚点；建立健全职工激励机制和关怀帮扶制度；加强对干部职工的人文关怀和心理疏导工作；积极开展丰富多彩的文化娱乐活动和健康向上的体育锻炼活动。

四、增强自身担当，在恪尽职守上提升

（一）落实巡视整改任务。坚持问题导向和目标导向相结合的原则；认真梳理分析巡视反馈的问题和意见建议；制定切实可行的整改方案和具体措施；明确整改责任人和完成时限；加强对整改工作的督促检查和跟踪问效工作；确保所有问题都能得到及时有效解决。

（二）维护安全稳定大局。坚持人民至上、生命至上的理念不动摇；加强安全生产管理和隐患排查治理工作力度；严格落实各项安全管理规章制度；加大对重点部位、重点环节的安全监督检查力度；加强应急预案演练和突发事件处置能力建设；确保公司生产经营安全稳定运行。

总之，做好今年的工作总的要求就是：紧紧围绕市委市政府的战略部署和集团公司的工作安排；始终坚持以＊＊＊新时代中国特色社会主义思想为指导；紧紧围绕高质量发展这一主题主线；始终坚持稳中求进工作总基调；始终坚持改革创新这一根本动力；始终坚持全面从严治党这一政治保证；始终坚持团结奋斗这一强大精神力量；始终坚持"＊＊＊＊"、坚定"四个自信"、做到"＊＊＊＊"；始终保持昂扬向上的精神状态和务实高效的工作作风；始终坚持以人民为中心的发展思想不动摇；始终做到想干事、能干事、干成事！我就讲这么多，谢谢大家！