如何加强安全风险管控做专题发言

 

如何加强安全风险管控做专题发言

 

一、2023年项目管理工作中存在的主要问题    1.安全意识不强，现场履职不到位。“主动安全”的理念在部分管理人员及班组骨干人员中没有完全树立，把安全压力转化为工作动力不足，站桩式管理，现场不能主动发现问题，不能及时制止违章。施工前期准备工作明显不足，管理违章和装置性违章不能及时发现，往往在工作现场才发现或被上级查出，被动是管理。对违章人员查处力度不够，考核机制只停留在表面，作业人员违章记忆不深刻，没有完全入脑入心。部分班组对安全依然存在侥幸心理，没有将事故教训真正转化为行动自觉，仍存在图省事简化安全措施等情况，不是不知，而是不为。
    2.安全责任落实执行不力。部分项目管理人员在落实上级文件要求大打折扣，安全要求停留在文件中、口头上，没有真正落实到工作中，形式主义泛滥，工作票、施工方案流于形式，纸上一套，干是一套，多数安全措施得不到有效落地，管理人员安全责任落实存在虚化。一线关键人员存在“干得多，错的多”思想，工作动力不足，怕考核、挨罚。
    3.现场违章屡禁不止。2023年输配电项目较多，施工条件、环境及施工难度较大。特别是配网规模量大，点多面广，施工作业任务重，人员复杂，施工队伍人员更替频繁，安全准入培训考试贯穿施工全阶段，人员素质偏低，对项目人员管理抵触情绪较大，现场安全管控难度困难重重。从各级反违章通报情况分析，配网专业违章不管从性质上还是数量上都比较突出，暴露出配网专业现场管控力度不足，大量作业依靠工作负责人，作业人员流动性较大，工作随意性强，人员素质参差不齐，自主安全意识较差，到岗不到位，到位不履职现象时有发生。
二、2024年安全重点管控措施计划    1.落实开复工管控责任。认真落实“复工五项基本条件”，按照计划准备、关键人员到位、作业人员进场、培训考试、现场复 查、作业准备、建设单位许可等复工“七步”法工作流程，合理安排开复工计划，明确安全管理、技术管理人员以 及施工负责人、专兼职安全员等关键人员进场计划，提前收集参建人员信息，对于超龄、无证、文盲等人员进行拦截、把关。
    2.管住计划（是源头）。加强周、日计划的管控，“七分准备，三分实施”，在保证安全的前提下按期完成续建及新建电网建设工程、大修技改、迁改工程的进度，重点确保高海拔山区施工、跨越铁路及高速公路等二级风险作业的安全管控工作，项目管理人员要认真组织开展现场勘查，亲力亲为编制施工方案，确保在开工前杜绝管理性违章和装置性违章。
    3.管住队伍（是基础）。严格落实“严入、强训、必考”工作要求，严把作业人员的准入关，认真核查人员的特种作业证是否满足要求，认真分析安全承载能力，及时解决掌握进场人员的准入情况，杜绝无证、无准入人员在现场，与施工队“同进同出”。
    4.管住人员（是关键）。对所有工作人员实施严格的安全准入培训及资格审查，对施工人员实行“动态管理”，对现场作业行为要做到“婆婆嘴”，时刻提醒作业人员的工作行为，及时制止违章行为，确保作业现场有“明白人”，有序推进安全管理工作，努力创建“无违章个人”。
    5.管住现场（是核心）。坚持以“计划＋现场”管控模式，加强作业实施的安全管控，严格落实“一方案、一措施、一张票”等管理要求，管理人员到岗要认真履职，杜绝严重违章的发生。
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