县级局长副局长单位民主生活会互相批评发言记录

会议中，各位领导积极发言，提出问题，互相批评，凝聚共识，推动工作改进，增强团队合作意识，促进单位发展。以下是网友为大家整理分享的县级局长副局长单位民主生活会互相批评发言记录相关资料，供您学习参考！

县级局级单位民主生活会互相批评发言记录

局长对副局长A的批评

工作落实方面：部分工作布置下去后，跟踪问效不够及时，导致个别任务推进缓慢，影响整体工作进度。如在...路建设中，秋季时间节点已过，冬季上冻前仍未达到预期效果，后续需加强对工作落实情况的监督检查。

沟通协调方面：与其他部门协作时，有时存在沟通不畅问题，影响工作协同效率。特别是与...局沟通中，信息传递不及时，出现重复工作，增加了不必要的工作负担。

创新意识方面：在工作思路和方式方法上较为传统，习惯于按部就班，创新意识不足。面对新的工作挑战，不能积极探索更有效的解决办法，一定程度上阻碍了工作的突破发展。

局长对副局长B的批评

工作作风方面：工作中有时存在急躁情绪，对下属态度不够有耐心，不利于团队和谐氛围。

工作统筹方面：对分管工作缺乏系统性规划，工作安排有时过于零散，导致同时精力分散，重点不突出，工作出现被动局面。

担当精神方面：面对一些复杂问题和矛盾时，存在回避、推诿现象，主动担当作为不够。在处理局老职工上访问题时，没有积极主动地寻找解决方案，而是等待上级指示，不能及时化解矛盾，解决诉求。

局长对副局长C的批评

学习能力方面：对新知识、新政策的学习主动性不足，导致在工作中运用新方法、新思路解决问题的能力欠缺。

工作细节方面：对一些工作细节关注不够，存在粗心大意的情况，影响工作质量。在案卷归档时，因未仔细核对数据，出现了一些小错误，带来了一定负面影响。

工作积极性方面：近期工作热情有所下降，对一些常规工作存在敷衍了事的态度，缺乏应有的敬业精神。在日常的业务工作中，标准不高，只求过得去，不求过得硬。

局长对副局长...的批评

大局意识方面：在工作中有时过于关注本分管领域的利益，缺乏全局观念。在......工作中，为争取本分管领域更多的资源，未能充分考虑其他部门实际需求和单位整体利益，影响了工作的协调推进。

工作效率方面：部分工作推进速度较慢，存在拖延现象，影响工作整体进度。在......行动中，多次未能按时完成既定工作目标，导致后续工作无法及时跟进。

群众工作方面：与基层群众沟通交流不够深入，对群众关心的热点难点问题了解不够全面。在......调研活动中，形式大于内容，未能真正深入了解群众诉求，提出的解决方案针对性不强。

副局长A对局长的批评

决策沟通方面：在一些重大决策过程中，与班子成员沟通交流不够充分，有时决策过程略显仓促，导致部分班子成员对决策内容理解不够深入，影响工作执行效果。例如，在......事项讨论时，留给大家发表意见的时间较短，未能充分吸收各方面建议。

工作压力方面：给班子成员和下属布置工作任务时，有时任务量过大、要求过高，导致大家工作压力较大。在...、...和...等重点任务叠加时，同志们加班加点仍难以完成全部任务，影响了工作积极性和身心健康。

人才培养方面：对单位年轻干部的培养力度有待加强，缺乏系统性的培养计划和有效的培养措施。年轻干部成长空间受限，不利于单位长远发展，也需要督促政工部门加强这方面的工作。

副局长B对局长的批评

工作指导方面：对班子成员和下属工作的具体指导不够细致，尤其在遇到复杂问题时，未能及时给予明确有效的工作方向和方法指导。在处理...上访事件时，班子成员和下属在摸索过程中走了不少弯路，影响工作效率。

工作分配方面：工作任务分配有时不够合理，没有充分考虑到班子成员和各部门的实际工作负荷和专业特长。部分同志任务过重，导致工作效率和质量受到影响。

副局长C对局长的批评

调研深入性方面：在开展调研工作时，有时存在走马观花式调研现象，对实际情况了解不够深入透彻。在...企业调研中，调研浮于表面，未能真正发现深层次的企业存在的问题。

激励机制方面：激励机制不够完善，对工作表现突出的同志缺乏足够的物质和精神奖励，影响了员工的工作积极性。

工作灵活性方面：在执行上级政策和规定时，有时过于僵化，缺乏灵活性和机动性，在面对一些特殊情况时，未能根据实际情况灵活调整工作方式方法，导致工作推进不快。

副局长...对局长的批评

团队凝聚力方面：组织单位内部团建活动较少，干部职工之间沟通交流机会不多，团队凝聚力和向心力不足。

信息公开方面：单位内部一些重要信息和工作动态公开不够及时、全面，导致部分干部职工对单位整体工作情况了解不够，影响工作的协同配合。虽然有了周报，但能否加上每日动态的发布。

关注职工生活方面：对干部职工的生活关心不够，未能及时了解大家在工作和生活中遇到的困难和问题，缺乏人文关怀。特别是退休老职工，希望及时给予帮助和支持。

副局长A对副局长B的批评

工作汇报方面：向上级汇报工作时，有时存在报喜不报忧的情况，不利于问题的及时解决。

工作协作方面：在与其他副局长协作完成工作任务时，有时存在本位主义思想，只考虑自己分管分管领域的便利性，忽视了整体工作的协调性。

情绪管理方面：工作中情绪波动较大，遇到问题时容易急躁，影响与同事之间的沟通。

副局长A对副局长C的批评

工作执行力方面：对一些工作安排，有时存在打折扣、落实不到位的情况。在执行...考核时，没有严格按照要求完成各项任务指标，导致工作效果不理想。

沟通主动性方面：与其他班子成员和部门沟通交流不够主动，往往是被动等待别人来沟通，影响工作信息的及时传递和工作协同。

工作创新面：习惯于用老办法、老经验工作，缺乏主动创新的动力。在面对新的工作形势和任务时，没有积极探索新的工作模式和方法，工作成效不显著。

副局长A对副局长...的批评

工作责任心方面：对一些工作细节把控不够严格，工作责任心有待进一步加强。在向...领导工作汇报过程中，因审核把关不仔细，出现了数据错误的问题，影响了材料质量和单位形象。

工作前瞻性方面：对工作缺乏前瞻性思考，习惯于按部就班开展工作，对可能出现的问题和风险缺乏预判和应对措施。

沟通技巧方面：与同事沟通时，有时方式方法过于直接，没有充分考虑对方感受，容易引起误会。

副局长B对副局长A的批评

工作效率提升方面：在一些工作推进过程中，节奏不快，工作效率有待提高。在处理...招标准备时，花费时间过长，导致一些后续工作无法及时开展，影响了整体工作进度。

决策性方面：在面对一些较重要工作决策时，有时过于谨慎，犹豫不决，影响工作推进效率。

协作引领方面：作为班子成员，在协作中引领作用发挥不够充分，未能有效调动团队成员的积极性和主动性。特别是分管领域同事之间沟通协作不够顺畅，凝聚力不强，影响了工作的整体推进效果。

副局长B对副局长C的批评

严谨性方面：对待工作有时不够严谨细致，存在粗心大意的情况。在...总结报告过程中，出现了语句不通顺、格式不规范等问题，给工作带来了一定负面影响。

工作纪律方面：偶尔存在对工作纪律要求不够严格的情况，比如在在外单位开完会，未到下班时间，不到岗，这种行为在一定程度上影响了单位的工作秩序和整体形象。

工作创新思维方面：在工作中创新思维不够活跃，习惯于遵循传统模式，缺乏对新方法的学习。在面对传统工作任务时，思路不够开阔，提不出创新性的解决方案。

副局长B对副局长...的批评

工作统筹规划方面：对分管工作的统筹规划能力有待提高，工作安排有时缺乏条理性。

落实监督方面：分管纪律检查工作，对工作落实情况的监督检查力度不强，存在布置多、检查少的问题。未能及时发现工作落实过程中存在的问题，导致工作出现偏差，影响部分工作效果。

副局长C对副局长A的批评

工作压力传导方面：在工作中有时将过多的工作压力传导给下属，对下属的工作指导和关心不够，导致下属工作负担过重，工作积极性受到影响。

工作创新推动方面：虽然经常强调工作需要创新，但在实际工作中对创新项目的支持力度不够，缺乏有效的资源配置和政策扶持。

沟通协调主动性方面：与其他班子成员和部门之间沟通协调的主动性不够，尤其是在涉及多部门协作的工作中，等待其他部门主动沟通的情况较多。

副局长C对副局长B的批评

工作落实力度方面：对一些工作安排虽然部署得很全面，但在实际落实过程中，缺乏一抓到底的决心和毅力，钉钉子的劲头不足，导致部分工作落实不到位。

工作灵活性方面：在工作方法上较为单一、刻板，缺乏灵活性和多样性。在面对不同类型的工作任务和复杂的工作情况时，不能及时调整工作方法，。

工作作风务实性方面：工作中有时存在浮躁情绪，不够踏实务实。对一些基础性工作重视不够，急于求成，影响了工作质量。