对RPA课程的心得体会优选（优推14篇）

RPA课程深入浅出，实用性强，激发了对自动化的兴趣，提升了工作效率，未来发展前景广阔，值得继续探索吗？以下是网友为大家整理分享的“对RPA课程的心得体会优选”相关范文，供您参考学习！

对RPA课程的心得体会 篇1

又到了周末，可以静下心来想想事。

转眼从一个SE跳槽做RPA已有两年，从开始的新奇，到上线后出问题时的肾上腺素急升，到现在已经可以做到期待问题的发生，慢慢地可以接受不完美的workflow和不完美的自己。

回想过去作SE的头三年，是打开IT世界入门的三年。学生时代基本没怎么编写过程序，也就是在日本，能够相对容易获得一张IT从业的入场券。

前三年给我留下印象最深的就是成长思维，也就是自己要坚信可以通过不断的学习来切实的提升自己的认知。

当时项目里有一个技术大拿，对于后辈问的一些没有经过深思熟虑的问题或者忙活半天也做不出东西的时候，他会对你这个人进行否定，也就是现在所说的PUA。但是同样的东西你鼓捣一周也没成果他可以在一个晚上给出一个漂亮的答案，当时我就想是不是努力没意义，自己可能永远也赶不上他的水平。慢慢地陷入自我否定也不敢再主动去问他问题。

到了一年一度的评价面谈，他跟我说你现在做的这些都不算什么，能否持续保持self-motivation去提升自己是5年10年拉开与身边人的差距的关键。

现在我很感激他，让我不再陷入低层次的自我否定，而把注意力放在怎么长期提升自己。

在我看来，提升自己主要有两个渠道，习得和悟得。

习得就是看看大拿写的东西，和senior的人多交流，多读技术书籍和论坛，主要是获得一些知识，事实层面的东西，其中，与人交流>自学。

悟得就是抽象能力，从不同中看到相同，从变化中看到不变。

一开始不可能有多么深刻，正确的悟得，必须强迫自己大量吸收IT的基础知识，也就是trunk knowledge，获通过项目实践获通过系统学习CS。现在我还处于这个阶段。

与其焦虑如何去提升编程能力，不如学习一下基本的算法，真正动手编写一个贪吃蛇，五子棋，坦克大战这样的小游戏。相信自己可以在做的过程提升自己，这也是成长思维带来的隐形力量。

今天回顾了一下SE三年给我带来的成长思维。最后结束之前引用王小波在《沉默的大多数》中的一句话：人该是自己生活的主宰，不是别人手里的行货。假如连这一点都不懂，他就是行尸走肉，而行尸走肉是不配谈论科学的。

对RPA课程的心得体会 篇2

RPA是利用软件来执行业务流程的一组技术，按照人类的执行规则和操作过程来执行同样的流程。RPA技术可以降低工作中的人力投入，避免人为的操作错误，处理时间将会大大降低，人类可以转换到更加高阶的工作环境中。

对于个人来说RPA能做的事情实在太多了，简单的说：人可以手动在电脑进行的操作，RPA都可以模拟操作。 RPA被广泛应用于金融、保险、零售、电商、政府、能源、制造、物流、地产、医疗、教育、电信等行业，在财务管理、人力资源、客服、法务、采购等职能场景也发挥着重要作用。

对RPA课程的心得体会 篇3

项目开发完成并不意味着结束，而是真正业务价值产出的开始。

而好的开发会让接下来的运维更加顺畅，因此在开发规范中，要求启用开发框架。尤其是复杂流程的开发就特别有优势价值。另外命名规则和交付文档标准化等等，都是对未来持续运维的一个保障。

如果不重视，未来运维就会遇到很多困难和挑战， 进而影响到RPA运行的效果。

监控巡检的保障，是另一种主动预防业务影响的方法。

每个机器人上线，都为其部署监控功能，一旦有机器人异常中断，在业务发现之前，监控平台就会自动报警，并且自动通知到负责运维这个机器人的工程师。

而且根据业务影响紧急度， 定制化报警形式，紧急的就触发电话通知，不太紧急的自动触发邮件和监控单据报警。

这样在业务感知之前，IT就把问题修复好了，机器人继续运行，对于业务来说是完全没有异常问题感知。

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对RPA课程的心得体会 篇4

1. 需求挖掘

RPA的需求不是自己摆在那里的，而是需要与业务用户交流和挖掘中才能够发现的。业务用户通常不是很了解RPA的适用边界。因为惯性思维，之前一直这么手工操做，并没有意识到原来可以做不同，可以通过RPA技术完全释放双手。

因此在公司层面，用线上和线下结合的宣传、培训、点对点的沟通其实是非常必要的。

而且用容易理解的Demo给业务演示之后，非常容易引起业务用户的共鸣，进而离真需求越来越近。

同时，数据驱动的挖掘自动化机会点，是高效发掘机会点的一个很有力的输入。

2. 价值驱动

刚开始不要追求大而全的需求，而是从小而美的见效快的入手，从ROI高的入手。

什么是ROI高的呢？通常是价值产出高、开发投入低的，建议放在第一优先级来起步。

一方面是可以给团队信心，同时给业务管理层以信心，未来就有更大需求范围的扩充机会；

另外，不要忽视口碑推荐的力量，当几个成功的case实施后，业务部门之间也会交流。

而且这种口碑推荐的力量非常强大。

对RPA课程的心得体会 篇5

一方面，RPA厂商建立了活跃度很高社区论坛，用户在应用RPA过程中碰到的几乎任何问题都有现成的答案或者都能及时得到其他用户的解答。另一方面，RPA产品本身功能迭代很快，特别是RPA与其他工具结合应用可以让RPA应用更灵活、更强大、更智能。

例如：低代码平台不仅可以连接多个自动化流程，还可以实现机器和人工按照步骤一起完成工作流程，提供更佳的人机协同工作体验。又如，调用Python代码可以更便捷高效地处理数据、以更丰富更美丽的形式展现数据，而调用VBA可以更快捷地实现Excel既有功能的操作。再如，RPA与AI技术的结合应用使得RPA更具“灵性”，智能表格整合了针对中文字符优化过的OCR、机器学习模型，经过文档电子化、字段定义、OCR、校正、输出等几个简单的步骤，既处理了现有表格得到表格数据，又训练了RPA得到精度更高的模型。

同时，系统地分析和发现场景，借鉴外部场景案例。以财务为例，为了识别RPA在财务中的应用机会，可以从以下两个维度考虑：

1）按照业务循环：常见的业务循环包括采购到付款、订单到收款、存货到成本、总账到报表、固定资产管理、费用报销等。结合这些业务循环里涉及到的财务工作，发现跨系统采集数据的需求、数据处理等需求，评估是否可以应用RPA。

2）按照财务细分职能：一般公司财务细分职能包括会计核算、资金管理、税务管理、财务分析与预算、财务内审等，公司外部有针对各个职能的应用案例，但是公司内部的每个细分职能的工作特点、系统成熟度、数据电子化水平都不尽相同，因此需要通过分析识别出RPA应用机会。

当然，上述过程一般是从财务数字化CoE更加开阔的视角，结合应用场景特点，与其他可选工具（例如API、低代码、ERP等）一起综合评估。

对RPA课程的心得体会 篇6

作为一名机器人流程自动化（RPA）工程师，我想要分享一些我在这个领域里学到的心得和经验。

首先，RPA是一项很有前途的技术。它可以自动执行重复的、低价值、不需要判断能力的任务，如数据输入、档案管理和电子邮件分类等。这可以帮助人们节省大量时间和精力，从而使人们可以更专注于复杂的任务和创造性的工作。

其次，RPA不是只有技术层面的问题。成功的RPA实施需要与业务流程和人员密切协作。因此，了解业务流程、交流并与其他团队合作至关重要。此外，培训机器人的人员对于确保机器人执行的正确和合适也是至关重要的。

第三，RPA具有广泛的应用领域。从财务和人力资源到客户服务和采购，RPA可以用于几乎所有业务领域。想象一下，如果您可以自动执行每月的财务报告或让机器人自动回答客户服务热线，会节省多少时间和人力资源！

最后，RPA是一个不断发展的领域。随着技术的发展和改进，RPA将在未来变得更加创新和高效。因此，保持学习和探索新技术的态度是至关重要的。

总之，RPA是一项非常有前途的技术，可以为企业和个人节省时间和资源。在实施RPA时，需要与业务和人员密切合作，并不断探索新的技术和使用案例以获得最大的效益。

对RPA课程的心得体会 篇7

RPA适合谁？

我觉得RPA非常适合有些编程基础的非专业程序员。因为没有编程基础，RPA很多定制化的功能很难学会，也就无法解决我们工作中遇到的自动化问题。

RPA的核心价值

我认为RPA工具的核心价值是提高效率、降低人力成本。

今天的RPA不就是几百年前的蒸汽机吗？蒸汽机取代了人的体力，RPA则取代了部分人的基础性脑力，两者有异曲同工之妙——让机器干简单的事情，让人类做复杂（有创造性）的事情。

RPA落地的几个瓶颈

硬件差：RPA工具本身启动慢，而大部分公司的电脑配置差、年龄大，启动RPA、运行RPA程序都很慢。

兼容性：大家的系统版本、浏览器和运行环境五花八门，使用RPA工具经常会遇到各种问题，导致程序无法运行，修复这些毛病可能要花掉数小时。

上手并不容易：对于大部分没有编程基础的人来说，RPA工具并不是那么容易上手。试想掌握Excel高级功能的人能占所有职场人的10%吗？而在工作中我们往往必须要在十分钟左右就得把RPA程序做好、让后进行处理，不然会耽误事儿，无法及时完成公司的任务。

我对RPA未来的看法

首先，我觉得RPA是一个很好的工具，把很多技术集成到一起，可以让大家创建自动化脚本，减轻工作负担，提高效率。但RPA绝对不仅仅是这样。

RPA更大的应用场景应该是革新一家公司的业务流程。在实施自动化之前，先要把这家公司的工作流程进行深度优化，化繁为简，去粗取精，减少工作流程上的内耗和浪费。然后，RPA工具再针对优化后的业务流程实施自动化，提高公司的运转效率和绩效，大幅降低成本。最终让公司的人都腾出手来去发挥人的创造性，而不是去干重复的体力活儿和简答的脑力活儿。

此外，我认为RPA只是一个过渡阶段。未来一家新公司或新业务在创立初始，它的工作流程就无需人去做那些简单的工作，也就是生来就是高度自动化的、智慧的。

对RPA课程的心得体会 篇8

基于需求，提供整合的最优解决方案， 不要神化RPA。

举例，财务的一个需求，数量级500万条，基于规则做逻辑清洗和加工， 单纯用RPA是可以做，但是效率并不高，采用RPA结合大数据平台来做，效果就非常好。

因此，在制定方案的时候要综合全面的考虑，让RPA成为超级自动化的粘合剂，把多种技术结合达到1+1远大于2的效果。

对RPA课程的心得体会 篇9

整套RPA环境的部署和维护成本也不便宜，并非宣传中所说的7×24小时不间断工作，替代员工。机器人故障+程序异常都需要人工参与修复并且需要额外的RPA监控运营来及早发现问题并人工介入。所以近期RPA Plus上也有人提出RPA+人工的人机结合模式，这个一方面是解决异常问题，另一方面是让人工参与决策，以便业务流程符合实际。

RPA的优势在于模拟人工、跨平台优势，对于被操作对象来说是无侵入式的，所以也很少被识别为机器人（这个做爬虫的人是懂的）。它的缺点也是模拟人工，一方面单台机器人执行效率比较低，按步骤一步步操作；另一方面，既然模拟人工那就得像人一样去识别验证码满足登录验证。说起验证码，那就是千奇百怪，一般验证码识别功能RPA厂商自身是不提供的或者是另外收费的，亦或者只能满足简单的识别。如果哪一天目标网站做了调整，就直接嗝屁了。

对RPA课程的心得体会 篇10

RPA（Robotic Process Automation）是一种自动化技术，可以通过软件机器人来模拟人类的操作，从而实现自动化流程。在当今数字化时代，RPA技术已经成为企业提高效率、降低成本的重要手段。因此，越来越多的人开始关注RPA培训，下面是我个人的RPA培训心得。

RPA培训的基础知识非常重要。在学习RPA之前，我们需要了解RPA的基本概念、原理和应用场景。只有掌握了这些基础知识，才能更好地理解RPA的工作原理和应用方法。

RPA培训需要掌握一定的编程技能。虽然RPA工具通常具有可视化编程界面，但是在实际应用中，我们还是需要一定的编程能力。因此，在RPA培训中，我们需要学习一些基本的编程语言，如Python、Java等。

RPA培训还需要掌握一些具体的工具和技术。目前市面上有很多RPA工具，如UiPath、Automation Anywhere、Blue Prism等。在RPA培训中，我们需要学习这些工具的使用方法，了解它们的优缺点，从而选择最适合自己的工具。

RPA培训还需要掌握一些具体的技术，如OCR（Optical Character Recognition）、AI（Artificial Intelligence）等。这些技术可以帮助我们更好地实现自动化流程，提高工作效率。

RPA培训需要不断实践和总结。RPA技术是一种实践性很强的技术，只有通过不断的实践和总结，才能更好地掌握它。因此，在RPA培训中，我们需要不断地进行实践，将所学的知识应用到实际工作中，从而不断提高自己的技能水平。

RPA培训是一项非常重要的工作，它可以帮助我们更好地应对数字化时代的挑战。在RPA培训中，我们需要掌握基础知识、编程技能、具体工具和技术，并不断进行实践和总结，从而不断提高自己的技能水平。希望我的RPA培训心得能够对大家有所帮助。

对RPA课程的心得体会 篇11

RPA具有全年无休、执行效率高、按规则执行出错率低、上线快等特点，RPA可以模拟人的重复性工作完成机械、枯燥、重复的操作，RPA可以高效地按预定逻辑整理加工表格数据，RPA可以充当连接器和“摆渡车”在异构系统应用间传递数据，在不影响企业原有IT系统结构的同时，解决接口缺失及数据迁移等问题，RPA还可以嵌入到业务流程里与人类实现交互一起工作。

财务工作具有量大、规则性强、重复频率高等特点，例如数据采集、报表加工、纳税申报、账单处理等，特别是在财务共享中心里，职能集中和流程标准化后形成了大量规则明确重复性的工作，是RPA的最佳应用场景。同时，财务组织又面临着职能转型的要求以更好地满足管理决策支持、风险监控与应对、公司绩效评价等企业层面的需求，财务工作内容的重点也逐渐转向流程优化、数据整合、分析洞察、风险管理等工作。因此RPA在财务工作中形成了较多的应用机会和成熟的应用场景，有利于提高财务工作效率和质量。

对RPA课程的心得体会 篇12

财务部门的RPA应用从最初试点外包，到自建开发团队，期间得到了财务部门同事、DMO、架构与系统部同事的大力支持。

在公司组织的UiPath Studio开发培训基础上，财务部门也组建了学习小组在内部开展了针对性的系列研讨会，并进行了财务全员宣贯，展示了学习小组成员自己开发的成果，动员财务全员发现RPA应用机会。

在此基础上财务部还从学习小组选拔了个别员工成立了财务RPA开发小组满足部门内部开发需求。开发小组参考公司RPA运营流程，制定了财务RPA管理规范，利用OKR管理工具统一小组目标，明确阶段性工作任务，并且与开发小组成员所在职能团队协调好开发时间投入。小组成员在开发RPA时积极应用公司提供的Teambition项目管理工具、GIT代码同步版本管理工具、钉钉知识库等，扎实做好每个开发阶段的文档维护、工时统计，以加强知识沉淀、提高开发工作的规范性，保证交付RPA的质量。

《KA商户开票报告RPA人机交互》获奖不仅是对单个RPA成果的肯定，更是对财务RPA阶段性应用成果的认可和鼓励。从最开始由外部供应商提供全服务，到财务部门自选RPA产品尝试自研RPA流程，再到按公司统一部署应用UiPath RPA，财务RPA的应用已经历了长时间的探索和积累。

对RPA课程的心得体会 篇13

与任何新事物一样，我们学习RPA之前，最好先了解 RPA基础知识，一旦完全理解了这些 RPA基础知识，我们就可以在 RPA的更高级方面取得进展。

而且开始学习 RPA没有什么前提条件，也就是说，在你成功开始学习 RPA之前，你不必先学习前置知识。

最重要的是！RPA不需要数学技能或编程经验！

提供这项技术的公司都进行了大量投资，以确保 RPA技术可以被普通人使用，而不必首先具备复杂的技术技能。

这可真是太香了。

虽然说 RPA中有一些复杂的任务需要一些编程知识，只有比较大型的项目才会需要。

所以我们常说，非技术人士一周入门RPA，不是空话，中文可视化的命令操作，这操作起来不要太简单！

对RPA课程的心得体会 篇14

首先，对于RPA初学者最大的困难是什么?就是不自信，否定自己，在心理上设障碍，觉得一个个编程代码看不懂学不会。

这种思想就是阻止自己去掌握一门自动化技能最大的障碍，就像婴儿学走路，如果怕摔怕疼就不学，那这辈子就永远无法正常行走，虽然比喻不恰当，但想表达的就是要先去尝试，在学习的过程中找到乐趣再掌握它，总能学会。

比如先学基础命令,比如输入关键词然后百度一下都能有满满的成就感，从小小的成就感中一点点的体会RPA的乐趣，久而久之就会去研究更强壮的RPA机器人去掌握它。

按照RPA学长规划的路线，三个小时即可拥有第一个自己的RPA机器人。

RPA是什么？

首先让我们了解RPA的概念，RPA 英文Robotic Process Automation，中文称作机器人流程自动化。

大白话就是：通过搭建积木一样把“包装好的模块”按照次序排列好，点击运行就可以了。

RPA软件机器人就可以模拟人工，进行复制、粘贴、点击、输入等操作，协助人类完成大量“规则较为固定、重复性较高、附加值较低”的工作。

RPA学长自创“mvp”学习法

MVP理念最早由Eric Ries提出。“MVP”是 “Minimum Viable Product”的首字母缩写，即“最小可行性产品”。

在其所著的《精益创业》一书中，Eric Ries对MVP进行了系统化讲解：MVP指的是企业用最小的成本开发出可用且能表达出核心理念的产品版本，使其功能极简但能够帮助企业快速验证对产品的构思，以便于企业在获取用户反馈后持续迭代优化产品、不断适应市场环境。