靠结果生存心得体会范文实用5篇

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《靠结果生存》培训心得1

《靠结果生存》培训心得

最近公司进行了《靠结果生存》的培训，培训中王笑菲老师用很多深刻的案例阐述了靠结果生存这个主题，让我改变了很多观念，如“没有功劳，也有苦劳”，同时也让我明白一个道理：企业和个人要想获得成功，就要提供出令人满意的结果。

通过此次培训，我认为以下几点内容对我有较大的启发：

一、只有做一个执行型的人，才能立足职场，获得成功；只有做执行的 企业，才能在竞争中屹立不倒。

当今社会，市场竞争日益激烈，就业形势严峻。同样起点的人，为什么有的人能够平步青云，做上公司的高管，享有丰厚的薪水；而有的人只能原地踏步，苦苦等待着加薪升职的机会。这其中的区别就是：你是不是一个执行型的人。一个执行型的人，就是要坚决服从公司的安排，把公司的目标不折不扣地做出来，变成对公司有益的结果。结合到平时的工作中，首先，就是做事要积极主动，不能拖拖拉拉、敷衍了事，不要等到领导安排后才去做，要把事情想在前头，把工作做在前面。其次，做事要事无巨细，对待每一项任务都要认真谨慎，不要觉得这个事情经常做，就态度松懈，往往就是这种心态，会导致严重的错误。

同理，一个企业如果想要在竞争中打败竞争对手，想要一直稳定健康的发展下去，不被市场淘汰，那么就要建立起优秀的文化和制度，让执行力深入每个员工心中，以此为准则。

二、拿结果交换、靠结果说话，用结果改变命运。

企业的结果是利润，员工的结果是业绩，在工作中，员工的结果构成了企业的结果。企业要生存就必须遵循以结果为导向的商业原则，员工要生存也必须拿

结果交换，靠结果说话。作为公司的一员，首先应该明白，公司支付工资给我，我就要履行职责，就要做出满足客户需求的结果。在日常工作中，要明确知道什么是结果，要端正态度，然后不折不扣地去执行。但是，光有态度也不够，王笑菲老师用结果观点三个不等式告诉我们“态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果”，就好像种树这个例子一样，虽然两个种树的人十分认真的做了自己应该做的挖坑和填土的工作，但是由于将树埋进坑里的人没来工作，所有付出的辛劳都只能是徒劳。这告诫我，结果是一种有时间、有价值、可考核的商品，如果客户不认可这个结果，那么一切都一文不值。

曾经＜＞以为，任何事只要自己尽力去做了，不管结果如何都不重要。但是经过这段时间的培训，我改变了这种观念。在今后的工作中，我要以结果为导向，不找理由、不找借口，时刻提醒自己努力执行，提高工作效率，避免失误，用事实数据说话，用结果来交换自己的工资，用结果来证明自己的价值！

靠结果生存心得2

靠结果生存之心得

2011年8月26日公司组织员工观看了《靠结果生存》这套培训光盘，感觉非常有启发意义，想想平时自已做的很多事情都没有注重结果，虽然都有开始，有过程，但大多数没有结果，最终以失败告终，所以告诫自已在今后的工作中，一定要具有结果意识。

王笑菲老师通过很多金玉良言和精彩范例让我对整套培训光盘留下了深刻的印象。在工作中，员工的结果构成了企业的结果。作为公司一名员工，我需要用我工作取得的结果来回报公司。但是，王笑菲老师又说：认真的态度不等于结果，有想法有主意也不等于结果，就好像俄罗斯种树这个例子一样，虽然两个种树的工人十分认真的做了自己应该做的挖坑和填土的工作，但是由于将种子播种进坑里的人没来工作，所有付出的汗水和辛劳都只能是徒劳，等于无用功。因此，工作是需要我们去执行。这样，我们心中有结果，执行才有效果。

古人有云：尽人事，知天命。可是纵使自己兢兢业业，但是没有达到公司所需要的结果，那么这种劳动的付出是没有价值的，劳动付出的现实结果才是企业所需要所认可的价值。所以作为企业中的一员，无论你现在扮演的是什么角色，我们要给企业一个结果，做一个负责人的人。而这个结果完全掌握在自己的手上，每天用结果来交换自己的工资，用结果来证明自己的价值。在困境中自救的机会只给在困境中做好准备自救的人。当我们学会永不言败，才会给自己、给他人一个圆满的结果。

结果的三大要素一针见血的告诉我们，什么样的才算是真正的结果。首先结果是要有价值的，在工作中不是说某件事做完了就算有结果了，自以为任务完成了，老板高兴了，这是错误的，正确的结果应该是：要老板所满意的，顾客所需要的，才算是结果。其次，结果是要有时间要求的，做一件事情，如果没有相应的时间要求，遥遥无期，年复一年，日复一日，这是没结果的事情。再次，结果是要可考核的，可以量化的，能通过具体的数据描述的，比如这件事我做好了，好的标准是什么，能用什么去衡量呢，等等。

结果的三大执行假象：态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果，在我们工作中经常会看到，比如通过昨晚一个通宵的加班，我们终于把这批货做完了，大家可以休息一下了，幸苦了。但是呢，所做的产品每一件都不符合标准，这就是态度不等于结果，再如，这批产品，我们每个环节都做了品

质控制，经过来料检验了，制程中也检查了，入库的时候也检查了，出货时候也检查了，但最终到客户那里才发现产品质量不符合要求。这就是职责不等于结果。再比如，开发客户，今天我已经打30个新的客户电话，完成了领导交待的每天不低于30个电话客户的任务，但实际上，30个电话客户有多少是样品客户，有多少是意向客户，又有多少是正在使用此产品的客户呢，这才是正真要的结果，这就是任务不等于结果。

通过此次培训学习，使我认识到：只有每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，才能使企业的每一个角落都有结果积累，企业才能持续、健康发展。如果我们在工作中都能坚持结果导向，人人心中有明确目标并坚定地朝着目标方向努力，则这个企业在竞争中将永保优势和胜利，并成就企业和个人的辉煌。因此，给企业结果，是对企业负责，同时也是对我们自己负责。今后无论在生活还是工作上，我都会尽力做到用结果来证明自己的价值。

2011年9月1日

靠结果生存3

《靠结果生存》读后感

今天看了中旭股份总裁王笑菲老师的《靠结果生存》感触颇多，字字真谛，句句发人省省，让我明白了在如今市场经济环境下不管是企业还是个人，决定他价值的根本所在就是“提供结果”

看过书使我对自己又有了一个新的认识，我要做什么样的人？

我要做一个敢于负责、勇于提供结果的职业人。在过去的一些日子里，自己一直都是由着自己的性子做一些自己喜欢做的、感兴趣的事情，从来都没有真正的尽过全力，事事都是觉得无愧于心就好，最致命的就是自己从来都不觉得自己的不职业化可耻，而是觉得这是自己的风格，没有觉得有问题。但是看了这本是才让我明白了我的自我满足，自我欣赏，兴趣导向，游戏人生是典型的不职业化表现，自己从来都没有敬畏原则意识，从来没有以结果导向考虑问题，以结果来鞭笞自己。中国首席打工皇帝唐骏说：“大家不要看我拿了多少，要看我为公司创造了多少价值！”让我真正明白了赛马不相马的道理，自己永远不能觉得怀才不遇，自己永远不能抱怨公司的不公，企业靠的是结果生存，靠的是员工提供的无数个结果持续，如果员工不能为企业创造结果一切都是零，我们就不可能在社会上真正立足。

弱者是外表强大，内心却无比脆弱！强者是外表谦虚，内心却非常强大！作为一个成年人，我必须要有成年人心态，不为自己的失败找理由，没有假如，不把失败的原因归于客观；没有借口，不把出现的问题推给别人只要结果，永远愿意承担失败的后果自己要养成执行力强、结果性强的职业化的人。

进入中旭股份，就意味着在自己的人生中，我每天都要用结果来交换工资，也要用结果来证明自己的价值！

靠结果生存培训心得体会4

《靠结果生存》培训心得体会

主讲人王笑菲为我们上了一堂题为靠结果生存的课。引经据典并对其进行了深入透彻的分析。

1、企业的结果是利润，员工的结果是业绩，团队的结果是客户满意，客户只看结果，不听理由。

2、只有通过团队的合作与坚决的执行，为客户提供满

意和超值的结果中智信达翟鸿燊，客户才会给我们回报。没有结果中智信达，一切皆无。

3、无论是企业还是企业的员工都必须靠结果生存，企

业要生存就必须遵循以结果为导向的商业原则，员工要生存也必须用结果交换，拿结果说话。

4、企业没有业绩、拿不出结果是由企业的认识问题或

者是态度问题或者是能力问题导致的。

5、态度不等于结果，职责不等于结果，完成任务不等于收获结果。

我认为，如果全体员工应该把培训课上学到的知识与自己的工作相结合，把知识转化为能力，真正做到学以致用，做到靠结果生存，否则，如果员工不出结果，企业就要承担后果。

陆万东 2011．11．16

靠结果生存学习心得5

《靠结果生存》学习心得

201X年XX月份公司组织了《靠结果生存》的学习培训，通过讲座学习，使自己进一步认识到什么是结果，公司靠什么---靠结果生存，利润靠结果取得，没有结果公司不可能存在。下面是自己的一点心得体会和建议：

一。明确了谁是客户：首先必须明确公司老板就是自己的客户。作为一名员工必须认清和摆正自己的位置，在公司里老板需要我们做出什么结果，明确自己应如何向客户提供需要的结果。结果的本质就是商业交换“好的态度不等于好的结果”、“好的职责不等于好的结果”、“完成任务不等于拿到结果”。利益是合作的底线，结果是利益的交换。公司和员工都是靠结果生存，公司需要结果，员工需要做出结果。

所以在我们每天的工作中，必须时时刻刻检查和警示自己： 1.今天你做出了什么结果？是客户需要的结果吗？ 2.做出的结果能进行交换吗？ 3.老板愿意出多少钱购买你的结果呢？

二。认识到“结果是因，行为是果” “结果的本质就是商业交换”，仅打卡上班不是结果，要问一下你投资的时间用在哪里，要设立目标和起点，落实执行力，把目标通过行动变成需要的结果，必须克服，完成差事，例行公事，应付了事的思想。心中有结果，行动才能有效果。

三。建议建立和完善各部门“有时间、有价值、可考核”的绩效考核管理办法应建立实行分级负责、分线管理相互配合，为公司最终结果负责的管理体制。分级负责及一级对一级负责，下级对上级负责，首先公司每位员工立足工作岗位，以面对客户为客户提供满意结果的思路为出发点去做好自己的工作，对公司负责对老板负责。作为个人来讲是保质保量的做好自己的事情是前提，不能做好自己应该做好的事情（局部结果），就无进行价值交换的理由，造成损失是大家的损失，就应该受到惩罚及赔偿损失。

首先公司全体员工要树立全局观念，公司荣，大家荣，每一个人都要努力，“上下同欲者胜”，每人都出力都做好自己的事，就能做出大的好的令客户满意的结果。

分线管理，从技术研发、销售、生产经营及质检分别进行管理，明确各自的职责权利和义务，明确相互之间的工作接点，防止各自为战、各自为政、推诿扯皮。

在各部门各自负起责任做好相关工作的同时，做好相关工作的衔接，明确节点（衔接配合），相互支持。公司在对各部门的管理上要强化督促、协调、检查及量化考核。

完善各级“有时间、有价值、可考核”的绩效考核管理办法，强化公司发展计划考核，绩效挂钩，杜绝公司内，无客户概念、无计划概念、无质量概念，想怎么干就怎么干随心所欲的不良做法。对按时或提前完成计划、对创造价值者必奖，对完不成计划、无质量意识、粗制滥造给公司造成结果损失者必罚，赏罚分明。四。对公司进一步加强管理的建议1.本人通过观察感觉公司的系统管理方面不够完善，尤其是生产经营计划的下达和考核，假如说公司接到外部用户的订单，按时按质提供给用户满意的结果，是我们必须具备的能力和努力的方向。不能满足用户，供给用户的产品（结果）拖期，会造成用户索赔或失去合同，在日趋激烈竞争中，就会失去用户和失去市场。所以在保证质量的基础上，完成计划考核是公司内的重中之重，我们必须清醒的看到完不成计划考核的严重性。

2.新产品的研制关系着公司的发展，感觉公司研发新产品速度太慢，究其原因主要是重视不够，管理不力计划不周，无人检查进度，没有时间观念，干到什么时间算什么时间。加工质量好坏不知道，装配时发现返工返修影响很大。

例如：公司急需研制的XXXX产品，就是一个例子，进度缓慢，零件没有送检，装配时就会有那么多的质量问题。

设计方案四月份确定后，设计有多大工作量，应该什么时间完成，实际什么时间完成？外协有多大工作量，应该什么时间完成，实际什么时间完成？加工有多大工作量，应该什么时间完成，实际什么时间完成？到现在11月份了，五个多月了还不能正常装配。比一台大型的数控设备的研制周期还要长，确实值得我们好好地思考一下。

是能力问题，水平问题，还是努力问题，有没有工作计划，有没有考核，谁去做了检查考核，质量有那么多的问题，研发项目是怎么控制的，值得我们去总结反思，拿出针对措施和管理办法。

我认为主要原因是观念的问题不明白“价值的交换” “靠结果生存”，其次是管理不力计划考核一不明确二未进行，质量控制不按程序执行。

为了控制新产品研制，应强调研发新产品的各种配件必须完工一种向质检报检一种，早发现问题，早解决问题，一切为公司研发新产品开路。

3.加工制造满足不了质量要求，干的越多造成的损失越大浪费越大，返工报废是对客户最大的不负责任，必须予以禁止。

建议在提高制造质量，提高生产效率，提高工作效率上，人人尽职尽责，人人出主意想办法。从每个人做起，负起责任来，干一件成一件，做一台成一台，使公司的利润最大化 五。今后工作的打算

通过《靠结果生存》的学习培训，使我深深地感受到一种压力，转变观念“结果提前，自我退后”，做出令客户满意的结果，从现在开始，从眼前开始用，最好的结果让用户选择我们，满足用户和适应市场竞争。

在今后自己要更加努力，配合企业各位同仁做好工作。

不妥之处请指正。

201X年XX月XX日