靠结果生存心得体会范文【优推4篇】

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靠结果生存读后感【第一篇】

这本书对我感触最深的是《恪守职责的倒茶人》一节，在书中写到“无论你的领导懂不懂管理，无论你的同事是否配合你，这都不是你不提供结果的理由” 很多时候，困扰我们的往往不是事物本身，而是我们对事物的看法，我们无法改变问题，但我们可以改变对问题的态度，态度决定了执行的力度、态度决定了结果，靠结果生存读后感。如果我们不改变自己的态度，执行力和更大的结果从何而来！

我们应该用结果来证明自己的价值，应该树立自己的商业人格。树立了自己的商业人格，就有了行动的准则——那就是自己的的职责，而不是老板的脸色、同事的行为。我们自己要有独立的商务人格，而要树立这种人格，就要从根本上改变：从依附型向独立型转变，坚持原则去执行；从服从型向主动型转变，积极行动去执行；从人治型向法制型转变，遵守制度去执行；从避责型向守责型转变，承担责任去执行；从封闭型向分享型转变，用开放心态去执行！而责任感和使命感是可以创造结果奇迹的法宝。其实责任感的意义也很明确，那就是：明确知道结果是什么，然后不折不扣去执行！

我们要建立正确的人生态度，那就是：职业人的心态！社会人的心态！成年人的心态！强者的心态！责任百分百的心态。“上班不是拿工资的理由，提供结果才是得到报酬的原因” 同时企业推崇结果导向还要讲究方法。要将结果导向融入企业文化，使结果导向能在企业生根发芽、长久存在并影响每一位员工。结果导向融入企业文化一旦被员工接受，则能使企业愿望化为员工个人行动成为可能。只有每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，才能使企业的每一个角落都有结果积累，企业才能持续、健康发展。

在社会上，我们能够发现好多这样的人：他们自视甚高，认为自己怀才不遇，英雄无用武之地；他们抱怨他们的工资太低；他们抱怨很多学历不如他们，才华不如他们的人却得到上司的赏识；他们抱怨公司的福利不够别人的好；他们还抱怨任务指标太高，工作太忙……

所有心怀这些想法的人，其实是不具备社会人的意识和心态，读后感《靠结果生存读后感》。

引用微软中国“终身荣誉总栽”唐骏的话：

“比别人多做一点点，成功的机会就比别人多十倍。”

“多想，多做，多思考，才可以避免怀才不遇！”

“企业有很多人很聪明，一眼就能看见公司的问题，但有人抱怨，有人解决问题、创造价值。”

所以，我们不可以抱怨自己的收入太少，我们应该自责做出的努力太少，提供的结果不够；我们不可以抱怨自己怀才不遇，而应该反省自己说的太多，做的太少，期望太高，奉献太少……

我们想要在社会上生存和发展，我们必须成为一个“职业选手”，我们必须建立职业选手的价值观和职业选手的心态，因为我们必须做出结果才能在社会上立足，必须为社会提供结果才能被社会认可，只有被社会认可才能够提升自己的价值，使自身得到成长。

我认为在我们广电行业，不专业并不可怕，可怕的是不以不专业为耻！如果我们不改变，如果我们依旧是以业余选手的心态来做事，那么我们就不可能做出让社会、企业和客户满意的结果；无法提供我们的结果，我们最终被社会唾弃，被企业淘汰，我们将无法在社会上生存，更谈不上我们自身的成长和发展。

如果我们把企业当成一个“家”来看，如果“家”里出了一些好吃懒做的“不孝子”那么这个“家”迟早会被拖垮，所以现实告诉我们只有付出才会有回报，只有120%的付出才会有100%的回报。让我们再去接受一个我们以前不愿接受的概念：“劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱”，“功劳是有价值的，苦劳是没有价值的”，只有我们深刻的理解这个概念，我们在做每项工作时才会有120%的执行力。把自己当商人，把老板当客户。如果今天你是一个经营者你一定是每天关心自己的公司，我们可以在心态上把自己当成老板，改变心态的是一样重要关键。

于是我发现“责任”是导致“结果”好与坏的重要因素，说到“责任”，随后的应该就是执行力的问题，怎么样才能有120%的执行力呢？这本书上有最经典的16个字：“认真第一，聪明第二”、“结果提前，自我退后”，如果我们能全面的理解，完全的做到，我相信我们的工作会容易的多，工作的结果也会圆满的多。

所以作为企业中的一员不论你现在扮演的是什么角色，请给企业一个结果。做结果：做一个负责任的人，当我们要对一种结果负责时，不论是好的还是坏的，我们至少都应做到对这个结果负责。一个不敢承担责任的人，是做不好任何事情的人，虽然有时这个结果会让我们很疼，但疼痛之后能让我们成长很多。“结果”完全掌握在自己的手上，每天用结果来交换自己的工资，用结果来证明自己的价值，在困境中自救的机会只给在困境中做好准备自救的人，当我们学会永不言败，才会给自己、给他人一个圆满的结果。

靠结果生存【第二篇】

《靠结果生存》读后感

今天看了中旭股份总裁王笑菲老师的《靠结果生存》感触颇多，字字真谛，句句发人省省，让我明白了在如今市场经济环境下不管是企业还是个人，决定他价值的根本所在就是“提供结果”

看过书使我对自己又有了一个新的认识，我要做什么样的人？

我要做一个敢于负责、勇于提供结果的职业人。在过去的一些日子里，自己一直都是由着自己的性子做一些自己喜欢做的、感兴趣的事情，从来都没有真正的尽过全力，事事都是觉得无愧于心就好，最致命的就是自己从来都不觉得自己的不职业化可耻，而是觉得这是自己的风格，没有觉得有问题。但是看了这本是才让我明白了我的自我满足，自我欣赏，兴趣导向，游戏人生是典型的不职业化表现，自己从来都没有敬畏原则意识，从来没有以结果导向考虑问题，以结果来鞭笞自己。中国首席打工皇帝唐骏说：“大家不要看我拿了多少，要看我为公司创造了多少价值！”让我真正明白了赛马不相马的道理，自己永远不能觉得怀才不遇，自己永远不能抱怨公司的不公，企业靠的是结果生存，靠的是员工提供的无数个结果持续，如果员工不能为企业创造结果一切都是零，我们就不可能在社会上真正立足。

弱者是外表强大，内心却无比脆弱！强者是外表谦虚，内心却非常强大！作为一个成年人，我必须要有成年人心态，不为自己的失败找理由，没有假如，不把失败的原因归于客观；没有借口，不把出现的问题推给别人只要结果，永远愿意承担失败的后果自己要养成执行力强、结果性强的职业化的人。

进入中旭股份，就意味着在自己的人生中，我每天都要用结果来交换工资，也要用结果来证明自己的价值！

《靠结果生存》培训心得【第三篇】

《靠结果生存》培训心得

最近公司进行了《靠结果生存》的培训，培训中王笑菲老师用很多深刻的案例阐述了靠结果生存这个主题，让我改变了很多观念，如“没有功劳，也有苦劳”，同时也让我明白一个道理：企业和个人要想获得成功，就要提供出令人满意的结果。

通过此次培训，我认为以下几点内容对我有较大的启发：

一、只有做一个执行型的人，才能立足职场，获得成功；只有做执行的 企业，才能在竞争中屹立不倒。

当今社会，市场竞争日益激烈，就业形势严峻。同样起点的人，为什么有的人能够平步青云，做上公司的高管，享有丰厚的薪水；而有的人只能原地踏步，苦苦等待着加薪升职的机会。这其中的区别就是：你是不是一个执行型的人。一个执行型的人，就是要坚决服从公司的安排，把公司的目标不折不扣地做出来，变成对公司有益的结果。结合到平时的工作中，首先，就是做事要积极主动，不能拖拖拉拉、敷衍了事，不要等到领导安排后才去做，要把事情想在前头，把工作做在前面。其次，做事要事无巨细，对待每一项任务都要认真谨慎，不要觉得这个事情经常做，就态度松懈，往往就是这种心态，会导致严重的错误。

同理，一个企业如果想要在竞争中打败竞争对手，想要一直稳定健康的发展下去，不被市场淘汰，那么就要建立起优秀的文化和制度，让执行力深入每个员工心中，以此为准则。

二、拿结果交换、靠结果说话，用结果改变命运。

企业的结果是利润，员工的结果是业绩，在工作中，员工的结果构成了企业的结果。企业要生存就必须遵循以结果为导向的商业原则，员工要生存也必须拿

结果交换，靠结果说话。作为公司的一员，首先应该明白，公司支付工资给我，我就要履行职责，就要做出满足客户需求的结果。在日常工作中，要明确知道什么是结果，要端正态度，然后不折不扣地去执行。但是，光有态度也不够，王笑菲老师用结果观点三个不等式告诉我们“态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果”，就好像种树这个例子一样，虽然两个种树的人十分认真的做了自己应该做的挖坑和填土的工作，但是由于将树埋进坑里的人没来工作，所有付出的辛劳都只能是徒劳。这告诫我，结果是一种有时间、有价值、可考核的商品，如果客户不认可这个结果，那么一切都一文不值。

曾经以为，任何事只要自己尽力去做了，不管结果如何都不重要。但是经过这段时间的培训，我改变了这种观念。在今后的工作中，我要以结果为导向，不找理由、不找借口，时刻提醒自己努力执行，提高工作效率，避免失误，用事实数据说话，用结果来交换自己的工资，用结果来证明自己的价值！

靠结果生存学习心得【第四篇】

《靠结果生存》学习心得

201X年XX月份公司组织了《靠结果生存》的学习培训，通过讲座学习，使自己进一步认识到什么是结果，公司靠什么---靠结果生存，利润靠结果取得，没有结果公司不可能存在。下面是自己的一点心得体会和建议：

一。明确了谁是客户：首先必须明确公司老板就是自己的客户。作为一名员工必须认清和摆正自己的位置，在公司里老板需要我们做出什么结果，明确自己应如何向客户提供需要的结果。结果的本质就是商业交换“好的态度不等于好的结果”、“好的职责不等于好的结果”、“完成任务不等于拿到结果”。利益是合作的底线，结果是利益的交换。公司和员工都是靠结果生存，公司需要结果，员工需要做出结果。

所以在我们每天的工作中，必须时时刻刻检查和警示自己： 1.今天你做出了什么结果？是客户需要的结果吗？ 2.做出的结果能进行交换吗？ 3.老板愿意出多少钱购买你的结果呢？

二。认识到“结果是因，行为是果” “结果的本质就是商业交换”，仅打卡上班不是结果，要问一下你投资的时间用在哪里，要设立目标和起点，落实执行力，把目标通过行动变成需要的结果，必须克服，完成差事，例行公事，应付了事的思想。心中有结果，行动才能有效果。

三。建议建立和完善各部门“有时间、有价值、可考核”的绩效考核管理办法应建立实行分级负责、分线管理相互配合，为公司最终结果负责的管理体制。分级负责及一级对一级负责，下级对上级负责，首先公司每位员工立足工作岗位，以面对客户为客户提供满意结果的思路为出发点去做好自己的工作，对公司负责对老板负责。作为个人来讲是保质保量的做好自己的事情是前提，不能做好自己应该做好的事情（局部结果），就无进行价值交换的理由，造成损失是大家的损失，就应该受到惩罚及赔偿损失。

首先公司全体员工要树立全局观念，公司荣，大家荣，每一个人都要努力，“上下同欲者胜”，每人都出力都做好自己的事，就能做出大的好的令客户满意的结果。

分线管理，从技术研发、销售、生产经营及质检分别进行管理，明确各自的职责权利和义务，明确相互之间的工作接点，防止各自为战、各自为政、推诿扯皮。

在各部门各自负起责任做好相关工作的同时，做好相关工作的衔接，明确节点（衔接配合），相互支持。公司在对各部门的管理上要强化督促、协调、检查及量化考核。

完善各级“有时间、有价值、可考核”的绩效考核管理办法，强化公司发展计划考核，绩效挂钩，杜绝公司内，无客户概念、无计划概念、无质量概念，想怎么干就怎么干随心所欲的不良做法。对按时或提前完成计划、对创造价值者必奖，对完不成计划、无质量意识、粗制滥造给公司造成结果损失者必罚，赏罚分明。四。对公司进一步加强管理的建议1.本人通过观察感觉公司的系统管理方面不够完善，尤其是生产经营计划的下达和考核，假如说公司接到外部用户的订单，按时按质提供给用户满意的结果，是我们必须具备的能力和努力的方向。不能满足用户，供给用户的产品（结果）拖期，会造成用户索赔或失去合同，在日趋激烈竞争中，就会失去用户和失去市场。所以在保证质量的基础上，完成计划考核是公司内的重中之重，我们必须清醒的看到完不成计划考核的严重性。

2.新产品的研制关系着公司的发展，感觉公司研发新产品速度太慢，究其原因主要是重视不够，管理不力计划不周，无人检查进度，没有时间观念，干到什么时间算什么时间。加工质量好坏不知道，装配时发现返工返修影响很大。

例如：公司急需研制的XXXX产品，就是一个例子，进度缓慢，零件没有送检，装配时就会有那么多的质量问题。

设计方案四月份确定后，设计有多大工作量，应该什么时间完成，实际什么时间完成？外协有多大工作量，应该什么时间完成，实际什么时间完成？加工有多大工作量，应该什么时间完成，实际什么时间完成？到现在11月份了，五个多月了还不能正常装配。比一台大型的数控设备的研制周期还要长，确实值得我们好好地思考一下。

是能力问题，水平问题，还是努力问题，有没有工作计划，有没有考核，谁去做了检查考核，质量有那么多的问题，研发项目是怎么控制的，值得我们去总结反思，拿出针对措施和管理办法。

我认为主要原因是观念的问题不明白“价值的交换” “靠结果生存”，其次是管理不力计划考核一不明确二未进行，质量控制不按程序执行。

为了控制新产品研制，应强调研发新产品的各种配件必须完工一种向质检报检一种，早发现问题，早解决问题，一切为公司研发新产品开路。

3.加工制造满足不了质量要求，干的越多造成的损失越大浪费越大，返工报废是对客户最大的不负责任，必须予以禁止。

建议在提高制造质量，提高生产效率，提高工作效率上，人人尽职尽责，人人出主意想办法。从每个人做起，负起责任来，干一件成一件，做一台成一台，使公司的利润最大化 五。今后工作的打算

通过《靠结果生存》的学习培训，使我深深地感受到一种压力，转变观念“结果提前，自我退后”，做出令客户满意的结果，从现在开始，从眼前开始用，最好的结果让用户选择我们，满足用户和适应市场竞争。

在今后自己要更加努力，配合企业各位同仁做好工作。

不妥之处请指正。

201X年XX月XX日