实用法院执行专项行动方案 法院执行活动方案(案例)汇聚【推荐5篇】

【导读预览】此篇优秀范文“实用法院执行专项行动方案 法院执行活动方案(案例)汇聚【推荐5篇】”由阿拉题库网友为您整理分享，以供您参考学习之用，希望此篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

法院执行专项行动方案【第一篇】

申请执行人***，女，2005年、月、日生，哈尼族，学生，现在***县一小四年级读书，暂住***县卫生小区。

申请事项

一、请求强制执行被执行人***应给付***

2、、年、月、日至20、年、月、日止三年的抚养费6000元。

二、本案执行费由被执行人承担。

申请理由

法定代理人***与被执行人***变更抚养关系纠纷一案，经***县人民法院于2011年8月17日调解，双方达成调解协议，并以（2011）红民一初字、、号民事调解书确定：双方所生的孩子***由原告***抚养，由被告***每年支付***生活费、、、元，住院费和教育费凭据由原，被告双方各承担一半，每年给付的费用从2011年8月17日起计算，并于每年8月17日之前一次性付清，给付至孩子能独立生活时止。该调解书生效后，被执行人***至今分文未付，欠***、、年8月17日至、、年8月17日止三年的抚养费、、元。未尽应给付抚养费的履行义务。故请求法院依法强制执行，以维护申请执行人的合法权利。

***县人民法院

附（2011）红、、、、、号民事调解书一份。

申请执行人 ***

二0一五年一月四日

法院执行专项行动方案【第二篇】

今年，按照上级法院安排部署，开展干警警示教育。经过前阶段的动员和学习，结合自身的实际情况，我深刻地体会到，党员领导干部一旦贪欲膨胀、利欲熏心，就会丧失理想信念，在金钱面前打败仗；一旦恃权轻法、心存侥幸，就会触犯法律受到制裁，最终变成人民的罪人。究其原因，主要是放松了对世界观的改造，放松了对自身的要求。从中我也清醒的认识到，只有不断地进行世界观、人生观和价值观的改造，才能坚定自己的信念，牢记为人民服务的宗旨，才能提高自我约束能力，坚决抵制市场经济条件下物欲横流的各种诱惑，才能面对市场经济大潮保持警省、保持冷静、保持操守，立于不败之地。

一、不断加强学习，增强拒腐防变能力。只有不断加强学习才能提高自身素质和能力。活生生的事实告诉我们，不学习，思想就得不到改造，欲望就容易膨胀，就拒绝不了诱惑，就容易被诱惑的绳索绊倒。因此，作为一名党员干部，我要时时处处用党纪国法约束警示自己，牢固树立法治意识和警醒意识，准确贯彻执行国家各项法律、法规和政策。自觉实践过好权力利益关、思想道德关和廉洁自律关。要时时注重加强党性修养，不断增强自律意识和拒腐防变能力，从思想深处筑起党纪国法和道德意识防线。

二、以案为鉴，坚定理想信念。《贪欲之害》警示教育片中的案例使我在思想深处受到极大触动。对他们犯罪的过程、原因及教训作了反思，得出了“三点警示”： 警示一：党员领导干部背离党的宗旨必将导致人生观和价值观的扭曲，放松党性修养和锻炼，不甘清贫，崇尚拜金，最终导致走上犯罪的道路。警示二：党员领导干部把人民赋予的权力作为自己谋取私利的工具，在危害党的事业的同时，自己也必将遭到“身囚”之苦。警示三：法制观念淡薄，待人处事上没有保持应有的警惕性和纯洁性，必然导致行政行为的畸形，最终葬送身家性命。通过警示教育中罪犯们声俱泪下的忏悔，给我实实在在地敲响了警钟。通过这些典型案件说明，领导干部一旦贪欲膨胀、利欲熏心，就会丧失理想信念，在金钱面前打败仗，最终变成人民的罪人。从中也使自己清醒的认识到：作为一名党员干部，应该时刻提醒自己，时刻牢记一个xxx员的标准，强化政治意识、大局意识、奉献意识、服务意识、勤政意识，忠实践行“三个代表”重要思想。坚决抵制市场经济条件下物欲横流的诱惑，过好权利关、金钱关、女色关，才能经受住各种考验，抵御住各种诱惑，立于不败之地。

三、勿以恶小而为之，拒腐蚀永不粘。在实际工作中，我要坚持把握原则，走出两个“误区”。一是权小钱少，没有腐败条件的误区。虽然自己身处“非领导职务”，不管钱、不管物、不管人，但依然不能放松警惕。实践证明，搞不搞腐败，最根本的取决于一个人的世界观、人生观、价值观有无偏差，思想觉悟、法纪观念和自律意识的高低强弱。二是不贪不贿，问题不大，侥幸过关的误区。坚决杜绝吃点喝点，拿点沾点，没什么大不了；只要不闯“红灯”，打打“擦边球”谁也奈何不了的错误观念。要清醒的认识不管是小打小敲，还是大捞大沾，虽然危害的程度有区别，但腐败的性质毫无二致。在实际工作中决不可放过一丝邪念，一个疵点，切实做到防微杜渐，防患于未然。

党的光辉形象靠党员的共同努力来增彩，党的利益需要我们大家来共同维护。我将以此警示自己，防微杜渐，警钟长鸣，以党风廉政建设和个人廉洁自律的实绩赢得上级领导信任，做到常思贪欲之祸，常除非分之想，常漠公仆本色，为实现经济社会快速发展而奉献自己的力量。

法院执行专项行动方案【第三篇】

为提升执行质效，确保实现“基本解决执行难”工作目标，有效维护人民群众的合法权益，提高司法公信力，自2020年6月1日起，在全院开展为期4个月的“夏季风暴”集中执行活动，特制定本方案。

一、活动目标

通过开展集中执行活动，实现“四个基本”工作目标，即被执行人规避执行、抗拒执行和外界干预执行现象基本得到遏制;人民法院消极执行、选择性执行、乱执行的情形基本消除;无财产可供执行案件终结本次执行的程序标准和实质标准把握不严、恢复执行等相关配套机制应用不畅的问题基本解决;有财产可供执行案件在法定期限内基本执行完毕。

通过开展集中执行活动，有效解决我院执行工作中存在的质效不高等问题，实现质效质的飞跃，确保如期打赢“基本解决执行难”决胜仗，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。

二、具体任务

紧盯首次执行案件执行完毕率、实际执行到位率、法定期限内结案率、终本率、终本案件合格率等硬性指标，兼顾恢复执行案件实际执行到位率等指标，查找工作短板，有针对性的开展执行工作。

三、活动措施

积极争取各级党委、人大、政府和政协的支持，坚决依法采取各项执行强制措施，充分发挥信息化查控手段，切实加大案件的执行力度，确保活动取得明显成效。(一)成立领导小组。我院成立集中执行活动领导小组，院长郭庆任组长，执行局局长龚晓兵任副组长，领导小组全面组织、协调、指挥此次活动。

(二)建立“五定一包一配合”责任制。对重点案件实行定责任人员、定督办领导、定执行措施、定执行期限、定目标责任、重点案件领导包案、各庭室全力配合。

(三)做好舆论宣传工作。通过邀请媒体参与执行、召开新闻发布会等形式，对集中执行活动开展的经验、成效、典型案例进行宣传、报道，对拒不履行、拒不协助和暴力妨碍执行典型案件坚决予以曝光，营造良好的舆论氛围。

四、活动要求 (一)统一认识，精心部署。集中执行活动是打赢“基本解决执行难”决胜仗的必然之举，活动的开展实行院领导分片包干制度，明确部门和人员责任，精心部署，层层压实，确保活动取得实效。此次活动参加人员为执行局全体人员、全体法警、各庭室均抽调一名干警。(二)强化措施，规范执行。充分发挥主观能动性，拓宽思路、找准突破口，依法、及时查控被执行人财产，用足、用好、用活各种强制执行措施和手段。严厉打击规避执行行为，加强与公安、检察机关的协调配合，加大对拒不执行判决、裁定和暴力抗拒执行犯罪行为的惩处力度。

(三)强化责任，严格奖惩。要强化责任追究，对有财产可供执行但因消极执行而未能执结的案件，或者违法执行且拒不按照指令及时纠正的案件，一经发现，坚决查处;对活动中涌现的先进事例、典型及时奖励。

法院执行专项行动方案【第四篇】

一、存在的问题和不足

平日的学习中，只注重于法律业务学习，对政治理论学习，只注重法律理论的研究不够，放松了用马克思主义科学理论武装头脑，由于学习不系统，掌握不全面，理解不深刻，又缺乏主动性，所以，使有些问题试尝辄止，没有真正的全面理解透彻，以至于使自己成为学习上的实用主义和工作上的事务主义，在一定程度上影响着自身思想政治素质的提高。同时对法学理论内容研究得多，对市场经济理论、电脑知识、科学文化知识等钻研得少，结果使得知识面不够广。

在作风方面存在的问题

由于受“私法自治、不受不理”法律思

维的影响，导致与群众联系不够密切，法律服务处于被动，严重影响“司法为民”措施的深入落实；开展批评与自我批评做得还不够。一是自我批评不够经常，在会上作自我批评多，在其他情况下作自我批评少；二是对同志的批评，也是会上批评得多，平时及时批评少；三是批评别人打不开情面，不够大胆，怕伤害同志间感情，不利于工作的顺利开展。在工作方面存在的问题 工作方法有时不够恰当，不够策略，特别是对领导班子成员和庭室负责同志的批评，有时不够讲究方法，结果使同志们有时候产生误解的情况，这样影响了同志们积极性的充分发挥。同时也影响到个别同志工作方法的改进；带领全院干警努力践行司法为民的力度不够，全心全意为人民服务的意识不强；对组织纪律方面制定规章制度多，监督检查执行情况少。使得个别同志在有些时候组织纪律观念淡薄，遵守纪律不够自觉，有迟到、早退或超假的现象。

勤政廉政方面存在的问题

长期以来坚持开展党风廉政教育活动，应用正反两方面的材料教育干警，因此对我院的党风廉政建设情况产生自满现象，总认为我们做的不错，什么超标准和违纪的事我们从未敢，也没有条件去做，这样就不自觉地产生了自满情绪，以致在廉洁自律方面没有提出更高的要求。由于瑞丽属于旅游城市，往来调研、办案的本系统人员较多，在接待问题上放不下面子拒绝别人，害怕影响关系，不利于工作的开展。

二、整改的措施

断修正自己，树立正确的权力观、地位观、利益观。进一步加强世界观改造。整改时限：长期坚持不懈努力，从现在开始。

集社情民意，深入体察群众疾苦，把工作的出发点和落脚点定格在广大人民群众的满意和答应上，力所能及地帮助他们协调解决一些具体的困难和问题。对于法院，结合“云岭先锋工程”，紧紧抓住“人民法院为人民，公正司法树形象”教育活动的机遇，积极组织党员法官组成巡回法庭到乡镇、到案发地开庭，加强对人民群众的法律宣传；深入乡镇对基层调解组织的业务予以指导，加强对人民调解员的培训；积极推行人民陪审员制度，吸收人民陪审员参加庭审。

2、提高对批评与自我批评重要性的认识，正确运用批评与自我批评这个武器，从团结愿望出发，积极开展批评与自我批评，既坚持原则，敢于同不良现象作斗争，又要注意对同志的批评方式，坚持惩前毖后、治病救人的方针，通过批评，达到新的团结和统一。

整改时限：马上行动，决不间断，长期不懈地坚持一贯。

针对工作方式不够恰当和领导方式不

够艺术的问题，从以下三个方面改进：

2、进一步加强对xxx同志《党委会的工作方法》和有关经济科学知识的学习，提高思想认识，提高领导水平，提高领导艺术。

1、继续贯彻我院每周一的党性党风廉政建设学习，认真加强《党章》、《准则》以及有关纪律的学习，提高自身觉悟，把纪律上升到是关系党的团结，完成党的任务的保证来认识，使同志们思想上能自觉地用纪律约束、规范自己的行为。

2、严格遵守财经纪律，坚持“收支两条线”，严格管理财务收支，认真检查和督促对有关制度、有关纪律的落实情况，从制度上杜绝不正之风。

3、发挥党员领导干部的模范作用，充分做好廉洁自律的表率。

4、抓好法院党风廉政建设，发扬艰苦奋斗精神。克服在党风廉政建设上的自满现象，杜绝超标准和违纪的事件发生。

5、在接待问题上放得下面子，管得住小节，堵得住人情，经得起考验，清清白白做人，踏踏实实干事，老老实实工作。 整改时限：立即从我做起，见诸于行动，接受群众监督。

总之，保持xxx员先进性和纯洁性，解决自身存在的与保持xxx员先进性不相适应的问题，是一个长期的、与时俱进的过程。在今后的工作中，我将加强思想政治理论的学习，坚定理想信念；积极学习党建知识，提高个人政治素质、模范执行政策，发挥带头作用；坚持正义正气，强化组织观念；严守职业道德，模范遵纪守法；乐于敬业奉献，富于自我牺牲；时刻不忘宗旨，全心全意服务；发扬主人翁精神，努力发展创新，努力贯彻州委保持xxx员先进性“五个标准”的具体要求，积极带领市人民法院全体干警为建设“诚信瑞丽”、“平安瑞丽”，构建社会主义和谐社会共同奋斗！

二oo五年五月二十日

法院执行专项行动方案【第五篇】

一、培训背景：

二、培训安排：

三、培训内容：

（一）视频学习：姜汝祥《赢在执行》

1、为什么执行难？

2、世界优秀企业的执行原则；

（1） 关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要。

（2） 执行的八字方针：认真第一，聪明第二。

（3） 执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复。

理由第二。

（5） 执行文化的"三要"：要敢，要快，要对。

3、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学；

第一，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。

第二，整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

第三，自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。 第四，顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。

第五，绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。

第六，表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。

第七，知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。

第九，团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

第十，持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

4、猴子管理法：高效执行经理的七大要点；

第二， 让员工照顾好自己的猴子

第三， 千万不要忘了猴子是从哪儿来的

第四， 让下属把猴子当自己的养

第五， 不要让猴子累死

第六， 猴子也需要快乐

第七， 检查与指导能让猴子进化

5、执行力的制度体系。

（1） r1-执行的驱动系统：制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。

（2） r2-执行人的职责系统（kpi）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（kpi）并提出一整套业绩标准。

（3） r3-执行效果的检查系统：通过制度化的质询会议，在事实和数据基础各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统。

（4） r4-执行结果的考核系统：通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。

（二）书籍：《中层执行力训练》

第1讲：r1：执行的.驱动系统（ready）

一、设定目标的原则

二、目标分解——各层目标如何

制定

三、各部门内部目标分解的具体步骤

四、确定目标的行动计划

五、超目标管理

第3讲：r3：执行效果的检查系统

——reveiew

第2讲：r2：执行人的职责系统（kpi）——reserable

一、企业关键绩效指标（kpi）介绍

二、关键业绩指标分类 三、关键业绩指标在目标考核中的应用

四、根据关键业绩指标设计工作目标

第4讲：r4：执行结果的考核系统——result

第14讲：中层管理者对待人才应有的态度

第15讲：该用什么样的人及如何知人善

（三）书籍：《员工执行力训练》