创新工作思路心得体会范文（最新4篇）

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创新工作思路【第一篇】

抚顺市高湾经济区

2006年，是“十一五”规划的起步之年，抚顺市高湾经济区紧抓住该市对外开放年和市委、市政府对高湾体制创新的难得契机，充分发挥高湾独特的体制和区位优势，以科学发观统领全年工作，紧紧围绕“旅游牵动、城建先行、产业区、物流富民”的总体思路，精诚团结，合力攻坚，经济社会继续保持了健康快速发展的可喜势头。尤其是招商引资工作，全年完成亿美元，增长％，其中直接利用外资2000万美元，增长100％，实际注册711万美元。为此，他们在创新工作思路，提升开放水平，强化招商引资方面下了很大工夫。

首先是创新体制、机制。该市抓住市委、市政府对高湾体制创新的历史机遇，打破旧有的管理模式，精简内部机构，进行重新整合。将原有的15个部门整合为三委两局一部一办，即经济发展委员会、城乡建设委员会、社会事业管理委员会、招商局、财政局、党务人事部、办公室，简化了办事程序，提高了工作效率。

其次是开展四大主题活动，扩大对外影响力。2006年一季度，举办了利朗国际男模大赛，抚顺男孩刘学涛脱颖而出，以抚顺赛区冠军身份参加全国比赛荣获大奖，成为“抚顺男模”第一人；二季度，举办了皇家极地海洋世界开业庆典，既实现了“把海洋搬到抚顺”的梦想，又完成了抚顺旅游业与沈阳“世园会”的完美对接；三季度，成功举办了2006新浪全国汽车短道拉力赛（抚顺高湾站）的比赛和高湾首届汽车“文化节”，将全国A级汽车赛事搬到了抚顺，此类比赛在东北举行尚属首次；四季度，再次举办第二届高湾艺术节暨第二届高湾杯电视歌手大赛，为高湾全年的推介展示活动画上了圆满的句号。各项活动内容丰富，影响较大，吸引了辽宁卫视、广东卫视、阳光卫视、香港文汇报、新浪网等近百家大型媒体前来采访报道，极大地提升了抚顺市及高湾经济区的知名度。活动期间的多次企业家见面会和经贸洽谈会，共签约60余项，协议引资额达亿美元。

第三是创新招商方式。眼光向外，坚持走出家门招商。他们多次主动出击，到北京、山东、大连等地招商。坚持项目优选、定向招商，结合高湾的产业定位，确定招商方向，将旅游产业、农产品加工业、房地产业、现代物流业作为招商重点，引进了一批优势项目。全年签约项目69个，协议投资额105亿元。其中，由于他们对海洋世界项目服务到位且一期工程运营良好，马来西亚建荣国际集团进一步增强了投资信心，又投资3亿元人民币奠基兴建了二期工程，计划2007年十一期间开始接待游客；皇家百老汇项目是已签约项目，总投资1亿美元，现已有实质性进展，项目用地拆迁已经完成，正在抓紧规划设计；三二五库的区划调整正在积极运作，拟对库区进行综合开发，开辟森林公园、高山滑雪场、皇家狩猎场，再打造一处绿色旅游胜地。高湾地处辽宁中部城市群的中心地带，又是陆路交通枢纽，具有发展物流业得天独厚的便利条件。现在，他们已与四家企业达成投资意向，准备在沈南高速公路抚顺西出口附近建一处辐射辽宁中部的物流中心，计划投资20亿元，包括仓储运输、保税仓库、餐饮服务、信息交流、金融保险等，以此增强经济实力，拉动地区周边农户增收致富。

创新工作思路【第二篇】

[关键词]国企 工会工作 创新思路

[中图分类号] [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2014）01-0042-01

随着我国经济体制改革的不断深入，国企改革工作不断向前推进，国有企业的组织结构和职工结构发生重大变化，这给国企工会工作提出了新的要求和挑战。在我国继续加大国有企业改革等一系列改革的新的历史条件下，国企工会必须积极适应形势发展需要，充分认识当前工会工作存在的问题和制约因素，积极推动工会工作思路创新，不断提高国企工会工作凝聚力、影响力和吸引力，努力在构建和谐劳动关系、维护职工合法权益、引导职工创新发展方面有新的更大的作为。

一、国企工会工作存在的现实问题

（一）职工权益保障作用还没有有效发挥

依法保障国企职工的合法公益，是国企工会的重要工作。随着我国国有企业改革的持续深入推进，目前很多国有企业改革都在向前推进，很多未改制的国有企业也将逐步进行体制改革，在改革过程中职工权益往往会受到侵害，国有企业工会有责任依法保障职工的合法权益。但从现实情况看，工会在保障国企职工合法权益方面的作用还没有得到有效发挥，很多工会干部还没有履行好自己的工作职责，导致一些国企职工的权益受到侵害。

（二）构建和谐劳动关系职能还比较薄弱

构建和谐劳动关系，是党和国家赋予工会的重要职能。随着国有企业改革的全面深入推进，我国国有企朝着更加多化的方向发展，无论是劳动关系还是分配制度或是人事管理，都发生了重要变化。由于国企职工的“铁饭碗”被打破，很多时候会因为国企的经营和效益问题而面临着降薪和裁员，经常会发生劳动关系矛盾和纠纷甚至发生一些。在这种情况下，国企工会工作面临着新的挑战，如何发挥工会的作用来推动国企劳动关系和谐，是摆在工会面前的重大课题。

（三）收入差距扩大给工会工作提出新挑战

当前国有企业管理层“高薪”问题，已经成为社会关注的焦点。由于国企管理层以及技术层年薪都能达到几十万甚至上百万，而普通的基层职工只有2000-5000元左右的工资。尽管管理层和技术层付出更多的是脑力劳动，而普通职工付出更多的是体力劳动，这种巨大的收入差距，导致基层员工心理不平衡。由于国企职工之间收入分配差距的不断扩大，给工会工作提出了新的挑战。

二、国企工会工作思路创新路径分析

（一）创新工会工作理念

在新的历史条件下，推动国企工会工作思想创新，首先必须创新工会工作理念，必须把“促进国企发展”与“维护职工权益”紧密结合起来，努力在维护职工权益过程中推动国企发展。国企工会要从新形势、新任务对工会提出的新要求出发，正确处理好“发展”与“服务”的关系，牢固树立“围绕中心服务大局、发展中的问题要靠发展解决”和“全心全意为职工服务、一心一意为职工办事的理念”，既要积极引导职工为企业发展建功立业，又要敢于维护职工合法权益，上为党和政府分忧，下为职工做好服务。

（二）创新工会工作机制

不断健全和完善的工作机制，对于进一步推动工会工作思路创新具有重要的保障和促进作用。国企工作要适应形势发展需要，不断夯实国企工作组织工作基础，无论企业如何改革、如何发展，都必须切实加强工会组织建设，真正把职工凝聚到工会中来。要推进工会制度建设，积极创新活动载体，加强工会干部队伍建设，着眼于维护职工合法权益，进一步健全和完善平等协调集体合同制度、以职代会为主的民主管理制度、劳动关系三方协调机制以及职工学习制度、困难职工扶持制度、劳动竞赛制度等一系列工作机制，真正把国企工会打造成职工的代言人、维护人和知心人。

（三）创新工会服务模式

在新的历史条件下，国企工作必须进一步转变工作观念，牢固树立服务意识，真正通过务实、有效、创新的服务模式来提高国企工作的吸引力、凝聚力和战斗力。要进一步破除工会组织“行政化”的错误思想，积极深入基层、深入职工开展调查研究工作，围绕职工关心的热点和难点问题确定工作服务目标。要大力加强工会干部队伍建设，不断优化工会内部组织结构，积极开展工会干部教育培训，着力提高工会干部能力素质，真正把工会打造成“职工之家”。要进一步加强工会机关管理，健全和完善决策、执行、监督、考核、奖惩机制，推动国企工会工作朝着更加科学化、规范化、制度化的方向发展。

三、总结

随着我国以“市场化”为重点的新一轮改革的全面深入实施，国有企业改革工作将继续向前推进。在新的历史条件下，国企工会必须从新形势、新任务赋予工会工作的新要求出发，不断适应形势发展需要，不断创新工作理念、工作机制和服务模式，努力开创国企工会工作新局面。

参考文献

[1]李迪。浅谈国企工会工作的创新思路[J].中国职工教育，2013（18）.

创新工作思路【第三篇】

关键词新形势；企业标准化；创新；思路

文章编号：ISSN1006―656X(2013)06 -00071-01

一、传统企业标准化管理模型中存在的问题

随着市场经济的发展，传统企业标准化管理模式越来越暴露出它的不足，主要表现在以下方面：在提出标准项目时，侧重于企业的现状，很少考虑到企业的发展；在制定管理标准时，侧重于管理机构的现状，缺乏创新的思想，整个管理标准体系很难达到协调统一，不利于企业组织体制创新；在制定技术标准时，特别在制定产品标准时，只考虑到目前技术水平的现状，制定出来的技术标准仅仅是现有技术的总结，很少把顾客对产品的需求作为技术标准制定的依据，缺乏为企业技术创新服务的意识；标准复审周期长，有些标准的内容滞后于企业的发展，不适应市场经济的需要。

二、新形势下企业标准化工作创新的思路

（一）企业领导重视是搞好标准化工作的前提

企业标准化工作是一项重要的技术基础工作。新形势下要做好以下主要工作：（1）认真贯彻执行上级有关标准化方针，贯彻实施各级标准；（2）建立包括产品开发、制造工艺技术和科学管理的技术标准体系；（3）组织或参与制定企业标准化规章制度、企业标准和产品标准；（4）参与新产品研发、技术改造和引进等方面标准化工作；（5）参与新产品系列化、通用化和组合化设计标准工作；（6）组织参与工艺和工艺装备、外购元器件和材料标准工作；（7）归口管理各类标准资料，建立标准档案；（8）负责管理标准化信息网的维护与更新，做好标准化信息查询服务工作。

（二）创新管理标准化工作，促进企业组织体制创新

1.创新管理标准化模式

传统的制修订管理标准的思路是：按照企业标准的编写原则，把组织机构中职能部门的管理性质、管理事项以及有关的要求以管理标准的形式编写出来。这种模式是先有组织机构，后有管理标准。每增加一个机构，增加一项职能，相应增加一个管理标准。企业管理标准化工作处于被动，总是落后于机构设置，企业管理工作难以落到实处。而且，管理标准体系不能成为一个有机的整体。加之有些企业的组织机构职能的交错，管理标准中的职责也相应出现了混乱。管理标准不能为企业组织机构的设置提供指导作用。因此，要充分发挥出管理标准的作用，必须要进行管理标准化工作思路创新，利用它理顺企业的管理职能，进而为企业组织体制创新服务，促进组织体制的创新。

2.创新管理标准化工作方法

首先，由企业最高管理者提出管理项目，根据市场经济的需要和行业的性质，避开现有的组织机构，针对企业组织体制创新，从战略的角度，确定管理事项。也就是说，在市场经济条件下，企业管理要不断强化和更新职能。

其次，根据管理职能，建立适应企业实际和发展的企业管理标准体系。比如，管理标准体系可包括人事管理、财务管理、物资供应、生产管理、经营管理等等。对每一类管理事项详细确定管理标准的范围。比如生产管理标准可包括工艺、质量、安全、环保等方面。按照标准化工作的统一协调原则，建立一个完善的企业标准管理体系。

第三，成立有标准化工作者参与的管理专家小组。根据本单位的实际情况和现代企业制度的要求，参照外单位的优秀管理经验，负责编制相应的管理标准，明确管理职责、范围以及具体的管理内容，报最高管理者批准，最后进行。

第四，按照建立现代企业管理制度和管理标准体系的构成，设立职能部门，根据管理标准的内容，确定部门中岗位设置、人员数量和工作内容，建立相应的组织机构。

第五，根据市场经济的变化情况和企业的需要，及时对管理标准进行修订，相应调整企业的组织机构或职能分配，进行动态管理。

（三）制定高水平的产品标准，促进企业科技创新

1.先进的产品标准是科技创新的标志

产品标准的含义是为保证产品的适应性，对产品必须达到的某些或全部要求所制定的标准。其内容包括：品种、规格、技术性能、试验方法、检验规则、包装、贮藏、运输等。人们一般认为，一个标准水平的高低，主要看技术指标的高低。这话似乎很有道理，很少有人怀疑过它还有什么不足之处。而市场经济使人们对它的理解有了新的认识，一个标准是否先进，其评价原则，应当是技术经济的统一，评价的依据应当是市场和生产的需要。能充分满足使用者和技术需求的为先进标准，质量过剩的标准和质量不足的标准均不应称为先进标准。只有先进的产品标准才反映出企业科技水平，只有先进的产品标准才是企业科技创新的标志。

2.高水平的产品标准有利于促进企业的科技创新

市场经济运行的主体是企业。企业能够自主决定生产什么样的品种，质量达到什么样的水平，生产数量有多大，采取什么样的方式组织生产等等。政府鼓励企业自主制定产品质量标准，自主决定衡量和评定产品质量的依据。我们在制定产品标准时，不要等产品出来之后再去制定标准，而要创造性地进行工作，打破传统的产品标准化工作模式，站在市场和用户的角度来开展工作，最大限度地满足使用上的客观需要，首先制定出企业产品标准。但用户的要求往往与实际的生产技术水平发生矛盾，标准中的某些技术指标规定往往要经过协商后才能确定下来，其中包括互谅互让的成分，既要照顾到用户的需要，又要考虑到企业的生产技术水平。只考虑生产条件，而不管用户如何要求，这样生产出来的产品将得不到市场的认可。反过来，只考虑用户需求，不考虑企业生产条件，这样制定出来的标准可能执行不了，但是，企业最终必须满足用户的需求。这说明在用户不断提高要求的条件过程中，促成了高水平产品标准的产生。

产品标准是技术标准的核心，也是企业标准体系的核心。建立高水平的产品标准是企业占领市场的重要手段。我们要通过产品标准化工作创新，来推动企业的技术创新，最终实现产品的生产，使企业获得最大利益。

（四）加强标准化培训和教育

1.提高标准化人员素质

新形势下要求标准化人员熟悉并执行国家有关标准化政策法规，具备从事标准化专业知识、原则和方法；熟悉企业生产、技术和管理状态，具备一定组织协调能力、语言文字表达能力和外语水平，积极参加上级举办的标准化培训，并适时地对技术人员进行标准化知识更新，更好地开展标准化工作。在实际工作中，多积累产品研发方面常用标准化、知识编号和紧固件的种类等。这种积累达到一定程度，标准化人员可在工作量较大标准化审查及现场问题处理过程中，节约大量时间和精力，提高标准化人员自身素质。

2.加强标准化培训与教育，提高全员标准化素质

企业标准化工作与经营管理各个环节密切相关，是一项群众性工作。企业应不断加强标准化宣传教育活动，把标准化政策法规和知识普及到全体员工中去，企业领导应充分认识标准化工作的重要性，发挥和组织员工积极参与企业标准化工作，强化标准化意识，确保每一项技术工作都有标准可依，每位员工都能自觉地准手标准并按照相关规定进行操作。通过开展标准化宣传教育工作，逐步建立起标准化工作的最佳秩序，提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

创新项目工作思路【第四篇】

关键词公路工程；管理模式；创新及应用

现阶段，公路工程管理模式缺少创新是影响其发展的首要问题，也在公路施工管理环节中产生一定问题。在施工过程中应用创新型公路工程管理模式，不仅可以提升施工人员自身的积极性，还能推进我国公路建设事业的高速发展。基于此，应针对管理模式的创新及应用路径进行探讨，进而探究其未来发展的新模式。

1创新公路工程管理模式的重要性分析

第一，能够满足公路市场经济发展的需要。现阶段在公路企业进行建设投标时往往存在着竞争过度，相互压价等问题。在我国部分地区依旧存在着行业保护现象，在监理与设计之间也存在着一定的不规范现象[1]。上述这些情况均会对公路施工企业的良性发展造成一定影响。除此之外，在市场中也存在着一些人为干扰因素，对市场发展规范化造成阻碍，若想对市场规划进一步完善，不仅要实现市场创新，而且应采用与市场经济发展相符的公路工程管理模式推动市场经济的规范化发展。第二，能够满足公路市场客观市场经济规律。市场经济发展离不开创新这一重要动力。因此，基于市场经济规律视角来看，创新可以切实促进市场经济的发展。在当下日益加剧的市场竞争背景下，有关企业应依据实际情况对其内部管理技术进行创新，注重自身的品牌效应，从而形成与社会经济发展要求相符合的企业内部管理模式。在新形势下，企业不能如以往管理模式中倾向于施工管理，而是应以市场变化为依据，针对工程安全、管理理念等均应加以改革，使其优势充分发挥。实现管理模式的有效创新，与经济发展客观规律相结合，使公路工程管理更上一步台阶。

2创新公路工程管理模式的有关路径分析

第一，完善我国公路管理制度。对于制度而言，其是企业生存与发展的重要基础，在公路企业中相关管理制度所发挥的作用是举足轻重的，因此，建立并完善公路管理制度是十分必要的。无论是工程管理部门还是有关人员，均应实现其综合性优化，将公路工程管理工作中所涉及的功能进一步整合。依据实际情况将工作分配给相应人员，达到“人尽其力、物尽其用”的效果[2]。与此同时，还应对公路实际施工情况进行实时察看，将成本控制也融入计划范畴，在确保公路施工质量达标的情况下，增强技术能力提高可操作性，这样才能确保公路施工成本最低，为企业带去更大的经济效益。第二，营造企业内部创新氛围，助力创新思想的培养。建设项目有关管理者的思想在实际工程建设工作中尤为关键，应对科学的管理理念加以强化，实现公路管理理念与时俱进，这样才能确保后续工作发展的稳定性和公路工程发展的持续性，从而达到合理安排建设进度确保在工期内顺利竣工的目的。总而言之，管理观念应在以下几方面加以落实：1）管理理念的创新及优化。从整个建设项目的角度出发，同整体项目和建筑企业相对比，在公路工程项目建设中管理者的思想具有更高的指导性。若能对管理者自身的管理理念进行科学调整，会在一定程度上提高工程建设项目的工作效率及质量。所以，对于领导层面而言，需对技术理念进一步更新，并提高其组织理念的创新程度；2）公路工程人员方面。相关部门应加大对员工创新思路的培养力度，积极鼓励员工能够对当下模式进行适当地拓展，做到推陈出新，将创新精神最大限度发挥，进而形成创新型工程管理模式，使企业内部创新氛围更为浓厚，此外还应针对工作人员进行阶段性培训和考核，确保工作人员自身专业及综合素养得到提高，进而在运行工程管理时有效提高管理效率。第三，加大信息控制力度。有效的信息交流与沟通是控制公路工程项目的关键性举措。在现行的公路工程管理模式中，有关建设者需提高信息交流和沟通效率，应针对每一工程项目均组建起相对健全的通讯系统。1）有关工程项目中涉及的核心问题应进行书面记录；2）在工程实施中有关的工作会议均做好记录备案工作；3）来往的项目函件应进行存档编号；4）有关工程项目的各种文件、会议记录均需细致说明，明确处理问题的逐一事项及有关责任人；5）应确保档案的完整性与清晰性。第四，公路工程项目管理责任制度的创新。在工程建设过程中责任规范是十分重要的，在项目管理工作中，科学合理的管理责任制度能够充分调动施工人员的工作积极性。同样若想约束施工人员，依旧要发挥出管理责任制的功效，公路工程施工不仅人员众多，而且在合同与施工管理上均存在较大难度，要是能够实现管理责任制的创新，便能在一定程度上避免出现施工人员管理无效的问题。在实际推行项目管理责任制时需要注意的方面有很多，因此要做好与成本核算制度之间的协调工作。作为项目经理需要将考核落实在各个方面，然后再制定项目责任制并予以公示，若想高效实施工程项目，不仅要调节好施工队伍双方的责任，而且还要做好与政府有关部门之间的协调工作。此外，各个部门之间的协调也十分重要，应该采取相应手段实现各个部门间的联系，将工程具体施工方案传达到各部门有关责任人，之后发挥其自身的领导作用，让施工团队实现更为高效地合作施工。

3结束语

就公路工程来讲，不但关系到企业与个人，而且也与民生息息相关，可以说公路工程对交通建设有直接性影响。因此，新形势下做好创新工作是有关企业现在发展的主要方向，工程施工人员需在其思想上实现根本性转变，积极培养工程责任及安全意识。而管理人员需对现行管理制度加以创新，只有这样企业才能在新形势下更好地面对经济发展所带来的各种挑战。

参考文献

[1]马海峰。新形势下公路工程管理模式的创新与应用[J].传播力研究，2019,3(9):227+229.