实用注塑车间主任的职责【参考4篇】
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注塑车间主任的职责【第一篇】
1.按照生产计划单,指定生产计划,保证完成生产任务,协调并解决生产过程中的异常情况。
2.根据公司的品质方针和年度工作目标,指定注塑车间工作目标并组织实施。
4.根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑车间的人力资源管理工作。
5.合理排机,检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务,确保交期完成。
6.按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量
.7.析生产过程中出现的品质异常原因,提出防范措施。分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因,提出改善对策。跟进生产过程中的原料损耗情况,并分析原料损耗大的原因,提出改善方案。跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性,逐步实现调机科学化。及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果。
8.做好与各相关部门的协调/沟通,树立“内部客户”的思想,配合研发部、品管部、装配车间及仓库等部门搞好工作,让内部客户满意。
注塑车间主任的职责【第二篇】
一、日常岗位职责
1、全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。
2、根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑车间的人力资源管理工作。
3、根据业务下达的生产计划,负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作,合理排机,检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务,确保交期完成。
4、按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。
5、负责组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑车间的实际运作特点,做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。
6、负责组织/落实/执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。
7、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。
8、跟进每台机水口料中的废品量,并分析产生大量不良品的原因,提出改善方案。
9、跟进送修报修模具的维修进度和维修效果。
10、分析生产过程中模具结构及制做的合理性,对有问题的模具提出改善方案。
11、分析生产过程中出现生产效率低和品质异常及模具发生故障的原因,提出改善对策。
12、跟进生产过程中的原料损耗情况,并分析原料损耗大的原因,提出改善方案。
13、严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生产成本。
14、积极推行“5s”目视管理活动,搞好注塑车间的现场“5s”管理工作,确保注塑车间工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。
15、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作,分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性,科学合理地设定注塑工艺参数条件,并对模具结构提出改良建议。
16、组织召开注塑车间“每周生产例会”及相关工作会议,坚持“三不放 过”的原则,及时分析/处理工作中出现的问题,并提出纠正、预防和改善措施。
17、做好与各相关部门的协调/沟通,树立“内部客户”的思想,配合技术部、品管部、装配车间及仓库等部门搞好工作,让内部客户满意。
18、根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。
二、绩效考核指标
1、生产计划完成情况、产品质量合格率、原料消耗、制造成本;
2、员工满意度、相关部门配合程度、客户质量满意度;
注塑车间主任的职责【第三篇】
1、按照生产计划单,指定生产计划,保证完成生产任务,协调并解决生产过程中的异常情况。
2、根据公司的品质方针和年度工作目标,指定注塑车间工作目标并组织实施。
4、根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑车间的人力资源管理工作。
5、合理排机,检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务,确保交期完成。
6、按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量
、7、析生产过程中出现的品质异常原因,提出防范措施。分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因,提出改善对策。跟进生产过程中的'原料损耗情况,并分析原料损耗大的原因,提出改善方案。跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性,逐步实现调机科学化。及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果。
8、做好与各相关部门的协调/沟通,树立“内部客户”的思想,配合研发部、品管部、装配车间及仓库等部门搞好工作,让内部客户满意。
注塑车间主任的职责【第四篇】
3、在车间生产现场进行指挥、对本车间的生产进度和计划完成情况负责;
4、主持车间生产例会,全面协调车间的生产工作;
5、严格控制各工序的生产情况、保证产品质量。
8、督导统计分析车间每日的生产情况,做好成本核算分析工作;
9、督导统计分析车间的成本损耗,制定可操作的控制措施
10、组织车间管理人员及生产人员参加相关的业务培训;
12、完成上级下达的其他任务
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