车间主任的职责规划（通用8篇）

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车间主任的职责规划【第一篇】

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;。

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

出处

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

监督与岗位关系。

车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。

车间主任对(分管副)总经理负责;积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

工作内容和要求。

本岗位所从事的主要工作为：

1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;。

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;。

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励惩罚;。

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;。

8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;。

9、领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养;。

10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

工作权限。

有权调整车间内的劳动组织和调配职工。有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

车间主任的职责规划【第二篇】

2、根据生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

3、协助公司负责车间的生产一线员工的技术培训、岗前培训和安全教育;。

5、配合文员做好各产品生产报表和经济核算工作;。

6、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;。

7、领导交办的其他工作。

车间主任的职责规划【第三篇】

3、每天对生产线现场各岗位进行分层审核;。

4、要求操作工严格按工艺卡片和操作规程要求进行操作，做好质量记录及产品互检工作;。

5、负责生产现场的5s管理，定置管理、目视化管理;。

7、完成领导安排的临时紧急任务;。

车间主任的职责规划【第四篇】

1、在主管部门领导下，贯彻执行下达的每项工作计划，确保月生产计划完成率达100%，(按生产计划入库时间为准)产品合格率达标状况。

2、负责领用各种原料，按照规定办理领料手续，同时做好退料、补料、换料等工作，保质保量的完成生产。

3、负责车间各项工作的日常运作，对车间工作完成状况负有直接责任;

4、负责员工的工作安排并做合理规划，提出每种产品每道工序工价的提议，同时做好员工工帐。

5、负责(员工)生产日报表规范填写，同时配合统计员做好不良品和合格品的统计工作，并及时办好相关手续;(日报表上交和出入库手续)

6、负责员工常用工具的领用审批和管理，并随时提出工具使用量的提议;

12、严格控制车间员工的出勤率，保证生产完成率;

13、建立车间固定资产、低值易耗品台账，做到账、卡、物一致;

14、制定本部门的季度培训计划内容和落实实施;

16、人员的岗位职责，并依照德、勤、能、绩四个方面，做好本车间年度绩效考核工作;

18、积极配合其它车间和主管经理交办的临时性工作。

车间主任的职责规划【第五篇】

6担当安全生产责任人，贯彻落实公司安全生产方针政策；

7对生产各岗位负责人的管理能力进行培训，使之为企业创造更高的效益。

1、生产管理：

根据新产品落地计划，负责车间生产同步作业计划的制定分解和组织实施；

根据新产品落地计划，合理调配人员，满足生产需求；

负责对车间生产全过程的监督控制，确保生产效率和效益。

2质量管理：

负责各类质量问题偏差事故的及时处理分析和上报；

协助质量管理部门对生产全过程进行有效监督和控制，确保gmp检查无重大缺陷。

3、工艺管理：

依据工艺规程，负责指导和监督生产工艺按照法定工艺的严格执行；

负责指导和落实各项工艺参数的收集资料汇编分析和工艺技术革新工作。

4、成本管理：

负责开展降本增效工作，控制车间生产成本；

优化车间生产组织，提高人均产出效益；

负责车间各项费用的预算管控工作。

5、精益生产管理：

制定车间精益生产管理实施推进计划；

组织车间精益生产管理实施，完成年度精益生产目标。

6、安全管理：

负责车间物料资产的安全使用。

7、制度管理：

负责对药业各项制度政策在车间的传达执行进行指导和监督，对执行效果负责；

制定车间内部管理规定，指导和监督实施。

8、团队建设绩效考核管理。

车间主任的职责规划【第六篇】

1、组织车间班长对pmc生产计划进行评审，及时安排生产，如有问题及时提出。

2、按照pmc生产计划安排机台和人员生产，及时与技术部核对物料、机台、工装夹具等，落实生产进度安排。如出现无法按期交货的情况应及时向生产部报告，以便于及时反馈市场部与客户进行协调。

3、依据物料管理要求及erp运作流程，及时处置清理相关物料，实现批结批清，维护物料使用的可追溯性，监督指导建立班长台帐。

4、加强生产过程控制，对装配工艺、物料状态标识进行巡检，及时发现问题并进行处理。

5、跟踪各班生产进度，及时协调解决影响生产进度的各类问题。

6、强化员工管理，按公司要求做好岗前培训和技能培训，做好员工考勤和劳动纪律监督检查。

7、严格物料控制，降低零部件、辅助材料、包装物、办公用品的损耗。

8、负责车间设备的管理的维护，指导员工正确操作，确保安全生产。

9、严格按“5s”要求做好车间现场管理，保持车间整洁、清爽。

10、协助有关部门做好涉及车间管理的相关工作。

车间主任的职责规划【第七篇】

3、对产品无质量事故负责。

4、对员工无违规操作负责。

5、对生产无停顿、连贯性负责。

6、对货期无延误负责。

7、对生产数据的准确性负责。

8、对人员生产技能和业务水平的提高负责，对人力资源的合理利用负责。

9、对生产所使用的物料的利用率的不断提高负责。

10、对提高劳动生产效率和降低生产成本负责。

11、对设备、工用具的正确使用和合理维护负责。

车间主任的职责规划【第八篇】

1、优化完善工作流程及部门管理规定，负责本部门的团队建议，培养新人，建立人才储备库。

2、负责订单执行前的各项准备工作，如工艺配方、人员、材料、流程、设备等。

3、执行计划部门的生产计划，协调解决影响生产进程的问题，按期交货。

4、组织进行工艺测试，制定工艺方案，管理和监督现场的工艺执行情况。

5、负责进入生产状态产品的质量控制，减少和避免返工报废。

6、组织开展现场优化，提高生产效率，降低成本，改善生产条件，避免安全事故。

7、发现和解决瓶颈问题，参与技改项目。