人事行政的人才测评心得体会范文【通用5篇】

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人事行政的人才测评心得体会【第一篇】

作为一名行政人事经理，我有幸在过去几年中积累了丰富的经验和知识。在这个职位上，我不仅需要处理各类人事事务，还要管理团队，确保人力资源的合理配置和运营。在这个过程中，我学到了很多宝贵的经验和教训。接下来，我将分享一些自己的心得体会，希望能对同行和有意从事行政人事工作的人有所帮助。

首先，作为一名行政人事经理，我认识到最重要的是建立良好的沟通和协作机制。在处理人事事务时，与员工和各级管理层之间的沟通是至关重要的。及时和清晰地传达信息，对员工的问题和需求给予关注与解答，能够有效地促进员工和团队的合作。

其次，合理规划和管理人力资源是行政人事经理的关键任务之一。在招聘、培训和离职等环节中，需要考虑到员工的实际需求和组织的长远发展。通过合理的人力资源规划和管理，可以提高员工的工作效率和满意度，同时为组织提供持续的发展动力。

第三，建立和完善绩效评估体系是行政人事经理的一项重要工作。员工的绩效评估不仅是对员工工作表现的客观评价，同时也是对员工能力和潜力的认可和激励。通过绩效评估，可以为员工提供成长的机会和发展的空间，同时也能够更好地调动员工的积极性和潜能，为组织的发展做出贡献。

第四，行政人事经理要善于处理人力资源方面的矛盾和冲突。在组织中，不同员工之间、员工和管理层之间难免会存在一些矛盾和冲突。作为行政人事经理，我们需要善于化解这些矛盾和冲突，通过合理的沟通和协商，建立和谐的工作氛围。同时，我们也要善于辨别和解决员工内部的不和谐因素，确保团队的凝聚力和运作效率。

最后，作为行政人事经理，要时刻关注行业的最新发展动态。行业的变化和发展速度往往非常快，我们需要不断学习和更新知识，以适应和应对变化。只有紧跟时代的步伐，才能更好地服务员工和组织，推动人力资源工作的创新和发展。

总结起来，作为一名行政人事经理，我深知这是一项责任重大的工作。通过建立良好的沟通和协作机制，合理规划和管理人力资源，建立和完善绩效评估体系，善于处理人力资源方面的矛盾和冲突，并不断学习和关注行业的最新发展动态，我相信我会在这个岗位上做出更大的贡献。希望这些心得体会能够给同行和有意从事行政人事工作的人带来一些参考和启示。让我们共同努力，为公司的发展和员工的幸福做出更大的贡献！

人事行政的人才测评心得体会【第二篇】

当初被平安人寿保险公司录用的岗位为人事行政部行政管理者，我以为这份工作很轻松，就是坐办公室里随便做点什么事情，家里人当时都非常赞同这份工作，觉得工作应该轻松而且离他工作单位也近(他在漳州市)，离我只有一个半小时的路程，于是我便要了这份工作。

但是我一进公司我才知道，工作远超出我的想象。龙岩平安人寿保险公司在龙岩市区有几个营业网点，在各个县市都有营业网点，而且营业网点还在一直递增。就当说营业执照和组织机构代码证年检都要费好一段时间，加上总公司在深圳，用印非常麻烦，还要经过支公司、分公司甚至总公司逐级审批。一个都够累的，还得弄10个营业网点的营业执照和组织机构代码证年检材料。加上公司人力不断扩大，营业场所一直变更，营业执照及相关证照负责人一直变更，我也跟着一直变更相关证照信息。如果说只管公司证照也就算了，还得管印章，单证，物流，文件管理每天忙得不得了。我那么忙就算了，我的直接领导((人事行政部经理)什么都不做，嘴巴上还一直说我的工作比较轻松，我真想揍她一顿。难怪老总想开了她。

在进公司半个月后，承蒙后援总经理厚爱，居然把反洗钱工作又交到我手上，于是我又开始学习新知识，天天跟中国人民银行打起了交道，做报表，写反洗钱工作汇报，写反洗钱活动报道，而这些工作人事行政部经理什么都不知道，也不知道我的工作量有多少承担的.风险有多少。

而今天，运营支持岗的孕妇产期已到，根据老总的意思把她所有的工作交接于我。于是我又准备接手这份陌生的工作。运营支持岗是经常要做保费部，核保核赔部和客服部三个部门的指标分析和工作汇报，难度很大，压力很大。同时电销工作于今年五月份启动，我又开始接手电销工作，每月要汇总电销配送成功率反馈等。

总之，工作好繁琐，压力好大。

于是上班时间我再没有一点自己的时间，有时一天下来水都来不及喝一口。难怪平安流行一句话：在平安工作，女人当男人用，男人当机器用。呵呵，一点也不假。

人事行政的人才测评心得体会【第三篇】

经过两周时间的学习，从无知到认知，到深入了解，渐渐的我喜欢上这份工作，让我深刻的体会到学习的过程是最美的，在整个实习过程中，我每一天都有很多的新的体会，新的想法，想说的很多，我总结下来主要有以下几点：多听、多看、多想、多做、少说。我到公司工作以后，要明白自我能否胜任这份工作，关键是看你自我对待工作的态度，态度对了，即使自我以前没学过的知识也能够在工作中逐渐的掌握。

态度不好，就算自我有知识基础也不会把工作做好，四多一少就是我的态度，我刚到这个岗位工作，根本不清楚该做些什么，并且这和我在学校读的专业没有必然的联系，刚开始我觉得很头痛，可经过工作过程中多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自我应当怎样做，然后自我亲自动手去多做，最终在短短几天里对工作有了一个较系统的认识，慢慢的自我也能够完成相关的工作了，光用嘴巴去说是不行的，所以，我们今后不管干什么都要端正自我的态度，这样才能把事情做好。

每一天的工作都很繁琐，需要我静下心来去处理，整理资料是那么的枯燥，但我还是出色的完成好了自我的工作任务，整理好原先残缺不全的资料，认真的执行公司的招聘规程，给公司供给精确的人力资源资料，在培训学习过程中，充分了解到公司的制度管理十分严格，工作也很辛苦，可是我相信，选择了一份工作就是选择了一种生活方式，所以，我相信再辛苦我都能走下去，因为这就是我的`生活方式。

仅有严格的企业才能让我更好的生存下去，更好的规范自我。我想，一个人培训学习的目的无外乎两点：一个是感受公司，一个是认清自我。在这一个月的实习期内，用心体会之后，我得到了自我该得到的。

人事行政的人才测评心得体会【第四篇】

行政人事是任职于公司或组织的关键部门之一，负责管理和组织员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估等工作。作为行政人事工作人员，每个月都会面临各种挑战和任务，需要不断总结经验并不断提高自己的能力。在本文中，将分享我在行政人事工作中每个月的心得体会。

第二段：提高沟通能力。

作为行政人事，与部门经理和员工之间的沟通是非常重要的。每个月，我都会花时间和经理们讨论员工的业绩和发展情况，并提供相应的反馈和建议。通过这样的沟通，我能够更好地了解员工的需求和困难，并帮助他们制定适当的目标和计划。我发现，良好的沟通不仅能够帮助员工实现个人发展，也能促进团队的协作和合作。

第三段：提升招聘能力。

招聘是行政人事工作中至关重要的一环。每个月，我都会收到大量的简历和面试申请。通过这个过程，我渐渐领悟到了招聘的艺术。首先，我学会了如何筛选简历并把握求职者的核心素质和能力。其次，我在面试过程中不仅更加注重应聘者的工作经验和技能，还更加注重他们的沟通能力和团队合作意识。我相信，优秀的员工不仅应该具备专业知识和技能，还应该具备良好的沟通和团队合作能力。

第四段：培训与发展。

在行政人事岗位上，不仅要招聘和管理员工，还需要提供培训和发展机会。每个月，我都会和部门经理一起制定培训计划，并组织员工参加各种培训课程和讲座。通过培训，我意识到员工的个人成长和发展对公司的长远发展至关重要。我不仅注重培训课程的选择和设计，还注重员工的反馈和评估。只有不断提升员工的知识和技能，他们才能更好地适应工作的要求和挑战。

第五段：总结与展望。

通过每个月的工作经验和体会，我逐渐提高了自己的行政人事能力。我意识到作为行政人事，除了招聘和管理员工，还需要不断提高自己的沟通能力、招聘能力和培训能力。未来，我将继续努力提升自己的专业水平，从而更好地为公司和员工服务。我相信，通过自己的努力和不懈的追求，我能够成为一名优秀的行政人事工作人员。

总结：作为行政人事工作人员，每个月都面临各种挑战和任务。通过提高沟通能力、招聘能力和培训能力，我逐渐成长并提升了自己的行政人事能力。我相信，通过持续的努力和提高，我能够为公司和员工做出更大的贡献。行政人事工作虽然困难，但只要不断总结经验，持之以恒，就能够获得工作的乐趣和成长的回报。

人事行政的人才测评心得体会【第五篇】

2019年，自己付出的努力了不少，进步了不少，学到很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会，从这一阶段来看，发现自己渴求的只是正源源不断向自己走来，到这个大熔炉里慢慢消化，这就是经验，在此十分感谢公司的领导和前辈对我的关照。

一、负责本部的行政管理和日常事务协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发。

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

七、塑造企业形象。

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象。

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象。

制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。