材料的供应计划及保证措施怎么写汇总4篇
材料供应计划应明确需求量、供应时限及渠道,同时建立库存管理与供应商沟通机制,以确保生产顺利进行,是否能有效应对突发情况?以下是小编为大家整理分享的材料的供应计划及保证措施怎么写相关内容,供您学习参考!
材料的供应计划及保证措施 篇1
1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件和安装时间:
交货地点:用户指定地点。
交货时间:合同签订前15天内交货。
交货方式:设备到达指定场所后,用户检查合格后方可交货。
运输条件:专用汽车运输,运费由我方承担。
2、投标货物质量标准和检验方式说明:
产品到达用户指定地点后,由用户组织检查设备。
检查标准:
质量检验方式:按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品检验的企业产品说明书进行产品检验。
数量检验方式:根据合同要求和包装清单、产品配置清单与产品组件三者一致,附有产品说明书、产品出货合格证、手册等技术资料。
3.备件的备件状况:
设备中包含的.易损坏、易损坏的原件,备件由制造商列入装箱清单,交货时与设备一起交货的设备原件由于异常操作设备损坏,公司根据情况保证,提供相应的备件,公司为用户提供充分的易损件
4、质量保证期内发生问题的处理期限:
产品使用中遇到问题时,我们保证在2小时内回答。如果技术人员需要在现场解决问题,我们将立即安排技术人员和本公司的自备车在24小时内到达现场。
5、投标技术方案:
本公司根据招标文件产品技术参数和用户实际情况,本公司选择中级以上优质产品,保证设备和材料性能稳定、质量可靠、价格低廉、质量好的优质产品。
6、其他:
本公司与生产商签订技术支持合同,生产商承担全部技术支持,公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求,为保证供应商、购买者、厂商三方责任落实,本公司计划在商业运营中采用三方技术服务协议,最终用户可随时找到相关公司和人员,处理遇到的问题。
材料的供应计划及保证措施 篇2
一、控制目的
为包管我厂HSE管理体系的正常运转,对相关方的健康、安全与环境行为施加影响,使其了解本厂的管理目标,促使其自发保护健康、安全,保护环境,遵守法律律例,减少由此而带来的健康、安全与环境危害。
二、控制范围
本要求适用于为xx厂提供各项承包服务和物资供应商。
三、相关职责
本厂企业管理科、物资供应科和招标办负责对相关方施加影响活动的组织、协调工作,为各部门提供控制要求和建议;各责任部门负责对承包商、供应商、进入本单位现场提供服务的外来人员的管理工作。本厂招标办、物资供应科负责与可施加影响的相关方的信息沟通工作。
四、控制要求
对相关方的控制:相关方应了解本厂HSE管理目标、目标指标和对健康、安全与环境的有关规定,责任部门定期向相关方通报本厂健康、安全与环境管理体系管理现状及要求,对相关方提出有关产品或服务的要求。对可能造成重大环境影响的相关方的控制要求包括:其他物资供应等相关方,本厂定期抽查其了解管理目标与目标、指标、环保与安全绩效,以期不断提高其意识,如下降噪音、固体烧毁物应接纳分类处理、减少资源利用、注重安全生产管理等。
在提供原材料、设备与劳保用品时,应提供必要的'安全性能指标、检测敷陈、运输和包装贮存条件说明等信息;供方提供的产品包装应符合环保要求,标识明确,尽可能挑选可降解的.外包装材料,对环境有影响的包装品应有回收承诺或说明处理办法;进入本厂范围内的职员,应了解与施工过程、相关场所等有关的环境身分和危险源及控制要求,严格遵守本厂的管理规定,管理临时证件,施工过程必须符合合同与尺度要求,必要时由责任部门工作职员进行现场监控。
提供运输服务的机构应获得主管部门的许可,尤其是触及到重要物资、危险化学品的运输,需具备许可证,所有功课职员应具备上岗资格证书,包括驾驶执照、起重功课资格证书等;相关方应增强对临时工、民工等进行环境保护与职业健康安全教诲,提供必要的劳动保护用品。
上述相关方应有针对服务项目的持续改进计划和目标,有效改善环境与安全绩效;相关方的合理抱怨意见由各相关部门负责收集、整理,并予以答复,处理不了的向管理者代表反映,直至问题的圆满解决;因相关方未遵守上述规定而给本厂的通讯安全、现场安全、环境造成危害或影响的,本厂将根据危害与影响程度,追究相关方的责任,必要时诉诸法律。
材料的供应计划及保证措施 篇3
第一节、管理原则
材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。对长期为我公司供货的单位已进行了评审,建立了合格的分供方档案,工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择,为材料的质量提供保障。
第二节、各阶段材料供应管理
根据工程的进度和形象部位,由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。 执行公司制定的材料管理制度,指定专职材料采购和收料验收人员,合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。
施工项目材料供应,主要包括工程所需同要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应,其主要内容如下:
1)根据工程预算书,计算材料用量,按施工进度计划确定材料进场时间;
2)确定施工项目供料和用料的.目标及方式;确定材料需要量,储备量和供应量;
3)编制材料供应计划,保质、保量、按时满足施工的要求。
4)组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备;
构件、门窗等成品在进场前,材料部门应会同有关人员去厂家进行验收,合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验,不合格的要坚决退回,要做好进场材料的复验工作。
第三节、材料采购及供应保证措施
1、为保证设备材料的质量,我方将严格保证项目施工人员的素质,并于该工程开工前再认真进行专题培训,配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具,配备先进的技术状态良好的施工机械设备,严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工。
2、为保证设备、材料的质量,让业主、监理工程师满意,我方将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评,随时改正和提高质量保证方法。
3、操作人员必须对机械设备进行日常保养,保养的基本内容为“十字操作法”:清洁、润滑、紧固、调整、防腐,保证设备性能正常。
4、物资动力部每周对现场所有机械设备进行检查,上级部门每月组织一次设备检查,发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况,确保机械设备完好。
5、对于施工中所需要的重要设备(如起重机、打压设备等)在施工前,物资动力部需要协调备用设备,一旦出现故障的设备无法短时间内修复,便立即将备用设备在短时间内组织新进场,以确保现场正常施工的需求。
6、为确保工程在停水、停电、抢工期等特殊情况下现场能正常顺利施工,现场将配备柴油发电机,并配备能满足施工需要的储水设备。物资动力部将在工程一开工便与技术等部门保持密切联系,对可能进行抢工期的时间和所需的机具有所了解,并提前协调好所需要的机械设备,一旦进入抢工期阶段,将能立即将所需的机械设备安排进场。
材料的供应计划及保证措施 篇4
一、组建材料设备供应项目部
针对本工程,单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料
设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。
一、供应计划:
根据施工进度和招标文件要求,制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法,并做到表格化。
二、供货流程:
1、货物采购
按照合同约定,项目经理组织设备采购。
2、到货检验
设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参加。
3、开箱检验
在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。对设备的'内外包装设备外观进行检查。若发现设备短缺和外观破损,我公司将及时处理。
4、安装验收
安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行检验。安装验收后双方签署安装验收证书。
5、完工测试
系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。
6、大联调
本系统设备联调是指:在与其它系统不相连的情况下,测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作,能否完成系统每一个设备的功能要求。
联动联调是指与其它相关系统该设备连接一起进行系统全面调试。已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。
系统功能测试完毕后,签署调试验收证书。
7、试运行
系统连续72小时运行测试完成,到系统现场完工测试结束,试运行验收通过后,系统将移交甲单位有关部门。
8、质保期
系统验收合格后开始进入质保期,正式投入使用,期间将进行抽查各种测试项目,检查系统运行的可靠性和稳定性。
设备质保期安设备生产厂家质保期进行质保。
四、供货质量标准:
我方将严格按一下标准提供材料设备
1、产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。
2、产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。
3、送货时需提供材料设备的合格证、检测报告(报告必须出自国家权威检测机构)
原件一式三份。每批货物进场,我方必须出具产品合格证,甲方、丙方、监理方等签收后留存。
五、供货数量发生变化处理方法
1、如因工程需要,供货量变化超出暂定供货量的±10%时,甲方以书面通知我方,此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期,具体增减数量以甲方书面通知为准。
2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品(即合同中未约定的产品)供货期由我方、甲、丙方另行协商确定,且供货不得影响工程的相应进度。
六、技术支持
工程开工后我方派技术人员常驻现场,做好现场的进度供货服务工作及配合甲方办理材料设备供货手续及验收事宜;并对不合格材料及需二次加工的材料进行在加工;为甲方提供材料设备产品使用上的技术支持。
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