生产计划员的日常工作样例（最新8篇）

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生产计划员的日常工作【第一篇】

3.各项内容的检查可分别或同时进行：

卫生检查：每日一次，包括食品卫生、日常卫生、计划卫生；

纪律检查：每月一次，包括厨房纪律、考勤考核、店规、店纪；

设备安全检查：每月一次，包括设备使用，维护安全工作；

生产检查：每周一次，包括储藏，职责出品制度、质量及速度；

每日例查：每日二次，包括餐前餐后的工作过程、个人及其它卫生；

4.检查人员对检查工作中发现的不良现象，做出适当的处理，并督促当事人立即改正或定期内改正。

6.对于屡犯同类错误，或限期内改进未改者，应加重处罚或辞退;。

7.检查人员应认真负责，一视同仁，公正办事。

生产计划员的日常工作【第二篇】

一、目的为维护公司办公区良好的办公秩序和办公环境，督查各部门工作执行情况，有效提升工作效能，特制订本制度。

二、适用范围。

本制度适用于公司全体员工。

三、职责。

1.总经理、副总经理负责监督本制度的执行情况；

2.行政部具体负责日常检查，并对检查出的问题进行相应处理；

3.公司全体员工有义务配合检查工作。

四、检查的内容。

公司现行的规章制度、日常行为规范、岗位职责的履行（不涉及。

保密事项）情况、安全卫生情况及公司传达需执行的事项等,具体内容参见《日常工作检查细则》。

五、检查的形式。

2.定期检查：每天进行例行检查，主要检查环境卫生、员工在岗情况以及工作态度和。

日常行为规范。

六、检查工作的流程。

1.检查人员将检查到的情况进行记录，并请责任人进行签字确认；

来自

2.检查人员可以组织其它部门经理一起参与检查。

3.要对发现的问题进行当面指正并协助责任人进行限期改正；

4.将检查到的情况进行汇总，形成《日常工作检查汇总表》于月末进行公布。关于工。

作不力的通报要限期整改（明确整改时间，以备复查）；

5.依据公司现行的相关规章制度对检查到的情况进行评分，月末进行计算求得平均分。

作为日常管理检查成绩，并与绩效考核挂钩。

七、检查人员的确定和要求：

1.日常检查由行政专员负责，不定期检查由行政部经理负责或由行政部组织，各部门。

经理参与检查。

2.所有检查人员在检查工作中必须做到“以身作则，严格执法”，真正做到正人先正己；

所有质量问题都要一视同仁，不可根据个人主观意愿，有所选择，有所偏颇；

现并如实记录，并在质量检查通报中予以表彰和进行相应的奖励。

八．附件。

生产计划员的日常工作【第三篇】

生产科以安全质量标准化工作为主线，大力开展精品工程创建工作，从动态达标、对标管理、人机工程、岗位达标和精细化管理入手，笃实我矿安全质量标准化基础工作；以安全生产技术管理为重点，强化现场管理水平，保质保量完成公司（局）、矿两级下达的各项任务。

1、安全质量标准化建设方面。

积极落实公司（局）2012年标准化相关文件精神，组织开展动态达标验收，制定下发动态达标管理办法；积极落实线长负责制管理法，将井下所有点、线、面通过分区承包制进行管理，实现井下生产管理，标准化工程创建工作管理的全覆盖，努力实现全井下的动态达标。

制定、修订岗位达标标准，组织检查、考核，开展岗位达标闭卷考试等一系列工作，优化职工操作的规范性，推行岗位达标工作。

制定准军事化管理相关文件及考核细则，负责准军事化行为规范的修订，为进一步提高干部职工的自身素养，打造具有浓厚人文化气息的工作、生活氛围。

开展对标管理工作，负责对标管理实施方案的制定与下发，开展日常对标管理工作的检查验收，组织管理人员外出学习先进管理经验，通过对照、筛选，应用好的理念、做法加快我矿安全质量标准化建设步伐。

组织开展人机工程理论应用工作，制定人机工程规划、工作安排等具体事宜，对人机工程创建项目进行认证，按照全员岗位创新挂你办法实现奖罚兑现，实现了现场作业环境的宜人化。负责开展全员岗位创新及亮点工程创建的考核验收工作，使井下真正实现“处处都是创新项目、处处都有亮点凸现”的创新氛围。

负责煤矿工程项目审核，改扩建、技术改造工程项目审批和项目竣工验收工作；负责煤炭生产和煤矿安全实行新工艺、新技术、新材料的科技推广工作；负责全矿井下安全质量标准化建设工作，负责施工单位工程质量、文明生产、精品工程、零星工程验收、考核工作；负责作业规程、技术措施制定、审批等工作；负责锚网顶板动态监管工作；负责组织、指导现场施工技术指导工作；负责开展安全生产技术方面的交流与合作；开展各类顶板管理专项活动，负责活动方案的起草、活动执行落实工作;统筹安排矿井生产接续，合理布置采掘单位生产布局工作；加大科研项目投入力度，筑牢科技支撑发展的墙基，为矿区发展提供不竭的科学技术动力。

生产计划员的日常工作【第四篇】

直接上级：生产主管。

本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。

2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;。

4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;。

5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;。

6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;。

7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;。

8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

1、生产计划的'编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、iso9000、5s的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

pmc跟单员。

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

pmc采购。

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

pmc文员。

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。(如：内部行文，会议记录等)。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

pmc仓库主管。

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

pmc成品仓管。

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

pmc五金、电子、包材仓管。

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制，余料提报。

3、库位规划、整理与安全维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、提供有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

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生产计划员的日常工作【第五篇】

一、目的为维护公司办公区良好的办公秩序和办公环境，督查各部门工作执行情况，有效提升工作效能，特制订本制度。

二、适用范围。

本制度适用于公司全体员工。

三、职责。

1.总经理、副总经理负责监督本制度的执行情况；

2.综合部具体负责日常检查，并对检查出的问题进行相应处理；3.公司全体员工有义务配合两部门的检查工作。

四、检查的内容。

公司现行的规章制度、工作流程、日常行为规范、岗位职责的履行（不涉及保密事项）情况、安全卫生情况及公司传达需执行的事项等。

五、检查的形式。

1.不定期检查：综合部将不定期对某一方面进行针对性的检查（制度落实情。

3.暗查：综合部及公司领导将安排客户对公司各个工作环节进行暗查。

六、检查工作的流程。

1.检查人员将检查到的情况进行记录，并请责任人进行签字或口头确认；2.检查人员可以组织其它部门经理一起参与检查。

3.要对发现的问题进行当面指正并协助责任人进行限期改正；

4.将检查到的情况进行汇总，形成《日常工作检查通报》发到各部门经理邮。

箱，并在公示栏张贴。关于工作不力的通报要限期整改（明确整改时间，以备复查）；

5.《日常工作检查通报》应包括以下内容：检查时间、检查人员、检查内容、检查依据、检查结果、检查结果处理等各项内容。

6.依据公司现行的相关规章制度对检查到的情况提出适当的处理建议（正负。

激励或其他方式）。

七、对于检查人员的要求：

1.所有检查人员必须对公司现行的规章制度和相关部门的程序文件、作业标。

第二”的思想，以不影响正常工作为前提；

3.所有检查人员在检查工作中必须做到“以身作则，严格执法”，真正做到正人。

先正己；

4.所有检查人员在检查工作中应本着公平、公正的原则，对事不对人，对自己发。

现的各部门所有质量问题都要一视同仁，不可根据个人主观意愿，有所选择，有所偏颇；

工作真正起到及时发现问题，科学分析问题，圆满解决问题，积极预防问题的效果；

7.检查人员在检查工作的过程中对于工作落实突出的部门及个人等正面典型，也应该及时发现并如实记录，并在质量检查通报中予以表彰和进行相应的奖励。

生产计划员的日常工作【第六篇】

1、每月进行一次复审、复查记录。（每月）。

2、二、进尺、产量验收。

1、每月25日编制公司内部掘进进尺及产量验收报表。（每月）。

2、每月31日上报晋中公司掘进进尺及产量验收报表。（每月）。

三、

储量管理。

1、矿产资源储量管理基础台账。（每月）。

2、矿井回采率计算统计表。（每月）。

3、每日储量管理，原始记录本。（每日）。

4、矿井期末保有储量计算基础台账。（每月）。

5、矿井“三下”压煤台账。（每月）。

6、矿井永久性及损失量摊销台账。（每月）。

7、矿井储量增减、变动审批情况台账。（每月）。

8、矿井储量动态数字台账。（每月）。

9、“三量”计算成果台账。（每月）。

10、地质及水文地质损失台账。（每月）。

11、报损煤量台账。（每月）。

12、探煤厚台账。（每日）。

生产计划员的日常工作【第七篇】

婚姻状况：已婚民族：汉。

户籍：广州年龄：39。

现所在地：上海身高：178。

联系电话：135**27758。

电子邮箱：——。

求职意向。

希望岗位：生产计划/物料管理(pmc)，物流总监/经理/主管。

工作年限：职称：无职称。

求职类型：全职可到职日期：随时

工作经历。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任生产计划员。主要工作是：

2、对客户的交货期紧急的做适当的微调，以保证客户的满意度;。

4、让各定单能超期完成，最终完成公司目标，赢得更多定单。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任资材。主要工作是：

3、推进部材的本地采购化，并对纳期长的物料适当做部份库存，对保质期短的材料加强对供应商的管理，确保到厂的材料使用在保质期内。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任采购。主要工作是：

3、及时对发外加工品进行跟进，并对不良的外发品进行处理;。

4、负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。

教育背景。

毕业院校：xx大学。

最高学历：大专。

专业：财政金融专业。

语言能力。

英语水平：优秀。

国语水平：优秀。

粤语水平：优秀。

个人自传。

熟练运用office、outlook、ppt等，有多年的外企工作经验、较强的沟通协调能力、灵活独立的工作处理方法、个性外向、善于人际交往，能胜任生产计划主管、pmc主管等职位。

生产计划员的日常工作【第八篇】

1、检查内容包括店规、店纪，店员考勤、仪容仪表，岗位职责等设备使用和维护，食品储藏，餐品质量，出餐制度及速度。原材料节约及综合利用，安全生产等各项制度的执行和正常运转情况。

2、各项内容的检查可分别或同时进行：

卫生检查：每日一次，包括食品卫生，日常卫生，计划卫生，个。

人卫生等；

3、对厨房各项工作实行分级检查制，厨房进行不定期，不定时，不定点的抽查；

4、属于个人包干范围或岗位职责内的差错，追究个人的责任，属于部门，班组的差错，则追究其负责人的责任，同时作相应的经济处罚。

5、检查人员对检查工作中发现的不良现象，依据情节做出适当的处理，并有权督促当事人立即改正。

6、对于屡犯同类错误或要求在限期内改进而未做到者，应加重处罚或辞退。