生产计划员的日常工作实用（精彩8篇）
生产计划员的日常工作【第一篇】
3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行;。
4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行;。
5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作;。
6、协调解决生产过程中出现的问题;。
7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作;。
8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。
文档为doc格式。
生产计划员的日常工作【第二篇】
一、目的为维护公司办公区良好的办公秩序和办公环境，督查各部门工作执行情况，有效提升工作效能，特制订本制度。
二、适用范围。
本制度适用于公司全体员工。
三、职责。
1.总经理、副总经理负责监督本制度的执行情况；
2.综合部具体负责日常检查，并对检查出的问题进行相应处理；3.公司全体员工有义务配合两部门的检查工作。
四、检查的内容。
公司现行的规章制度、工作流程、日常行为规范、岗位职责的履行（不涉及保密事项）情况、安全卫生情况及公司传达需执行的事项等。
五、检查的形式。
1.不定期检查：综合部将不定期对某一方面进行针对性的检查（制度落实情。
3.暗查：综合部及公司领导将安排客户对公司各个工作环节进行暗查。
六、检查工作的流程。
1.检查人员将检查到的情况进行记录，并请责任人进行签字或口头确认；2.检查人员可以组织其它部门经理一起参与检查。
3.要对发现的问题进行当面指正并协助责任人进行限期改正；
4.将检查到的情况进行汇总，形成《日常工作检查通报》发到各部门经理邮。
箱，并在公示栏张贴。关于工作不力的通报要限期整改（明确整改时间，以备复查）；
5.《日常工作检查通报》应包括以下内容：检查时间、检查人员、检查内容、检查依据、检查结果、检查结果处理等各项内容。
6.依据公司现行的相关规章制度对检查到的情况提出适当的处理建议（正负。
激励或其他方式）。
七、对于检查人员的要求：
1.所有检查人员必须对公司现行的规章制度和相关部门的程序文件、作业标。
第二”的思想，以不影响正常工作为前提；
3.所有检查人员在检查工作中必须做到“以身作则，严格执法”，真正做到正人。
先正己；
4.所有检查人员在检查工作中应本着公平、公正的原则，对事不对人，对自己发。
现的各部门所有质量问题都要一视同仁，不可根据个人主观意愿，有所选择，有所偏颇；
工作真正起到及时发现问题，科学分析问题，圆满解决问题，积极预防问题的效果；
7.检查人员在检查工作的过程中对于工作落实突出的部门及个人等正面典型，也应该及时发现并如实记录，并在质量检查通报中予以表彰和进行相应的奖励。
生产计划员的日常工作【第三篇】
性别：女。
婚姻状况：已婚。
民族：汉族。
户籍：江西-九江。
年龄：29。
现所在地：广东-广州。
身高：163cm。
希望地区：广东-广州、广东-深圳。
希望岗位：贸易类-业务跟单员。
工业/工厂类-生产管理主管/督导。
工业/工厂类-生产管理办事员。
教育经历。
20xx-09～20xx-07九江学院经贸英语本科。
**公司（20xx-07～至今）。
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。
工作描述：工作职责．。
1.制定切实可行的生产计划，并根据计划安排出货．。
2.生产进度及其物料进度的控制。
3.生产计划，生产进度及其产能的适当调整。
4.统计数据的'分析。
5.与相关部门进行有效的沟通与协调共同达成生产目标。
工作业绩：
1.出货达成率从的上升到%。
2.呆滞物料下降了30%。
离职原因：职业发展需要。
**公司（20xx-04～20xx-06）。
公司性质：跨国公司(集团)行业类别：电子、微电子技术、集成电路。
担任职位：岗位类别：业务跟单员。
工作描述：1.直出定单的跟进与管控。
国内和海外hub的出货及库存管控。
的维修进度的管控和跟进。
和客户主档的清理与维护。
5.处理客诉，协助工厂qa解决客户反馈之品质问题。
6.定期进行销售预测，和制造相关部门一起努力达成销售预测。
7.协调工厂产能与客户需求，尽最大努力满足客户需求，达到工厂与客户的双赢。
生产计划员的日常工作【第四篇】
采购计划员毅康科技有限公司毅康科技有限公司,毅康股份,毅康职责描述:。
1、根据工程项目采购需求协助编制采购计划;。
2、跟进采购计划的执行过程;。
3、与采购需求部门对采购计划进行沟通协调;。
4、其它临时性工作安排。
任职要求:。
2、个人具备较强的计划性思维;。
3、熟练使用office办公软件。
4、有工程项目采购计划相关工作经验者优先,应届生亦可。
生产计划员的日常工作【第五篇】
上半年工作。
总结。
及下半年工作计划2011年上半年是冀中能源快速发展，挺进世界五百强的关键时期，我们生产技术科在集团公司及厂党政的正确领导下，圆满完成了上级下达的各项任务指标，下面对生产技术科上半年工作进行一下总结：
1.上半年为完成集团公司全年生产经营安排，实现首季开门红及上半年生产经营双过半，我们生产技术科与车间紧密结合，在入洗煤源不足，需要频繁实验煤进行生产探索的困难条件下，发挥技术科职能，配合厂生产经营班子做好生产实验及效益分析，上半年未发生一起因为生产技术失误导致的利益损耗事件，为厂下半年的生产提供了有效、丰富的数据支持。同时，为了方便领导掌握全厂生产情况，及时调整今年的生产部署，我们科室认真细致的做好生产及能源统计工作，每天及时上报各种报表，保证了厂生产运营的科学、顺畅。
2.安全方面，借助6月这一安全生产月，我们生产技术科作为厂安全管理工作的重点牵头科室，协助厂安全管理领导小组，进一步强化了企业的安全文化，健全了厂安全管理机制，并开展了一系列安全文化活动及培训，使职工的安全生产意识切实提升了一个高度。
料的全面、齐全，获得了好评。
4.工程投资方面，我科室根据厂实际生产需要及集团公司审批的维简计划，按时上报固定资产投资计划，保证厂硬件设施的齐全，使全厂生产能及时顺利的展开，也对厂所属的相关设备及基建项目做了必要的明细，明确工程项目进展情况。
上半年我们生产技术科虽然取得了一些成绩，但是还有很大的进步空间，下半年，为实现厂全年得生产经营任务，我们生产技术科准备从以下几方面着手，再接再厉，做好自己的本职工作：
1.继续全面掌握和落实厂下达的生产任务，把好原煤质量关，对购入原煤煤质进行分析与生产预测，为组织生产提供依据。对洗煤产品质量做到每日每班进行分析整理，及时掌握生产情况，针对实际问题提出改进方案，以进一步优化生产，提高精煤产率及洗煤产品综合产率，创收增效。
2、将生产安全作为头等大事来抓，积极督促职工将生产安全健康管理体系牢记心头，分生产前、中、后进行岗位风险评估，认真进行隐患排查并填写岗位隐患排查表。要求基层车间做好班前安全动员、岗位巡查、交接班及安全活动记录，将安全控制做细、做全，保证实现安全生产无事故。
3、按要求认真做好购入、生产、销售、库存情况综合报表并及时上报给集团公司及厂有关部门，综合管理厂水、电、煤、油及各项消耗，为指导生产及成本控制打好基础。
4、严格落实千分制考核管理工作，不仅仅停留在控制考核上，还要切实与生产实际、动态管理、技术降耗等结合起来，做到真正意义上以考核促质量、求效益。
5、做好月度及季度计划，利用好集团公司统一的投资软件，按时报到集团公司企划部。设备招投标文件、开工报告、合同、验收单等资料上要分单位整理保存，做到迎接集团公司领导检查时，资料齐全，顺利通过。
6、环境保护方面，对排污控制方面做好严格的把关，对粉尘污染加以大力监控让所造成的污染降到最低。对环境保护设施要严格的监控以做到有事故及时上报维修，以防止污染物泄露影响生产。对环保台账认真保管及调整，除做好保密工作以外还要做好对新增设备进行编制及时归入台账和档案。做好月报表工作，及时向领导反馈工作中的问题。
下半年，我们生产技术科决定在立足本职的同时，进一步加强自身业务知识学习，多给自己加压，多进行创新性改造探索，为厂实现全年生产经营目标打好坚实的基础，贡献自己的力量。
生产计划员的日常工作【第六篇】
岗位职责：
1、熟悉产品生产工艺和生产流程；
3、及时了解订单的生产进度和变化情况；
5、协调工厂各部门以满足客户对及时供货的需求；
6、各类统计报表的制作。
要求：
2、工作认真负责，严谨细致，有较强的组织协调和沟通能力；
3、有较强的学习能力和良好的团队协作精神；
4、能熟练运用办公室软件；
5、有生产计划及生产协调相关工作经验者优先。
生产计划员的日常工作【第七篇】
1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。
2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。
3、生产进度的控制督促。
5、生产原料进度的督促、原料的调配。
6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。
7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。
生产计划员的日常工作【第八篇】
1、检查内容包括店规、店纪，店员考勤、仪容仪表，岗位职责等设备使用和维护，食品储藏，餐品质量，出餐制度及速度。原材料节约及综合利用，安全生产等各项制度的执行和正常运转情况。
2、各项内容的检查可分别或同时进行：
卫生检查：每日一次，包括食品卫生，日常卫生，计划卫生，个。
人卫生等；
3、对厨房各项工作实行分级检查制，厨房进行不定期，不定时，不定点的抽查；
4、属于个人包干范围或岗位职责内的差错，追究个人的责任，属于部门，班组的差错，则追究其负责人的责任，同时作相应的经济处罚。
5、检查人员对检查工作中发现的不良现象，依据情节做出适当的处理，并有权督促当事人立即改正。
6、对于屡犯同类错误或要求在限期内改进而未做到者，应加重处罚或辞退。