房产公司2024年工作总结暨2024年工作计划

总结过去工作成效，明确未来发展方向，优化资源配置，提升服务质量，推动项目进展，增强市场竞争力。以下是网友为您整理分享的“房产公司工作总结暨工作计划”相关范文，供您参考！

房产公司20xx年工作总结暨2024年工作计划

集团公司领导：

20xx年在高铁集团党委的坚强领导下，公司紧盯项目投资建设，转换企业经营机制，盘活资产存量，调整资产结构，增加经营收入，抓好项目谋划和在建项目建设，较好的完成了年初确定的工作目标。现就20xx年各项工作向大家进行如下汇报：

一、20xx年工作回顾

20xx年房地产利好政策密集发布的背景下，公司坚持落实集团公司的各项部署，继续做集团项目管理和房产自有项目投资工作，通过服务项目方案设计、前期手续办理、融资服务、投资测算、项目结算等全过程项目管理工作，逐步建立起高信用值的稳健发展躯干，公司产业优势不断提升，经营情况持续向好，内部管理取得长足进步。

（一）主要经营指标完成情况

20xx年公司固定资产投资全年计划亿，全年完成亿，完成全年目标的％。

20xx年全年收入指标万元，全年累计营业收入完成万元，完成全年计划的％。

20xx年利润总额全年指标为万元，全年完成万元，完成全年计划的％。

（二）20xx年主要工作完成情况

（一）党建引领作用凸显，党的建设和企业治理加速融合

公司紧扣国企改革三年行动相关要求，借力巡视巡察问题整改，坚持把加强和改进党的领导与完善公司治理相统一，从健全组织领导、完善决策程序、规范企业管理等方面入手，以"五个好"标准化规范化党支部创建、"四个合格"党员队伍建设为契机，深入开展"三联融入"领航发展行动，将党建工作融入企业生产经营各环节，通过"5＋X"活动持续开展"党建＋安全"、"党建＋普法"等"党建＋"活动，坚持以党建促经营、党员提生产、联建助合作，助推房产公司高质量发展。

房产公司围绕习近平新时代中国特色社会主义、党的XX大、习近平重要讲话精神、党章等内容组织开展各类学习159次；从6个板块12个方向严明工作纪律，有效加强作风建设；开展各类关心关爱慰问活动15次，充分发挥了党支部桥梁纽带作用，促进房产公司和谐稳定发展。

（二）全面落实依法治企领导责任，持续完善法人治理体系

房产公司以推进法治建设第一责任人职责落地、班子成员"一岗双责"落实为抓手，持续健全依法治企责任体系。按规定程序完成法务聘任工作，对公司27项制度进行修订，健全重大决策事项法律审查、决议跟踪落实及后评价制度，实现支委会、董事会、经理层、职代会决策事项"四单合一"，持续落实四个维度103项决策事项、63项前置研究讨论事项。有效形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构，显著提升运转效能。

（三）发展规模日益壮大，内部管理日趋规范

20xx年公司持续加强专业人才的招引、培养和储备，全年招引新员工14人，完成公司8名管理岗位的组织选拔与考察工作，完成55份人事档案初审工作，针对发现问题进行调查核实，进行资料补充，为公司人才岗位晋升、风险规避奠定基础。持续完善人事管理体系，加强中基层管理人员队伍建设，科学调整员工薪酬结构，提高员工工作积极性。根据集团公司下发的各项人力资源管理制度，结合房产公司自身业务特点，对薪酬管理办法、绩效考核管理办法、退休人员社会化管理办法、招聘管理办法重新进行了修订。公司全员绩效考核覆盖率100％，员工招聘率100％，推行以业绩为导向的薪酬分配机制，一岗一薪、易岗易薪，全员覆盖率100％；通过竞聘上岗活动，将有能力有当担的优秀人才配置到经营管理岗位上，畅通了公司的人才晋升通道。

（四）项目进度取得重大突破，施工管理井然有序

在集团公司的统一带领下，公司重点参与了白鸟湖临港产业园区、公路港园区、高铁核心区、两河片区和疆酵产业园区开发建设，主要服务集团公司项目建设全过程管理，重点负责项目方案设计、前期手续办理、融资协助、招标管理、投资测算、项目结算和资产转固等工作。

1.公司自主投资项目情况

公司自主投资开发的项目共5个，为荣盛大厦项目、尚景苑住宅项目、尚玺苑项目、白鸟湖临港产业园BCD块项目和白鸟湖临港F地块。目前荣盛大厦项目和尚景苑项目基本完工，正在开展相关验收工作，临港产业园BCD块项目因自贸区建设，方案需重新制定后建设，白鸟湖临港产业园F地块项目计划在2024年开工建设，尚玺苑因征拆和边界纠纷问题，还未开工建设。荣盛大厦和尚景苑项目建设情况如下：

（1）荣盛大厦项目

建设规模和建设内容：20xx年11月开工建设，合同额亿元。建筑用地面积万㎡，总建筑面积万㎡。地上建筑面积万㎡；A塔楼SOHO25层万㎡，B塔楼LOFT14层万㎡，商业裙楼1－3层面积万㎡；地下建筑面积万㎡，地下室3层749个车位。建筑高度，容积率。

投资完成情况：总投资亿元，土地出让金亿元，土地价格3904元／㎡。累计完成投资亿元。

建设进度：主体质量验收于20xx年9月22日完成，幕墙于11月25日完成验收，20xx年11月30日取得第三方消防查验报告，消防验收计划在2024年1月初完成。

（2）尚景苑住宅项目

建设规模和建设内容：20xx年4月开工建设。建筑用地面积万㎡，建筑总面积万㎡，地上建筑面积万㎡，地下建筑面积万㎡。建设内容主要包括6栋317套住宅（万㎡）、经济适用房31套（万㎡）；商业23套（万㎡），一层层高米、二层层高为米，社区用房10套；公寓楼113套（万㎡）。

投资完成情况：总投资4亿元。土地出让金为4110万元，土地价格1423元／㎡。累计完成投资亿元。

建设进度：20xx年12月11日已完成五方验收。计划在2024年1月底完成消防验收。

2.管理集团公司投资项目情况

（1）白鸟湖临港产业园区项目建设情况

临港工业产业园－综合服务中心项目

建设规模和建设内容：20xx年8月开工建设，为EPC施工总承包，合同价为亿元。建筑面积万㎡，占地88亩，容积率为，项目可对外招商地上面积为万㎡；建设内容包括双塔楼一栋、裙楼展厅、园区绿化、室外道路及其他配套附属设施。车位1762个，电梯合计61台（其中扶梯12台）。

计划完工时间：计划2024年5月开展竣工验收。

投资完成情况：总投资22亿元。土地出让金为亿元，土地价格4018元／㎡。目前已完成投资亿元。

建设进度：项目主体结构已于20xx年封顶，目前幕墙工程完成90％、室外工程完成60％、安装工程完成90％。

临港工业产业园-智造产业标准化建设项目一期

建设规模和建设内容：该工程于20xx年6月开工建设，为EPC施工总承包，合同价为亿元。建筑面积万㎡，占地亩，容积率为，项目可对外招商地上面积万㎡；主要建设内容为标准化厂房21栋、配套用房1栋及其他附属设施。电梯共32台，车位140个。

建设周期：20xx年－2024年。

计划完工时间：计划2024年12月开展竣工验收。

投资完成情况：总投资亿元，土地出让金1300万元，土地价格349元／㎡。已完投资4000万元。

建设进度：截止目前已完成16栋厂房的主体封顶、5栋厂房完成基础及回填工作，整体完成80％。

临港工业产业园项目一期（C、D地块）项目

建设规模和建设内容：20xx年10月开工建设，为EPC施工总承包，合同价为亿元。建筑面积万㎡，占地76亩，容积率为，项目可租售地上面积为万㎡；建设内容包括标准化厂房6栋（丙二类厂房）、园区内部道路、地面景观、其他配套附属设施工。车位417个，电梯33部。

建设周期：20xx年－2024年。

计划完工时间：计划2024年4月开展消防验收。

投资完成情况：总投资亿元，土地出让金为1750万元，土地价格341元／㎡。已完成产值亿元。

建设进度：已完成建设任务，20xx年10月13日完成五方验收，计划2024年4月开展消防验收。

白鸟湖临港产业园-中央绿谷建设项目

建设规模和建设内容：20xx年6月开工建设，施工总承包合同价为9962万元。占地面积万㎡。主要以园林景观为主，建设特色主题空间、绿谷形象大道、形象展示区、乐活体验区、产业文化展示区、景观台地、全龄化活力专区和其他配套设施工程等。

建设周期：20xx年－2024年。

计划完工时间：2024年12月31日。

投资完成情况：总投资亿元。已完成产值2000万元。

建设进度：主体结构已完工；铺装工程完成进度20％；外网工程完成进度80％；绿化工程完成进度30％；景观小品工程完成进度50％；海绵专项系统完成进度60％；电气工程完成进度30％；灌溉工程完成进度40％。

（2）国际路港物流服务园区项目建设情况

建设规模和建设内容：工程于20xx年7月开工建设，为

EPC工程总承包，项目总投亿元。项目占地面积337亩，总建筑面积万㎡，其中一期建筑面积万㎡，主要建设内容为货运班车总站、中转仓库、电商快递商品仓库、城市配送仓库、电商业务楼等。二期建筑面积11万㎡，计划建设服务管理中心、维修中心、司机之家、职工宿舍及其他配套设施。

建设周期：一期建设期20xx年至2024年；二期建设期20xx年至2026年。

计划完工时间：一期计划竣工日期2024年8月30日。

投资完成情况：一期总投资亿元。土地价格1125元／㎡。截至目前，累计完成产值约为亿元；项目二期总投资亿元。土地价格2805元／㎡。

建设进度：目前主体施工已完成，砌体工程完成90％，机电安装完成50％，计划2024年8月30日前完成竣工验收。

（3）两河片区项目

两河片区养殖区项目

建设规模和建设内容：养殖区项目20xx年7月开工，为EPC工程总承包，合同价4900万元。规划建设用地面积万㎡（约亩），其中建筑占地面积万㎡。容积率，绿化率％。包括肉牛圈14栋、奶牛圈6栋、羊圈10栋，均为地上一层，砖排架结构；精饲料库2栋、挤奶厅1栋，为地上一层，轻钢结构；服务用房2栋，管理用房4栋、均为地上一层，砖混结构；休息室2栋，地上一层，砖混结构。

建设周期：20xx年－20xx年。

计划完工时间：2024年6月30日。

投资完成情况：总投资7230万元，已完成产值3700万元。

建设进度：截止目前除消防设备未安装，部分外电线缆未铺设，其余均已完工。

新疆天山两河谷文化旅游生态区项目－生态修复（一期）

建设规模和建设内容：生态修复工程总面积33公顷，包括绿化工程、园路工程、水景工程、灌溉工程、围栏工程。

投资完成情况：已完成产值2797万元。

建设进度：20xx年4月开工建设，20xx年11月完成验收。

马家庄子村安置工程

建设规模和建设内容：项目共计61户居民安置房，目前已完成53户建设，剩余8户（4栋）由于高压线路未迁移影响建设，总建筑面积约万㎡，每套房屋建筑面积约302㎡（500㎡独立院落），一层高米，二层层高米，每层面积约150㎡。

投资完成情况：总投资亿元。完成投资约万元，其中（土地费万元，建安费4109万元，其他与工程相关的各类咨询费、配套费万元）。

建设进度：20xx年7月开工建设，于20xx年10月17日已移交马家庄村委会。

（4）高铁核心区项目

乌鲁木齐高铁片区商业设施综合开发项目-融商大厦

建设规模和建设内容：总建筑面积14万㎡，建筑高度米；地上31层（后加3层），北裙楼5层以下为商业用房、南门厅4层以下为酒店用房，主楼6层、19层为避难层和设备用房，7－18层为酒店客房（12层共288间），20层以上（至35层共16层）为商业用房；设计930个停车位，其中270个机械停车位；设36部电梯。

计划完工时间：20xx年7月开工建设，计划2024年6月30日完工。

投资完成情况：总投资亿元。土地出让金万元，土地价格4158元／㎡。累计完成投资亿元。

建设进度：20xx年12月21日完成质量监督验收工作。项目整体完成95％，其中建筑安装工程完成95％，幕墙工程完成95％，电梯工程完成85％，亮化工程完成75％，空调工程完成99％，中水工程完成99％，外电工程已完成，裙楼装修工程完成95％。

乌鲁木齐新客站南区配套设施建设工程

建设规模和建设内容：项目为施工总承包，合同价亿元。总建筑面积万㎡，其中地下结构整体呈现L型，地下面积万㎡，地上万㎡，结构形式框架剪力墙，地下商业一层，层高。地下车位270个，地面车位30个。

建设周期：20xx年1月开工建设。

计划完工时间：2024年5月30日。

投资完成情况：总投资亿元，土地出让金万元，土地价格1293元／㎡。累计完成投资亿元。

建设进度：整体完成85％。主体结构已验收，幕墙工程完成90％，给排水管道完成，强电桥架完成，暖气管道完成，空调工程完成20％，消防工程完成75％，通风工程完成50％，景观工程完成70％。

市政道路

建设规模和建设内容：合同价万元，建设内容包括经八路、经九路、经十路、经十一路、纬十路、纬三路6条路，道路总长米，道路为沥青路面。

建设周期：20xx年开始施工，已于20xx年5月完成竣工验收。

乌鲁木齐高铁片区核心区综合管廊工程（二期）

建设规模和建设内容：合同价亿元，该工程包括经八路综合管廊、峨眉山街、经十路三条路综合管廊，以及峨眉山街电力廊道。综合管廊长度1538米，电力廊道长度米。

建设周期：20xx年－20xx年。

计划完工时间：20xx年7月开工建设，计划2024年5月30日完工。

投资完成情况：总投资亿元。累计完成投资亿元。

建设进度：目前土建部分完成，消防系统完成10％，排水系统完成50％，强电系统完成10％。

乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）二期地下管廊建设工程－黄山街（月湖路－卫星路）、洞庭路（庐山街－黄山街）项目建设规模和建设内容：（1）黄山街管廊西起月湖路，东至卫星路。管廊全长约公里，建设内容包括管廊主体及附属设施，入廊管线为供水、供热、电力等管网。已完成管廊主体结构1580米；（2）洞庭路管廊南起庐山街，北至黄山街。管廊全长约公里，建设内容包括管廊主体及附属设施，入廊管线为供水、供热、电力等管网。已完成管廊主体结构869米。

计划完工时间：20xx年4月开工建设，计划2024年12月30日完工。

投资完成情况：总投资亿元。累计完成产值3800万元。

建设进度：已完成双仓钢筋混凝土主体结构米，主体结构已完成48％；管廊土方开挖完成30万方，喷浆支护已完成万m2，防水已完成6万m2，管廊土方回填已完成5万方。

洞庭路20xx年4月开工，目前主体已施工完成。南起庐山街，北至黄山街，本次施工洞庭路（庐山街－黄山街）市政工程，洞庭路综合管廊长约730米。主体已完工100％，设备安装未完成。

大联动工程概况

高铁片区界面划分：南至万盛大街，北至荣盛五街，西至卫星路，东至九家湾立交。其中包含20条市政道路，1座卫星路桥，三座人行通道，负责路灯维护共计1437座，本年度完成精细化案件432起。

（五）销售招商逐渐完善，业绩成果日益刷新

公司按照"专业化、市场化、精准化"要求及"市场运作、自求平衡"总体思路，推进尚景苑、荣盛大厦资产盘活业务、规划尚玺苑销售定位，确定销售方案。

1.尚景苑商住项目

项目成本：住宅元／㎡，商业元／㎡，公寓元／㎡，地下储藏室元／㎡，车库元／㎡。

销售情况：20xx年8月5日取得尚景苑预售许可证，已售120套，销售面积万㎡，销售金额亿元。

剩余资产盘活计划：

（1）住宅部分：2024年计划销售98套（万㎡），预计金额亿元；计划2025年通过抵账方式出售剩余99套，预计收入亿元；

（2）商业和公寓部分：计划自行对市场招商，并与市场第三方招商运营公司合作盘活；

（3）社区用房：经与融北社区对接，社区无使用计划，公司正在与区民政局、规划局对接调整房屋性质，调整为商业后对外出售；

（4）蔬菜直销点：建筑面积㎡，正与商务局对接购置事宜，预计购置价格为3900元／㎡；

（5）31套经济适用房：建筑面积㎡，正在办理经适房入库手续，预计2024年4月达到入库条件，预计入库单价为2800元／㎡－3200元／㎡。

2.荣盛大厦

项目由裙楼商业（地下3层至地上3层）、SOHO（4－25层）、LOFT（4－14层）三部分组成，配套车位748个，土地价亿元，楼面单价约元／㎡。

盘活情况：目前LOFT及SOHO部分已与5组市场客户洽谈，已签订租赁意向协议并缴纳30－50万元租赁意向金。目前处于合同评审阶段。

剩余资产盘活计划：项目剩余部分为裙楼商业（约万㎡），拟盘活方向为大型餐饮、超市、医药连锁及酒店相关配套业态。目前一楼已与超市、医药连锁等经营业态客户对接，正在初步洽谈中；2－3层拟盘活业态为餐饮或展示、展销中心；负二至负一层，拟盘活方向为大型超市。

（六）成本管控趋成熟，管理水平显著提高

公司成本管控流程日益规范，监督管理职能不断凸显，成本管理进入正规化、程序化。一是完成尚玺苑、疆酵、高铁5G等项目11项概算审核，完成招标控制价及招标工程量清单审核41项；二是完成融商酒店、尚景苑、公路港等项目进度审核87期、变更签证审核235份、结算审核31项、完成建安成本测算16项；三是完成尚玺苑、疆酵、中央绿谷、V－park办公楼等项目的勘察、设计、施工、监理及相应的配套咨询服务单位的招标66项；四是签订完成中央绿谷、保障性租赁住房、尚玺苑等工程配套服务合同300项；五是配合集团完成20xx年审计54个工程的二审工作，重点完成乌鲁木齐新客站北区配套设施建设－北六标、北七标工程、南广场及场站配套设施－s1s4标工程、北广场及场站配套设施建设－北四标景观工程等；完成历史遗留12个工程的二审工作。

在工作量多而繁杂的大前提下依然能较好的完成公司全年的各类招标、结算、审计工作，大大提高了精细度与工作效率，促使成本把控工作再上了一个新台阶。

（七）手续办理提效提速，服务意识自觉主动

手续办理方面：20xx年房产开发政策收紧，手续办理协调难度进一步增加，公司依旧顺利推进了疆酵文化、尚玺苑、临港保障性租赁住房、临港工业A地块、临港中央绿谷等项目前期手续的办理，同时北广场、翼展天地、荣盛大厦、融商大厦等续建项目的市政配套及各类竣工手续也在顺利推进，全年完成各类手续135项，其中完成新建项目办理行政审批类手续93项，测绘类手续25项，竣工手续13项，土地证（不动产首登）4项。

在资金申报方面：20xx年申报各类资金共计申报42次，申报金额亿元，下达政府类资金3亿元。按照银行要求完成弃风供热提升改造项目可研包装及编制并完成前期手续办理工作，获得银行授信4亿元；完成高铁核心区停车场项目可研的包装及编制工作，完成前期手续办理工作及配合银行现场踏勘，获得银行授信3亿元。

（八）技术服务持续发力，降本增效精细高效

项目方案与施工图完成方面。一是优化绿轴项目、荣盛大厦公区装修、公路港景观等16个项目方案，组织停车场方案、疆酵景观方案、公路港与临港CD地块泛光照明方案专家评审会议6次，完成12个项目施工图并取得施工图审图合格证，完成疆酵文化产业园项目特殊消防审查工作；二是积极做好项目技术服务，解决尚景苑场坪标高、荣盛大厦卫生间排水、融商酒店燃气锅炉位置等现场问题500余项，有效的推动了项目建设进度。

降本增效方面。一是通过查阅项目图纸、翻阅技术规范、研读本市项目建设相关政策，累计节约项目成本2765万；二是中央绿谷项目和智慧停车场项目被列为市级海绵工程重点建设项目计划，取得海绵补助资金1520万元；三是通过调整设计方案，增加临港工业A建筑面积3700平米；四是增加国际路港物流园区AB地块项目预测绘面积约3000㎡。

（九）安全生产责任再明确，管理水平再上台阶

20xx年公司共签订安全生产责任书64份，产生安全投入万元，组织召开安全生产例会11次，对各建设项目开展安全隐患排查344次，下发整改通知书195份，发现问题隐患874条，全部整改完成。约谈施工、监理单位4次，开展各类安全培训116场累计受教育人数达3279人，组织公司及各建设项目开展应急演练45次累计1165人参与演练，在20xx年白鸟湖综合服务中心项目获得自治区级及市级文明工地称号，公司各项目安全风险平稳可控。

三、存在的问题及整改措施

一是紧缺人才引留难。随着公司业务范围和业务量的不断拓展和增加，紧缺人才缺乏的瓶颈凸显，特别是房产开发运营、方案设计、施工运营团队等亟需拓宽招引渠道和培养力度，逐步建立与市场接轨的薪酬绩效体系。

措施：一是完善薪酬分配方案，全面开展薪酬激励改革工作；二是开展人才盘点，内部挖掘培育优秀人才；三是以技术顾问形式强化紧缺专才招引，丰富资源库，进一步发挥其功能作用。

二是专业营销招商团队缺乏。公司现有荣盛大厦和尚景苑2个项目在售，参与谋划白鸟湖B／C／D商业地产、尚玺苑2个项目，业务范围的拓展导致专业团队和人才缺乏问题愈加凸显。

举措：一是加强与房地产头部企业的业务开发合作，为项目谋划、建设开发、资产经营等招引外来资金，减轻自身压力，同时学习先进资产经营管理经验；二是市场化选聘优秀营销经理，借力培育组建专业的营销团队和招商运营团队，打开渠道。

三是工程精细化管理存在短板。在项目建设过程中，工程变更签证线下流转时间长、内部审核慢、工作效率低，结算资料送审不及时；项目管理过程中造价管控能力不足，结算资料整理不够及时、不规范、不全面，造成结算审计进度较缓慢。

举措：一是按照"三个月清零"的目标，完成线下工程变更签证清理工作。二是建立在建项目全过程跟踪审计制度，开展工程量月度审核，确保工程款支付科学准确，参与工程变更签证、无价材料询价及疑难问题解决，提前解决争议问题。

四、亮点工作

一是按照区委（区政府）部署，完成回复精细化案件、市长热线回访、大联动案件共计640起。

二是积极对接高铁片区管委会、乌鲁木齐站片区管委会及辖区派出所完成高铁核心区三座人行通道开通工作，保障市民安全通行。

三是根据城管局及精细化要求，极响应组织专业队伍多次现场踏勘，历时一个月检修核心区地埋变检修19处，解决调配损坏地埋变一台，更换老旧线缆1800米，保障高铁核心区路灯亮灯率问题。

四是克服历史遗留问题，收集、追溯各单位工程资料及审核整改，组织协调各级单位完成监督站竣工验收，顺利完成北广场完成监督竣工验收。

五是处理南北广场4200余米的各种裂缝，完成计划任务的120％。

六是完成南北广场围挡提升改造工作，拆除并安装7800余米护栏。

五、2024年工作计划

（一）持续强化党建引领全面发展

公司持续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决承担起国有企业的社会责任，将党建工作与企业发展全面深度结合，切实做好有机更新，持续发挥支部堡垒作用、党员先锋模范作用，在完成好基础业务的同时，积极参与市政设施维护和保障房建设等民生工程；坚持以"五个好"基层党组织建设为抓手，全面提升党建工作质量，充分发挥党员干部在安全生产、攻坚克难等方面的先锋模范作用，锤炼忠诚、干净、担当的务实作风，努力打造具有建投特色的党建品牌。

（二）持续提升项目管理的的量与质

一是完成前期经营目标。完成2024年固投计划亿元，营业收入亿元，利润总额万元。

二是加快项目建设。重点完成临港工业A、中央绿轴、公路港一期AB地块、二期管廊（黄山街段）和V－park办公楼室内装修等项目的竣工交付。2024年6月前确认尚玺苑和白鸟湖临港BCD地块项目方案，开始施工建设，做好集团公司12个项目的管理任务。

三是优化前期服务。完成对临港工业B地块、商业BCD地块、商业F、G地块，公路港CD、尚玺苑各类前期手续办理工作；推进公路港AB地块、临港CD地块、临港综合服务中心、融商大厦、荣盛大厦、尚景苑、南广场、北广场、南区地下空间的规划认可及竣工备案工作。

四是提升资产盘活效能。完成尚玺苑、临港产业园BCD地块项目预测绘审核和预售许可证办理。跟进办理尚景苑项目涉及维泰股份、中建股份和维泰设计院共计98套抵账房的网签工作；推进荣盛大厦万平方米裙楼招商和租赁合同签订工作。

五是集中精力突破转固难题。3月底取得荣盛大厦竣工备案，12月底完成产证办理；7月30日完成翼展天地产证办理；6月30日完成高铁南北广场实测绘审核，12月底完成产证办理工作；5月30日完成南区地下空间实测绘报告，12月底完成宗地测绘工作；6月30日完成融商酒店实测绘报告，12月底开展楼盘搭建工作；12月底完成尚景苑产证办理工作；根据临港工业CD及综合服务中心项目节点，及时办理实测绘等相关工作。

六是投资控制走细走实。强化精细化管理，完成荣盛大厦装修、临港5G、充电桩等项目施工及配套服务类9项招标服务；按时间节点完成荣盛大厦、融商酒店、尚景苑、北站前路等重点项目的结算工作。

七是优化技术保障流程。在开展新建及续建项目过程中继续加强与各设计单位沟通协调，一是积极保障公路港CD地块、临港工业B地块、临港商住BCD地块、商业F、G地块等项目施工图等工作的顺利完成；二是加强沟通协调，跟进落实疆酵文化产业园、临港保障性住房、临港工业A、尚玺苑、国际路港物流服务基地、临港绿轴、V－park办公楼室内装修等项目，严格把好工程质量和设计变更关，及时协调解决施工过程中存在的技术问题；三是完成公路港CD地块、临港工业B地块、临港商住BCD地块、商业F、G地块等项目施工图审查工作。

（三）持续推动数字赋能改革提效

坚持以数据支撑决策为目标，进行制度重塑和系统重构，规范业务流程和工作标准，针对前期各类手续、证照，全部完成电子台账建设，打破数据无法实时共享孤岛，解决业务断点问题，在当前优化升级薪事力人力云系统的基础上，将公司所有岗位和业务关联起来，降低经营内耗，筹划各类审批电子流程建设，实现数据共享，达到提质增效高质量发展的目标，实现从数字管理中要效益，实现"开源节流"。

（四）持续加强干部队伍建设培育

坚持"能为我所用"的理念，弥补公司专才特才缺乏的现状，强化绩效考核。对照《年度且标责任书》及工作任务分解表，对各部门进行严格的目标责任考核，坚决落实提示提醒、通报交办、讲评表态、约谈承诺、诫勉问责、容错免责、激励表彰七条举措，力促员工把指标当作动力、把责任当作使命，推动各项工作的顺利开展；强化执行力度。贯彻落实《绩效管理制度》坚决做到奖罚分明、奖优罚劣、奖勤罚懒，打造精干高效队伍，为完成目标任务做好支撑，为推动公司转型发展提供保障

（五）持续夯实清廉建投建设

坚持将廉政文化与企业文化、传统文化有机融合，开展廉政教育，筑牢守好干部员工廉政防线；坚持统筹融合监督力量，围绕工程建设主线和关键环节开展明察暗访、专项督查，构建"大监督"格局；坚持统筹融合、标本兼治，抓好重点人、重点事，用好监督执纪"四种形态"，强化执纪问责的威慑力和震慑力，力争达到事半功倍的效果，打造"能者善建用心投入"的"清廉建投"。

（六）坚持文化创新引领发展

持续弘扬和培育干部的担当精神、创新精神和责任感、使命感，点燃员工干事激情，保持昂扬斗志。一是坚持全球视野，跳出房产看房产，敢想敢干，勇于创新，要有干就干大事、争就争一流，心中想第一，目标定第一，成绩夺第一的魄力和决心，在对标找差中瞄准标杆，在追赶标杆中成为标杆；二是践行创新思维，通过加强学习掌握识别创新的科学方法，持之以恒地推进改革创新，密切关注企业内部经营和外部市场情况，深度分析、准确识变，科学应变，勇于担当、科学决策，更好把握今年市场拓展、项目投资等发展机遇；三是保持专注，心无旁骛，乃成其大，成其精。要不断深入、延展和专注于自己的核心业务板块，一心一意谋发展。四是调动各方因素，凝聚一切力量，以破浪前行、全力拼搏的姿态，对当下负责、勇于创新，把握发展大势，群策群力，齐心协力实现更大业绩，为书写中国式现代化高质量发展的房产路径作出新的更大贡献。