2024年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划

上半年施工建设公司顺利推进项目，确保安全质量，完成各项任务。下半年将优化管理，提升效率，力争更好成果。以下是网友为您整理分享的“上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划”相关范文，供您参考！

20xx年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划

作为集团在X市发展的重要抓手，公司以"施工建设者"定位，秉承"求真务实、开拓进取、安全和谐、跨越发展"的企业精神，以"坚持科学发展、持续发展，提升公司核心竞争力、创造客户价值、促进员工价值实现"作为核心任务，努力塑造"精品"的企业形象，誓将X市打造成为X市的新名片。现将20XX年上半年工作情况总结如下：

一、上半年项目建设管理工作

本项目自20XX年X月开始启动建设，目前已开工X个工程，分别是：。20XX年上半年完成建安费产值约XX亿元，当前已累计完成建安费产值约XX亿元。

（一）项目管理体系建设

1.管理组织框架

建立健全公司及项目经理部的组织架构，以机构之间的无缝对接保障项目实施过程中的顺利配合。做到明确分工，各有侧重，公司主要负责统筹施工管理，项目部主要负责现场施工。

2.管理力量投入

公司根据"精干、和谐、专业、高效"的人员配备情况和项目管理的需求，共设置X个部门。理顺了责任权利关系，理清了工作界面分工。目前，公司投入管理人员共计XX人，各项目投入管理人员X人，投入施工作业人员近XX人，旋挖钻机、挖机、铲车、塔机等大型设备近XX台。

3.管理行为

（1）建章立制，完善项目管理体系

编制了详细的工程进度、计量、技术、质量、安全管理制度汇编等制度性文件，做到了全面覆盖，使各部门、各项目办事有章可循、有法可依。

（2）签订责任书，完善安全质量保证体系

公司及各项目经理部均成立了安全、质量管理领导小组，并签订了工程质量责任书、工程安全责任书，明确了管理过程中的目标、指标以及具体要求，形成了"一岗双责，齐抓共管"的安全生产责任体系和质量保证体系。

（二）技术质量管理

1.抓技术方案先行

从细微着手，对每个单项工程施工方案都组织各部门认真审核，对危险性较大的分部分项工程，组织各项目经理部一起编制详尽的专项方案并邀请专家进行论证，确保方案的合理性、科学性、可行性。在此基础上做好技术交底，落实好方案实施，组织好施工生产。截止目前，共审批实施性施工组织设计X份，各类施工方案X份，专家论证方案X余份。

2.狠抓方案落实及过程控制

X市项目以抓好过程的控制为重点：在工程实施过程中，严格执行三检制、首件制、隐检制，做好制度、方案落实工作，加强施工现场巡查和试验检测频率，每天组织技术和质检人员上现场抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工，不留隐患。发现有质量问题及隐患，及时下发整改通知书，要求限期整改完，并现场进行确认;20XX年截至目前，已下发整改通知单XX份，下发质量处罚X份。

3.严把试验检测关

（1）严把进场材料质量关，对进场的原材料和混凝土及时进行抽检报送，检验合格后方准许使用。

（2）加强对商品砼质量管理，设置专人盯拌和站，严控砼质量，及时反馈砼质量及供应情况，并跟踪检测成品砼质量，并对砼问题及时处理。

（3）定期对现场成品进行自查，对砼强度、保护层等进行跟踪反馈，指导现场施工调整。

（4）及时对试验检测资料进行梳理归档，并建立资料台账，确保资料完整性及时性。

4.坚持问题导向，分析总结经验

每月定期组织召开月质量例会，对本月在施工过程中存在的质量问题及隐患进行重点分析，坚持质量问题隐患处理"四不放过"原则，确保各项目的施工质量处于受控状态。

（三）安全环保管理

1.贯彻执行上级要求，及时转发下发安全管理文件

为了认真贯彻落实安全工作，公司根据公司要求，及时转发总部、集团、X市项目公司《关于转发自然资源厅X省20XX年度地质灾害防治方案的通知》等有关安全方面的相关文件X次。公司根据各项目经理部施工生产过程中存在的问题和需要管控的重点，及时下发《关于做好雨季防洪防汛等相关事项的通知》等安全环保方面文件通知共计X份，实现了对施工现场进行动态管控。

2.定期进行检查，及时排查安全隐患

公司不定期的对各项目施工现场安全生产及环保情况进行检查。对各项目存在的安全环保问题下发了事故隐患整改通知单共X份，督促限期进行整改，涉及整改隐患共计X项。

3.常态固化，定期总结

每月定期组织召开月安全例会，传达学习相关安全管理文件，对本月在施工过程中存在的安全问题及隐患进行重点分析，坚持安全问题隐患处理"四不放过"原则，确保各项目的生产安全管理处于受控状态。

4.建立健全制度，组织专题学习

公司认真贯彻执行中央、省委省政府、X集团及X集团关于安全生产工作安排部署，严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及建设工程标准化管理流程，在公司层面及各项目经理部，牢固树立安全生产意识，具体落实安全生产责任制，建立健全了X个安全生产方面的管理办法和制度，并要求各级现场管理人员做到24小时待命。

公司20XX年X月召开了安全专题会议，按照X集团公司和X集团安全专题会议精神，认真组织学习和传达了能监办《关于对X集团司近年频繁发生人身死亡事故的通报》文件，进一步深化了"人人讲安全、人人管安全"的工作常态。

5.重大危险源管控

（1）特种设备管理

对特种设备及特种作业规范行为，如：塔吊、龙门吊、旋挖机、汽车吊等设备进场组织验收,尤其针对塔吊、龙门吊起重吊装设备严格按照《起重吊装设备操作规程》等标准规范，完善相关主管单位使用登记手续。并监督各项目经理部对进场特种作业人员进行安全教育培训，严格考核合格后方可上岗。

（2）危大工程管理

针对分部分项工程所涉及的各类机械、机具、设备等如需进行第三方检测的，如未检测或检测不合格或者到期未进行复检的（塔式起重机、施工电梯防坠器、龙门吊、吊篮安全锁等）一律严禁使用。

二、下半年工作计划和措施

公司从X集团整体战略出发，针对项目建设实际，形成"围绕一个中心，完善三大体系，处理五大关系，维护一个品牌，实现一个目标"的总体思路。在面对20XX年复杂的外部环境及紧张的工期安排下，公司将按照X董事长X月X日在X市工程建设现场协调会议精神，进一步加强与政府及各参建单位之间沟通协调力度，积极应对出现的各类问题，重点做好以下工作，确保项目的顺利实施。

1.进一步协助项目公司完善项目合法合规性，尽快完成已开工工程安全质量报监及施工许可证申领工作。

2.抓好在建项目的技术质量、进度、安全环保、资料管理等方面的工作，规范管理，提升管理水平。

3.协助项目公司尽快完成20XX年计划开工项目的前期工作。

4.全力协助做好第三方预算及财评工作，抓好过程计量控制，资料、附件齐全，确保产值确认及时，保障集团整体利益。

5.全面落实"总部""集团"的管理要求，不断创新管理理念，全面完成各项既定工作任务。