生产主管管理职责【精选30篇】

生产主管负责协调生产流程、优化资源配置、确保产品质量、提升团队效率、制定生产计划与目标，如何有效管理生产？以下由阿拉网友整理分享的生产主管管理职责相关文章，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

生产主管管理职责 篇1

1、协调生产部门的人员管理、及公司相关的生产活动

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度和产品质量

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议

4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施

5、监控检查生产操作方法，确保生产现场的清洁和安全

生产主管管理职责 篇2

1、负责激光机生产管理工作及车间物质调配工作

2、协助生产副总进行车间制度修订，并落实

3、协助生产副总现场管理工作

4、协助生产部完成人员调配、思想跟踪、考核

5、根据生产计划进行跟踪落实考核

6、生产会议各项准备工作及会议内容的整理及跟进

生产主管管理职责 篇3

1、负责人力的协调与培养。

2、负责指标数据的管控。

3、负责物料与基板的盘点。

4、负责不良转入的数据监控与反馈。

5、负责返修SAP和MES系统的使用。

6、负责客户返回机板的处理与跟进。

7、配合其他部门处理异常板及分析。

8、负责日常现场改善跟进。

生产主管管理职责 篇4

1，收集好审核各班组长的生产日报表并加以总结;

2，倡导安全生产，落实部门的安全责任人;每周一次安全检查和"5S"检查;

3，催促班组按图纸标准工艺准时保质按量完成订单数量;

4，协助好技术部门进行新产品开发和现有产品工艺优化;

5，对品质部门检测或发货时发明产品问题要及时处理(不能因此影响相关部门工作);

6，按标准提高人均产量，有效操纵物料损耗确保产品合格率;

7，完善本部门工作流程和工艺操作程序，认真贯彻公司各项制度在部门的落实与执行;

8，协调PMC按订单打算生产需要的物料，有序地安排生产;

9，协助好销售部门准时发货;

10，接受相关部门的监督和建议;

11，汇报部门工作，保证上下级的有效沟通;

12，完成好上级交付的临时工作任务、

生产主管管理职责 篇5

1、组织实施车间生产计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产率;

2、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

3、推行、考核车间员工的6S执行情况，负责落实企业各项安全生产制度，杜绝安全隐患;

4、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

5、统计分析车间的每日生产情况，寻求改善，提高生产效率，并制定可操作性的成本控制。

生产主管管理职责 篇6

1.根据生产计划，合理组织和调配人员、设备、物料、文件等有序按要求生产，确保如期交货;

2.主持部门日常例会，全面协调生产部工作;

3.对生产全过程进行全方位监督、指导、控制和改善;

4.每日车间稽核，对违规违纪事件及时纠正和改善;

5.参与产品质量问题的分析，立即实施纠正和预防;

6.建立和推进现场管理实施，实现标准化管理;

7.定期安全检查，及时发现安全隐患，防止安全事故发生，组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;

8.做好员工培训、考核管理工作;

9.领导安排的其他任务及时完成。

生产主管管理职责 篇7

1、中层管理职位，负责其生产领域内主要目标和计划，制定，执行相关的政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

生产主管管理职责 篇8

1.根据生产方案调配资源，执行生产方案;

2.对生产部相关指标如人工效率、OEE、FTQ等进行管理和改善，达成目标;

3.制订生产培训方案并实施，保证员工的技能符合生产要求;

4.做好生产过程的`指挥与掌握，保证生产作业的连续性、均衡性.

5.协作有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率;

6.帮助有关部门分析不合格产品的缘由，并妥当处理不合格产品

7.把握生产进度和生产方案完成状况，审核上报的有关生产报表.

其他工作：

1.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置.

2.帮助重大活动的组织协作及支配

生产主管管理职责 篇9

1、 主要任务为负责分子类试剂盒的生产工作;

2、 具体工作包括：

①负责并参与完成试剂盒中半成品的生产及其相应生产操作记录;

②负责试剂盒所用物料请购工作;

③负责解决生产过程中出现的相关问题;

④负责本产线日常生产管理工作。

生产主管管理职责 篇10

1、吐司面包车间主任对生产部总监负责，在生产部总监领导下全面负责车间各项管理工作。

2、按照计划仓储部下达的生产计划，合理安排，精心组织，并完成生产任务。

3、负责车间员工的日常管理，提高员工综合素质和岗位技能。

4、负责与设备工程部对接完成车间生产设备的日常保养和维护以及设备操作技能培训。

5、负责检查班前生产物料准备，人员岗位安排，设备状态，保证生产活动顺利进行，按时保质保量完成每日生产任务。

6、负责生产工艺的调试完善，工艺参数收集、整理、总结，参与新产品的开发试产工作，报批后实施。

7、负责生产现场各工序质量控制、安全、卫生及人员管理。

8、负责现场生产记录检查审核工作。

9、负责班后安全卫生检查。

10、领导车间的各项改善工作，并提出合理化建议。

11、推行生产现场的10S管理

12、生产现场的工作纪律监督检查

13、控制生产过程的各种损耗，包括物料损耗及能源消耗。

生产主管管理职责 篇11

岗位职责:

1.根据相关图纸进行工程预算,制作报价表并制定施工计划,完成项目大概预算的编制、自校工作；

2.对价格、工程量、工程洽商、图纸变更部分、定额子目进行审核并完成工程结算；

3.审核工程的预结算工作,确保造价和结算的准确性,根据施工图纸审核各专业的工程预算或结算书,使工程造价控制在预算指标内；

4.根据工程设计变更及工程签证,审核期发生的合理性,控制工程造价；

5.审核施工过程中的各种费用支出,确保各项费用支出的'合理性；

6.制作各店面报价对比,分析问题点。

任职资格:

1、从事建筑装饰预结算工作三年及以上,须持有造价师证;

2、熟悉国家建筑工程行业和行情,熟悉项目投标工作流程、运作、相关法律、法规和制度;

3、熟悉装饰类工程图纸、相关定额,熟练操作各种预算软件;

4、三年以上室内装饰等工程项目成本控制、预决算、招投标及工程管理等相关工作经验,熟悉市场材料价格

5、能独立编制清单报价并能独立开展工作,具有较强协调能力、良好的沟通和表达能力;

6、有连锁餐饮行业经验优先,熟练使用联达软件、CAD、office等相关软件

7、具有良好的团队协作意识。

生产主管管理职责 篇12

1、辅助生产副总完成生产计划。管理生产车间各项日常工作，协调生产部门的各项生产活动。

2、执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大事故发生。

3、根据公司下达的生产任务目标，合理制定公司生产部门工作计划。负责编制年/季/月度生产作业计划。

4、根据目标与生产计划合理制定生产执行计划并组织落实，确保完成任务。

5、严格把控生产工艺流程，确保产品符合质量标准;负责解决车间生产过程中的工艺技术问题。

6、做好生产线的现场管理工作，合理安排人员、物资，减少损耗、提高效率。

7、负责生产车间各类文件的起草审核工作。

生产主管管理职责 篇13

a) 根据生产科下达的生产计划组织生产，确保完成生产任务。

b) 规划分配工作，执行工作规程规章。

c) 组织、协调、指挥车间各项工作。

生产主管管理职责 篇14

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

生产主管管理职责 篇15

1、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

2、合理调配人员，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;

3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

5、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

6、主持车间例会，全面协调车间工作;

生产主管管理职责 篇16

1. 主管公司的生产工作，定期和及时向总经理报告生产计划的完成情况;

2.严格贯彻执行公司制定的质量方针和质量目标，按照合同要求和工艺规程组织生产，确保生产系统健全稳定，生产出使顾客满意的产品;防止出现由生产管理混乱造成产品质量问题或出现产品质量事故;

3.以人为本，不断提高员工的质量意识和成本意识;提高效率、降低成本。

4.从事CNC生产管理5年以上经验。

生产主管管理职责 篇17

1.负责协助总经理制定公司的生产目标、技术目标、并组织生产;

2.负责制定完善生产、设备、安全、环保等管理标准与制度，规范生产流程与体系建设工作;

3.负责工厂的日常管理工作，定期召开有关会议，发现问题，采取有效措施，确保生产正常运转;

生产主管管理职责 篇18

1、负责公司产品的生产流程安排;

2、监管生产人员的工作使产品能安指定的时间完成;

3、安排及制定生产人员的上下班时间以配合每天的产量;

4、检讨及优化生产流程以提高生产效率及节省资源;

5、定期跟员工进行绩效检讨及沟通;

6、提倡6S , 培养文明生产的习惯。注重职业安全;

7、完成公司及部门的生产目标;

8、完成上级领导安排的其它任务。

生产主管管理职责 篇19

1、全面负责生物柴油车间的安全生产管理工作，严格执行公司及车间制定的各项规章制度。

2、负责车间所有员工的生产、工艺、绩效、安全环保工作管理，负责本车间的设备日常维护工作。

3、监督检查本车间员工的劳动用品使用和持证上岗情况。

4、在技术总工的指导下，完成公司技改项目的设备、配套建设等管理工作。

5、负责新员工的班组，并对新员工进行班组工艺技术基本操作技能培训和考核。

6、定期召开车间工作会议，并督促相关人员落实会议工作。

7、负责监督规范车间所有人员的操作记录管理情况。

8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，确保安全生产。

9、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理、和计划。

10、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

11、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源。

12、抓好物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。监控生产运行过程，确保安全生产。

生产主管管理职责 篇20

1、根据部门生产规划与计划排程安排，执行落实车间生产活动开展，履行监控生产过程管理，并及时快速处理生产过程异常和不断带领及推动班组进行持续改进工作，实现生产计划任务量的达成。

2、按照生产过程品质管理办法及部门制定的品质目标，推动车间生产过程品质管理，促进提升生产过程操作质量，完成成品一次抽检合格率目标。

3、根据财务及部门共同制定的料损指标，负责控制车间班组物料超领及物料报废行为，监控与协助改进班组生产过程中的不良操作产生与降低，实现料损指标的完成。

4、根据计划制定的周工单完成和月零工单完成目标，主导对车间班组进行周期性的工单入库完成及工单结案的工作管理，保障实现完成目标。

5、按照部门5S管理办法和要求，组织与主导车间内部的安全及5S活动的开展与评比检查，保障车间安全整洁与清爽，并协助安全员组织人员参加安全培训及对安全员提出的问题进行整改完成。

6、监控车间班组履行车间使用设备的一级保养(日常维护和保养工作)同时安排人员协助设备人员进行设备的二级及三级保养的工作，确保设备正常安全运行。

生产主管管理职责 篇21

组织实施车间生产计划：根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

1、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3、生产过程管理：

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4、生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

5、车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6、车间生产成本控制：

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7、车间员工管理：

（1）组织车间生产员工参加业务培训；

（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8、其他工作：

（1）负责协调与其他相关部门的关系；

（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

（3）完成领导交办的其他任务。

生产主管管理职责 篇22

与MRP专员紧密配合，确保产能和工单的按时完成。

确保关闭的工单，报废和物料消耗都准确。

定期和优化机台的工艺流程。

参与工作中心机台的设计。

检查和确保生产需要使用的库存物料。

帮助和通知来确保机台的可用性。遇到设备的维护和维修，提供帮助直到确保机台可以使用，并向经理和设备主管，领班和生产主管报告。

确保生产质量和检验产品的质量保证 ·监督生产中的质量问题，分析缺陷，返工，报废并向质量部门提供结果。

参与制定和实施质量测量标准。

带领员工,对员工进行记录和职责的指导。

带领，指导，培训员工。

监督员工的工作表现并验证工作结果。

确保员工遵守厂内安全规则。

参加生产和质量的持续改进过程。

分配的其他工作。

生产主管管理职责 篇23

1负责部门文件、资料等建立、管理与控制如(技术文档、图纸、ISO体系相关文档等)收集、审核、分发、整理、更新、归档保存等管控，确保文件的有效性及其使用价值;

2 负责贯穿不合格品、客户投诉、过程偏差的处理流程并做好相应记录;

3 负责纠正和预防措施实施的跟进及组织评审;

4 协助采购人员对主要物料供应商的质量体系进行评估;

5 负责生产部门数据的统计，根据订单情况及分析库存等信息，对部门生产计划进行安排;

6 负责组织和实施部门内审并协助组织管理评审，并输出内审报告;

7 协调组织验证工作，日常管理、台账登记、实施跟进等;

8 参与建立生产部管理体系，完成部门经理交办的其他工作。

生产主管管理职责 篇24

1.负责全面主持本部门的管理工作;

2.配合副总做好生产计划排期并组织生产,保证交期;

3.做好生产现场管理，推进IATF16949工作的执行，确保安全、品质、效率;

生产主管管理职责 篇25

职位描述：

喷涂/钣金车间：

1、喷涂/钣金车间人员、设备管理;

2、根据生产部下达的生产作业方案，按质按量完成各项生产任务;

3、对喷涂/钣金车间人员、设备各项生产平安指标负责任;

4、承上启下。

职位要求：

喷涂/钣金：

1、5年及以上工作阅历，3年同岗位阅历;

2、喷涂：机械、机电一体化专业为优;钣金：机械、磨具类专业为优;

3、性格活泼、开朗，具备肯定的专业学问及具备肯定的`抗压力量;

4、喷涂：熟知铝板喷涂(含喷砂)生产工艺及主要设备操作和维护，有带团队的阅历;钣金：熟知钣金生产工艺寄设备操作和维护，有带团队的阅历;

5、为人本分、狡猾，能够听从上级支配。

生产主管管理职责 篇26

1、负责按生产计划规划和及时确保生产线人员人数满足生产需求;

2、负责做好生产设备、工、治具的维护点检工作，确保仪器设备正常使用和运行;

3、按生产计划进行生产指令的下达，巡查、监督下级按时完成各项生产任务，对未完成的生产计划进行原因分析，拟定相应的优化措施并实施;

4、监督拉线的产品品质状况，组织对品质未达标项进行原因分析，拟定并实施相应的改善对策;

5、负责车间物料管控、成本管控、现场5S与生产安全执行情况的监督、管控与改善;

6、管理车间员工，对车间人员进行业务指导和培训工作，提升员工技能，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

7、对公司配合的组装厂进行监督管理工作;

生产主管管理职责 篇27

1、协助组长贯彻执行车间下达的各项指令和班组建设工作;

2、依据生产计划，组织本班人员按时、保质、保量完成生产任务;

3、依据车间工作计划，制定本班生产线体的长期、中期工作计划;

4、依据车间品质管理标准制定本班品质管理标准，并组织对品质异常进行处理和后期改善;

5、依据车间生产管理规定，协调本班与其它生产班组的生产秩序;

6、依据工艺卡编制、贯彻和修改本班组作业指导书，保证工艺执行;

7、依据车间培训体系，组织本班人员技能的的培训工作及班组人员流失管控;

8、监督指导本班组内员工，依据安全相关要O11:P34求进行作业，定期巡视本班组内人员作业状态、设备运行状态等是否存在安全隐患，并对安全问题组织整改;

9、负责监督员工标准作业执行情况，对本班标准作业执行情况进行审核，及时发现标准作业执行过程中的问题并加以整改。

生产主管管理职责 篇28

(1)根据企业订单排产，组织制订本车间的生产作业计划; 有从业线材行业经验者优先。

(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

(4)主持车间例会，全面协调车间工作;

(5)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

(6)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

(7)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

(8)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

(9)完成领导交办的其他任务。

生产主管管理职责 篇29

1. 根据生产计划保质保量完成磷化线生产目标;监督员工按作业指导书要求进行生产，出现问题及时处理;

2. 对现场的槽液进行点检记录，对换槽记录进行检查;

3. 领导和管理磷化线员工，对直接隶属的员工进行绩效考核;

4. 严格遵守劳动法，安全防护和环境保护要求，定期对磷化线员工进行培训和信息传达，确保磷化线安全生产;

5. 执行上级领导的要求，做好工位5S管理工作。

生产主管管理职责 篇30

1、负责协调各工厂资源的合理分布和调配;

2、全面管理外发生产计划、外发生产质量管理、控制，对生产进度及交期跟踪负责;

3、落实外发订单，不断提高公司供应商的市场竞争力;

4、建立和完善质量管理制度、生产管理制度和流程，组织实施并监督。

5：具备供应商开发，拥有丰富外发工厂的资源