建筑工程师的施工现场管理方法【精选8篇】

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建筑工程师的施工现场管理方法【第一篇】

摘要：作为建筑工程施工活动的主要场所，施工现场的管理工作将直接影响到整个建筑工程的质量，是将建设目标切实转化成建设成果的场所。由于施工现场的管理涉及到了很多细小的方面，如施工质量、施工进度、材料设备、各项制度的落实等，因此现场施工管理是一项系统性工程，在管理上具有一定的难度。基于此，文章首先对建筑工程现场施工管理的现状进行了系统分析与探究，并提出了相应的优化措施。

科学有效的工程现场施工管理不仅能够让建筑项目施工的质量得到充分保证，还能够有效缩短工期、降低施工成本，对建筑工程项目社会效益和投资收益的提高而言俨然具有重要意义。与此同时，在整个建筑工程施工管理之中，现场施工管理一直就是最为关键的环节之一，因此要想进一步提升建筑工程项目的施工质量，我们就必须不断优化现场施工管理的水平。

众所周知，在建筑工程各项管理内容中，现场施工管理工作一直以来就占据了相当重要的地位，其管理水平的高低将直接影响着整个工程建筑的成本、质量、安全等。伴随着近年来我国经济环境的巨大变化，加之现代人类需求的日益提高，建筑工程现场施工管理的目的、内容也随之发生了改变，从单纯的对工程造价及质量安全进行管理发展成为如何达到社会、经济、自然环境持续发展的管理。但就目前的实际情况来看，有部分建筑工程项目在现场施工管理中都存在着诸多问题亟待解决，如管理不规范、制度执行不到位、资源能源消耗过大、现场程序操作不恰当以及欠缺自然环境保护力度等，这些问题的存在均会对现场施工管理的效果带来巨大影响，最终严重危害到整个建筑工程的品质。

与此同时，部分施工单位受利益驱使，工程现场施工的管理极为松懈，最后造成了重大安全事故，这不仅对施工单位的形象、利益带来了严重影响，同时也带来了人员伤亡，造成无法挽回的局面。基于此，建筑施工单位有必要正确认识现场施工管理对整个建筑工程的重要性，进一步加强现场施工管理的力度，打造出素质化、专业化的现场施工管理团队，以各种科学手段来不断提升现场施工管理的实效性。

紧抓施工难点，严格施工现场的质量评判。

针对施工单位而言，要想着实提升建筑质量，施工现场的管理工作无疑是关键环节。对于施工过程中所存在的难点，应组织相关质量技术者召开研究会，对如何处理施工难点、如何改善项目品质进行深入的研究与探讨。具体来说：

第一，预测影响质量的各种因素。严格根据项目的特点以及拟采用的施工人员、工艺、设备、材料等来进行深入的分析，对可能出现的影响因素进行归纳与总结，绘制出成因果分析图。

第二，拟定质量控制计划。在拟定质量控制计划的过程中，必须充分考虑到建筑工程项目的实施条件、质量目标以及设备、工艺、技术水平等，争取在这些影响因素中寻找出具有可行性的质量开展计划。

第三，设计控制程序。控制程序的设计需要在项目实施过程中进行，在不同的阶段中，所需要进行的质量控制方法与内容都是具有差异性的。因此，必须紧抓施工过程中的难点，严格质量评判。那么，针对于该建筑工程项目，我们就以混凝土质量的管理与控制为例，设计控制程序对混凝土强度不足的质量问题设置控制点进行分析。

第四，制定检验评定标准。检作为判断工程质量情况的依据，检验评定标准的制定必须严格根据相关的标准与规范，并结合该建筑工程项目的实际情况。具体来说，检验评定标准的内容主要包含了检验的项目与方法，评定的标准与结果等。第五，确定处理对策。严格根据所预测出来的影响因素，来制定出质量控制点，并提出科学有效的管理与控制手段。

进一步强化质量监管力度，完善质量保障体系。

在加强质量管理与控制的过程中，必须遵循全面的质量管理工作方法与程序，整个管理过程必须分步骤、分阶段，有条不紊、层次分明。只有这样，质量管理与控制的效率与质量才能不断提升。总整体上来看，按照基本建设管理的实际需要，建设项目从小到大可以划分为分项工程与分部工程、单位工程以及单项工程。

单项工程，是整个建设项目的重要组成部分，而单位工程则是单项工程的一部分，比如混凝土工程中包含了浇混凝土、支模等分项工程。那么，分项工程则是一个建设工程项目中最小的'单位，而要想保证整个建设项目的质量，就务必抓好每一个分项工程的质量。在这里，我们可以通过“pdca”循环方法来对从分项工程到单项工程的每一个过程都进行管理。这里我们以分部分项工程为例，在现场施工管理中理应将认真落实计划中的目标、标准及措施作为整个管理工作的前提与基础。在任何一个施工阶段结束之后，都应该对施工成果进行严格的检查与审核，只有达到了目标要求之后才能够转入到下一个施工阶段，层层循环。然而，针对没有达到目标要求的施工成果，理应对该阶段的施工过程进行重新审视，从中探索出所存在的问题并进行及时的改进，直到达到了目标要求为止。

反之，针对取得了良好施工效果的施工阶段，则应该在给予肯定的基础上进行及时的总结，以此来为下一阶段的施工提供参考与指导。通过这种循环往复的施工现场管理方式来不断发现并解决施工中存在的问题，从而促使现场施工始终在持续的改进下进行。这样的现场施工管理模式就如同一个运转的车轮一样，每完成一次运转（每完成一个阶段的施工），这辆车的速度就将被推到一个更新的高度（管理水平、施工质量就将持续提升），最终在持续不断的改进与完善中构建出优质的建筑成果。

3、结语。

总之，建筑工程的施工现场管理必然是一项全方面、全过程的管理工作。因此，要想实现建筑工程项目预期的质量标准，我们就必须将工程质量的相关标准与法律法规始终贯彻于施工现场管理之中，正确的配置施工管理要素，制定出科学有效的管理方法。只有这样，才能够将一个优质的建筑成果提供给社会。

参考文献。

建筑工程师的施工现场管理方法【第二篇】

企业建筑工程在进行施工的过程中，其建设形式仍是商业形式，企业的最终目的是利益最大化，所以在进行建筑工程施工技术管理时，要以企业经济效益最大化为其管理的基本原则之一。建筑工程现场施工技术管理效果好坏与企业的经济利益息息相关。合理科学的现场施工技术管理体系可以使企业得到较大的经济效益。

施工技术管理的以科学技术为基本原则。

近几年，我国经济的高速发展的前提是科学技术的提高，所以在进行建筑工程的现场施工技术管理时，以先进的科学技术为现场施工管理的基本原则。建筑工程在施工的过程中要时刻以科学技术方法为前提，使施工的各个环节都能够得到科学管理和保障，从而提高建筑工程整体的工程质量和施工效率。

严格按照建筑工程施工的规范进行建设。

针对于建筑工程的施工现场的技术管理，其管理的前提就是是否按照建筑过程的规章制度进行。建筑工程施工技术管理是一项设计面很广以及复杂程度很高的管理工作。

建筑工程师的施工现场管理方法【第三篇】

摘要：截至目前为止，虽然我国的建筑企业引进了很多的新型建筑工程施工技术，在实际的建筑施工技术应用过程中，企业还难以真正的将建筑工程施工技术现场管理模式和建筑行业的背景有机的融合在一起，导致先进的建筑工程施工技术难以得到有效的运用。针对这样的情况，文章在具体的结合新型建筑工程施工技术方法的应用背景的基础上，充分的考虑到企业在进行建筑工程施工技术现场管理过程中遇到的实际问题，充分借鉴国际新型建筑工程施工技术现场管理的管理理念，促进企业建筑工程施工技术管理效率的提升。

随着建筑工程施工技术的快速发展，施工企业可以在更短的时间里完成建筑施工，为企业创造更多的价值。但是，截至目前为止，大部分的建筑企业在进行建筑工程施工技术管理的过程中，还采用的传统的现场施工管理模式。在这样的背景下，就很容易导致一些问题的产生，诸如现场施工管理忽略安全问题、质量监督问题等。这就需要对目前的建筑工程施工技术进行总结汇总，并根据现实存在的问题，寻找到有针对性的建筑工程现场施工管理策略措施，有效的提升企业建筑工程施工技术管理水平。

流水建筑施工技术概述。

所谓流水建筑施工技术，指的就是在进行建筑工程施工管理方案的制定过程中，要对建筑施工过程中可能出现的情况，以及建筑工程的每一个施工单元的具体情况进行分析研究，保证所进行建筑施工工作可以形成一个整体，进而有条不紊的完成整个施工工作。通过对流水建筑施工技术的施工，就可以在进行建筑工程施工的过程中，摆脱传统的建筑施工过程中对于系统性、完备性的建筑施工过程控制不足的情况，进而高效提升建筑工程施工人员的工作质量和工作效率。

在进行流水建筑施工技术使用的过程中，不仅仅要从理论的高度进行对流水建筑施工技术的理解，还要求建筑工程企业在进行现场施工管理的过程中，要充分的考虑到进行建筑工程内部可能出现的实际情况，有针对性的拿出关节连接部分的具体方案。与此同时，为了充分的保证流水建筑施工技术在施工过程中应用的科学性和合理性，要求施工管理团队对于流水施工的每一个部分进行总结归纳，按照施工管理的实际要求，将每一个施工项目的管理团队特点进行总结，从项目分配的角度进行对于建筑工程施工的分配。

通过进行对流水建筑施工技术应用模式的分析管理，所制定出来的建筑工程施工管理方案就能够更加贴合建筑工程施工的实际情况，通过施工团队之间的互相配合，就可以从最大限度上发挥出流水建筑施工技术的优势和特点。

数据分析技术概述。

随着现代信息科学技术的发展，互联网+计算机技术开始和各行各业整合在一起。建筑工程作为社会经济领域的重要组成部分，不能逆流而上，而是要充分的考虑到互联网计算机技术的优势和特点，充分的进行传统施工技术和互联网新技术的有机整合，在进行建筑工程管理的过程中，通过对于互联网云计算技术的运用，引进先进的建筑现场管理理念，及时的淘汰老旧的信息系统管理方法方案。

例如，在进行现代数据分析技术的使用过程中，随着现代计算机技术的不断完善进步，通过对于基本的计算分析方案，可以对建筑施工过程中出现的参数数据进行有效的整理归纳，进而得到对于建筑施工过程有用的参数数据，进而有效的促进建筑工程施工技术的应用效率。图2就是指的数据分析系统的流程模式。

与此同时，随着建筑工程不断的'出现新型的建筑施工技术，为了让这些先进的建筑施工技术和建筑行业更好的结合在一起，计算机控制技术可以帮助建筑施工管理团队更好的完成对于建筑施工过程的控制，形成有效的控制方法，完善建筑工程现场管理手段，进而有效提升建筑工程管理技术。

建筑工程师的施工现场管理方法【第四篇】

摘要：随着经济的发展，国民经济支柱行业之一的建筑业也呈现出了崭新的发展姿态。

随着建筑业市场的发展，建筑工程的质量也引起了广泛关注和重视。

建筑工程质量问题是国内经济能否健康顺利发展的重要影响因素，为保障国民经济的健康稳健发展需要对国内建筑工程的项目建设质量以及项目施工管理等相关工作展开有效的监督和管理，以此确保国内建筑工程的建设质量。

本文阐述了建筑工程项目的施工进行质量管理的主要特征、对建筑工程项目的施工过程进行质量管理的重要性以及如何做好建筑工程项目施工过程质量管理的措施，以期为国内的建筑工程施工项目质量管理提供有价值的参考。

社会经济的发展带动了人们追求生活质量的步伐，使人们开始追求生活中衣、食、住、行的品质。

其中，“住”是满足人们生活舒适度最重要的方式。

这就带动了建筑行业的蓬勃发展，建筑设计与建筑生态等领域成为市场竞争中的热门领域。

然而，建筑行业最重要的也是人们关注度最高的就是建筑安全。

长久以来，建筑工程施工的标准都有国家规范和指导，但是建筑工程施工过程中有太多因素涉及到质量管理的问题，从而增加了建筑工程施工过程的复杂度和操作难度。

建筑工程项目从筹建开始到建筑设计材料的选用、施工设备的使用、符合环境保护的要求、施工过程之中所使用的工艺是否合适、工艺水平的高低、施工现场所采取的管理制度以及在施工现场实行管理人员的专业素质等均对整个建筑工程的施工质量产生着不可估量的影响。

除了建筑工程施工注意事项，在施工前对工程地质地貌情况的探查、施工场地气候变化情况的研究等，也是影响施工工程质量变化的不稳定因素。

故而需要加强对建筑工程施工质量管理问题的重视，对其正确的认识、对危害进行有效的分析、判断并制定出可行的处理方案。

一些建筑工程的质量管理问题需要充分考虑进时间因素，建筑工程的质量会随时间而发生一定的变化，比如钢筋砼结构会由于所处施工环境、湿度甚至是温度的变化而出现不同程度的裂缝，与此同时，钢筋砼结构的荷载大小以及持续荷载时间的长短也会导致裂缝以及裂缝大小问题的发生。

在对建筑工程进行施工时，需要进行质量检查，而质量检查时最怕在检查过程中没有发现问题，但在日常使用中出现问题，这样会带来巨大的安全隐患，甚至威胁人们的生命。

在施工过程中，由于工序交接较多，造成在施工过程中工序的紊乱与模糊，产生隐蔽工程，必须加强施工质量的检查验收，减少将不合格的产品认定为合格产品的'失误率，从而减少建筑施工质量的隐患。

促进建筑施工项目质量管理水平的提升是对促进建筑施工企业的管理水平以及施工技术水平有着积极促进作用。

建筑施工项目的质量管理水平成为现代建筑施工企业管理水平以及技术水平高低的一个综合性反映指标，在建筑工程项目的施工过程当中，需要上至企业领导下至一线的全体施工人员具有高度的质量重视意识，并在建筑施工项目的施工过程之中运用先进的施工技术以及有效的管理方法，双管齐下保障建筑施工项目的建设质量，建造优质工程。

在建筑工程施工过程之中完善并提升建筑施工的项目质量管理，积极促进全体企业员工以及一线施工人员的管理素质以及施工水平的提升，为培养高尚职业道德与精湛业务技术水平集于一身的员工队伍提供了良好的成长空间，有助于建筑施工企业整体施工素质的提升。

只有不断地促进建筑施工项目的总体质量，不断提高建筑工程施工管理的水平，才能不断提高建筑产品的质量。

施工单位在施工前对工程质量全过程及整个质量活动展开系统分析，在此基础上进行系统设计，制定出质量手册、作业指导书等。

完善的建筑工程施工质量管理体系应该推行项目经理责任制，由项目经理将工程责任层层落实深入，在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员。

其次，需要提高施工人员的整体素质。

在我国的建筑工程施工领域普遍存在着施工人员学历不高、年龄结构老化、工作压力大、专业知识缺乏的问题。

据不完全统计，我国施工工程的建筑质量问题有80%是由于施工过程中的问题导致的。

因此施工人员的业务素质、安全意识等都应该加强。

建筑施工人员总体上可分为决策层、管理层和施工层三个层面，不同的层面有不同的工作岗位，不同的岗位对施工人员的素质要求也不同，想要保证施工质量，就必须提高施工人员的整体素质。

最后，需要加强对施工单位市场行为的监管和约束。

加强施工企业的资质管理，全面落实施工企业的动态管理，严格执行资质审查制度。

加大施工承包、分包单位对安全事故及施工质量等经济赔偿及刑事责任的力度，积极实践承包履约保险制。

考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的制约手段。

任何时候都必须注重工程质量管理过程制约关键点,由此入手,发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的理由严重的企业。

严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度[3]。

四、结语。

明朗工程隐藏性以及预防工程质量可变性问题着手，健全建筑工程施工质量管理体系，不断提高施工人员的整体素质，并且通过加强对施工单位市场行为的监管和约束等方面加强对建筑工程施工质量管理的控制，促使建筑工程施工质量管理更加完善。

参考文献：

建筑工程师的施工现场管理方法【第五篇】

为了充分的发挥出先进的建筑工程施工技术的作用，让现场管理过程和先进的自动化施工技术结合在一起，这就需要对传统的建筑工程施工技术现场管理体系进行持续性的优化设计，促进新型建筑工业化项目施工技术应用效率的提升，从系统和整体的角度进行对现有的管理体系的方式。例如，可以在进行建筑工程施工技术现场施工管理的过程中，采用先进的现场负责制，并能够将现场的责任明确到个人。通过这样的方式，就可以在施工过程中，形成责权分明的管理体系，并充分的突出施工技术人员的地位，进而在建筑施工范围内形成技术热潮，不断完善和促进建筑施工管理水平的提升，企业的施工人员就可以充分的明确自身的责任。

与此同时，在进行建筑工程施工技术现场施工管理过程中，可以充分的将国家的相关政策和现场施工管理结合在一起，保证国家“节能减排”的方针政策能够督促企业对现有的技术管理模式进行完善设计。针对这样的情况，可以看出，根据现有的建筑施工技术特点，完善建筑工程施工技术现场管理模式，提升现场管理的系统性和针对性，是高效完成建筑施工过程，提升建筑施工效率的有效手段。

在进行建筑工程施工技术现场施工管理过程中，为了适应时代的发展的潮流，要充分的吸取先进的互联网管理技术，完善建筑工程施工技术现场施工管理的智能化水平。与此同时，还要加强管理人员对于计算机大数据分析的认知，促进建筑工程施工技术现场施工管理效率的提升。除此之外，企业要定期进行对现场施工管理人员的计算机管理思维意识培养，让更多的人具有着先进的数据分析技术和智能控制管理技术，并运用到建筑工程的实际施工过程中去，保证先进的建筑工程施工技术的应用效率，进而有效促进建筑工程施工技术管理水平提升，保证每一个建筑工程施工的顺利开展进行。

3结语。

综上所述，随着现代建筑工程施工技术的发展，建筑企业为了适应先进生产力发展的实际需求，适应我国的社会主义建筑市场越来越现代化的形式。就要求建筑企业不断完善自身的思维理念，并在进行建筑工程施工现场施工管理模式的应用过程中，持续性的进行对建筑工程施工技术现场管理模式的研究更新，促进现代建筑行业的健康发展。

参考文献。

[1]唐晓白.建筑工程施工技术及其重要性浅谈[j].科技展望，（20）.

建筑工程师的施工现场管理方法【第六篇】

摘要：随着我国的不断发展，人们的生活水平也在不断提高，生活中的基础设施也逐渐完善，随之而来的就是众多建筑工程企业融入进了社会之中，这对于我国的发展有利也有弊，建筑行业的竞争突然加剧，问题和困难也在不断地出现，最主要的问题还是出现在建筑行业的施工技术和现场施工的管理两个方面。因此，本文将对这两个问题进行深入探究，并提出了一些相应的管理措施，帮助相关人员得到参考和解决问题。

关键词：软土地基处理技术；施工管理；防水技术。

让建筑企业目标得到实现。

当企业开展项目之前，都会先到将要施工的地区了解情况，如工作背景、工作环境以及涉及到的人力物力等资源问题，之后会将这些信息进行总结和设计施工方案，并且确立施工目标。项目的实施过程影响着企业和项目整体，所以对于工程的施工技术和管理方案都要进行重点投入和观察，在施工过程中，要采取正确有效的方式来进行，资源的合理利用也是施工过程中不可缺少的部分，将资源得到优化升级，即帮助了企业节省不必要的资源投入，还可以帮助工程顺利进行。施工技术和现场管理是工程的质量保障和进度保障，所以需要相关人员积极配合，努力实现企业的工程目标[1]。

实现经济效益。

对施工项目进行技术监管和现场管理，是对整个工程进行负责，同时也使各个环节更加趋向于完善和专业。在施工过程中，出现问题是不可避免的，但是如果从最初就找到正确管理方法，也就会帮助企业减少麻烦和损失，同时，有效地提高施工技术和管理方案，还可以提高施工效率，让工程可以按时完成。另外，工程是一个非常复杂的项目，所涉及的也非常多样化，如材料、资金、人员、工程进度和技术等问题，所以对技术和现场管理进行有效优化，可以减少很多不必要的成本，让企业可以得到更多的经济收益。

建筑工程师的施工现场管理方法【第七篇】

摘要：随着社会主义现代化建设的不断深入，城市化进程的加快，建筑工程施工项目也越来越多，同以往相比，建筑工程出现质量问题的频率也有所提高，这些质量问题可能会带来一定的经济损失，严重时甚至威胁到一部分人的人身安全。

因而对于建筑工程施工项目质量管理的加强势在必行，笔者将在本章中就加强建筑工程施工项目质量管理进行浅析并提出相关建议、意见。

关键词：建材选择;安全意识;质量标准。

建筑工程在现代社会应用十分广泛，下至简易房屋建设上至城市整体建筑规划，都是建筑工程设计在现代社会中被应用的表现。

而建筑工程的施工质量是直接关系着在设计中、在建中的工程的施工安全问题、使用安全问题、使用年限等问题。

高质量的建筑工程施工，在一定程度上是对使用人的尊重、对社会的负责。

但是建筑工程施工项目的质量管理并非施工方一方的责任，同时也需要相应的社会监督管理部门的努力，将内部监督和外部监督结合到位，才是强化建筑工程施工项目质量的上上之策。

施工队技术水平差异。

不同施工队技术水平存在一定差异，这些差异导致建筑工程项目建设过程中质量、建成后质量参差不齐，从而影响建筑工程施工项目的建筑物的使用结果，直接影响建筑的实际使用效率，问题严重时威胁使用居民的财产安全、人身安全。

就我国目前的现状来说，存在施工队技术平均水平较低的问题。

通常的施工队建设人员大多是廉价的农民工劳动力、社会弱势劳动力等，施工组为降低人力成本而大多任用这些技术水平较低的非专业人员。

在建设中往往出现因为操作不当的质量问题，例如水泥和砂石配比不合理导致建材硬度差、抗侵蚀能力弱等问题，或者因为钢筋使用布局不合理、承重墙设计不合理等问题导致建筑整体抗力差的质量问题。

施工过程中没有排除应排除的安全隐患。

施工过程中的安全问题也是建筑工程施工项目质量管理的一个重要内容，一般来说施工安全包括工地安全、管理安全、技术安全等。

工地安全即施工地现场的安全，有无做好设备、建材防盗工作，有无做好高空坠物的预防工作等;管理安全即对于工地现场的设备管理是否有完备体系，对施工人员的管理是否有完善的档案管理等;技术安全即施工是否符合力学原理，是否在设计时已将水泥承重系数考虑到位等。

综合来说，我国现阶段的中小型工程团队，甚至许多大型建筑企业都没有做好施工过程中的安全管理工作，没有对有可能存在的安全隐患做好排除工作。

与建筑工程施工质量直接关联的因素除了人力因素之外就是建材质量因素。

很多工程团队在对建筑材料的选择中没有做好质量的把关，而是单一地从价格的因素出发，尽可能地压低成本来扩大收益。

我国也时常因为建筑材料的治疗问题而出现的“豆腐渣”工程，从而发生建筑在使用阶段发生坍塌、损毁等安全问题。

多靠施工队的自觉，而缺乏外部监管现阶段我国政府对于建筑工程施工项目质量的监管更多的停留在工程开工前的工队选择管理和工程施工后的完成度监督。

整体上监督力度不够，细节上忽略了工程中监管，工程人员监管等。

并且监管大多由相关部门进行，并没有一个较为独立的监督部门，总体来说建筑工程施工项目的质量多靠施工队的自觉，外部监督体系较为羸弱。

严格建材市场和选购标准。

完善对建材市场标准的统一，完善对建材市场的监督和管理。

通过强化和完善建材市场的准入原则，对建材的质量进行第一轮筛选，将有质量问题的建材从现有的建材市场中剔除。

通过对已进入市场的建材的质量监测，完成对建材的第二步筛选，将那些靠不正当手段蒙混过关的劣质建材从市场中剔除。

通过对企业选购入库的建材的非周期性抽查，来进行建材的第三步筛选，通过对库存建材的质量监测，来保证施工队应用到建筑中的材料，都是符合标准，质量过关的合格建材。

加大施工安全宣传力度，提高施工人员的安全意识。

建筑工程施工项目的安全一方面靠外部监督来强化，另一方面需要依靠内部的自律来完善。

在施工过程中，不可能有外部监督部门全程监督，这个时候施工队自身的自律就需要发挥应有的作用。

通过加大施工安全教育的宣传力度，在员工之中形成良好的安全施工的认识，能够提高施工人员的安全意识。

做好工地防盗工作，做好防高空坠物工作，使施工操作符合标准，使施工操作符合安全管理原则。

施工人员的安全意识的提高，在建筑工程施工项目质量管理中的作用比外部监管力度强化的作用要有效率得多。

完善相关监督条例、法规，强化监督管理队伍建设。

施工队的自律并不能完全地避免施工质量安全问题，这个时候就需要玩不监督体系来约束。

完善相关的条例、法规，能够通过这些文书对施工队的不合理操作起到一定的约束作用，于此同时强化呢监督管理队伍的建设。

建筑工程师的施工现场管理方法【第八篇】

房地产行业是我国的龙头行业，对经济的增长做出了很大的贡献。在房地产行业得到迅猛发展的同时，保证建筑安全和质量是房地产开发应当重视的问题。而如何确保建筑施工过程符合规范、建筑质量达标一直以来都是一个难题。建筑施工是房地产开发的基础，而贯穿全过程的技术管理是房地产企业管理的重中之重。只有加强施工过程中的技术管理，才能确保建筑质量、有效提高房地产的经济效益。本文就如何加强房地产施工全过程的技术管理进行了分析，并提出了建议。

1施工过程技术管理的发展现状。

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