建筑工程师的施工现场管理方法【优推5篇】

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建筑工程师的施工现场管理方法【第一篇】

为了保证公司项目的安全，顺利的施实，保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。

施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。

1、建立安全责任制，落实责任人。安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目负责人是该项目的责任人，控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。

2、项目负责人，全面负责施工工程的安全，统筹工程安全生产工作，保证并监督各项措施的实施。

3、加强安全教育和宣传工作，使安全意识得到进一步提高。

4、加强施工现场管理。严格按照《施工现场用电安全技术规范》及其它有关规定执行。

5、严格按照规范和程序施工。工作人员要严格按照施工规范进行施工，施工期间谨慎小心，杜绝一切侥幸心理的存在，要深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。

1、凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。

2、使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。

3、使用移动电动工具者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，金属外壳必须接地保护或接零保护。高空作业时要扎安全带、戴安全帽、脚手架外挂安全网封闭施工。

4、现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。

5、照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。

6、拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。

7、现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。

8、设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。

9、施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。

10、施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。

11、施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。

高处作业要有防护栏杆、档板或安全网，要符合安全规程的要求。作业人员要系安全带，所用材料要平稳堆放，工具应放入工具袋内，禁止抛掷物件。

13、特殊工种需持证上岗。

1、现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。

2、保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。

3、做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。

4、施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。

5、做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。

6、服从和执行现场综合管理措施。

建筑工程师的施工现场管理方法【第二篇】

房地产行业是我国的龙头行业，对经济的增长做出了很大的贡献。在房地产行业得到迅猛发展的同时，保证建筑安全和质量是房地产开发应当重视的问题。而如何确保建筑施工过程符合规范、建筑质量达标一直以来都是一个难题。建筑施工是房地产开发的基础，而贯穿全过程的技术管理是房地产企业管理的重中之重。只有加强施工过程中的技术管理，才能确保建筑质量、有效提高房地产的经济效益。本文就如何加强房地产施工全过程的技术管理进行了分析，并提出了建议。

1施工过程技术管理的发展现状。

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建筑工程师的施工现场管理方法【第三篇】

为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制定本制度。

（1）值班时间，每天天黑至第二天天亮。

（2）值班员必须在每天上班前，熟悉场内所有材料堆放的位置。

（3）上班期间必须做到：耳灵、眼亮、脚勤、注意方法，巧妙巡逻。

（4）发现情况必须迅速向保卫简直或上级领导汇报，以便及时处理。

（5）上班期间必须坚守工作岗位，不打瞌睡、不看书、不随意在自己房间内逗留。

（6）如夜间值班人员玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产，一经查实，严格查处。情节严重的依法追究责任。

（7）夜间值放人员在每天下班时，必须关掉照明灯，与门卫工作人员碰面，交代好有关事项，做好值班记录。

（8）视有关情况，工程部将安排有关人员进行轮流值班，任何人不得无故拒绝，如有特殊情况，应提前向负责人提出。

（9）夜间值班人员应按作息时间及时关掉多余的电灯照明，检查职工宿舍的作息情况，督促其熄灯睡觉。

第一条 为确保节假日期间我市建筑工程的施工安全,杜绝重特大安全事故的发生,维护社会稳定,保障广大人民群众欢度节日,根据国家、省、市的有关规定及文件精神,结合我市建筑行业的实际,制定本制度.

第二条 佛山市行政区域内在建的建筑工程和各施工、监理单位,在春节、五一、国庆等法定节假日期间,执行本制度.

第三条 各级建设行政主管部门、施工安全监督机构、施工单位、监理单位应牢固树立"安全第一,预防为主"观念,切实加强节假日期间建筑施工安全生产工作的组织领导,建立健全节日安全生产责任制和值班制度,按照"谁主管、谁负责"的原则,落实领导责任,做到职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位.

第四条 节前的工作安排:

(一)各施工、监理单位必须合理安排节前施工进度,避免盲目赶工、抢工,同时对在建的建筑工程进行节前安全生产大检查,认真查找施工过程中存在的薄弱环节,切实消除施工安全隐患.重点对"四口、五临边"防护、施工用电、脚手架、模板支撑、基坑支护、现场临设(包括围墙)、起重机械、防火等方面进行检查,发现问题及时整改.

(二)施工总承包单位、监理单位应在节前3天,将工地节假日是否施工、施工安排、公司及项目部值班人员及联系电话填写附表1,并将本单位节前安全生产检查情况及节假日期间的安全保障措施一并报该工程的施工安全监督机构,施工安全监督机构汇总后报同级建设行政主管部门.

(三)对于深基坑、高大模板、施工起重机械等危险性较大工程的`施工应尽量避免在节假日期间进行,确需施工的,必须在附表1中详细注明,并采取有效的安全保障措施,确保节假日期间的施工安全.

(四)各施工安全监督机构应组织专人对辖区内的在建工程进行排查,重点对工地节日期间的安全管理措施、值班人员落实情况、应急预案,特别应对深基坑、高大模板、施工起重机械等重大危险源进行全面检查,督促消除安全隐患,落实跟踪整改.各区建设局及市施工安全监督机构应在节前2天,将本单位的节假日值班安排(填写附表2)以及节前的安全检查情况报市建设局.

(五)市建设局将加强对各区建设局和施工安全监督机构、施工单位、监理单位节前检查工作的督查,通过督促检查,进一步落实各方责任主体的安全生产责任.

(六)各级建设行政主管部门及施工安全监督机构应对外公布本单位节假日期间的值班人员及联系电话.

第五条 节假日期间按照下列要求组织值班:

(一)值班时间按照市政府或上级部门下发的通知执行;

(二)对于节假日期间继续施工的工地,各施工、监理单位的主管领导和项目经理、总监(或总监代表)必须带班轮值.上述人员如因特殊情况不能带班值班的,必须事先向工程直管的建设行政主管部门提出申请,并书面委托有相应资格的管理人员带班管理.

(三)工地值班人员必须严格执行节日值班制度,做好值班巡查记录,发现"三违"现象必须坚决制止.工地遇突发事件时,应立即向值班领导报告,并采取有效的措施,跟踪处理.

(四)各施工、监理单位值班领导要及时掌握施工现场的安全生产动态,对各种突发事件和异常情况必须组织力量及时妥善处理.发生安全生产事故时,必须立即启动本单位的应急救援预案,并按规定逐级向上级有关部门报告.

(五)各区建设局和施工安全监督机构应建立和完善节假日值班制度、工地施工备案制度和巡查制度,坚持对节假日期间不停工的建筑工地进行巡查,发现工地现场无值班人员或存在较大施工安全隐患的,必须立即责令其停工整改.

(六)各级建设行政主管部门和施工安全监督机构的节假日值班人员要保持信息畅通,协调施工、监理单位处理各种突发事件.当接到工地安全生产事故报告时,应立即向值班领导报告,值班领导根据事故的严重程度决定是否启动本层级的应急救援预案.

第六条 施工、监理单位应加强节假日期间的安全生产和文明施工管理,落实安全生产责任制,严格控制车辆带泥上路、施工扬尘和噪声扰民现象,并加强安全保卫、防火、民工工资发放等方面工作,让广大人民群众过一个安全、欢乐、祥和的节日.

第七条 在节假日值班管理工作中,不执行值班制度、不履行值班职责的施工、监理单位值班人员,所在单位应对其进行严肃查处.

第八条 在节假日施工中,对于未执行本制度、施工现场存在严重安全隐患的工地,建设行政主管部门将对责任单位和责任人员进行通报批评,同时按《广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》的相关条款进行量化扣分,并按照《佛山市建筑行业诚信管理暂行办法》,将企业的不良行为记录在案.发生安全生产责任事故的,要依照有关法律、法规进行处罚并严厉追究责任.

第九条 本制度由佛山市建设局负责解释.

第十条 本制度自印发之日起实施.

建筑工程师的施工现场管理方法【第四篇】

验收合格标准1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。2．具有完整的施工操作依据、质量检查记录。1．分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。2．分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。1.分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。2．质量控制资料应完整。3．地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。4．观感质量验收应符合要求。1．单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2．质量控制资料应完整。3．单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4．主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5．观感质量验收应符合要求。

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建筑工程师的施工现场管理方法【第五篇】

施工质量、效率以及安全是评判一个优秀建筑单位的重要标准，是建筑单位能够不断发展进步的基础。在实际施工中往往在这三方面出现各种问题，归根结底还是技术与管理上存在不足。

技术质量问题。

建筑工程施工中常见的技术问题可以简单概括为一下几个方面，即设计问题、成本问题、材料准备问题与处理技术问题。设计问题一般包括设计不过关、设计图纸检查不细致。成本问题指的是预算与实际施工偏差较大,无法按照设计进行施工，施工成本失控,进而在施工的部分环节出现技术缩水，使得建筑工程存在一定的质量隐患。材料准备问题是指在实际施工中材料准备质量不合格、材料准备不足，或是施工器械没有进行检查维修，使得施工过程中频频出现因材料与施工设备问题降低施工效率与质量。处理技术问题是指施工人员的施工的技术不过关，或对工程施工处理不当。

管理问题。

现今，整个建筑工程行业在施工过程中最重视的`是对工程质量的监督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐渐成为影响建筑施工质量与经济效益的最主要因素。目前，除了一小部分规模较大的建筑企业，大部分的建筑施工单位体都是采取以包代管的经营模式，在施工管理上没有形成系统的管理体系。另外，建筑施工单位的管理人员普遍素质较低，对不合理的施工行为大部分采取口头警告,而施工人员普遍不把警告在心上，导致管理部门在施工单位形同虚设。在建筑行业飞快发展的今天，单单是提高施工技术已经不能满足建筑行业的发展需求，科学的管理方法才是进一步促进行业发展的必然选择。

技术上的缺失、管理上的不足都使得建筑质量缺乏保障，更有甚者为建筑工程留下了巨大的安全隐患。而引起施工技术的缺失与管理上的不足的根本原因可以概括为以下三点:一是建筑单位领导班子的不重视。不少建筑单位领导仅仅注重工程施工利润，忽视了工程施工责任，在酿成大错了才后悔莫及。还有一部分领导还秉承着传统的建筑企业经营模式，跟不上时代的发展，导致施工效率低，施工过程中总是存在人为因素导致的损失。二是施工人员与设计人员专业素质偏低。设计人员设计不合理，为实际施工带来一系列难题。施工人员技术不过关，影响施工进度和工程质量。三是管理体制的不健全。健全、科学的施工管理体制是工程质量、进度的保障，同时还可以统筹规划施工物资，降低施工成本，提高工程经济效益[1]。

健全管理制度，加强建筑工程施工现场管理根据建筑单位的实际情况不断完善企业管理体制，投资建设管理部门，使管理渗透到设计、施工的各个环节，重点做好现场施工管理。现场施工管理要求管理人员不仅“看”现场施工，还要求管理人员在施工前准备阶段就对各个环节进行考察，找出潜在的隐患,根据所得到的信息进行合理的人力、物资分配等。在施工现场，管理人员应定期对潜在的安全问题进行排查，做到防患于未然。合理分配给不同施工分队施工任务，以提高施工进度。管理部门还需承担起监督责任，向各个施工分队派出监管人员及时纠正错误的施工操作，同时将施工现场存在的问题反馈至管理部门，并做出调整，以提高施工效率与质量。另外，管理部门还要对施工成本进行有效控制，及时控制施工现场出现的不必要的额外成本,加强与各个部门的沟通，加强施工一线与后方的联系。提高施工人员专业素质与安全意识要对施工人员的专业素质提出要求，尤其是在现场施工中，施工人员的技术一定要规范。确保材料与施工器械的质量与需求，根据实际情况建立便捷有序的交通通道、排水供电系统等，进而多层次地保证建筑工程的有效施工。另外，施工现场还需加强施工人员的安全意识,普及施工人员安全知识，对安全隐患及时防范[2]。

3结语。

现场施工是整个建筑工程最为主要的环节，也是最容易出现各种问题的环节，而现场施工管理能够对工程质量进行有效控制,及时发现并解决问题，为建筑施工的有序进行提供保障。总之，对施工技术与现场施工管理进行不断的研究实践是提高工程效率与质量、防范安全事故的重要突破点，建筑企业还需重视自身管理体制建设。