隧道施工质量控制与工程进度管理范例【精彩8篇】

隧道施工质量控制与工程进度管理【第一篇】

摘要:伴随社会发展不断优化升级，人民生活水平大大改善，而这也使得人们对城市绿化的环境状况提出了新的标准。本文以绿化园林工程为例，探讨了园林在绿化过程中遇到的问题，并论述了绿化园林的关键技术，这为以后绿化园林提供了参考意见。

伴随着城市化水平的提高，人们对绿色环境的要求越来越高，园林工程也就被广泛的关注，如今的开发项目中，园林工程的地位也有了很大的提高。因此，拿笔者自己经历的施工项目为例，讨论怎样进行园林绿化施工质量管理和怎样正确使用施工方法，为以后园林绿化施工的质量控制做出可参考的意见。

1工程概况。

某工程占地面积为8万平方米，地上十五层，地下一层，高为米。绿化的总面积为22935平方米，绿地占有率为40%，于3月开始施工，工期为80天。该绿化工程的最主要的目的就是获取最佳生态收益，力求做到同时兼顾景观游憩与生产经济等多种功能。该绿化工程为了提升园林绿化植物中种植的成活率，在选取树种时，主要考虑的是乡土树种，其次是倾向于选择一些抗性较强、长势优良的植物，为了保障园林绿化植物中种植的成活率，不但需要在选取的植物上下功夫，后期养护工作上也需要下功夫，这样才能让种植的植物充足发挥它的绿化和美化功能。

随着城市对于园林建设的需求越来越大，园林建设行业迅速发展起来。而发展到了现在，园林建设已经成为一个独立的学科，形成了一些系统的理论，对于园林绿化工程的质量管理也是如此，总结出了园林绿化工程质量管理的特点主要包括以下四点。

对于一个工程进行严格的质量控制就必须要了解其重要性。对园林绿化工程的质量进行严格管理，不管是对于建设单位，还是对于施工单位，都是非常重要的一个过程。而建设单位和施工单位在园林绿化工程质量管理中的任务是不一样的，前者的主要任务是建设出各种各样的园林工程项目，不断美化城市环境，提供一个更加适合人群居住的环境;而后者的主要任务是最大程度的追求经济效益。如果双方都想要想达到这个目的，那就必须要保证园林绿化工程质量符合要求。尤其是施工单位在施工过程中更是要样把控质量关，否则不仅达不到目标，更会影响到施工单位的效益和信誉。由此可见，监理单位对园林绿化工程质量管理的工作起着不可替代的作用。

园林绿化工程的主要施工对象是有生命的植物，有生命的植物是会生长的，不会一成不变，并且这些植物的生长是连续的，那么，园林绿化工程质量管理也该是连续的，只有和施工对象的步调保持一致，才能很好的完成其质量管理工作。

大量实践表明，在园林绿化工程管理过程中，影响园林绿化工程质量的因素非常多，而且比较难以控制，比如人员、机具、施工现场环境、材料、施工方法等，此外，人为破坏和灾害性天气等因素也对园林绿化工程质量有很大的影响。所以，在质量管理工作中能够做的就是尽可能的找出影响工程质量的主要因素并尽可能地减少人为因素对工程质量的影响，这样一来，对于园林绿化工程质量管理工作的开展就会比较顺利一点。

2．4养护管理的长期性。

多年的实践表明，园林绿化工程是“三分种七分养”，由此便可知园林绿化工程是一个长久的事情，并不能一蹴而就，它需要的是长时间的精心养护管理，只有这样才能够让园林绿化工程的质量达到一个较好的水平，才能满足生态园林环境景观的特殊要求。总的来说，对园林绿化工程的监理工作是建立在其质量管理的特点的基础上的，监理工作必须在要满足整个园林绿化工程的设计要求和施工规范，然后在施工全过程中运用科学的质量管理知识和先进的管理方法，对整个工程的质量加以严格有效的控制，同时要求参与工程的全体人员都必须意识到工程质量的重要性，这样才能实现工程施工预期的方针和目标。

在该园林工程的项目质量管理中，我们项目部本着做好质量的事前、事中控制，对进场材料质量严格检查并做好施工过程中旁站监理工作，以及严格按照设计要求和城市绿化工程施工及验收规范的'要求对工程的每一步骤进行验收，具体做到以下几点:。

3．1坚决贯彻“质量第一”的方针。

在该园林工程项目施工中，工程质量和工程进度交织在一起，要在短短80天的工期内完成如此规模的绿化工程，没有质量的保证，是谈不上进度控制的，最终必然造成绿化工程投资的损失，因此在此项目中，作为监理方要严格把控工程的质量，做好园林绿化工程质量的事前控制和事中控制。

3．2严把施工材料质量关。

对于园林绿化工程来说，构成工程质量的基础是其施工过程中的施工工艺和施工方法，如果施工材料的质量都不符合要求，比如种植土质量、苗木的质量等，那么工程质量也就不可能符合要求，所以，要想确保工程质量，必须严把施工材料质量关。具体来说应做到以下两个方面:首先，材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准，本项目监理部对施工材料供应商进行严格的考察、评审;其次，加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。

(1)重视土壤的处理。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，因此在开工前要求施工单位对现场的土壤进行了见证取样工作，并得到试验室进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性、土壤所含矿质元素以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的施基肥(腐熟的松针土)、客土等措施。同时土壤的翻耕深度、地形的平整度都应符合设计和规范的要求。(2)放线的处理。在种植之前还需要对种植穴进行标准的定位，标明种植穴的中心位置，还需要标明种植槽的边线，要求的是位置准确和标记明显，方便后续工作的进行。但这并不适合于所有的情境，如果遇到特殊情况，要懂得灵活变通。像在本工程中就遇到了一些特殊情况，有些乔木位置与景观照明灯柱的位置冲突，这时候我们要做的就是及时将现场的情况与设计单位联系，然后设计单位根据实际情况做出设计变更。最终要达到的效果就是种植苗木的位置不影响景观效果，同时又留出了灯柱的位置，这才是最佳办法。(3)种植穴、槽的挖掘。在对种植穴、槽进行放线处理后，就需要挖掘了，但挖掘也不是随心所欲的，是需要根据所要种植的苗木的根系、土球直径、土壤情况而定的。在挖掘过程的要求是，穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等。如本工程中的乔木胸径在14－16cm，因此要求土球的直径是乔木胸径的8－10倍，土球的深度为乔木胸径的4－5倍。挖好穴、槽之后，不能就这样置之不顾了，还需要施入腐熟的松针土为基肥，方便苗木在后续栽植。(4)苗木栽植。苗木栽植是一个细致活，种植的苗木能不能存活很大程度上取决于栽植过程是不是符合规范。在栽植前，为了保证苗木的成活率，需要对苗木的根系、树冠进行修剪，然后拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物。不同的苗木，栽植过程也是不一样的。像本工程中的乔木栽植时，就要求种植穴底部要踏平，填土时还要分层压实，不留空隙，最后还要注意观赏面的朝向。(5)浇定根水。浇定根水这个步骤也是非常重要的。在苗木栽植后的24h内浇定根水，而且要浇透三次，但也需要灵活变通。像本绿化工程是在春季进行栽植的，春季风大干燥，而且刚移植的苗木又缺少水分，所以需要特别提醒施工单位及时对苗木进行浇水工作，保障苗木的存活率。

4结束语。

园林绿化工程要以保持园林景观的美感效益为前提，以生态原理、以人为本的科学管理的理念为指导，不断认识自然环境和人类活动的发展规律，自觉运用科学的手段管理园林，提高科学管理水平，精心培育景观，更好的发挥园林的生态效益、环境效益和社会效益，促进园林的可持续发展，实现人与自然的和谐共存.

转载自

作者:张振海单位:厦门市园建园林有限公司。

隧道施工质量控制与工程进度管理【第二篇】

设备的质量和维护。

其实这个环节在施工前就开始了一部分程序，即施工前设备的检修机制的建立。检修机制即是要确定整个检查和维修的制度。确定不同的设备由不同的人检查，检查分为每天检查和定期检查，两者要结合运用，这样能够及早的发现还在初期状态的设备故障，进而及时的解决这些故障。在施工过程中，也要按时对这些施工中所用到的设备进行质量检查，在出现任何问题的时候，要及时的上报问题，并对其进行维修，同时做好保养工作，以免在后期中再次出现质量问题，以保证所有设备都能在施工过程中正常运行。

设备检修人员的专业培训。

要针对设备监控及操作工作人员开办设备安全操作培训工作，要从根本上去杜绝由于施工设备操作问题而导致工程进度的延误[1]。在设备人员进行检修工作的同时，要相应的建立这些设备的检修工作日志，既规范了检修工作，也为以后的监控、检查、维修工作提供了一个精准的参考数据，这也就要求这些设备人员在记录日志的时候，保障其准确度和真实度。

监理人员的管理和要求。

施工工程的监理员对工作要具备一个认真负责的态度，担负起相应的职责，在整个的施工过程中都要给予监督。针对施工工序与流程的交接和小项目验收工作，应当严格质量控制工作，只有在质量监控签字并确认以后，才可以进入到下一道施工工序中[2]。同时，甲方负责监督工作的监理员，要及时和施工方协调沟通，并对行业质检部门的质量检查做好配合工作。

施工员的培训管理。

建筑行业出现医疗事故的群体基本都是工作在一线的施工人员（建筑工人）。所以，要做好这个环节的工作，第一步就是要开展安全施工的`宣传和教育，针对每个级别的施工员，普及在施工过程当中的安全防护知识，如工地范围必须强制性佩戴安全帽、不准穿短裤等。对于那些具有突发性、不确定性的安全隐患，要提前制定比较完善的救援计划，配备高质量的救援设备和物品，并进行定期的安全演练，培养每个人的救援能力和自救能力。这样，在安全事故不可避免的时候，救援人员可以利用救援设备进行紧急救援。

三级管理。

对于企业、项目部、班组的相关人员，要按照相关培训章程进行培训，以进一步提高不同级别员工的素质，为其提供必要的技能培训。同时，也要适当提高他们的工资待遇，建立健全绩效考核制度，以增强他们的归属感和荣誉感，更好的投入到建筑工作中，这对于提高建筑工程的质量也是十分重要的。

处理好人、机、料、法、环和建筑质量的关系。

人、机、料、法、环是影响产品质量最重要的因素，控制好这五个要素与提高建筑物的质量十分重要。在整个施工建设的环节，要遵守相关合同法规，掌握相关方法，严格进行操作，对于整个工程建设有重要意义。同时，也要控制好周围环境，在施工建设过程中做好人们的安全防护的同时，也要注意避免建筑物受到天气、行人、交通等的影响，以保证建筑物的质量。

2完工后、交工前的控制。

这个环节的控制较前两个工序简单一些，但是在这个过程中要求做好成品保护工作，以免由于保护不当产生不必要的麻烦。在施工方完工后，有时可能会因甲方的需要等原因，对工程建筑进行油漆的粉刷，地面面层的铺设和裱糊等简单的装修工作，这些就需要施工方的相关负责人员，在完工后仍然继续监督、管理、控制工作。并且要对完成好的工程建筑定期检查，及时发现存在的质量问题或者需要继续完善的地方，保护好成品建筑，这是一个不得忽视的环节。这就需要建筑人员提高注意力，直到交工，确保能满足建筑物使用方的要求。

3结语。

“百年大计，质量第一”这句话表达了质量控制在整个建筑行业中的重要性。建筑项目越来越多，其质量问题也是不断出现。这对整个社会的和谐健康发展都是不利的，也给施工方甚至使用方带来难以承受的经济损失和人员伤亡。因此，在土木施工过程中任何细小的纰漏和误差都是不允许的，这些可能就会导致建筑工程中重大的事故问题，工程的质量也直接关系到建筑物使用方的使用年限。土木工程的质量控制，在不同的阶段有着不同的控制方向。因此，在每个环节，都要谨慎谨慎再谨慎。只有一个优良的质量控制，才能为整个工程的质量打造一个坚实的基础。

作者：邓石磊单位：湖南省第五工程有限公司。

隧道施工质量控制与工程进度管理【第三篇】

引导语：《土木工程施工与管理》，讲述了土方工程、桩基础工程、 砌筑工程、 混凝土结构工程、结构安装工程、脚手架工程、防水工程、装饰工程、流水施工基本原理、网络计划技术、施工组织技术等的施工与管理。以下是网友分享的“隧道施工质量控制与工程进度管理范例【精彩8篇】”，欢迎参考!

在土木工程施工整个过程中，进度的控制一直存在，进度的有效控制利于工程质量的提升和工期资源的合理配置。土木工程施工周期在期初阶段就进行了充分的规划，因此，项目进度的控制与项目最终的交付有着直接的联系。与此同时，施工进度决定着施工企业的收益和成本的投资。倘若无法按期交付，那么施工企业会或多或少的加大成本的投入，也就直接导致经济效益的下降，当然也不利于工程质量的有力保证。因此，在土木工程项目建设中，一定要注重工程的进度的控制和管理水平的提升，其意义深远而重大。

影响土建工程施工进度的因素非常多，大致包含了四种因素：一是人为因素;二是自然因素;三是设施因素;四是资源因素。这一系列因素都将直接制约着土建工程施工进度。通过对这些不利因素的分析，可以看出，人为因素处于主导地位。由于工程施工整个过程都离不开人的参与，人作为一个关键因素贯穿于整个施工过程中，一旦出现差错，将直接导致工程无法如期交付。自然条件也作为直接影响工程进度的因素之一，倘若天气状况不好，就迫使工程建设停下来，这也将导致工程进度变慢。设施因素作为土建工程施工的技术保障，设施过于陈旧，时而出现故障，将会造成维修资金加大，投入成本过高，容易导致因为资金不足而延误工期，所以设施也作为一种关键因素。资源作为土建工程施工的物质基础，倘若资源供给不足，出现短缺，一时间之内无法得到解决，工程就得停下来，如此一来，工期势必会受到影响。与此同时，施工技术作为土建工程项目的技术性保障，技术过于陈旧，或者运用不当，将直接导致工程质量的下降，质量不达标，容易出现返工现象，这样一来，工程的进度就会受到极大的影响，如期交付的可能性将会大大降低。这一系列因素在一定程度上都将影响施工进度，因此，企业要防患于未然，未雨绸缪，提前做好应对准备，以避免因延误工期而带来的利益受损。

从土建工程管理的系统性和综合性特点出发，对于土建施工中的管理目标必须进行明确，建立总目标，编制相应的施工进度表，以保证土建工程施工中各项施工计划和施工环节平稳有序地开展。对于项目各个阶层的基层的管理人员必须要明确划分各个职能，并且进行合理的安排，为了全面保证项目各个阶段任务的合理、有序的进行并且对任务进行合理的分解，并且不断的控制施工的进度。另外，对于进度相互之间的协调必须要制订科学合理的工作制度，并且要对工程进度进行定期的记录，定期对进度进行协调，全面规范管理的工作。在进行土木工程施工之前，施工单位必须要对工程设计的图纸进行认真的研究，在进行施工设计的过程中要结合相关技术的规范对施工技术要选择合理并且先进的施工技术，以此来增强施工的效率，但是在原则上来说必须要选择科学合理的。对于施工过程中出现的变更或者是设计的变更，必须要及时的和各个施工部门做好沟通，并且做出相关的调整，必要的时候还必须要制订新的施工进度计划。进度会议制度在制定的过程中一定要符合客观、实际，还需要做好对工期、施工地点等因素的确定;最后，针对土建工程施工的特殊性，施工单位还需要进行图纸审查、变更等方面的制度建立，在施工过程中，难免会出现设计图纸的变更，因此，施工单位要在事先做好可行性方案的制定，在审查过程中，确保图纸变更的准确性。

监理完善的质量保证体系，要想将质量管理的工作落实到施工的过程中，施工单位必须要建立有效的质量保证制度，并指制订可续阿赫利的科学质量保证模式，并且根据这些依据进行质量目标的制订，编写质量手册，建立全面的质量保证的系统，将土木工程的质量管理更加细化。合理的控制协调施工公众和施工的设备。土木工程的质量管理是以人为核心的，作为质量控制的核心和动力，必须要充分的调动施工人员的积极主动性，对其进行质量观念加强意识，并且必须要树立质量第一的责任感。因此，对于施工所使用的材料进行有效的控制就显得很重要，施工设备是现代施工过程中最关键的因素，对于施工设备进行调节是施工进度和施工质量直接的影响因素。因此，对施工设备的选择、搭配和协调也是质量管理中举足轻重的任务。规范施工环境，优化施工工序。土木工程建设中影响工程质量因素众多，包括工程管理环境、工程技术环境、劳动环境等。土建施工单位要在事先提出资源配置的计划和方案，确保资源和资金的及时供应。施工监理单位对于项目进度资金和预付款项要做到迅速处理，将资金第一时间注入项目施工的每一个环节。除此之外，土建施工单位要建立起绩效考核机制，实现奖惩制度，对于施工环节进行考核，对质量合格并且提前交付的部门要给予一定的'物质奖励，相反，对于拖延施工周期、工程质量不合格的部门要进行适当的惩罚。

在土建工程施工进度控制和管理的过程中，潜在很多影响和制约的因素，施工单位一定要根据自身的实际情况，充分发挥主动职能，找出这些不利因素，并对其进行详细的研究和探讨，总结出应对的策略和方案，通过对这些因素的考量，最终进行工程交付日期的定量。在工程开工前，将制定好的施工技术组织设计报监理部门审批，经审核之后方可施工;对于引进的新技术和新材料，首先要出具相关的技术检测数据及材料鉴定证明并上报监理工程师审批，审批通过方可使用。在施工过程中，如发生意外事件应对其认真分析并及时解决，保证工程施工步骤符合计划的施工设计及相关规范;对于工程关键部位的施工，要建立质量管理专点并安排质量意识、责任感较强的施工管理人员负责，还要在施工之前出具具体的施工计划方案报监理工程师审批，审批通过方可动工;对于工程中隐蔽部位的施工，要严格按照相关质量管理规范进行施工检查，每个施工阶段完成后都要进行严格检查，并对检查项目进行抽查复核，以确保其质量。在土建工程施工进度控制和管理中，施工单位一般要做好三个方面的工作：一是进行工程进度、计划总体目标的科学、合理化制定;二是工程施工过程中，一定要按照原计划进行，不可脱离原计划的轨道，始终以原计划目标作为参考依据，确实要进行变更计划的，要经过大会协商，最终给出变更方案，一般而言是不能够随便变更的;三是土建工程施工有若干个施工单位参与的，那么，这些相关单位要保持即时的联系与沟通，不可一意孤行、搞特殊，与此同时，在施工进度方面，一定要保持协调统一。

隧道施工质量控制与工程进度管理【第四篇】

防止盲目追求单一方面，保障公路工程项目的质量。

[2]王伟.项目进度、质量和成本集成控制研究[d].西北农林科技大学，.

[3]佟大威.水电工程施工进度与质量实时控制研究[d].天津大学，.

[4]李新远.工程施工质量管理的研究[d].西南交通大学，.

隧道施工质量控制与工程进度管理【第五篇】

摘要：随着我国经济、社会以及技术的不断发展，我国化工产业获得了非常良好的发展，化工生产本身是一个危险性非常高的工业，化工工程生产具有高温、易燃、易爆等特点，一旦化工工程在施工过程中出现质量问题造成一系列无法预估的严重后果，本文主要对我国化工工程质量控制中所存在的问题以及该如何对质量管理进行改善提出相应的措施和意见。

我国化学石油化工业的发展和我们的日常生产生活有非常紧密的关联，我们生活中的一些必备品的生产有很多都是石油化工产品，我国石油化工产业的发展过程中质量控制以及施工管理中还存在一定的问题，只有进一步加强对其的分析以及研究才能够进一步对化工质量控制以及生产安全进行保证。

化工工程对质量要求普遍较高。

化工企业在施工建设上对专业领域涉及相对来说非常的广泛，项目本身危险程度非常高，在实际施工建设过程中对项目的具体质量有着非常高的要求。但与此同时工程技术具备非常大的复杂性，所涉及的专业都非常多，并且绝大多数化工工程对一些特种设备会有非常高的需求。而且随着技术的不断发展，化工工程施工技术更新速度非常的快，这都是化工工程施工过程中一些非常显著的特点。

技术非常难难度比较高。

现阶段对于化工企业来说，化工工程施工技术的难点主要体现在对大型设备进行安装与调试上、对于一些复杂的管线进行安装和敷设上以及对于一些大型自动化控制系统的调试上还有就是对于特种材料焊条以及焊接工艺的选择以及使用上等很多方面，技术的难点非常的多，这也为施工质量与施工管控的能力提出了新的要求。

工程投资大，施工周期非常长。

化工工程建设过程中属于一种典型的资金密集型项目，和一般的建筑工程相比较来说化工工程项目从整体的规划上、地基、水电以及废物的处理上都有着非常严格的要求。从建设领域范围上来说化工工程更具立体化，而在空中布局需要尽可能的避免出现交叉或者是接触等，这也就使得整个建设过程所需要面临的情况非常的复杂，整体难度非常高。从整体上来说化工工程整体建设施工周期非常的长，工程投资大。随着近些年来经济、社会、技术等多方面的发展，我国的化工产业特别是石油产业实现了非常迅速的发展，在世界范围内所面临的竞争也越来越激烈。国际上很多国家都对石油产业新技术的研发以及产品质量的`提升都投入了越越来越多的资金以及精力。同时还有就是化工工程基础设施工建设所需要的施工人员数量非常多，同时对于施工人员的专业水平也有非常高的要求。从整体上来说将化工工程和一般的大型建筑工程项目相比较来说，化工工程对施工人员具备更加严格的要求，化工工程的施工人员需要具备一定的化工挤基础建设方面的知识，工程在人员的选拔上会有更加严格的要求。

化工工程基础设施建设内容非常的复杂。

对于每一个化工建设项目来说都需要从零开始，从最初的框架构建到最后的施工质量检验都需要耗费非常大的财力、人力以及物力。而在化工建设项目基本建设工作进行过程中，对于建设空间进行构建就需要对其全面性以及系统性进行保证。整个的基本建设会涉及非常多的因素，并且受到化工工程基建特点的影响，比如说需要进一步对实际工施工过程中承载负荷力的变化多加的关注和监控，还有就是对于基建工作过程中多种高空立体交叉以及有毒车间等多种作业形式的施工安全性进行保障，避免施工过程中出现泄露或者是爆炸等安全事故。同时在化工工程基础建设工作进行中，一定要对其建设的质量进行保证，避免对化工工程后期的耐高温、高压要求产生影响作用。

2对质量管理进行强化的具体措施。

对工程质量管理的观念进行强化。

在整个化工工程项目过程中质量控制非常重要，必须要将质量管理的观念贯穿到整个的工程项目建设施工过程中才能进一步为工程项目质量管理提供保障。而在化工工程中对工程质量管理理念进行强化，主要从以下几点进行准备：第一点就是需要设计单位、施工单位的相关人员的专业性充分的进行发挥，化工工程项目施工方案具备非常良好的可操作性、建设性以及科学性。第二点工程质量管理过程中可以将工程的原始材料、业主所提出的工程改动或者是一些相关招标文件作为施工唯一标准和依据，以为业主提供优质服务作为工程项目质量控制管理的目标。第三点需要在化工工程项目质量管理过程中将应变能力、灵活转变的开放思维、创新以及快捷反应能力进行提升和保证，保证在施工过程中当发现问题能及时做出反应，避免造成严重后果。第四点就是需要注重工程的质量，在工程设计过程中充分发挥设计准确、完整、精益求精的精神，加强对先进科学技术的开发和应用，从而更好地将效益和质量实现完美的结合。通过以上四点对施工相关人员的质量管理理念不断的进行强化，在施工过程中能够更多的提高对质量控制的重视程度，为工程质量以及施工的安全性提供保证。

重视先进科学技术的应用，努力提高施工技术水平。

在对化工工程项目进行施工管理的过程中，科学技术对工程施工质量会产生非常重要的影响作用。而面对科学技术的不断发展和改进，就需要在施工质量管理的过程中加强对先进科学技术的应用。投入更多的基础要素对人员的技术水平、信息技术、设备检测技术进行充分的应用，促进化工工程施工技术能够更进一步，从而为施工过程中的质量控制提供保证。

通过质量管理目标责任制，对施工过程进行质量管理。

在实行质量管理目标责任制的过程中，需要始终将质量决定全部放在第一位，建立不同层次的质量保障体系以及奖励惩罚机制，充分的对员工的积极性进行调动。而奖罚制度的建立需要从两方面进行概括，一方面就是质量的检测，另一方面就是工序的管理。其中工序管理主要就是需要对和工程相关的工艺文件进行充分、详细的了解，并建立质量管理要点台账。通过对工艺操作及运行规律充分深入的分析，从而对质量控制点进行把握。实现从设备、材料、环境等多方面为质量控制提供保证。而质量检验主要包括对设备设施、生产原材料以及生成产品等各方面指标的检验。同时在工程项目质量管理过程中应该对质量目标责任人进行重点的突出，在施工过程中相关的施工人员动员，质量监控人员都能够充分的利用自身职责，在对每一道工序进行监控的过程中需要严格的按照互检、专检、自检等制度相结合，保证监控能够达到高标准以及高质量。

对质量监控体系进行完善。

通过严格的时间管理体系的建设，由总工程师对施工的全面工作进行负责，而将总经理设置为项目的第一责任人，建立各级质量管理以及技术质量管理部门。项目管理部门需要对相关文件进行充分的了解，在对技术工作人员进行分配的过程中需要根据施工特点进行合理的分配。并对工程项目质量管理监控体系进行完善以及落实，在质量监管过程中对于各个工作人员的职责一定要进行明确并制定出具有导向性以及可行性比较高的实施细则和管理规划，为监管过程的顺利性做好充分的准备工作。还有就是在验收过程中需要对其隐蔽性进行保证，对于其中所任何的标准以及评定工作的进行都严格按照国家工程质量检测鉴定标准进行检验。

建立系统的人才培养制度。

人员配备环节中人才的培养是其基础所在，对于整个工程项目来说人才的培养也是其中的重要部分组成部分。而在培养中涉及到对人员技术水平进行提升、对人员的责任心进行培养，进一步调动施工人员的工作积极性。而在人员培训和教育制度制定过程中，需要重视制度体系建设的科学性，更好的和工程实际情况相结合，使得每个工作人员在工作过程中有保持足够的工作热情。

3结语。

本文主要对化工工程施工管理与质量控制过程中的特点以及该如何对质量管理进一步加强都进行一定的分析以及研究，随着时代的发展化工工程所需要面临的工程建设状况将会更加的趋于复杂，加强施工管理以及质量控制是现阶段我国化工工程的重要任务。

参考文献：

隧道施工质量控制与工程进度管理【第六篇】

为进一步提升其核心竞争力，增加其竞争优势，各建筑企业纷纷加强管理体制改革，积极寻求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。进度管理作为企业管理的有机组成之一，其管理质量直接影响着企业的整体管理水平。 下面网友为大家分享建筑工程施工进度控制管理要点，欢迎大家阅读浏览。

随着我国工业化和城市化进程的不断加快，建筑施工市场竞争日趋激烈。各建筑施工企业基于竞争发展需要考虑，纷纷加强建筑施工进度管理，积极改进和完善其管理体制，以更好地实现其经济效益目标，提升其市场竞争力。一般地，施工作为其建筑工程的主要组成部分，直接影响着整个建筑工程的质量水平。因此，为保证工程的如期完成，尽可能地缩短其施工周期，企业必须积极进行工程进度管理，提升其建筑施工效率，以有效促进建筑工程的高效完成。总体来看，工程进度管理在建筑工程管理中的重要性主要体现在以下几个方面：

科学安排施工工期

一般地，企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。

合理控制工程施工成本

进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。

保障施工单位投资效益

施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润水平。

提高施工单位建筑工程管理水平

一直以来，工程项目管理就是施工单位工程管理的重点和难点，给企业带来了极大地困扰。因此，在进行项目进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。

信息管理方面的控制

在项目工程施工过程中，应该建立相应的信息分析系统，这个系统对施工进度起到监督。分析和调控作用。通过这些信息系统，还能够建立相应的信息管理制度，实现对工程施工进度的各种信息进行实时监督和控制。

施工进度的控制

积极建立施工进度控制制度，对施工的时间和施工方法进行及时的检查，对召开的各项会议时间进行及时的记录和备案。要对每一个层次的施工人员的施工进度进行管理和控制，确保各个施工人员的'工作任务和职责都能落实到位。

合同方面的控制

在项目工程建设过程中，必须保证各项施工流程都有相对应的合同作为施工的凭证，保持总的施工进度和控制目标与总的工期保持一致，分包合同的工期与总包合同的工期保持一致。在进度合同签订完毕之后，还应该保证及时有效的供货。供电，保证与合同中的要求相一致。

经济控制措施

在施工过程中，要对施工所需的资金进行确定，并与承包商和分包商签订相应的经济承包责任合同，建立相应的经济制度，建立和执行施工期间施工进度的奖惩机制。

施工技术控制措施

在项目工程施工过程中，应该采用先进的新工艺。新方法和新的施工材料，从而切实保证施工进度得以实现。

信息管理方面的控制

积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案设计，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的部署，对工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分保证施工中各项资源充足。对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，确保工程施工各阶段能够顺利展开。

提高企业管理人员对工程进度管理的重视度

在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。

严格落实施工各阶段分工制度

在施工各阶段，应严格落实分工制度，将各阶段中的施工工艺落实到个人，并实施责任约束机制和奖罚措施，提高工程施工人员的责任意识，使其能够更为有效的完成工程施工的各项内容，确保工程施工的施工质量和施工进度，更好实现施工企业经济效益的最大化。

培养高素质的管理人才

培养高素质管理人才主要有两种途径: 一种是企业内部现有管理人员进行再教育培训工作;另一种是高校和教育科研机构加强管理人员的培养工作。企业应定期组织现有管理人员进行管理知识再教育工作，提高现有管理人员的管理知识储备，以便在以后的管理工作中能够更好地起到管理带头作用。高校在教学实践中，应加入一些实际的企业管理知识，强化企业管理专业学生的管理意识，使其在以后的职业生活中能够更好的践行管理要求，完成管理工作。

制定合理的施工计划

在施工前，应就工程施工进行各方面的综合考虑，制定一份详细合理的施工计划，并在实际施工中将计划细分。在实际的施工过程中，施工各阶段必须严格按照施工计划要求进行施工，并根据施工计划要求，合理划分责任区域。施工管理人员应深入施工基层，全面了解施工计划的落实情况，并就实际施工中出现的施工技术问题和施工质量问题做出详细的解决方案，确保工程的顺利开展。

隧道施工质量控制与工程进度管理【第七篇】

摘要：随着我国社会经济的快速发展，国家公路的建设需求不断扩大，对施工质量的要求也越来越高，因此，加强公路工程的施工质量管理至关重要。本文主要针对公路工程的施工管理措施以及质量控制进行相关研究探讨。

随着我国经济的不断发展，建设体制不断发展变化，公路工程施工质量的要求越来越高，先进的管理工具在建设管理领域的应用范围将会越来越广泛。公路工程建设项目管理难度和质量控制难度不断增加，施工管理制度不断完善。使建设项目管理手段在不断地变化和更新。公路是国家经济发展还有现代化建筑十分重要的基础设施，是汽车运输服务的线性工程结构物，所以说，公路的质量责任十分重要。加快公路建设，我们必须把保证质量当作前提，按照科学的方法对于施工的全过程进行管理，才能够保证工程质量、进度和效益。

一、建立信息模型。

按照公路工程施工监理的基本性质和要求，建立起信息模型，信息模型必须完整、准确、科学地反应工程实际建设状况。熟练运用图标、文字以及数据分析建立起抽象画的信息模型，这个信息模型是设计数据结构的相应基础，对整个系统的开发作用十分重要。因此，建立的信息模型要具有客观性、真实性和可操作性。

二、树立质量意识落实责任制。

工程质量的好坏对交通事业的健康发展和交通整体形象具有决定性作用，要依靠众多环节、各部门领导人员和全体人员的共同努力。我们必须要使用科学的管理方式，建立完善的管理机制来保证工程的质量问题。这就需要领导能够起到带头的作用，建立质量管理的相关小组，制定出比较详细的质量管理方案，让工程的各个部门能够充分地了解工程的目标。除此之外，还要建立相应的奖罚制度，明确各个岗位的责任。与此同时，也应具体到各科室制定出相应的一系列规章制度，为最大限度地确保施工质量，公路施工工程的不同阶段都要制定相应的各工序质量保证措施。工程质量管理要按期进行考核评比，不断找出问题，相互交流经验，提出改进意见。

三、注重工程设计和工程招投标。

工程设施是工程的灵魂，是工程的关键，科学合理的设计能够创造最好的质量，最好的效益。要建设高质量的工程，必须在确定合理标价、合理工期，合理分标的基础上，优先选择经验丰富、设备精良、信誉高的施工队伍。

四、严格进行质量检验。

我国公路建设多采用沥青砼路面施工，但由于施工条件不同，受气候、施工手段、原材料等因素的影响，会出现一些路基通病引起了砼路面的破损，降低沥青砼路面的使用寿命。要结合修建工作经验，对施工选材和技术等方面做改进，对路面施工提出质量控制对策。建立承包商质量保证体系和施工质量计划的审核确认。确保监管规划和监管工作的实施。需要通过监管的工程师来表达出业主的想法。除此之外，监管规划以及监管工作的实际实施效果可以直接影响整体监管工作的好坏。因此，在监管工作中必须深入工地了解项目工程的实际情况，随时掌握工程进度、工程质量、安全动态、组织质量等等。同时，监理工程师必须做好监理组织体系、人员资质及工作程序等工作，定期进行监理检查，评比、纠正不良的.监理行为和监理方法。明确质量标准，尽可能在施工过程中将质量事故降到最低，提高项目工程的质量，使其符合规定的质量标准。严格进行质检操作，从管理制度、工艺措施、规范、规程等方面都必须严格要求；从关键部位到每一道的工序，都要认真进行对待；如果发现了质量方面的问题，一定要严肃对待，立即进行妥善的管理。

五、加强工程监督。

优质的工程是依靠科学管理实现的，科学管理需要一套完整、系统、严密的管理程序，在施工过程中的各个环节、各道工序都必须认真对待。在施工工艺上面，要严格按照合同的规范进行施工，严格的把关各项工序，对于已经完成的工序，只要出现不合格情况就必须返工。加强施工现场管理，健全规章制度和质量保障体系。实施对原材料施工工艺、物料配比、关键部位的检查和监督，让工程的质量得到全方位保证。

六、加强项目管理。

项目的施工需要通过计划、决策、实施、反馈和调整来对项目进行有效的控制，我们控制的主要内容就是施工质量、工期、安全和成本。质量与速度是工程的两大主题，质量和速度是矛盾对立的，但又有其统一性，因此，如何把握质量和速度的关系，是我们当前的紧要问题。公路的公益性决定了公路工程的质量和其他工程项目相比有其特殊性、公开性和效益型，这对我们公路建设的管理人员和施工人人员的责任心提出了更高的要求。工程建设中，工程质量与工程进度以及效益并没有针锋相对的矛盾，它们是矛盾的统一体，既相互制约又相互发展、相辅相成。从哲学上来说，看待问题要看全面以及事物的内在联系，当工程质量提升了，返工量减少了，这样就节约了不少时间，加快了施工进度，缩短了工期。同时也节省了不少人力、物力，提高了公路工程项目的经济效益。

合理地进行工程项目施工过程的组织，充分地发挥出人力、物力，对时间和空间进行有效的利用，保证协调施工，按期、保质并且用比较低的工程成本完成工程项目的施工任务。为规范质量管理就必须强化质量监督，促进公路建设持续、快速、健康发展，而这一切又必须有质量管理法规作保障。在施工管理过程中，并非无法可依，不能执法不严，讲人情、讲政绩。在保证承包合同规定的工期和质量要求达到标准的情况下，降低工程的成本。

八、结语。

总的来说，公路工程的施工管理是一项非常重要的工作，需要系统、全面的管控，是一个非常系统的工程。做好公路工程的质量控制管理，需要我们的共同努力，技术人员应该要有丰富的专业知识，管理人员应该具备足够的责任心，严格按照设计要求完成每一个环节的工作，时刻树立质量第一的思想，才能不断提高我国公路建设的施工质量。应综合分析仔细研究，最大限度地对沥青砼路面施工进行质量控制，以确保沥青砼路面的工程质量，减少质量问题所造成的损失。也应该不断总结经验，逐步完善，减少公路路面的早期破坏，延长其使用寿命，减少因再次修路所造成额外费用支出，减轻国家财政负担，获得更大的经济效益。

参考文献。

[1]刘佳.辽宁美城路桥工程有限公司市政工程施工质量管理研究[d].吉林大学，.

[2]吴迪，刘丽.如何完善公路施工质量管理[j].黑龙江科技信息，，（18）：223.

隧道施工质量控制与工程进度管理【第八篇】

隧道施工中,由于各种水源会引起渗透、涌水,为不影响正常施工,须对积水进行防排水.文章对隧道防排水施工技术进行了探索.

作者：张杰作者单位：中交一航局铁路工程分公司刊名：中国科技财富英文刊名：fortuneworld年，卷(期)：2010“”(10)分类号：关键词：隧道防排水注浆