项目管理质量控制范例【汇集8篇】

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项目管理质量控制范文【第一篇】

转变政府职能，提高项目效益。在世界银行贷款项目管理中，要转变政府的管理职能，深化内部管理体制改革，充分发挥政府职能对政治和经济进行宏观调控，提高整体的管理水平，真正的解决实际问题，实现政府的宏观调控职能。同时，对世界银行贷款的资金实现有效合理的管理和利用，提高项目的整体效益，从而促进经济的稳定发展。

综合管理，全程控制。世界银行贷款项目的项目管理主要分为项目选定，项目准备，项目评估，项目谈判与签约，项目实施监督，和项目后评价六个环节。这六个环节既互相独立，又相互连接，构成了一个递进的过程。在这个过程中，需要对相关的数据进行大量的论证，实现各个环节的科学衔接和延续。

理顺部门关系，加强各部门间的有效沟通。政府部门加强管理力度，做好各机构和部门之间的协调工作，充分发挥各部门间的协作，使每个机构和部门真正的了解自身的权责，互相沟通，互相监督，真正的做到工作交接的'顺畅。

项目管理质量控制范文【第二篇】

一直以来，无论是建筑项目还是其他行业的项目，项目的进度和质量都是两个比较重要方面。但是要实现预定进度、质量，必须要有优秀的项目管理及控制。比如某一个销售方面的项目，预定在三个月内实现几千万的销售量，但是因其管理及控制不到位不能实现预定的目标。事实上，要实现预定的项目要求，必须要有科学合理的项目管理及控制措施。但是究竟什么样的策略才是最为科学合理，是相关人士研究的重要课题。在这种情形下，谈项目管理及控制策略就具有现实意义。

项目管理质量控制范文【第三篇】

世行贷款项目管理中存在的问题。缺乏科学的管理方式。在政府长期的经济管理中，政府作为借款主体，对于经济的管理经常会使用行政的手段来完成，而项目管理中通常需要经过层层审批，并且注重所获钱物的分配，没有从根本上转变政府管理部门的职能，不能对项目实施宏观调控，致使项目开始后，各部门之间不能良好的配合，缺乏科学的监督检查，如果国内的配套资金不足，项目单位会出现资金短缺的困难，严重影响项目的经济效益和社会效益。

缺乏健全的内部控制制度。在当前我国世界银行贷款项目中，主要分为国家，省，地，县四个级别的管理机构。而地级管理机构是以地方政府为主要领导部门，成立领导小组，并将小组分为项目计划，财政管理和项目主管等部门，这些部门对项目投资计划的申报，审批，资金的拨付和偿还管理等工作进行负责。而与项目相关的设备，物资的引进和供应统一由省级机构进行管理和调配。

管理机构之间缺乏有效的沟通。世界银行贷款项目的项目管理中，各个管理机构中缺乏有效的沟通，不能形成良好的协作，使得管理机构之间的关系不够理顺，工程设备和供应的物资材料不及时而出现各环节脱节等现象，有些项目资金也不能及时到位，从而影响整体项目顺利开展。

项目管理质量控制范文【第四篇】

不管是什么样的管理活动，都需要健全的体制来为其提供保障，市政工程的项目管理也是如此。目前，大部分企业都是根据工程实际情况设立项目部，没有对管理层实施相应改造，没有制定跟项目管理制度对应的企业管理体制和制度，导致负责该项目的经理具有权利及利润，却不用承担相应的责任。这样一旦工程项目翻修，是没办法找到负责人的，也就没办法追究责任，从而导致企业蒙受巨大经济损失。

施工人员的能力较低。

施工人员水平偏低也是导致市政工程施工项目的管理效果不佳的原因之一。由于施工人员欠缺高效的、合理的、专业的技术水平对工程总体实施项目管理工作，所以导致工程的项目管理存在很大漏洞，例如监管不当、施工技术不符合标准、控制不合理等问题，最终造成项目管理不好。对我国市政工程施工项目来说，项目管理相关人员素质偏低、控制意识不强、落实情况不具体等表现，直接导致整个项目水平的下降，导致资源浪费，资金大量损失。

缺乏先进的技术支持。

虽然已经进入现代化的社会，依然会有建筑企业继续使用传统陈旧的技术手段。这种技术手段对企业发展毫无帮助。传统技术手段只是循规蹈矩完成工程，度提升市政工程的质量及效率没有丝毫帮助，还会大量消耗成本。传统技术之所以还被一些建筑企业采用，主要是由于市政工程施工个项目的管理方法不正确，没能考虑到应用传统技术会损失成本。这也体现出市政工程施工项目的管理和项目管理上，计划不合理、不周全、不详细，方案存在漏洞和缺陷，无法在工程项目中各个环节有效控制成本，从而导致企业资金大量流失。

项目管理质量控制范文【第五篇】

摘要:处在当前的建筑行业的改革背景下，加强对房屋建筑的项目管理的模式优化，以及加强质量的合理化控制，对建筑行业的整体发展就有着积极促进作用。在传统房屋建筑项目管理过程中，由于受到各方面因素的影响，在实际的管理以及质量控制中还存在着诸多问题。这就需要从多方面对房屋建筑项目的管理进行加强，基于此，本文主要就房屋建筑项目管理质量控制的作用和特征加以分析，然后对房屋建筑项目管理和质量控制的问题以及影响因素加以分析，最后结合实际探究房屋建筑项目管理和质量控制的优化策略，希望能通过此次理论研究，对房屋建筑项目的进一步发展起到促进作用。

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项目管理质量控制范文【第六篇】

现将质量问题自查情况和整改措施汇报如下：

一、问题自查情况。

1、现场控制力度不够。主要表现在：

1）箱涵、桥梁等结构物施工过程中出现钢筋错漏、施工缝处理不当等质量通病。

2）现场发现问题、解决问题的能力不够。对混凝土浇注控制不力，欠振、漏振、钢筋安装焊接不规范等问题时有发生，对已发现的也未及时处理。

3）路基填筑材料不合规范，出现大粒径块石和含水量过高的材料，填筑厚度过后。

4）施工单位现场协调不力。施工程序未完善落实或流于形式，导致发生施工质量问题。

2、没有围绕优良工程目标有的放矢的进行控制。

1）对砂石料和砼拌和物的检测成果统计分析不够。没有按有关规程规范的要求进行分析，以至于一些指标已偏离优良工程的要求。

2）对施工质量仅进行了单元工程验收评定，而对于由单元到分部，再到单位工程逐级汇总评定工作没有及时跟上。

3）忽视了对外观质量的控制。目前对外观质量仅限于目测、观感，没有1。

严格按标准进行检测、评价。

4）在质量资料方面，存在报验、签证不及时和签证不规范、不完整或漏签现象。

3、砼保护层厚度问题。

1）施工中模板刚度不够，发生走模，相应地发生腹板保护层偏大。

2）为了保证各节段梁顶表面顺畅，导致顶板保护层偏大。

4、箱梁外观。

1）材料方面。

a．水泥：由于不同品种的水泥在色泽上有一定差异会影响砼的外观颜色，故砼拌和物所用水泥应采用同一品种。同时由于本工程现浇箱梁砼方量大、构件截面面积大，故所用水泥尽量选用中、低热水泥品种，尽量降低水泥硬化过程中的水化热，以防止砼表面的细微裂缝。

b．细集料：砼拌和物细集料应采用级配良好、质地坚硬、颗粒洁净、粒径小于5mm的河砂，以中粗砂为宜。含泥量控制在%以内且要严格控制泥块含量。

c．粗骨料：石料颜色的不同，砼颜色也相应不同。对于一座桥梁来说最好始终选用同一料场、同一开采地点的石料，以免造成砼颜色不一致。同时粗骨料在生产、采集、运输与存储过程中，严禁混入影响砼性能的有害物资。应按品种规格分别堆放，不得混杂。在装卸及存储时，应采取措施，使骨料颗粒级配均匀，并保持清洁。

其他材料加强，周转次数要严格限制。施工过程严格控制对其的撞击，以免变形。钢筋绑扎和砼施工时应采取对模板的保护措施。比如预压时要垫板进行保护，钢筋焊接时要有防灼伤措施等。

3）钢筋加工时尽量减少钢筋安装在模板上的作业时间，减少钢筋焊接接头数量，以更好地减少污染模板。

4）砼的拌合与浇筑：砼的配合比是影响砼的外观质量的关键因素之一。因此在砼生产前要对原材料含水率进行检测。砼在拌合过程中要严格控制配合比，采用电子计量，拌合楼应配备相应的打印设备。生产出的成品砼应拌合均匀，颜色一致，不得有离析和泌水现象。为能更好地保证砼的均一性可适当延长拌合时间。砼入模前要取样检测砼拌和物的坍落度是否符合要求，并应观察其粘聚性和保水性。砼浇筑时要严格按施工方案中确定的浇筑顺序进行施工，以确保支架、模板的受力合理、结构稳定。

砼的浇筑严格控制其自由下落高度，防止砼的离析。分层浇筑的砼不宜分层过厚，要逐层顺序浇筑。砼振捣时应按浇筑顺序和方向逐点顺次振捣，严格控制提棒速度；采用外部振捣器时要严格控制振捣时间和频率，防止防止漏振和过振，过振将造成混凝土离析出现水线状，形成类似裂缝状影响外观。对箱梁等钢筋较密集的部位宜采用小直径棒头，振捣过程中棒头不得与模板接触，以防止砼外观出现“白斑”。另外对砼预留接搓部位的施工要严格控制，防止出现烂根、冷缝、错台等外观缺陷。

二、整改措施。

对存在的质量问题不容忽视。质量控制作为施工的重要控制内容，仍存在上述问题，说明管理工作急需改进。项目部已充分认识到了问题的严重性，必须采取切实有效的措施加以整改。要通过整改、纠偏等措施，保证工程施工质量等级达到优良标准。

1、树立质量忧患意识，增强使命感和紧迫感。项目部已组织员工认真学习规范，目的是树立忧患和质量意识，克服盲目乐观的思想，增强使命感和紧迫感。

2、开展业务学习，提高质量控制技能。项目部已于11月20日由总工对全体员工进行了质量控制要点讲座，重点阐述了如何加强主动控制，确保施工质量达到优良等级。同时，也客观分析了质量形势，要求业务人员，尤其是工程师以上人员要认真学习施工规范、质量评定标准和评定规程以及验收规程，提高业务水平、提高发现问题和解决问题的能力。

计划在12月20日再组织一次业务学习，结合《公路工程施工质量评定规程》讲述如何做好公路的质量评定工作。

3、采取组织措施，强化责任心。项目部对机构和人员进行了调整，目的是明确责任，调动积极性。派有质量控制经验的同志主持，力图以点带面，推动质量控制工作。已要求所属各项目部明确了侧重于质量控制的人员，由质安部牵头，经常性地组织业务活动，从而达到对质量控制进行策划、布臵、督促、检查、改进的目的。

4、以资料清理为线索，迅速摸清质量状况。已布臵对已进行质量评定的资料进行清查，查错补漏，对查出的错误质量评定资料进行重点剖析、纠正。在此基础上，按工程划分逐级对已完工程进行质量评定。再根据质量状况部署下一步纠偏行动。

5、拟采取的纠偏措施有：

1）要用各种手段增加投入，强化施工人员的责任心。项目部将本着“责、权、利”相一致的原则制定问责制、奖惩制等。

2）加强现场施工质量控制，确保单元工程优良率，并且主要单元工程优良，为分部工程优良以及单位工程优良创造条件。

3）加强对砼拌和物和其它原材料的控制及数理统计分析。

4）对影响外观质量评分的部位重点控制。对外观质量实测，对照评定标准评分，确保外观质量不影响评优良。

5）收集、整理好质量资料，使其满足真实、齐全、系统等要求。

项目部将借助“质量检查”活动的东风，对于存在的问题要采取切实有效的、果断的整改措施，坚决杜绝“走过场”，为履行好《施工合同》，为把海湾大桥建成精品工程而努力。

项目管理质量控制范文【第七篇】

质量是企业提升竞争力的重要标志，在项目管理中也占有非常重要的地位。如何有效地实现质量赋能项目管理，成为了众多企业和项目管理者的关注点和探索方向。本文将结合自身项目管理实践，探讨质量赋能项目管理的心得体会。

质量赋能项目管理是指通过引入质量管理的理念和方法，提高项目质量，改善项目过程，强化项目管理效果的方法。实现质量赋能项目管理，需要重视以下几个方面：建立完善的项目管理制度、培养高素质的项目团队和供应链合作伙伴、采用科学的项目管理方法和工具、不断改进项目管理过程，并在不断实践中优化。

清晰的制度是项目管理成功的关键之一。质量赋能项目管理需要先建立完善的项目管理制度，为项目的有效实施奠定基础。制度不仅包括具体的项目管理流程和规范，也应包括质量管理规范、品质要求、项目验收标准等等。建立合理的制度，有利于将项目稳步有序地推进，同时为项目管理过程中的风险识别、风险控制和决策提供依据。

第四段：培养高素质的项目团队和供应链合作伙伴。

人才是企业的核心竞争力，也是项目实施的关键因素。为实现质量赋能项目管理，需要注重项目团队和供应链合作伙伴的人才建设。通过科学的人才选拔、培养和管理措施，可以提高项目团队的协作能力和专业水平，更好地完成项目任务。同样的，在项目供应链管理中也需要注重合作伙伴的培养和关系维护，加强交流协作，共同推动项目的进展和提高项目质量。

第五段：不断优化项目管理过程。

质量赋能项目管理需要不断优化项目管理过程。在实际实施过程中，加强工序管控和风险预防是非常重要的一环。如，通过引入先进的管理工具、分析业务流程和成本数据、加强过程流程控制等，可以更精细化地管理项目进展、风险识别及预警，从而实现更高效、更优质的项目管理。

结语：

质量赋能项目管理，是企业提高项目管理质量和效益的关键，需要全面系统的管理思想和方法。通过加强项目管理制度建设、培养高素质的项目团队和供应链合作伙伴、科学的项目管理方法和工具、不断改进项目管理过程等方面的实践和探索，我们可以更好地实现质量赋能项目管理，提高企业的核心竞争力。

项目管理质量控制范文【第八篇】

摘要：随着经济全球化和国内社会经济的快速发展，市政道路工程建设的步伐也得到了前所未有的提升。作为市政基础设施的市政工程，是城市形象和城市现代化水平的重要体现。下面，文章就针对市政工程施工项目管理与控制进行简单的分析，以供日后参考。

目前，国内社会经济水平快速发展，城市基础设施建设事业不断完善起来。市政道路工程作为基础设施建设的一个重要组成部分也得到了前所未有的发展。在当前市政道路快速发展的同时市政道路质量问题日益暴露出来，因此，市政道路工程建设也面临着重大的挑战。为了严格把守市政道路工程的施工质量，减少各类施工工程质量问题的出现，必须要加强市政工程的项目管理与控制。