招聘方案汇总4篇

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招聘方案【第一篇】

为进一步强化学校内部管理，实行雅致教育，打造和谐校园，同时也进一步培 养学生的组织能力、管理能力，实现“自己的组织自己管，自己的伙伴自己帮、自已的活动自己搞、自己的阵地自己建”，学校决定采取“公开、公平、公正、择优”的原则招聘首届学生校长助理。现将有关事项通知如下：

一、招聘对象：

二年级在校学生

二、招聘条件：

1、乐于奉献，热心学校工作，能主动为同学服务。

2、具有一定活动能力和组织能力，能自主开展活动。（有工作经验的学生优先考虑）

3、表现优异，是公认的优秀者，能起示范作用。

4、学习刻苦，成绩优异，有个性特长。

三、招聘岗位：

设团长和副团长各一名，其余为校长助理团成员。

四、竞聘程序：

1、第一阶段：班级初选、民主推荐（9月29日之前）

首先由二年级各班竞聘学生自行向班主任提出申报，然后由全体同学集体投票推选出四名竞聘候选人，并填写“萧山区高桥金帆实验学校小学部首届学生校长助理竞聘候选人申报表”，于29日傍晚4：30把申报表（电子稿和纸质稿）上交到学校教导处。（附件1）。

2、第二阶段：网站宣传、展示风采（9月30——10月10日）

学校将在宣传窗设立专栏，宣传候选人的事迹；同时利用一、二年级各班班级博客上传候选人的相关材料，组织全校同学加以学习、交流。

3、第三阶段：现场竞聘、选举任命（10月11日——10月13日）

竞聘时间：10月12日

地点：二楼多功能教室

内容：竞聘演讲，时间2～3分钟（（演讲稿的题目自定，内容主要从个人情况、竞选优势、竞选上岗后的工作打算三个方面来写。）

顺序：现场抽签决定演讲的先后顺序。

评委：由老师评委和学生组成，学生评委由二年级各班级选出四名学生代表参加投票。

公布：经评委评定，选出八名学生加入首届学生校长助理团，当场唱票，公布竞选结果。然后，学校根据其特点确定职务。

任命：在庆祝中国少年先锋队第61周年纪念日上，对八位首届学生校长助理进行任命，由学校颁发聘书、佩带标志。

招聘方案【第二篇】

一、招聘方案发布、岗位信息

本招聘方案于20xx年9月9日在天津大学人力资源招聘系统布，专职辅导员共招聘18人，包括基础岗位12人和人才计划岗位6人，具体方案请见《附件1：天津大学2022年度专职辅导员公开招聘计划》。

二、招聘人员条件

（一）应聘人员应具备以下条件：

1.具有中华人民共和国国籍，遵纪守法，品行端正，无违法犯罪记录；

2.中国共产党党员，具有较高的思想政治素质和坚定的理想信念，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，践行“两个维护”；

3.热爱大学生思想政治教育事业，甘于奉献，潜心育人，具有强烈的事业心和责任感；

4.具有思想政治教育工作相关学科背景或具有与所带学生专业相关的学科背景，具备宽口径知识储备，掌握思想政治教育工作相关学科的基本原理和基础知识，掌握思想政治教育专业基本理论、知识和方法，掌握马克思主义中国化相关理论和知识，掌握大学生思想政治教育工作实务相关知识，掌握有关法律法规知识；

5.具备较强的组织管理能力和语言、文字表达能力，及教育引导能力、调查研究能力，具备开展思想理论教育和价值引领工作的能力；

6.具有正常履行岗位职责的身体条件和心理素质；

7.基础岗位优先面向具有相关思想政治工作经验的人员，年龄不超过30周岁（具有博士学位可放宽至不超过35周岁）（30周岁为1992年9月1号以后出生，35周岁为1987年9月1号以后出生），应届生应在20xx年8月31日前取得毕业证、学位证（应届生是指20xx-20xx年离校未就业的高校毕业生，20xx、20xx年毕业后未就业高校毕业生视同为应届生，其中，20xx、20xx、20xx年毕业的能够提供报到证或者派遣证的毕业生可按照应届生对待）；

8.人才计划岗位面向具有丰富相关工作经验的在职人员和退休返聘人员，原则上应具有四年以上的相关工作经验；

9.应聘人员应具有硕士及以上学位，应聘专职辅导员人才计划岗位的可放宽至学士学位。

（二）凡有下列情况之一者，不得报考：

1.曾因犯罪受过刑事处罚或曾被开除公职的人员；

2.正在接受立案审查的人员；

3.在公务员招考和事业单位公开招聘中被认定有作弊行为，在禁考期限内的人员；

4.被列为失信联合惩戒对象被依法限制招聘为事业单位工作人员的人员；

5.全日制在读的非应届毕业生；

6.现役军人；

7.法律法规规定的不得参加事业单位公开招聘的其他情形的人员。

三、薪酬待遇

（一）专职辅导员基础岗位薪酬待遇

聘用人员具有硕士学位的，执行天津大学合同制聘用人员薪酬标准，该标准由学校参照事业单位薪酬体系确定；聘用人员具有博士学位的，按事业编制聘用，执行天津大学事业编制薪酬。

在受聘期间，合同制聘用人员可享受事业编制人员同等的休假、租住房屋、子女教育及其他工作生活保障待遇。

（二）专职辅导员人才计划岗位薪酬待遇

天津大学出台了《关于加强新时代辅导员队伍建设的若干举措》等文件，以专业化、职业化、多元化为发展目标，设置了七级辅导员人才计划岗位，提供与教学科研系列人才计划岗位相当的薪酬，为具有丰富思政工作经验的在职人员和退休返聘人员提供极具竞争力的待遇。

四、公开招聘程序

按照国家和学校相关文件规定的程序开展招聘工作。针对紧缺急需的高层次人才，会适当简化流程。

（一）报名

1.报名时间：20xx年9月9日至20xx年9月30日。（具体截止时间可能会根据招聘进度有所调整。）非报名时间报名无效。

2.报名方式：登录“天津大学人力资源招聘系统”进行注册，并选择相应岗位进行报名。通过其他方式报名无效。应聘专职辅导员基础岗位的，应填写《附件2：天津大学专职辅导员基础岗位应聘信息登记表》，并作为附件上传系统；应聘专职辅导员人才计划岗位的，应填写《附件3：天津大学专职辅导员人才计划岗位应聘信息登记表》，并作为附件上传系统。

3.注意事项：报名人员只能选择一个岗位进行报名，报名日期截止后，不能再次更改报名岗位，请慎重报名。报名人员应聘全过程提交的申请材料应当完整、真实、准确，提供虚假材料者，一经发现立即取消录用资格。

（二）资格初审、初选

本校将在报名系统中根据岗位条件对报名人员填写的报名信息进行资格初审，原则上按照通过初选人数与岗位招聘计划数不高于30：1的比例，结合本单位需求择优选取。报名人员可于20xx年10月10日登录天津大学人力资源招聘系统查询资格审查和初选结果。

（三）笔试

基础岗位笔试工作学校委托天津市人才服务中心进行，通过资格初审、初选的报名人员，应在规定时间内缴纳考试费，缴费在天津市人才服务中心网进行。费用标准为90元/人，缴费时间及打印笔试准考证时间详见天津大学人力资源招聘系统-“通知”专栏。

报考人员应按照准考证上确定的时间和地点，携带与报名时一致的二代居民身份证、准考证及疫情防控所需证明参加笔试。笔试主要考核应聘人员的综合素质及岗位胜任能力，分为《职业能力测试》和《辅导员综合知识》两科，其中辅导员综合知识题目范围参照《附件4：天津大学20xx年专职辅导员招聘考试大纲（辅导员综合知识部分）》。

按笔试成绩由高到低进行排序，原则上按照10:1确定进入面试人选，应聘人员可于笔试结束7个工作日后登录天津大学人力资源招聘系统查询个人状态。

缴费及打印笔试准考证期间，考务咨询电话022-26390668，咨询时间为工作日上午8:30—11:30，下午14:00—17:00。

人才计划岗位不设置笔试环节。

（四）面试

面试分三轮。笔试成绩不带入面试环节。A轮为结构化面试，主要考核应聘人员的总体素质和综合能力，原则上按照不高于5:1的比例确定进入B轮面试人员名单。B轮面试为学生工作业务能力面试，主要考核应聘人员的学生工作水平、潜力以及岗位匹配程度，原则上按照不高于2:1的比例确定进入C轮面试名单。C轮面试为座谈形式，主要考核应聘人员的综合素养，原则上按照1:1的比例确定最终通过人选。各岗位面试考试时间、地点、具体方式及要求详见天津大学人力资源招聘系统（http://join-“通知”专栏。

应聘基础岗位的，A轮、B轮和C轮面试均需参加。

应聘人才计划岗位的，不参加A轮结构化面试，参加B轮和C轮面试。

应聘人员可于每轮面试结束后登录天津大学人力资源招聘系统，查看“通知”专栏，查询个人状态。

（五）实习考察

应聘人员通过面试后，进入实习考察。实习考察注重考核应聘者人际交往能力、与拟任职位的匹配度、与团队的融合度。实习期不超过5个工作日。

（六）审批程序

应聘人员通过实习考察后，须配合我校进行针对政治素质、师德师风等方面的实地考察。同时，应聘人员须按照要求进行体检，费用自理。

上述环节均通过后，报送学校进行最终审批。

（七）公示与档案审查

学校研究确认拟聘人员名单，并在天津大学人力资源招聘系统通知公告专栏进行公示，公示时间为7个工作日。

公示期满，对没有异议或者反映的问题不影响聘用的，且个人档案经审查合格的，我校对其发出聘用通知；对有严重问题并查有实据的，不予聘用；对反映有严重问题，但一时难以查实的，暂缓聘用，待查实并作出结论后再决定是否聘用。

（八）聘用与考核

收到聘用通知后，拟聘用人员应按要求准备入校审批材料，并在学校规定的期限内完成报到入职手续。体检报告作为入校审批材料的组成部分提交。未按规定时间、方式和要求提交入校审批材料和完成报到入职手续的，视为自动放弃应聘资格。

应聘人员应聘成功后，与天津大学签订相应的合同。根据合同内容和岗位职责，用人单位对聘用人员进行年度考核、中期考核和期满考核，年度考核、中期考核、期满考核结果将作为续聘、解聘的重要依据。

（九）纪律监督

公开招聘工作坚持公平公开公正原则，在招聘过程中若发现应聘人员任何违规、违纪、隐瞒病史、隐瞒特殊情况影响录用或其他不诚信行为，一经查实后立即取消应聘、录用资格。

学校公开招聘工作人员实行回避制度。凡与招聘单位（各用人单位）负责人有夫妻关系、直系亲属关系、三代以内旁系血亲关系或者近姻亲关系的应聘人员，不得应聘与本单位负责人有直接上下级领导关系的岗位。

聘用单位负责人和负责招聘工作人员在办理人员聘用事项时，涉及与本人有上述亲属关系或其他可能影响招聘公正的，应主动回避。

五、其他注意事项

因疫情等不可抗力因素，导致本校对笔试、面试、实习考察等工作时间调整的，调整通知在天津大学人力资源招聘系统“通知”专栏进行发布，请考生密切关注。

工作时间可拨打以下咨询监督电话。

招聘方案【第三篇】

一、招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下）

部门名称 需要工种 需要人数（男/女） 合计

仓储2个 （不限） 司机1个（男）

搬运工1个（男） 销售人员1个（不限） 技术人员1个 （男） 生产人员1个（男） 市场人员1个 （不限） 出纳1个（女）

采购人员1个（男） 会计人员1个（女）

二、招聘要求及条件

1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上；

2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程；

4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；

5、物流企业工作者优先；

5、大专及以上学历、年龄、性别不限。

三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将20xx年7月份定为本公司的“招聘宣传月”；

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作

③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。

2、招聘方式：

①在周边地区大量张贴广告；

②通过中介等渠道招聘员工；

③联系各中专院校，招聘技术人才；

④公司内部员工转介等。

四、招聘费用

1、张贴广告花费500元；

2、租用招聘场地300元。

招聘方案【第四篇】

[摘要]：在信息时代，人才是一个企业的核心所在，如果在短时间内快速的找到适合企业的人才，不仅促进了企业内的竞争力，也提升了企业在行业内的竞争力。如何在短的时间内招聘到合适的人才，不同岗位，不同职级员工的招聘需要运用哪些面试方式，本文就此做了以下的调查与研究。

[关键词]：招聘 面试 方案设计

一、研究背景及研究价值

在高速发展的信息时代，民营企业飞速发展，越来越多的企业更加注重人才的选拔。能否招聘到合适的人才，关乎到企业的兴衰。人力资源的管理工作既是一项基础工作却也是最关键的工作。怎样才能选拔到最适合的人才，才是人力资源工作者首先要解决的问题。

在阅读人力资源管理书籍中、日常人才招聘过程中、人力资源沙龙交流过程中得出：以往非结构式的面试已不能胜任如今不同层级、不同职位的人才选拔的工作了，面对不同职位、不同层级的职位招聘，需要不同的面试方案，譬如招聘中、高级管理人员，可以运用公文筐测验的面试方法，从中了解到应聘者是否能够以清晰的思路处理众多办公事务；招聘销售可以运用情景模拟的面试方法；招聘管理层人员可以进行压力性面试，以测试应聘者的抗压能力、心理承受能力等。这样才能凸显不同职位所需要的不同的岗位技能。在通过研究一科技型企业招聘面试方案后，分析其面试方案的优点、缺点以及哪些地方需要改进提供建议。

二、招聘面试的概述

招聘的概念

招聘是通过各种途径，把具有组织所需要资质的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。这个过程是整个招聘的基础。

招聘的目的

招聘目的是获得所需要的人才，树立企业的形象，降低受雇佣者短期内离开单位的可能性，履行企业的社会义务。

面试的含义

面试是用人单位最常用的、必不可少的测试手段，在面试过程中代表用人单位的面试官与应聘者直接交谈，根据应聘者对所提出的问题的回答情况，考察其相关知识的掌握程度，以及判断、分析问题的能力，判断应聘者是否符合应聘者岗位的标准和要求。

招聘的渠道

招聘渠道分内部招聘和外部招聘，两种招聘方法各具特点，以下简单对比下两个招聘方法的优点和缺点。

内部招聘是指通过内部晋升、工作轮换、人员重聘等方法从本企业人才库中选拔出合适的人员到空缺或者新增的岗位上工作，他的优点是：

1、准确性高，适应性快。因为对员工有了较为充分的了解，员工对公司的运作模式也较为熟悉，能尽快的适应工作。

2、激励性强。内部招聘能给员工提供发展、晋升的`机会，增强了员工对公司的责任感，尤其对于晋升式的招聘，能带动一批人进行一系列的晋升，进而鼓舞了员工的士气，有了良性的互动。

3、费用低廉。节省了招聘的部分成本，也省去了部分培训的项目以及外部招聘不当造成的间接损失。

尽管有很多优点，但是本身也存在着明显的不足：

1、方法失当、处理不公可能会在公司内部引发矛盾或者产生不利影响，如存在恶性竞争，还会引起员工的内部矛盾以及优秀人才的外流或者被埋没或者影响部门间的协作，无形中削弱了企业的竞争力。2、抑制创新。在同一个企业中工作越久，团体思维就更加严重，无形中抑制了个体的创新，思维趋于僵化、不敢冒险。

外部招聘的优点恰恰弥补了内部招聘的缺点：

1、带来了新的思想和方法。他们有大胆的视角，创新的思维，进入新的组织当中，会产生"鲶鱼效应"，能够激发斗志。

2、有利于招聘到一流的人才。

3、树立形象的作用。

同时他也有不足：

1、筛选时间长，难度大。在做录用决策时耗费时间长。

2、进入角色慢，无形中增加了培训成本。3、招聘成本大，且过程繁琐，占用大量时间。

4、决策风险大，应聘者的不诚实、面试官的能力限制都会导致错误的判断，进而加大决策的风险。

5、影响其他员工的积极性，没能得到晋升和发展，会让人才流失。

招聘渠道的选择前要分析招聘要求、应聘人员的特点来确定招聘渠道以及合适的招聘方法。

内部招聘的主要方法包括：推荐法、布告法、档案法。

推荐法适用于内部招聘，也可以适用于外部招聘，这种方法较为有效，是因为推荐人对本单位级被推荐者情况都比较熟悉，使单位更容易了解被推荐者，也便于决策，但是缺点就是这种推荐较为主观。

布告法适用于非管理层人员的招聘，特别适合普通员工的招聘，它的优点在于公司内部人员能更多的获得信息，为员工的发展提供空间，缺点是花费时间长，可能导致岗位空缺时间过长，影响运营。

档案法说的是公司内部建立的人员信息系统，记录每位员工的特长、工作方式、职业生涯规划、培训经历等做记录，存档。在公司职位空缺或新增的情况下，利用档案来发现具备资格的员工，在员工和企业达成一致的情况下，来填补空缺。

外部招聘的主要方法包括：广告、中介、校园招聘、网络招聘、熟人推荐。

发布广告是最常用的方法之一，在一些媒介上刊登空缺的消息，同时有广泛的宣传效果，同时需要注意媒介的选择，发布广告一般是在应聘人员数量大、层次丰富的公司较为有效。

中介包括人才市场、招聘会、猎头公司。

人才市场：每个城市都会有人才市场或者人才交流中心的服务机构，他们建有人才库，资料详细，这种方法针对性强，费用低廉，但是对于技术性人才效果甚微，适用于基层操作工，下岗再就业人员。

招聘会：各大招聘网站或者人才机构每年都会举办多场招聘会，单位选择余地大，求职者层次相对较高，适用于低中层招聘脑力工作者、技术人员、销售、应届生大中专毕业生，对于高级人才的招聘难以通过这种方法招聘。

猎头公司：对于高级人才和尖端人才，用传统的渠道往往难以招聘，猎头机构会建立自己的人才库，他们会根据用人单位的需求提供相应的合适人选，但是这种方法的收费昂贵，成功率也相对较高。

校园招聘：即用人单位通过到学校招聘、参加毕业生交流会、举行宣讲会等方式通过学校组织双方直接见面，还有通过定向培养、委托培养、校企合作等方式直接从学校招收人才。校园招聘通常作为选拔工程、财务、会计、计算机、法律以及管理等领域的专业化初级水平人员。应届生、暑期临时工也通常在校园中直接招聘。

网络招聘作为信息时代最常用的一种招聘渠道，成本低、不受时间、地点的限制、信息能大量筛选、储存、分类、检索，更加便捷、规范。但是针对的人群需具备一定的计算机知识水平。

熟人推荐适用于一般人员的招聘，成本低，工作会相对努力，但是易形成裙带关系，不利于管理制度的落实。

面试的常用方法：

面试随着科学的发展，不断向精确、深入、客观的方向发展，与此同时面试在方法、灵活性不断提高，他的形式越来越多样化，已突破有一对一问答的模式，从单独的面试到集体面试、从一次性面试到分阶段面试、从非结构化面试到结构化面试、从过常规面试到引入演讲、角色扮演、案例分析、无领导小组讨论等情景面试，形式更加多样化。测评的内容也从行为举止、口头表达发展到思维能力、反应能力、心理素质、求职动机等全方位测评。

一般提问式面试即为非结构式面试，这种面试方法较为常见，简单易行，不拘场合、时间，灵活多变，通常会之前准备好题目清单，随机发问，能让应聘者充分发挥自己的能力与潜力的机会，了解其表达能力，比较灵活自由，但是缺乏统一的标准，对于面试官的知识和经验有一定的要求，招聘风险较大。所以对于基层或者一线的操作工可以使用此方法。

结构化面试是在面试之前已经拟定固定的框架或问题清单，面试官根据框架控制面试的进行，对每个应聘者的均按同一标准进行提问，然后进行评分，这种方法便于最终统计分析，减少主观性，有利于提高面试的效率，但是对面试官的要求较低，面试过程过于程式化，难以随机应变。适用于中、低管理者及市场人员。

角色扮演：根据应聘对象可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的项目，用多种方法来测评其心理素质、工作能力。较适用于内部招聘，因为内部竞聘人员熟悉工作流程及工作特点，或者应届生的招聘，让其模拟工作流程，考察其表达能力、应急能力、思维、协调能力，考察的能力由面试官设计的角色特点决定。适用于招聘服务人员，事务性工作人员，管理人员，销售人员等时使用。但是这种测试方法设计较复杂，且费事费力，因此目前在招聘中高层管理人员时使用较多。

公文筐测试：将应聘职务日常工作中常常遇到的各种类型的公文一起交给应聘者处理，这些待处理的公文包括各部门的各种报告，上下级单位发来的信函等等，要求应聘者对每一件文件都要做出处理，面试官根据应聘者处理的公文逐一进行检查，看是否分轻重缓急，有条不紊的处理公文。这种方法适用于内部招聘，用于外部招聘时应让应聘者了解该岗位的岗位职责，上下级关系，工作环境等。适用于管理人员，一般人员不适用。

压力面试：是指有意制造紧张，以了解应聘者将如何面对工作压力，判断其应变能力，人际交往能力。面试官通过提出生硬的，不礼貌的问题故意使应聘者感到不舒服，针对某一事项做一连串的发问，让应聘者无法回答，目的使确定求职者对压力的承受能力。这类题目设置大多具有欺骗性，在面试结束后应向应聘者做出解释，以免引起误会。适用于销售、管理层人士招聘。

无领导小组讨论：是指将数名应聘人员聚集在一起就某个问题进行讨论。事前并不指定讨论会的主持人，面试官在一旁观察评价对象的行为表现并做出评价，面试官通过每个应聘者的观点、出现不同观点时怎么处理，是否坚持自己的正确提议，观点是否新颖，怎样说服别人接受自己的观点，以及谁引导讨论并进行最后总结等方面来给每个应聘者打分。侧重点在于考察应聘者的综合素质，创新能力，领导素质，倾听、说服、协调、合作、礼貌等特点。但是对测评题目的要求较高，根据招聘需求设计题目。

三、案例分析

安徽卧虎科技发展有限公司成立于20xx年，是一个以软件开发为主的“双软认证”的高新技术经济实体，公司有规范的企业章程和严格的技术、财务、售后服务管理制度，和一批年青的既精通软件开发又善于和用户沟通的高素质人才。主打行政审批、电子监察等政务软件。现有员工100余人，其中研发和实施人员有80余人，人事行政、财务、市场和领导层共计20余人，是研发型的科技公司，但是人员的员工流动性较大，所以招聘已经成为日常人事工作的一部分。

卧虎科技招聘工作的重点是人员的补缺，其中软件研发工程师、软件实施工程师、UI设计师、测试工程师、销售为主要招聘职位，如果该岗位有人员离职，则需日常补充，每年年底将制定次年人力资源工作的规划。

卧虎的招聘专员每天会在网上更新职位，筛选应聘者的网络简历，第一轮简历筛选通过的应聘者，招聘专员会进行电话邀约，约定面试时间。第一次面试由招聘专员进行，针对网络简历和应聘人员登记表进行学历、工作经历的初步核实，工作内容、离职原因的了解，通过面谈初步了解应聘人员的性格，职业素养等。第一轮面试通过之后会在3个工作日内进行第二轮面试，由用人部门及人资经理进行面试。主要考察该岗位需要具备的工作技能，工作经验，让应聘者了解工作职责及公司的相关信息、谈定薪资。由用人部门和人资经理共同决定是否录用。新员工录用需要经过总经办批准后正式生效。然后由招聘专员发送offer,确定入职时间、薪资、入职所需注意事项。然后员工按期报到，人事专员办理入职手续，交接到用人部门，整个招聘流程结束。

从面试流程中得出，卧虎采用非结构式面试，没有进行结构式面试，也没有因为招聘的岗位特殊采用不同的面试方式。而且面试没有固定的评分标准，一直是以面试官的主观评分，有失偏颇。所以在面试前要进行前期准备。

面试前期准备

1、确定面试官

一般第一轮面试由人力资源部门负责人或招聘专员负责面试，或者招聘专员与用人部门负责人一起进行第一轮面试，对于面试官的要求需要具备专业的知识，丰富的经验，良好的认知能力，熟练运用各种面试技巧，公正，了解组织状况和职位要求。

2、设计面试提纲

为了保证面试的效果，应提前准备好面试提纲，运用结构化面试，需要将工作所需必备专业知识问题加入到考察的范围，另外可以设计一些敏感性或情理性的事件来考察应聘者的原则性和灵活性。

3、制定面试评价表

制定的表格要能全面反映出所需要招聘的岗位人员的素质要求，并且对本岗位所应聘的所有人员表格统一，便于比较、评价、最终决策。

面试方式的选择

按照招聘的岗位性质以及效果来决定面试的方式，一般有以下几种常见方式：一般提问式面试、情景模拟测试、压力面试等。按照面试的内容可分为非结构式面试和结构式面试。如面试销售人员、中高层管理人员、事务性人员可采用情景模拟测验。当应聘者较多时，为了节省时间，让应聘者分成小组就一些专题进行讨论，面试官通过应聘者的表现做出评价。如招聘岗位需要具备某些技能要求时，可采用技术测验改造的方式考核。如需要招聘的人员需要具备比较强的工作压力及承受力时可以考虑压力行面试。如招聘的只是基层的办事员的话可通过非结构式面试来甄选。

面试阶段

正式面试开始之前，面试官可以缓解下面试的气氛，让应聘者放轻松，能正常发挥。面试时问题尽量直接提问，避免问封闭式问题，多提问开放式问题，可以针对某一问题不停追问或者反复提问。要控制住局面。面试结束前要给应聘者提问的机会。

面试成绩评定

面试结束后要立即整理面试记录，以免应聘人数众多，记录出错。并将面试建议反馈给用人部门，决定是否进行复试。人力资源部门和用人部门经过复试之后商定该应聘者的综合表现及技术能力来商定是否录用。如不予录用也应将不予录用的反馈信息传达给应聘者，如录用则须及时发送录用通知书给应聘者。至此，面试工作全部完成。

四、案例研究结论

企业在招聘员工的时候，为了提高招聘准确率，应当按岗位的性质来选择不同的面试方法。不能一味的进行非结构式面谈，应当有目的、有侧重点的考核。不仅要合理安排面试环节的每个步骤，而且对于不同职位、不同职级的应聘者在面试方式方法上做区分，譬如高级管理者，应该采用公文筐测验、压力测验、无领导小组讨论等方式考核，以便考核应聘者的公务处理能力、领导力、抗压力等特质考核；对于销售岗位的招聘，可采用情景模拟的方式考核，以便考核其应变能力；研发人员可以运用上机测试，以便考核其是否具备胜任该岗位的基础技能。所以每个岗位需要具备的基本技能是不一样的，故为了提高招聘准确率一定不能用单一的招聘方式进行不同岗位不同职级的岗位招聘，而是应该分侧重点的去考核。

参考文献

1、于海波：《员工招聘与素质测评》，对外经济贸易大学出版社，20xx年10月北京第1版

2、《企业人力资源管理师》教材，中国劳动社会保障出版社，20xx年2月第二版

3、于海波：《员工招聘与素质测评》，对外经济贸易大学出版社，20xx年10月北京第1版