区卫生局考核工作整改方案（详情）

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按照区卫生局考核督导意见要求，针对我单位在工作中存在的问题，经过讨论提出以下整改方案：

一、管理方面：

1、我们及时成立了公共卫生工作领导小组，并制定了符合本中心切合实际的绩效考核办法，把各项工作具体分解到人，并要求按期完成工作指标(包括新建档人数、规范管理人数、管理质量、管理及时率、资料填写是否规范等)，每两个月根据工作完成的实际情况，兑现绩效工资。

2、要求驾驶员学习安全法规，保证车辆安全;我们及时为每个业务用房配备了消防设施，并尽快申请为单位安装监控设备，做好防火防盗工作。

二、医疗方面：

1、我中心明确了由主管主任与科室负责人每天定期对医疗文书进行点评，督促各科室规范操作，并把以上两点与每月业务收入、留观输液率、抗生素使用率一并纳入绩效考核。

2、及时理顺就医流程，规范科室设置;公示各类公共卫生免费服务项目，使居民充分享受各项惠民政策;想尽一切办法提高门诊就医人次，提高信誉度。

三、公共卫生服务方面：

1、对慢性病病人按照社区分类管理，分类登记，建立各项登记册;重新对慢性病病人档案按一人一档，标识清楚规范整理;按照督

导意见要求补建短缺的各类登记册;做好65岁及以上老年人体检工作，中心所覆盖的范围基本已完成体检，今后一段时间我中心将体检的重心放在各社区卫生服务站，充分吸引老年人、慢性病患者接受我们的服务，提高社会满意度。

2、传染病报告，我们指定一人每天定期检查漏报情况，并要求对所上报的传染病进行详细登记，认真复核，避免误报、漏报情况发生。

3、儿保妇保方面：我们要利用各接种门诊、小学及托幼机构筛查0—6岁儿童，并登记管理;充分与办事处沟通，利用计生办对辖区孕产妇登记建册管理，我们将通过后半年的努力使管理率、管理质量再上一个台阶。

总之，我们还存在很多不足之处，通过工作实践、培训、向兄弟单位学习等手段，争取在8月底前将存在的问题逐一进行整改，力争尽快改善改进工作措施，确保在下次督导时工作有明显改进，取得较好的社会效益。

xx社区卫生服务中心