后勤保障激励方案（汇总4篇）

后勤保障激励方案通过绩效考核、奖励机制和培训提升服务质量，激发员工积极性，确保后勤工作高效运转。下面是阿拉网友整理编辑的后勤保障激励方案相关范文，供大家学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

篇1

后勤保障激励方案 篇2

一、总体规划：将市场按区域划分，分片区负责销售。

二、人员配置： 1.销售部经理：1人；

2.每个片区配备3人，区域经理1名，业务经理2人； 3.销售内勤：2人； 4.车贷组：2人。 三、销售人员薪酬机制

1.薪酬构成：基本工资 基本提成 溢价提成 2.薪酬标准： （1）基本工资：

（2）基本提成：

①基本提成计算方案

销售部经理：月度提成按照各区域经理平均提成的倍系数提取，当月发放提取数的80%，剩余的20%作为考核，年底发放。

区域经理：区域经理或产品经理签订合同不拿提成，放入小组内,每月提成由小组内支出,系数为该区域人员平均提成的～倍，当月发放80%，20%作为考核，年底发放； 业务经理：拿总订单提成的70%的提成，另取10%小组内进行平衡分配，20%作为考核，年底发放；

剩余提成：基本提成×20%，年底统一视市场总体情况在区域间调节分配。

备注：对于低于市场指导价销售的订单，提前申请通过的，按正常标准计提基本提成，未提前申请或申请未通过的，低价部分由直接业务人员和区域经理各承担一半。

②各类车型提成标准

备注：销售搅拌车整车时，提成按搅拌车整车提成计提，不重复计算底盘提成。

（3）溢价提成：

1.定义：溢价=分部销售价格 – 分部指导价格 – 佣金；

2.指导价格制定原则：

常规车：不得低于中心店制定的最低市场限价；

特种车：

4.发放方式：

销售部经理：月度提成按照所有销售人员平均溢价提成提取，当月发放。 区域经理：计提溢价提成部分的30%，当月发放； 业务经理：计提溢价提成的70%计提，当月发放。

四、车贷组调查员及内勤的薪酬机制

车贷组调查员：基本工资 基本提成（200元/台）； 车贷组内勤员：基本工资 基本提成（50元/台）； 当月发放提成的60%，剩余40%作为考核，年底发放。

五、销售内勤人员提成

订单协调员：基本工资 基本提成（30元/台）； 发车统计员：基本工资 基本提成（15元/台）；当月发放提成的80%，剩余20%作为考核，年底发放。

六、本方案自xx年12月起开始实施并执行，在新的方案出台前，均按此执行。

后勤保障激励方案 篇3

根据市政府办公厅《关于20xx年部分节假日安排的通知》（青政办发明电〔20xx〕27号）和青岛市人民政府应急管理办公室《关于切实做好元旦春节期间应急管理和政务值班工作的通知》，为切实做好春节期间政务值班和应急值守、应急处置工作，确保全区人民度过欢乐祥和的节日，按照区领导要求，春节期间实行联合值班。

一、指导思想和工作原则

指导思想：以党的__大精神为指导，认真落实科学发展观，紧紧围绕“平安市南、和谐市南”建设主题，扎实开展春节期间应急值守工作，确保我区春节期间保持安定团结局面，让全区居民度过一个喜庆、祥和、安定的春节。

工作原则：实行“政府统一领导，部门各司其职，各方联合行动”的工作机制，坚持统一、快速、协调、高效的应急处置原则。

二、联合值班单位及其职责

根据上级文件要求和区领导指示，春节放假期间（1月25日至31日）除按顺序正常安排各部门进行节日政务值班外，每天09:00至17:30开展联合值班。每天由一位区长（副区长）作为带班领导，由一位政府办公室主任（副主任）作为值班主任，在岗带班，组织公安市南分局、交警市南大队、区信访局、区综治办、区发改局、区建管局、区城管执法局、区安监局、区卫生局、区文化局、区房管处、区开发建设局、区商贸局部门人员，集中联合值班，履行各自所负职责，担负应急值守、信息汇总、协调处置各类突发事件等职能任务。各联合值班单位主要值班职责如下：

1、公安市南分局：维护社会治安秩序，对各种违法犯罪活动迅速反应等。

2、交警市南大队：维护节日期间的交通安全、交通秩序。

3、区信访局：协调、处置节日期间重大矛盾纠纷排查调处，处理群体性上访事件。

4、区综治办：开展全区矛盾纠纷排查处理和社会治安综合治理工作，加强节日治安防范、治安管理和外来人口登记管理等工作。

5、区发改局：加强对全区节日市场的监管力度，依法查处价格违法行为，保障应急物资的供应。

6、区建管局：负责节日期间管区内的环境卫生和市政工作，随时准备开展清雪除雪，配备足够的抢修人员和抢修车辆，保证24小时值班。

7、区城管执法局：查处各种违反城市市容、环境卫生管理、市政道路等方面规定的行为，打击无照商贩违法经营等工作。

8、区安监局：负责管区内节日期间安全生产综合监督管理、烟花爆竹管理以及重大危险源监控、重大事故隐患的整改等工作。

9、区卫生局：负责全区疾病监控、重大伤亡事故医疗抢救等工作，配备足够的医护人员和急救车辆，随时准备开展医疗救援工作。

10、区文化局：对全区春节期间文化市场进行检查指导，对娱乐、演出、网吧等公众聚集文化场所加大监管力度，履行对全区星级酒店和旅游景点的监督管理职能。

11、区房管处：房屋设施的.抢修抢险工作，配备足够的抢修人员和抢修车辆。

12、区开发建设局：处理因拆迁改造引起的群众来访上访事宜，对有关拆迁改造政策进行解释。

13、区商贸局：负责节日期间重要商品市场调控和商品流通监管以及节日食品安全问题。

三、联合值班时间、地点

值班时间：联合值班人员每天上午9:00至下午17:30在岗值班。

值班地点：春节期间区政府联合值班地点设在区政府大楼1302房间。

四、工作程序

联合值班人员接到突发事件报告后，应立即做好记录，在第一时间报告给值班主任，在值班主任的领导和指挥下开展应对处置工作；对重大突发事件，由值班主任迅速报告给带班领导，根据领导指示开展应对处置并及时向市政府值班室报告；各联合值班单位接到处置任务后，应立即按照本单位的职责和工作程序进行妥善处置，并将处置结果及时向值班主任报告，并做好详细记录，以便备查。

五、有关要求

1、统一思想，提高认识。春节值班工作是保证区委、区政府工作有序进行的重要环节，是区委、区政府联系群众和为民解忧的重要手段，是及时有效处置突发事件的指挥中心。各联合值班单位要高度重视联合值班工作，派本单位骨干人员参与值班。对本单位参与联动工作的人员，要工作上、生活上给予关心和爱护，帮助他们解决实际困难。

2、加强协调，形成合力。遇有突发事件时，各参与联合值班的单位既要各司其职，又要加强沟通和协作，相互协调，联合行动，旨在整合资源，形成合力，推动我区联合应对和联合处置突发公共事件的协同作战能力。

3、各参与联合值班的成员单位，原则上要求安排业务素质高、协调能力强的科级及以上人员参与联合值班。值班人员名单（见附件）请于1月16日下午2点前报区应急管理办公室（金宏网地址：市南区应急办）。

后勤保障激励方案 篇4

根据公司业务开展的需要和现有人员的结构特点制订以下考核方法：

一、 分工与具体事务

根据公司业务人员特点，公司设内勤二名，主管一名，内勤 根据业务特点分对外业务、对内管理各一名，主管人员负责协调及监督管理作用。

对外业务内勤：

主要工作：

1、 业务客户日常正常工作联系、客户资源管理；

2、 销售产品的收发联系、产品宣传资料的收发联系；

3、 开票、应收应付款对帐，行政监管部门日常工作联系

4、 公司正常消耗品的采购、水电费、电话费、物流费等 费用支出、报销。

台帐记录：

1、 日常工作台帐：记录公司当日接听电话客户、或主管 人员口头关于产品经营、监管部门文件通知、电话通知等关于公司日常工作、经营活动等记录

2、 业务收入、支出日记帐：对公司由于经营、日常工作 需要产生的货款收入、支出、业务费用支出、办公用品支出、水电费、电话费、物流费支出，其他收入支出的流水帐目，要求有主要事项，发生金额数量及相关票据附件和经办人。

3、 每月5日前对公司上月的业务经营情况，收入、支出、 应收、应付款作出统计报表

4、 统计每月客户新增情况，原客户业务量增减情况 内部业务内勤：

主要工作：

1、 公司产品进销存管理、仓库报表统计

即对公司经营产品进库验收、分类储存、货位登记、台帐登 记，并在每月5号出具上月的仓库统计报表。

2、 对公司日常消耗的物资、经营产品相关资料、配件、样品的管理，和公司日常经费开支的监督。

即对公司对外内勤采购回用于办公的消耗品进行登记审核、落帐登记，根据对外内勤发出的邮寄、自领要求，对邮寄和自领的经营产品相关资料、配件、样品进行台帐登记。

3、 人员考勤登记

对公司人员根据工作实际要求到位情况进行考勤登记。 台帐记录要求：

1、 考勤记录表和统计当月公司人员考勤情况

2、 产品验收入库情况登记本

3、 出入库台帐、产品销售台帐

4、 仓库月报表（每月5日）

5、 物资管理台帐

二、 工资结构

基本工资50% 日常工作考核40% 考勤10%

三、 管理考核办法

（一）考勤

1、 时间规定

公司正常工作时间为星期一至星期五全天，星期六半天，上 班时间：上午8：00---11：30 下午：13：00---17：00

2、 迟到与早退

无正当事由迟到与早退时限为15分钟，每迟到或早退一次 扣结构工资的%，当月发生四次扣完10%，（有正当理由导致的迟到或早退三次算一次无正当理由迟到或早退）立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

3、 请假与旷工

正常上班时间如因私事请假根据实际天数按当月实际天数 比例扣除基本工资，公事出差回来后，半天内向公司销假并汇报出差情况，报销差旅费用。超出半天未销假按旷工处理。旷工一天扣除全部考勤工资并立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

（二）日常工作考核

日常工作考核分工作完成度和工作纪律两部份

1、 工作完成度30%

对于本职岗位内的工作在公司检查，或正常业务开展过程中

发生岗位责任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

2、 工作纪律10%

在工作场地发生以下事件的一次扣5%

a、 上班时间玩游戏

b、 用办公电话聊天

c、 同事之间吵架、打架

d、 其他与工作无关事件

四、 奖励办法

（一）考核奖励

1、 季度内在上述考核中未发生处罚事件奖励200元

2、 半年内在上述考核中未发生处罚事件在季度考核基础 上再奖励500元，即700元

3、 全年内在上述考核未发生处罚事件在季度考核基础上 再奖励1000元，即1200元

（二）进步奖励

1、在公司日常管理中积极学习，对公司管理、业务工作提 出建设性意见，并形成文字方案，经公司采纳使用并取得实际效果的，一次奖励500元。

2、积极学习，通过自学等方式取得更高学历的，在取得证书后，公司奖励500元。

（三）优秀员工奖励，奖励5000元

优秀员工入选条件：取得考核奖励最高奖项和进步奖励三次以上（含三次）。