关于XX建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的具体实施方案 ...

建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制，制定评估标准，实施定期考核，明确岗位职责，优化培训体系，确保人员流动与绩效提升相结合。以下是网友为大家整理分享的建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的具体实施方案相关范例，供您参考！

（三）公司中层以下人员退出情形

1.留岗查看

（1）月度考核连续6次或全年累计6次平均排名排名倒数第一者；

（2）违反公司规章制度，当月旷工1天（含1天）或一年内累计旷工2天（含2天）者；

（3）工作能力差，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者；

（4）当年年度专项考评XX公司系统内倒数第1名的；

（5）根据部门安排，主要负责的重点工作，连续2次或者一年内累计3次未按时保质保量完成者；

（6）工作态度出现问题，存在对抗领导，不服从命令，缺少团队精神，影响工作等行为的；

（7）有其他类似情形的。

2.调整岗位

（1）留岗查看3个月期间，月度考核其中有1个月排名仍倒数第一者；

（2）工作能力差，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神，留岗查看3个月后，仍无明显改善者；

（4）当年年度专项考评XX公司系统内倒数第1名，留岗查看3个月后，仍无明显改善者；

（5）根据部门安排，主要负责的重点工作，连续2次或者一年内累计3次未按时保质保量完成，留岗查看3个月后，仍无明显改善者；

（6）工作态度出现问题，存在对抗领导，不服从命令，缺少团贝精神，影响工作行为的，留岗查看3个月后，仍无明显改善者；

（7）无法胜任现有岗位，经过留岗查看3个月后依旧不能完成岗位职责者；

（8）违反公司规章制度，当月旷工2天（含2天）或一年内累计旷工3天（含3天）者；

（9）有其他类似情形的。

3.停岗停薪

（1）调整岗位三个月后，进行专项考评，专项考评仍不合格的。

4.辞退（解除劳动合同）

（1）停岗停薪复工后，月度考核排名仍倒数第一者；

（2）违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者或违反公司规章制度，连续旷工3天以上（含3天）或本年累计旷工7天以上（含7天）者；

（3）有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育、留岗查看等依旧不知悔改者；

（4）蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响或对公司经济财产造成损失者；

（5）由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的，情节非常严重者；

（6）存在违法违纪行为者；

（7）在考核过程中存在拉帮结派、恶意划票、打击报复行为者；

（8）有其他类似情形的。

五、末等调整和不胜任退出程序

（一）公司中层管理人员

1.公司末等调整和不胜任退出领导小组办公室根据中层管理人员的业务考核情况，结合中层管理人员日常表现的评价，对符合末等调整和不胜任退出情形的，列为拟淘汰人员，与拟淘汰人员分管领导或部室主要负责人沟通后，确定末等调整和不胜任退出措施，填写《末等调整和不胜任退出审批表》，报公司末等调整和不胜任退出领导小组同意。

分管领导或部室负责人也可结合分管部室中层人员的日常表现情况，随时提出申请，提出末等调整和不胜任退出建议措施，填写《末等调整和不胜任退出审批表》，由末等调整和不胜任退出领导小组办公室对拟淘汰人员资料进行复核确认。

2.同意审批的，公示3个工作日，当事人对公示内容有异议的，需提起书面申诉申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。

3.公司综合管理部根据审批意见，办理相关手续。

（二）公司员工

1.公司末等调整和不胜任退出领导小组办公室根据员工的业务考核情况，结合日常表现评价，对符合末等调整和不胜任退出情形的，列为拟淘汰人员，与拟淘汰人员部室主要负责同志沟通后，确定末等调整和不胜任退出措施，填写《末等调整和不胜任退出审批表》，报公司末等调整和不胜任退出领导小组同意。

部室主要负责同志也可结合部室人员的日常表现情况，报公司分管领导同意后，随时提出申请，提出末等调整和不胜任退出建议措施，填写《末等调整和不胜任退出审批表》，由末等调整和不胜任退出领导小组办公室对拟淘汰人员资料进行复核确认。

2.同意审批的，公示3个工作日，当事人对公示内容有异议的，需提起书面申诉申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。

3.公司综合管理部根据审批意见，办理相关手续。

（三）对符合上述条件的人员，公司按照干部管理权限，自行办理，并及时报XX公司党群工作部备案。

六、有关要求

1.考核要坚持“客观、公平、公正、实事求是”的原则，正确对待考核，在考核过程中不准拉帮结派、恶意划票、打击报复。

2.回避制度：当预淘汰人员与末等调整和不胜任退出工作领导小组及办公室人员有亲属关系时，应主动进行回避。

七、本办法由公司综合管理部负责解释、修订，自印发之日起执行。