选人用人巡察整改工作方案5篇

加强选人用人巡察整改，落实责任，完善制度，强化监督，确保干部选拔公正透明，提升工作效率和公信力。以下是网友为您整理分享的“选人用人巡察整改工作方案”相关范文，供您参考！

选人用人巡察整改工作方案1

根据市委组织部《关于做好20xx年度市管领导班子选人用人"一报告两评议"工作的通知》（宁组通〔20xx〕58号）文件要求，我局党组对局系统20xx年度选人用人工作进行了认真回顾，对照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展自查，现将有关情况报告如下∶

一、20xx年度选拔任用干部总体情况

为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人（调研员1人，副处长2人，副调研员3人），团体在编干部5人（团体办公室主任2人，副调研员3人）；9月，开展干部内部轮岗交流使用，调整了4个处室的负责人；10月对部分干部进行了处室调整。通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务提供了人才保障；通过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作能力。

二、选人用人工作开展情况

我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。

（一）严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；在干部能力要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。

（二）严格规范干部选拔任用程序。20xx年初，局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公室（人教处）对局机关及团体在编干部队伍情况进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情况制定了《南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案》和《南京市宗教团体（基督教青年会）在编干部副处级选拔任用工作实施方案》，经局党组研究并报市委组织部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格按照方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推荐、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受监督，切实做到组织严密，程序合法。

（三）严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前，我局对职数情况进行分析，根据《条例》规定，对照干部任职资格，对干部队伍情况进行梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进行充分酝酿、规划布局，并多次到市委组织部、市人社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用干部，真正把能力强、素质好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。20xx年我局3次调整使用干部，均未出现超职数配备的现象。

三、存在问题及改进措施

20xx年，我局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。比如选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业干部的方式充实工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄结构偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还需要进一步解放思想，大胆提拔使用有能力、有担当的年轻干部，在营造健康向上、积极进取的氛围上下功夫，若力激发干部动力、活力、创造力，培养干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质，形成人人思发展、人人谋发展的良好局面。

今后，我局还将进一步贯彻落实《条例》有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的用人机制。培养好、选配好、使用好干部。

选人用人巡察整改工作方案2

"为政之要，莫先于用人。"明年是集中换届年，选什么人、不选什么人，体现用人导向，关乎党风民意，影响事业发展。组织部门要以集中换届为契机，在加强领导班子和干部队伍建设上凝聚智慧，推动选出好干部、配出好班子、换出好风气。

干部选用要"准"。"我马能历险，力田不如牛。坚车能裁重，渡河不如舟。"准"体现在把优秀的干部选出来，更体现在把优秀的干部放在合适的岗位上"用起来"。组织部门要对干部情况"全面掌握"，也要对不同岗位的职能范畴和履职要求"心中有数"，结合干部情况量才授任，做到人尽其才、才尽其用。特别是"一把手等关键岗位，更要在精准选人用人上下功夫。"一把手"在单位发挥把方向、抓大事、谋全局的作用，是领导班子"关键中的关键"。选好了"一把手"，换届就成功了一半。坚持好中选优、优中选强，真正把那些政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的优秀干部选出来、用起来。

班子选配要"优"。班子战斗力怎么样，关键看结构优不优、功能强不强。汉高祖刘邦"善将将"，他的"最牛团队"里，张良出谋，韩信带兵，萧何善后......大家各得其所、各尽所能，帮助刘邦成就帝业。这就说明好的团队往往可以发挥以一敌百的作用。组织部门作为选人用人的操盘手，要在优化领导班子结构上谋筒布局。选配班子，既要考虑"数字结构"，也要综合考虑合理的知识结构、配套的专业结构、互补的气质结构、协调的整体结构等。让懂党建的和懂经济的搭配，让善抓宏观的和敢抓落实的搭配，让复合管理的和专业突出的搭配，让机关经验丰富的和基层成长起来的搭配，做到经验能力互补、性格气质相容，进一步增强班子整体功能。

队伍建设要"严"。选人用人关乎国之根基，质量意识须臾不可松懈。习近平总书记强调，选人用人要"坚持把政治标准作为第一标准，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，确保干部队伍政治上信得过、靠得住、能放心。"政治标准是硬杠杆，这一条不过关，其他都不过关。本次村（社区）两委"换届明确"十不选"要求，各级党委和组织部门须把牢选人用人"红线"，将纪律和规矩挺在前面，确保为事业发展选准用好干部。特别是在年轻干部、女干部等结构性人选选配上要"值之又恒"，在人选存在违法违纪、涉黑涉恶等负面情况上须"查之又查"，切实将可能出现问题的干部排除在人选范围以外，稳值细致地将换届这个党员群众家门口的"现场直播"做实做好。

选人用人巡察整改工作方案3

按照区委组织部安排部署，我委党委对此项工作高度重视，积极组织领导班子和组织人事部门学习《通报》精神，并对照《通报》精神开展自查，具体情况如下∶

一、自查的情况

我委领导班子对干部的选拔任用工作始终坚持正确的用人导向，严格执行《干部任用条例》及各项配套制度和措施。在选拔任用过程中，切实做到了坚持原则，履行程序，遵守规定，严明纪律，确保了干部顺心、群众满意、组织满意。在职数和职务方面严格按照上级有关规定执行，未出现超职数配备干部、超机构规格提拔干部、超审批权限设置机构和擅自提高干部职级待遇、擅自设置职务名称的"三超两乱"问题不存在说情打招呼问题不存在干部"带病提拔"、"带病上岗"问题不存在干部档案造假问题不存在领导干部违规兼职问题。在干部报告、预批、备案方面均按程序落实，做到了严格按照干部任用标准和规定程序开展选拔任用工作。

二、创新工作机制，强化干部选拔任用监督管理

结合我委工作实际，切实从完善各项干部选拔任用制度入手，严格规范选拔任用工作。一方面，加强制度建设。为了保证提拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，首先围绕选好人、用好人，认真落实了群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。另一方面，进一步严格干部选拔任用监督。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，加强了对领导干部的选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。另外，我们严格执行"三定"方案规定职数，无超职数配备干部现象；采取切实有效的措施，严肃换届纪律，确保换届自始至终风清气正。

三、严格程序规范，做好干部选拔任用工作

一是坚持原则，明确用人导向。我委党委在干部选拔任用上坚决贯彻民主集中制原则，坚持集体研究决定，严格按照"政治上靠得住。工作上有本事、作风上过得硬"的总体要求和选任干部的根本标准，坚持公道正派用人，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。形成了任人唯贤、德才兼备的用人导向。二是严格按照干部选拔条件选人用人。按照干部"四化"方针和德才兼备的原则，做到提拔推荐的干部既要政治素质好、思想解放、文化程度高、懂业务，又要符合基本条件和任职资格。根据各岗位职责和干部特长进行合理安排，做到人岗相适，使干部的能力得到充分发挥。三是严格履行干部选拔任用工作程序。在干部选拔任用过程中，严格把好民主推荐关、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五个"关口"，做到坚持程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让，通过切实履行干部选拔任用工作程序，进一步体现了干部选拔任用工作的公平与民主。

四、存在的问题、整改措施及下一步工作

我委在贯彻执行干部选拔任用政策法规中，采取了一系列切实可行的措施，干部选拔任用工作的总体状况较好。但是，在工作中还存在着对《条例》《守则》等一系列干部选拔任用文件学习、掌握还不够透彻，配套机制不够健全，组织人事干部队伍自身建设还有待进一步加强的问题。在下一步工作中，我们将从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，切实加大改革力度，努力形成人尽其才、充满活力，符合自身实际发展需要的用人机制。一是加大公开选拔和竞争上岗工作的力度。通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高公开选拔的科学化水平和工作效率，全面推进领导干部竞争上岗。二是要加大对干部的教育力度，引导广大干部树立正确的人生观和世界观。三是要不断加强组织人事干部队伍自身建设，进一步推动我委干部选拔任用工作迈上新台阶。

选人用人巡察整改工作方案4

树立正确的选人用人导向，既是涉及干部群体质量的问题，也是涉及党风、良好政治生态的问题下面是天涯涛源范文网网友给分享的“选人用人巡察整改工作方案5篇”，希望大家喜欢。

党的十九大以来，"区委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格执行《干部任用条例》等法规文件，坚持好干部标准，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，着力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，以用人环境的风清气正促进政治生态的山清水秀，为*区经济社会高质量发展提供坚强有力的组织保证。

一、基本情况

近年来，*区委高度重视干部选拔任用工作，在干部选拔任用工作上坚持民主推荐、民主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和风险防控，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节，确保实施过程的规范和透明。*年以来，区委共讨论调整区管干部*批*人次，其中，属提拔的干部*人次（职级提拔*人次，职务提拔*人次），交流轮岗及换届留任*人次，改任非领导职务*人，军转安置*人，调任*（*人与提拔人数重复计算）人，其它情况（领导兼职、免兼职、机构改革重新任命、免现职、调入、辞职等）人。近年来，反映选人用人问题的投诉较少，特别是在*年乡镇换届工作中，实现组织正式提名人选全部高票或满票当选，换届选举工作实现"零投诉、零上访、零违纪"目标。但对照新时代干部选任工作的新要求，对照高素质专业化干部队伍建设需要，仍然存在"树立新时代新担当新作为的用人导向不鲜明；选用的干部不能体现高素质专业化要求；坚持事业为上不够，不能做到以事择人、人岗相适"等问题亟待解决。

二、存在问题的主要原因

归结起来，主要原因有三点∶

（一）现有的干部选任方式与人民群众对新时代干部选任的期望还有差距，用人导向还不够鲜明。

树立正确的选人用人导向，既是涉及干部群体质量的问题，也是涉及党风、良好政治生态的问题，更是涉及党的事业兴旺发达、生死存亡的问题。但用人导向是一个复杂且在实际操作中比较难把握的问题，需要从制度的建立和健全上去保证。随着社会主义民主政治的发展，广大党员干部和人民群众对干部选任工作关注度越来越高，期望值越来越高。近年来，我们以建立健全选拔任用和管理监督机制为重点，不断深化干部人事制度改革，干部选任工作科学化、民主化、制度化水平显著提高。但是与人民群众的期盼和要求相比，与建设高素质专业化干部队伍的需要相比，干部选任工作仍然还存在一些不相适应、不相符合的问题。比如说精准的知事识人体系还不够完善，完备的"人岗相适"匹配研判机制尚未完全建立，科学的以事择人，依事选人体系尚不够完备等。

（二）干部专业化能力与推动经济社会发展的实际需求不相适应，干部担当能力有所欠缺。

建设高素质的专业化干部队伍，是对未来一段时期党的干部队伍建设的新要求，尽管我区做了一些探索，但选人用人如何才能体现"高素质"与"专业化"的充分结合，目前仍然存在一些问题。

一是专业化干部储备不足。由于我区是军转安置大区，每年接受的军转干部数量较多，目前区管科级干部中军转干部占比达到*%，单一的进入渠道造成了干部队伍年龄结构偏大、梯次搭配不合理，专业对口率不高等问题。另一方面，受干部年龄、学历、经历等各种因素影响，我区在专业化后备干部储备方面没有建立常态化的优进缉出机制，专业干部储备还比较欠缺，特别是机构改革后相关职能下放我区，在国土、交通、规划、园林等方面的专业型干部人才储备更是极其缺乏。

二是干部队伍整体文化程度偏低。*区科级干部中高学历、专业型的比例还不高。研究生学历*人，占*%，全日制中专以下学历"人，占"%。干部专业主要集中在人文社科和行政管理专业，总人数近*人，占"%。很多干部是从基层成长起来的，*岁以上干部占比为*%，这些干部普遍学历偏低，专业素质不强，虽然具有较为丰富的基层工作经验，但大多在工作中存在因循守旧、思路不活，靠经验办事的现象，缺乏与时俱进和开拓创新精神。

三是少数干部存在业务"专"方法"不专"的问题。在高素质专业化干部队伍建设中，往往缺的不是具有专业知识的干部，而是缺具有专业方法的干部，干部的专业能力除了体现在知识领域，还体现在工作方法上。有的干部思想方法不专业，对中央和省、市的方针政策、重大举措了解不多掌握不够，导致工作中缺乏谋划和思考，推动工作方法不多，群众不接受；有的干部工作方法不专业，不重视钻研业务，喜欢凭经验凭感觉做事，工作方法单一，群众不认可；有的干部管理方法不专业，缺少抓统筹、抓协调、带队伍的管理能力，缺乏统揽全局的管理思维和逻辑，群众不服气。

（三）现有知事识人体系与对干部考察的高要求不够匹配，考察的手段还比较单一。

目前的干部考察主要采取的方式是任前考察。考察结果往往仅停留在平面"画像"，缺乏对干部平时表现的积累学握，特别是对干部"八小时以外"的所作所为、言谈举止等无法挖深摸透，干部的真实情况较难全面了解。

一是考察考核方式方法还不够科学。目前的干部任前考察程序较为紧凑，没有太多时间用于综合分析和反复印证。干部评价标准也较为模糊，比如对"政治标准"的评价不够清晰，没有较为明确、统一的量化标准，导致在不同单位、不同领导班子之间的理解和认识存在一定程度的差异。

二是缺少人岗相适"研判机制。干部任前考察主要以民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等为主要途径。这种考察偏重于间接式静态了解，缺少近距离动态跟踪考察，也就不能及时掌握干部的思想变化、工作绩效等，从而影响对干部德才表现和岗位匹配性的分析研判。

三是考察和考核机制结合不够。在对干部选拔任用的评价上，往往只是依据考察的一些结果，在考核与考察的有效衔接上存在差距，缺乏综合评价机制，导致平时考核成果没有很好地在干部考察工作中得到运用。如，在党政正职责任考核方面，考核指标设定差异化不够突显，在全面评价干部工作实绩和综合能力上存在欠缺。

三、提高选人用人质量的对策措施

（一）突出专题专业专项，在树立鲜明导向上下功夫。进一步拓宽选人用人视野，多方面多渠道挖掘干部，聚焦城区高质量发展目标，树立鲜明的选人用人导向。

一是建立"人岗相适"的专题研判机制。在领导班子换届和领导岗位出现空缺时，开展领导班子专题分析研判，注重岗位资格条件、能岗匹配、差额比较研判，注重实绩实干实效导向，优先匹配在基层一线努力工作、敢闯敢干、表现优秀的干部，树立"有为就有位"的鲜明导向。

二是建立"事业为上、依事择人"的专业选拔机制。敢于破除"论资排辈、求全责备、平衡照顾"等陈旧观念，综合工作需要、岗位特点、干部特长等因素用人，在干部选拔考察中增加干部专业能力和专业素养的考评，做到人岗相适、以事择人、用人之长，使领导班子成员专业素养整体覆盖一个地方发展需要、一个单位核心业务，减少干部使用的随意性和盲目性。

三是建立专项批次的晋升激励机制。每年集中选拔一批政治素养高、勇于担当作为、敢于开拓创新的年轻干部；一批学历高、专业精、业绩优的高素质干部；一批基层经验丰富、一线工作突出、群众口碑好的基层干部，倡树鲜明的干部选任导向。用好公务员职级晋升机制，每年集中晋升一批表现优秀、工作业绩突出、在重大工作中做出突出贡献的干部，以规模效应激发工作激情。

（二）完善考察机制，在精准识人上下功夫。进一步完善和改进干部考察方式，经常性近距离有原则接触干部，把功夫下在平时，考准考实干部业绩。

一是建立多维度考察机制，为干部表现"贴标签"。每年集中开展一次覆盖全区的综合性调研，结合"一建三示范"考察、年度考核和年度综合调研等时机，若力发现一批工作上敢为人先、考验面前敢于亮剑、难题面前敢于负责、矛盾面前敢于担当的"四敢干部"。逐步实现调研、考核、考察、检查等工作结果互联互通和共享的多维度考察，实现干部的精准调研画像。

二是建立量化的实绩衡量机制，给干部实绩"定方向"。建立干部业绩积分档案，完善干部业绩电子个人档案，按照"一人一事一记、动态积分评价、量化跟踪管理"原则量化细化干部实绩，实现干部考核定性与定量兼施，静态与动态兼备，以排位评判工作优劣，凭结果决定进退留转，有效破解干部管理粗放、识别不准等问题，不断激发干部担当作为的"精气神"和追赶超越的"新动能"。

三是强化考核结果运用。有效运用考核评价结果和干部业绩积分档案，将考核积分结果作为干部选拔任用、评先评优、绩效分配、问责追责的重要依据，既能实现干部选任的"好中选优"，又能实现干部甄别的"提优补差"。

（三）提升担当本领，在精准选育上下功夫。制定领导干部队伍专业化建设的总体规划和设计，增强干部队伍建设的前瞻性、系统性和全面性。

一是拓宽渠道，扩充专业化干部"增量"。加大公务员补录力度，每年拿出一定数量的空余编制用于公考招录和省统一组织的公务员选调，不断改善公务员队伍年龄和专业结构。完善公务员转任办法。提高公务员转任学历条件和年龄限制，若力引进一批高学历、年轻化、懂专业的高素质干部。在专业性较强的区直单位推行公务员遴选制度，每年拿出一定岗位公开遴选，推动高素质专业化人才向*流转。

二是精准培养，盘活专业化干部"存量"。抓好分类培训。通过点名调训的方式对优秀年轻干部进行培养性培训ly对日常考核、调研发现的优秀干部，安排到著名高校进行针对性培训；对从事专业性工作的干部，安排到高校或一线项目进行专业性培训，以优质培训提升干部素质。抓好挂职锻炼。抓好"三个一批"挂职锻炼，即∶选派一批干部到省直、市直单位以及深圳等发达地区"跟班挂职"；选派一批干部在区直单位和基层一线之间"双向挂职"；选派一批干部到"三大攻坚战"一线、重点项目一线、美丽乡村建设一线、党的建设一线等重要工作中"历练挂职"，让干部在克难攻坚中砥砺品质、增长才干。

三是分类选任，把"聚天下英才而用之"落到实处。结合干部的年龄、专业、经历、履职需要等情况合理培养使用干部，逐步形成老中青搭配、男女比例合适、党内与党外合理、综合类与专业类相补的干部配备体系。拓宽后备干部的活水源头。力争用三年时间，打造"个"后备干部队伍，即∶*名*岁以下副科级后备干部，*名*岁以下正科级后备干部，*名女干部、党外干部，为选人用人提供充足的干部资源。大力选拔优秀基层干部。对获得省级以上表彰奖励的干部、在一线考察中表现优秀的干部、在年度和绩效考核中获得优秀等次的干部，优先入档、优先入库、优先推荐提拔使用。选好用好专业干部，让专业的人干专业的事；选好用好年轻干部、女干部和党外干部，不断改善干部队伍结构。畅通事业干部晋升机制。加大事业干部调任力度，积极推动一批优秀科级事业干部调任公务员。出台事业干部流通办法，推动不同区域之间、不同类别之间事业干部合理交流流通。

选人用人巡察整改工作方案5

党的十九届五中全会强调，实现"十四五"规划和2035年远晏目标，必须坚持党的全面领导，充分调动一切积极因素，广泛团结一切可以团结的力量，形成推动发展的强大合力。组织部门作为党委的重要部门，必须把握新征程对组织工作提出的新要求，立足组织职能，发挥组织优势，以高质量组织工作为开启"十四五"新征程贡献组织力量。

全力把稳政治"方向盘"。越是艰难处，越是修心时。"十四五"期间，越是面临复杂形势、面对艰巨任务，越要坚定政治方向，牢牢抓住政治建设这个"牛鼻子"。提升政治素养。将学习贯彻党的十九届五中全会箱神作为重要政治任务，通过理论宣讲、中心组学习、领导领学、干部自学等方式，深化党员干部谋发展、促担当的学习实效。践行政治使命。深化不忘初心、牢记使命长效机制，围绕庆祝建党100周年主题，开展党性教育活动，引导党员干部重温入党初心，回首奋斗足迹，明晰发展目标。净化政治生态。坚持将急难险重工作一线作为锤炼党员干部政治品行的"大熔炉"，提升政治考察的首位度，强化实绩考察的导向性，大力发现学握、选拔任用政治过硬、表现突出、堪当重任的优秀干部。

全力筑牢组织"压舱石"。党的力量来自组织。党的基层组织是推动全会各项决策部署落地生根的坚定基础。抓重点促提升。突出"治理服务"，健全完善"四联"服务机制，全面抓实党员联户工作，推动基层服务力量下沉，持续提升人民群众幸福感突出"扩面提质"，常态化开展"四个集中"专项行动，加大"红色堡垒"争创力度，全面提升"两新"党建品牌影响力和社会知晓度；突出"强化功能"，推进机关党支部标准化建设，加快创建"五型模范机关"，推动党建与机关业务深度融合、互促并进。抓难点强管理。全面开展高质量发展先锋行动深化发展党员"三查一辩"做法，实施党员积分考核、星级评定，促进先锋模范作用充分发挥。抓亮点优品牌全力推进"党建+"工程，强化党建对产业转型、基层治理、民生保障、生态环保等重点工作的供给支撑。推进党建统领"红色物业"，完善县区、街道、社区、网格四级联动体系，加快推进城市基层治理水平转型升级。

全力激发干部"精气神"。成事之要，关键在人。蓝图变现实，愿景变实景，关键靠堪当高质量发展重任的高素质干部队伍推进实施。提升班子建设深度。聚焦事业5-10年发展和领导班子建设需要，重点抓好干部储备，放大班子组合效应，努力构建"高素质的干部队伍+高效率的战斗阵型"。提升干部培育精度。坚持"干什么学什么、缺什么补什么"，深化推进干部教育培训供给侧改革，分层次分领域办好各类主体班、专题班增强干部适应新时代发展要求的专业化能力。加强年轻干部培养使用力度，坚持长远规划、接续培养，将年轻干部放到重要台阶和关键岗位上挑重担。提升严管厚爱温度。充分运用"三项机制"，发挥综合考核导向作用，健全完善谈心谈话、提醒诫勉等监督制度，总结推广"及时表彰"特色做法，调动广大党员干部干事业、谋发展的积极性和主动性。

全力点燃人才"强引擎"。千秋基业，人才为本。牢固树立"人才是第一资源"意识。坚持招才引智与招商引资并重。实施"双招联动"，建立人才、招商等部门联通联动机制，推动"项目+人才+资金"一体化落地。推动产业链与人才链深度融合，聚焦新兴主导产业，大力引进产业亟需人才。坚持人才引进与人才开发并重。发挥科技镇长团资源优势，加强与大院大所对接合作，坚持用项目吸引人才、以人才带动项目，同步推进高层次人才培养、高科技创新成果转化、高新技术产业发展。深挖本土人才资源，分行业、分领域培育素质过硬、专业过硬的行业领军人才。坚持裁体建设和环境优化并重。加强国家高新技术企业、新型研发机构、博士后工作站等优质栽体建设，构筑集聚人才创新创业"蓄水池"。树立服务人才就是服务发展的理念，积极践行"店小二"服务，打造有温度的人才生态环境，提升人才的获得感、归属感.