方案公司(优推29篇)

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方案公司致力于提供创新解决方案,优化企业运营,提升效率,推动可持续发展,助力客户实现战略目标,创造更大价值。下面是阿拉网友整理编辑的方案公司相关范文,供大家学习参考,喜欢就分享给朋友吧!

方案公司

方案公司模板 篇1

为促进我公司安全生产形势稳定,结合公司实际情况,对我公司下属农村短途客运车辆进行集中排查治理,对本次排查治理内容和相关要求做了明确规定,对排查出的隐患进行整改,落实情况如下:

一、加强组织领导,落实主体责任

成立了以总经理为组长的安全隐患大排查领导小组,督促行动的顺利进行。

组 长:许选华

副组长:达者衣体

成员:冯曌、何琼、罗琼、罗艳

二、公司配备有两辆车作为应急车辆,一但发生事故,车辆立即前往现场。

三、领导小组严格执行24小时值班制度和领导带班制度,制度了实施办法,提高了对做好汛期安全隐患排查(自查)工作重要性的认识,切实克服麻痹大意思想,强化领导,精心部署,制定了《防汛应急预案》,并明确了职责,落实了责任,扎实认真的对本公司80辆客运车辆安全隐患开展了一次拉网式的摸底排查,并对公司内部用电安全、电器设备、电线布置等进行了排查整治。

四、是充分利用GPS对营运车辆的适时监控,对正在路上行驶的十一辆车驾驶员电话告知,让其注意安全。

五、公司组织驾驶员代表参与这次“切实做好防范应对新一轮强降雨确保交通安全”的活动中,提高了本公司驾驶员的安全意

识和业务素质;

六、确保万无一失,要求公司所有客运车辆已全部停运。

七、切实做好强降雨和汛期灾害防范工作,切实加强恶劣天气的交通安全保障工作,把确保人民群众生命安全作为第一要务,公司以总经理为组长的领导小组对我公司农村道路客运车辆进行安全隐患整治专项行动,对检查工作进行监督指导,对排查开展情况进行督促检查,研究解决检查工作中发现的突出问题,负责安全隐患整治工作的总体协调,资料收集、整理上报。

八、在安全隐患整治专项行动中,对我公司的组织机构、设施设备、教育培训、现场管理、安全隐患逐月排查治理落实情况等进行了全面检查。

九、强化责任制,排查与治理并举,确保汛期农村客运安全、顺利进行。公司对排查中发现的安全隐患等问题做好台帐登记,制定治理措施,及时治理,限期治理,排查与治理并举,以保证排查工作真正收到实效,确保汛期客运安全进行。

十、通过短信平台,每天向驾驶员发送天气预报,密切注视天气变化,让广大驾驶员了解掌握灾情预报预测,遇到灾害性天气尽量不外出,已出门在外的要寻找安全的.地带避灾、防洪自护。

通过“安全隐患大排查”,进一步落实公司安全生产主体责任;司乘人员的安全意识得到了明显提升,形成浓厚的人人讲安全的良好氛围;建立和完善了隐患治理的长效机制,有效消除了事故隐患,促进我公司安全生产工作的持续稳定发展,为全面落实“安全第一,预

防为主,综合治理”的方针,持之以恒地落实隐患排查工作,打下坚实的基础。

雷波顺达短途客运有限公司

20xx年3月18日

方案公司模板 篇2

1、目的:

为调动和激励员工的工作热情和创新精神,结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划,调动员工积极性,激发员工潜能,并建立有效的激励约束机制,推动公司生产经营业绩提升,特制定本方案。

2、适用范围:

本方案适用于公司各层级转正在职员工,试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放,晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金;离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季,未工作满一季度的不予发放,发放利润目标奖时需12月份在职,否则不予发放。

3、职责与权限:

年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定;

行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释;

奖金发放的绩效考核由行政部组织实施;总经办等相关部门提供评估依据,财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金;各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。

4、公司各项奖金的定义:

经营目标奖:年度公司经营目标达成率奖金,按季度累计并减去优秀部门评选奖金后计发放;

利润目标奖:由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配

金额的奖项,年终发放;

优秀部门奖:指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目

标,且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金,按季度发放;

项目独立考核奖:公司规模项目专项奖励,按照项目的成本、进度、质量、

安全等项目进行核算,奖金发放方案由相关部门制定,奖励计提比例参照公司《20xx年奖金计提方案》进行奖励。

1、 公司零星工程的考核奖励:对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励

的,应对零星项目按月进行打包成本核算,奖励计提比例参照公司《20xx年奖金计提方案》执行。

5、奖金计提标准

经营目标奖

部门权重的确定

a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重;

b、公司部门属性划分为:

一线部门:劳务部、工程一部、工程二部、工程三部;

辅助部门:物机部、经营部、质安部;

后勤部门:总经办、行政部、财务部;

c、部门权重系数及计提比例为:

经营目标系数

公司依据经营目标完成情况制定经营目标系数,经营目标系数只针对一线部门设定,其具体方式为完成91%及以上的系数为2;完成81-90%的系数为;完成71-80%的系数为;完成70%及以下为。为便于计算,将系数转换成百分比,其计算依据如下:

1、完成91%及以上的.系数为2,转换成百分比为100%;

2、完成81-90%的系数为,转换成百分比为95%;

3、完成71-80%的系数为,转换成百分比为90%;

4、完成70%及以下的系数为,转换成百分比为85%;

5、辅助部门及后勤部门默认为100%。

一成公司不纳入20xx年度的公司绩效奖金分配方案内,具体的奖励方案根 据实际情况单独提报公司经审批后实施。【公司利润激励分配方案】

个人应发系数

a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系,确定个人应发系数的系

数总和,其个人职等系数为:

个人应发基数

a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度;

b、个人应发基数=奖金总额/(部门权重系数*个人职等系数相加之总和);

权重应发奖金计算

权重应发奖金=个人应发基数*个人应发系数。

权重考核奖金计算

权重考核奖金=权重应发奖金*经营目标系数

考核剩余奖金的二次分配

依据一线部门经营目标考核,因目标完成情况等原因导致奖金剩余的,公司将组织剩余奖金的二次分配,其个人二次分配应得奖金公式为:公司应发奖金-权重考核奖金总额/公司参加分配奖金的人数=个人二次分配应得奖金。

、部门考核系数

经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核,加权平均汇总得分确定部门考核系数,按部门发放,由部门对各员工奖金进行分配,其部门比例系数为:

a、考核得分为90分以上的部门系数为1;

b、考核得分为80分以上的部门系数为;

c、考核得分为70分以上的部门系数为;

d、考核得分为70分以下的部门系数为。

公司个人实发奖金计算公式:

公司应发奖金总额/(部门权重*职等系数之和)=个人应发基数*个人应发系数*经营目标系数=权重考核奖金 二次分配金额*部门考核系数=个人实发金额

经营目标奖金的发放方式

a、季度奖金确定后,财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总额,确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门;

b、各部门经理依据财务部提供的部门人员应发奖金确定经理及以下人员的实发金额,部门经理的奖金由分管领导确定,分管领导的奖金由总经理确定,确定签字确定后将表单交予财务部执行奖金发放事宜;

c、对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分,作为部门活动基金,预存在公司,部门使用时通过签呈形式提取;

d、因部门考核原因导致应发奖金结余的,作为公司奖励基金由公司单独存放,用于公司奖励、培训等方面,由公司统一规划使用。

利润目标奖

利润目标奖金的计提标准为从年度净利润13%开始计提利润目标奖金, 在年终发放,原公司指定的年终奖管理办法取消;

对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原则计算

利润目标奖的分配:

a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级,以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的。

b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有:

a:当年服务公司月数系数;

b:服务月满勤系数;

c:平常绩效评价系数

d:年度考核系数

c、各相关因素计算方式如下:

a=v/12 v:为当年服务月数, 数据由行政部提供; b=w/v w:为当年满勤月数(未扣全勤奖), 数据由财务部提供; c=x/y x:为当年kpi分数之和 y:为当年kpi考核月数 数据由行政部提供; d=z z:为年度考核系数之和/年度考核次数, 数据由行政部提供; d、利润目标奖分配公式:

一至二职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*(b* c*)*d 三至四职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*(b* c*)*d 五至六职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*(b* c*)*d

利润目标奖的发放

a、利润目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天以前,如遇调整其具体时

方案公司模板 篇3

为加强本公司业务招待费管理,严格控制招待费开支,近日,贵州盐业(集团)黔东南有限责任公司根据集团公司的有关规定,结合本公司实际,以“厉行节约,合理开支,严格控制,超标自负”的原则,特制定业务招待费管理方案。

其主要内容是:

一、开支范围;上级主管部门有关领导来我司检查、指导、协调工作的;兄弟公司的领导、职工因公来我司联系业务、洽谈工作的;相关业务单位、公司(厂家)因业务往来、联系工作的;县级公司的`职工因公到我司例行办事不能及时返回的;其它确需招待的。

二、招待费的管理由行政科负责。招待来客就餐地点为公司食堂,特殊情况经领导批准可在外安排。

三、执行标准:各县公司来客每餐按25元/人(5人以上120元/桌)的标准接待。集团公司和省外产区来客每餐按45元/人(5人以上200元/桌)的标准接待。系统外的单位和外专州盐业公司来客每餐按40元/人(5人以上160元/桌)的标准接待。来客一律由行政科负责安排接待,对口业务科室可派1—2人陪同(公司领导除外)。

四、招待费的核定和使用:业务招待费原则上应依据税务部门的有关规定按比例提取使用。行政科应以“不超支”为原则,合理安排招待费的开支。因特殊情况而超支的,行政科应以书面形式详细说明理由,经领导认可后报销。

五、报销程序:行政科及时把有效票据由经手人、科室负责人签字并报领导审批后,到财会科报销。没有经过领导同意的超支或未按规定报帐的,一经查实,超出部分由行政科负责人全额赔偿,科室自行招待的费用概由当事人自负。

方案公司模板 篇4

甲方:

乙方:

为提高员工的工作积极性,努力开拓市场,促进业务销售的增长和回款效率,双方友好协商后,制定本协议:

1、本协议的适用范围为甲方在职及兼职员工。协议期限为X月,自20xx年X月X日至20xx年X月X日。

2、双方协商采用方案作为提成

3、乙方须遵守甲方行政管理制度并听从于甲方行政管理,以甲方发展为前提,服从甲方行政上的临时安排,遵守甲方制订各项管理制度。

4、甲方设立全勤奖(以OA打卡记录为准不考虑其它客观因素,休班除外)100元,乙方必须每天按时上下班到公司打卡,未按求打卡者出现一次按10元累加从提成中扣除。

5、 乙方每天下班之前上交《业务工作日志表》,缺少一天按旷工一天处理。

6、每月30日,乙方与甲方财务人员确认“业务情况流程表”对已经回款的业务进行统计,以便甲方考核乙方业绩情况,按甲乙双方签订方案进行提成计算。

7、甲方为乙方提供免费住宿,在开展业务过程中其它任何费用由乙方自理,甲方不负责任何费用。

8、乙方联系的业务发生自应结款日起不得出现超过三个月的债权,超过三个月回款的业务不计算在个人业绩中,半年以上没有收到账款的业务按坏帐处理,由甲方承担50%,当事人承担40%,业务部经理承担10%,直至收回账款后补回。

9、业务发生后必须上交50%以上的预付款后方可由公司其他工作人员进行配合工作,在末经过客户书面小样确认之前,不得进行批量生产,如违反此规定由所有相关参与工作人员(设计人员和业务人员)共同承担损失。

10、乙方连续工作满30天以后,次月15日方可领取上月工资,工作不满30天辞职的,不享受任何工资待遇。乙方辞职需向上级主管书面申请,经过上级领导批准后30日后方可离职,否则扣发当月全部工资待遇。

11、乙方与客户谈业务时,必须保证30%的业务利润,低于30%利润业务不计入个人考核业绩,高于此业务利润的回款额由公司按照比例做为提成处理。注:利润计算是一个简单的计算,销售额-进货成本-应缴税金=利润

12、乙方连续三个月没有业绩的,请自动离职,中途离职人员则不再补发提成,自愿留在公司名下从事兼职业务工作的,不享受公司员工任何福利待遇,服从甲方管理,只按比例提成。

13.此协议适用甲方的在职和兼职业务销售人员,最终解释权归甲方所有。

14.所有客户资源均属甲方所有,任何个人或团队不能私自占有或隐瞒,一旦发现,扣除乙方全部工资、奖金和提成.

15.乙方在职期间如有将客户的业务以及相关客户信息转给其它公司同行的,无论多少,一经发现按开除处理,扣发全部工资、奖金和提成。

16.本协议一式两份,甲乙双方盖章签字确认后方可生效。甲乙双方各执一份。

提成和资金计算方法根据公司业务情况,协议到期后可由甲方根据市场情况进行调整。

方案一 :当月工资=0底薪基数+提成+奖金

(业务人员只拿提成与奖金 ,不拿基本工资)

按照个人月业务量回款额之和计提。

提成(以下提成次月月中发70%,其余30%年终一次性补发,中途离职人员则不再补发)

业务部每一位业务员包括业务部经理,每月完成回款额5000元以下,按回款额的.5%提成;每月完成回款额5000元(含5000元)-30000元,按回款额的8%提成;每月完成回款额30000元(含30000元)-200000元,按回款额的10%提成;200000元以上按回款额的15%提成。

奖金(次月月中发放)

1、业务部按照当月回款额1%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理,最终报于公司财务部门记账。

2、 当月回款额比上月增长5%以上,公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额20%作为奖励;凡当回款额比上月降低3%以上,公司按当月减少回款额给予相关业务员20%处罚;

3、 公司给予当月回款额增长率第一(绝对新增回款额不少于10%并且回款额50000元以上的)的业务员300元奖励;

4、业务部经理按照当月回款额的1%-3%提成(根据业务回款额的情况)作为业务经理的奖励。

5.当月业务部有业务的情况,每位业务员电话报销50元,业务经理报100元。

方案二

当月工资=底薪基数±提成+奖金 (业务员工 底薪基数1000 元)

业务人员底薪基数1000 元。试用期内50%发放,余50%转正时一次性发放。

公司根据历史销售情况,市场预测等多种因素,确定月度回款额最低标准。

底薪基数(次月月中发放)

业务部每一位业务员包括业务部经理,每月回款额最低标准10000元,未完成回款额的按照公式

当月回款额÷10000 ×底薪基数=发放底薪。

提成(以下提成次月月中发70%,其余30%年终一次性补发,中途离职人员则不再补发)

每月完成回款额不足10000元,不计提提成,每月完成回款额10000(含10000元)-20000元,按回款额的3%提成;每月完成回款额20000(含20000元)-50000元,按回款额的5%提成;每月完成回款额50000元(含50000元)-200000元,按回款额的7%提成;200000元以上按回款额的12%提成。

奖金(次月月中发放)

1、业务部按照当月回款额1%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理,最终报于公司财务部门记账。

2、 当月回款额比上月增长5%以上,公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额20%作为奖励;凡当回款额比上月降低3%以上,公司按当月减少回款额给予相关业务员20%处罚;

3、 公司给予当月回款额增长率第一(绝对新增回款额不少于10%并且回款额60000元以上的)的业务员

300元奖励;

4、业务部经理按照当月回款额的1%-2%提成(根据业务回款额的情况)作为业务经理的奖励。

5.当月业务部有业务的情况,每位业务员电话报销50元,业务经理报100元。

方案三 兼职

不用上班打卡,提成=回款利润*15%-20% 兼职业务人员只拿提成

按照个人月业务量回款利润之和计提。

每一位兼职业务,每月完成回款利润10000元(含10000元)以下,按回款利润的15%提成;每月完成回款利润10000元以上按回款利润的20%提成。

方案公司模板 篇5

公司增资方的式

公司增加资本的方式主要有四种:增加票面价值、增加出资、发行新股或者债转股。

1、增加票面价值。

增加票面价值,是指公司在不改变原有股份总数的情况下增加每股金额。通过这种方式可以达到增加资本的目的。譬如,法定公积金,应分配股利留存,以及股东新缴纳的股款,均可记入每股份中,从而使其票面价值增加。

2、增加出资。

有限责任公司如果需要增加资本,可以按照原有股东的出资比例增加出资,也可以邀请原有股东以外的其他人出资。如果是原有股东认购出资,可以另外缴纳股款,也可以将资本公积金或者应分配股利留存转换为出资。

3、发行新股。

股份有限公司增加股份可以采取发行新股的方式。发行新股是指公司为了扩大资本需求而发行新的股份。发行新股份既可以向社会公众募集,也可以由原有股东认购。通常情况下,公司原有股东享有优先认购权。

4、债转股。

股份有限公司增加股份数额还可以采取将可转换公司债券转换为公司股份的方式。可转换公司债券是一种可以转换为公司股票的债券,如果将该种债券转换成为公司股份,则该负债消灭,公司股本增加。

改变持股比例:如何选择增资方式

A公司注册资本500万元,由甲、乙公司共同出资成立,其中,甲公司持股90%,乙公司持股10%。经营若干年后,A公司所有者权益公允价值5000万元。此时,为扩大生产经营规模,甲、乙公司决定A公司注册资本增加至1500万元,并协议调整甲、乙公司两公司持股比例,即甲公司由持股90%减至30%,乙公司由持股10%提高至70%。

乙公司如何增资最省钱,本文总结三种增资方式,并简析其企业所得税处理。

方案一:甲公司不增资,全部由乙公司出资

这种情况下,相当于A公司按原持股比例分配所有者权益后,加上乙公司增资部分,来变更双方持股比例。增资前,按原持股比例,甲公司应持有权益5000×90%=4500(万元),乙公司应持有权益5000×10%=500(万元)。

假设,乙公司单独出资X万元,出资后乙公司持股比例70%,得出计算公式:(500+X)÷(5000+X)×100%=70%,X=10000(万元)。也就是说,在甲公司不增资的情况下,单独由乙公司全部出资10000万元,其中1000万元用于增加注册资本,即可达到甲公司占比30%,乙公司占比70%之目的。

此时,甲公司持有权益=(5000+10000)×30%=4500(万元),与增资前权益一致;乙公司持有权益=(5000+10000)×70%=10500(万元),较增资前增加权益10000万元。

方案二:双方共同增资,再由乙公司进行股权收购

A公司注册资本增加至1500万元,共需增资1000万元,其中甲公司1000×90%=900(万元),乙公司1000×10%=100(万元)。此时,A公司所有者权益为5000+1000=6000(万元),其中:甲公司持有权益6000×90%=5400(万元),乙公司持有权益6000×10%=600(万元)。

A公司在工商部门办理增资手续后,甲公司持股比例为90%,其中占A公司60%股权由乙公司收购,以其对应的账面所有者权益计算,乙公司应支付甲公司股权转让款6000×60%=3600(万元)。

股权收购完成后,A公司仍需再次到工商部门办理股权变更手续。

在此过程中,乙公司累计发生资金支付:3600+100=3700(万元),甲公司收到股权转让款3600万元。

方案三:甲公司放弃增资权,获取补偿款

根据方案二,甲公司应增资900万元,甲公司卖给乙公司60%股权所对应的所有者权益6000×60%=3600(万元)。一般情况下,甲公司若放弃增资900万元,获取补偿款,必须以其对应的所有者权益公允价值为限,取得其中的留存收益,即补偿款=6000×60%-1500×60%=2700(万元)。在此过程中,乙公司除支付甲公司补偿款2700万元外,还须注入资本金900+100=1000(万元)合计3700万元。然后,A公司持相关文件到工商部门办理增资手续。

乙公司持股比例:按注册资本计算,即(500×10%+1000)÷1500=70%;或者按所有者权益公允价值计算,由于甲公司放弃增资900万元,并获取对应的部分权益2700万元由乙公司补偿。因此,当乙公司注入资本1000万元以后,其中增资900万元部分,在A公司中对应的所有者权益2700万元就应由乙公司享有。故乙公司持股比例(5000×10%+2700+1000)÷6000=70%。

通过上述三个方案的比较,可以看出,方案一在保留甲公司原有权益价值不变的前提下,乙公司需要支付资金最多,而方案二与方案三则最省钱。

在所得税处理上,由于方案一是单纯增资,不涉及所得税问题。方案二和方案三的本质是一样的,都属于股权转让性质,只是获取所得的方式不同而已。因此,甲公司股权转让所得=股权转让收入-持股成本=3600-1500×60%=2700(万元)或以收到的补偿款金额2700万元,申报缴纳企业所得税。

公司增资的含义

增资就是增加企业注册资本的`意思。目前在社会上可以分为以下两种,一种是公司实收资本未达到注册资金的数额(两年内补足),企业自身须追加实收资本,从而使实收资本达到注册资金数额。第二种是随着企业发展的需要,因企业的注册资本相对较小,影响到公司的发展,而增加公司注册资本。企业注册资本的大小是企业规模和实力直观表现。在企业的发展过程中注册资本具有很重要的作用,注册资本金过小,可能失去一些很好的合作和发展机会。

公司增资的法定程序

1、必须由股东的表决通过。《公司法》第44条、第106条规定,有限责任公司股东会对增加公司资本作出决议,必须经代表的2/3以上由表决权的股东通过。股份有限公司增加资本也必须由股东大会作出决议。股东大会作出决议,必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。

2、缴纳资本。有限责任公司增加注册资本时,股东认缴新增资本的出资,按照公司法设立有限责任公司缴纳出资的有关规定执行。股份有限公司为增加注册资本发行新股时,股东认购新股应当按照公司法设立股份有限公司缴纳股款的有关规定执行。

3.履行相应的变更登记手续。公司增加注册资本,应当依法向公司登记机关办理变更登记手续。公司资本的增加,将会引起公司章程的变更,因而,公司资本的增加应当向登记机关办理变更登记。

方案公司模板 篇6

为进一步激发和坚定广大员工与企业同进步、同发展的热情和信心,努力营造积极向上、健康和谐的文化氛围,激励全体员工为公司实现更大规模、更快速度、更高水平发展贡献智慧和力量,特举办“我与企业同发展”征文比赛,为员工提供一个展示文采的平台,增进员工间的信息互动,增加员工对公司文化建设的参与度,增强员工的集体荣誉感和归属感。

一、活动主题:“我与企业同发展”

二、活动时间:20xx年5月15日—20xx年6月30日,征文截稿日期为20xx年6月15日

三、参加人员:公司全体在职员工

四、征文内容范围:

主题(一)结合企业历年来取得的辉煌成就和企业文化,围绕企业发展和个人成长的典型事迹、案例,讲述对企业发展与个人成长关系的认识和理解。

主题(二)在公司你是否感受到如家般的温暖;是否也曾因为某个同事而感动;是否曾经与同事为了某个项目一起拼搏,加班至深夜;是否也在工作之余积极参加公司各项文体活动,展现过自己的才艺……讲述个人在企业发展进程中感受到的压力与动力、光荣与梦想,展现积极向上的职场氛围和丰富多彩的职业生活。

主题(三)坚持竞争的心态始终是个人发展的关键因素,要求我们要善于学习,不断充实自己,学习先进的技术经验,在激烈的竞争中不断提升自我,根据自身情况,谈谈对未来工作生活的规划,人生理想和个人追求。

主题(四)企业的不断发展壮大,离不开创新,如何适应日趋激烈的市场竞争,需要营造一种开拓创新、锐意进取的工作氛围,这需要我们首先增强自己的创新意识,转变思路,勇于探索,为公司发展献言献策。

五、投稿要求

1、本次征文题目自拟,题材不限,字数1000字以上。

2、征文内容要求主题突出、鲜明生动,应征稿件必须为原创作品,否则取消其参赛资格。

3、作品格式:标题字体为小一号黑体,正文字体为小四号宋体。征文标题下方注明“作者姓名、所在单位(部门)”。

4、每个二级单位(部门)要求投稿不少于2篇。

六、投稿程序

征文作者投稿至所在单位(部门),由各单位(部门)统一汇总后,交总公司办公室。

七、评奖办法

征文活动截稿后,总公司成立评审小组,对征集的作品进行初评工作。初评结束后,将邀请有关方面的专家组成征文活动评审委员会,对征文进行评审,评出相应奖项。

方案公司模板 篇7

签发:××公司各股东××公司帐务整理规范实施

方案一、整理规范对象:××公司××年×月—×月帐务。

二、整理规范目的:理清××公司××年×月—×月帐务情况,为下一步更好地开展代理记帐业务,建立各股东认可的简单出纳制度、保管制度、牵制审批制度、牵制稽查制度,进而制定一套正规符合公司运作财务制度。

三、整理规范准备工作:

1、成立整理规范帐务小组:

组 长:××公司法人代表或各股东推举人选

副组长:公司其他各股东、德成公司顾问(协调各股东之间、正副组长与整理规规范帐务办公室人员关系) 。

下设整理规范帐务办公室,办公室人员、。主任由颜菊英兼任,只对整理规范帐务小组组长负责。

2、整理规范帐务资料:由家具公司指定人员提供或协助提供。

四、整理规范帐务方法

按照、有关会计准则和其它法律有关规定进行帐务处理,并提出一些可行规范意见。

五、初步调查工作

1、了解××公司人员、组织结构图、职务和权限以及其他一些有关联的情况。

2、获取家具公司以往运作流程和习惯。

六、按程序进行帐务处理和整理

1、财务人员归集有关原始凭证

2、财务人员按照有关会计准则从原始凭证---记帐凭证---帐本---报表程序进行帐务处理。

3、对异常项目和业务编制分析工作底稿,并收集恰当资料和明确的证明结论材料。财务人员提供不了,但可能存在问题的',由整理规范帐务小组组长或副组长通过函证或面证形式取得有关口头、文字等依据。

3、财务人员形成××年×月—×月财务报表草案报整理规范帐务小组组长,由整理规范帐务小组组长反馈副组长,各股东之间相互交流、商讨和核实。

六、由德成公司财务人员整理所有财务资料,并按凭证.帐本.报表等项目办理会计档案移交手续。与××公司商讨下一步开展代理记帐业务有关事项。

备注:以上实施方案之前各股东之间要充分酝酿协调达成一致意见,特别是帐务处理过程中,出现一些异常项目需要经过有关联的股东面证和函证程序。

方案公司模板 篇8

一、项目概要

结合本公司网站将来的发展方向,本着专业负责的精神,策划锦囊家居网站,帮助公司建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、公司产品宣传,打造公司产品新形象,利用网络的快捷、跨地域优势进行信息传递,实现网上产品订单、资料搜索、供求联系等,进行网上产品销售的在线指导,实现安全快捷的网上产品的查询、订购,提供便利的产品及相关资料共享,优化内部管理。

二、市场分析

(一)行业发展现状

随着中国家居行业不断发展,由中速发展进入中高速增长的时期,各类型的产业集群区,都面临继续发展的瓶颈。

(二)项目需求分析

一、选择合适的目标市场

选择适合自己公司的目标细分市场进行针对性的销售,这样才能大大提高销售的针对性,准确性,从而提高成功销售的可能性;智能家居产品市场从不同的应用场所,可细分为住宅智能化市场、办公智能化市场、商务娱乐场所智能化市场等;而从工程与个体销售的角度来说,又分为零售市场与工程项目市场;从产品的不同功能需求来说,又可分为安防报警、背景音乐等不同功能产品需求市场。

选择适合自己公司现阶段的目标细分市场或细分市场组合进行营销,是进行市场调查的最根本目的,根据公司的现有业务结构、人员配置、资金实力等现状,结合市场调查的结果,选择认为比较合适的目标市场进行营销策划,这是成功营销的第一步。

二、选择合适的销售渠道

销售的本质,就是在合适的时间,把合适的产品,在合适的地点,销售给合适的市场人群,而如何找到这合适的人群,就要通过合适的销售渠道来实现。选择好合适的目标市场,根据目标市场人群的特点来选择合适的销售渠道。

(三)项目可行性分析

技术可行性

我公司拥有专业电子商务方面的人员,为公司在网上建立有效的企业形象、公司产品宣传和打造公司产品新形象提供专业的技术支持。

目前,智能家居已是商品房建设中一项非常热门的产品,它已被越来越多的中高档楼盘、别墅豪宅等所使用,目前智能家居系列产品按市场需求热度排列,依次为:可视对讲、智能家居报警系统、信息发布及社区服务系统、智能灯光控制系统、网络远程监控系统、智能遮阳系统、远程家电控制与空调控制系统等。这些智能系统的使用使人们真正地体验到生活在时代最前端的快乐与便捷。

经济可行性

创新、品质、智能化将成为家居企业今后发展关键所在

家居是每个家庭的必需品。据了解,20xx年我国家居生产已经占全球的25%,出口占全球市场份额的22。6%,已成为全球家居生产最大和出口最多的国家。在近20年的时间里,家居行业每年增长率超过20%,已经发展了7万多家企业,我国逐步成为全球家居行业的制造中心,并形成了中国特有的家居行业产业集群。

近几年来,随着国内经济的高速发展和人民生活水平的稳步提高,居民对家居产品的购买力度和欣赏水平都有了很大程度的提高,这在一定程度上刺激了中国家居行业的快速发展;国际家居市场的旺盛需求和国际家居产业转移的大背景也给中国家居行业一个良好的发展空间。

社会可行性

20xx年10月24日,中国家居协会制定并公布的行业性《家居设计保护执行办法》开始生效。《办法》规定,由国家知识产权局授予的家居设计专利权、依照中国同外国签订的协议或共同参加的知识产权国际条约获准的家居设计权应该受到保护。

按照《办法》,实用新型专利权被授予后,除法律另有规定以外,任何单位或者个人未经专利权人许可,不得为生产经营目的制造、使用、销售其专利产品,或者使用某专利品,或者使用某专利方法及使用、销售依照该专利方法直接获得的产品。外观设计专利权被授予后,任何单位或者个人未经专利权人许可,不得为生产经营目的制造、使用、销售其外观设计专利产品。

(四)消费者购买行为分析

家居受欢迎情况:随着住宿环境、使用空间、生活品质的改善,人们对中高档家居的需求与日俱增,家居已不仅仅是简单的生活用品,个性化设计的家居越来越受到人们的青睐。企业应该更多的满足各类消费者的需求,实用和个性艺术风格的结合,才能更大的吸引消费者的眼球。

消费者是家庭收入情况:本次调查结果显示,购买者家庭收入参差不齐,高低各异。不同层次的消费者消费种类不同,低消费者更注重经济实惠的家居,而高消费者更多注意个性化设计的家居种类。由此,可以总结,市场应该进行不同的家居定价。

三、项目战略规划

(一)目标战略

1、销售目标:公司紧抓市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。

2、利润目标: 公司起步后,经过亏损后,会慢慢找到一条适合本公司持续发展的道路,将亏损降到最小,实现利润最大化。

3、拓展目标:公司稍有名气后,乘胜追击,加大力度扩大企业产品知名度。不但做网络营销,也会在现实中做出实体店。让顾客不但在网络视觉上感受产品,在现实中,也能真真正正的触碰到产品。

(二)实施战略

以铸就高端定制和著名家居品牌,狠抓规范化管理为指导思想,以合作共赢为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标市场(设计公司、装饰公司),与之建立战略合作机制。稳定市场占有率,形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营战略。通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

(三)经营战略

1、经营原则

搭建共赢平台是公司经营重要手段,共赢原则是营销根本。相互间共赢合作才能目标一致,资源共享。

2、经营理念

树立“全员营销”理念,倡导企业管理以营销管理为中心,营销管理以销售为中心。公司人力资源等皆宜指导、监督和服务营销为管理目标和工作出发点。而市场、品牌等皆宜指导、监督和服务营销为策略依据和工作落脚点。

3、产品及定价战略

通过实施产品组合战略,即将产品线划为连锁品牌系列,高端定制系列获得组合竞争优势,最大限度满足不同消费者和竞争应对。

4、人力资源管理战略

建立强有力的营销团队,储备好人才做好人才梯队建设,规划员工的职业生涯,培养一批专业的管理人才与技术专才,建立科学可行的员工普生通道,提升个人价值,完善组织架构,制定科学明确的部门及岗位职责,实现分工合理、权责明确,高校协作。

5、财务战略

(1)投资战略

投资方向在这里分数点、合作经营投资,以较少的资金控股或参股

(2)融资战略

企业通过股东再融资、银行给款、原始资本积累等方式进行融资,扩大资本的积累,实现资本运营,融资战略是公司迅速扩大规模的必要手段。

(3)财务监控

财务人员从战略高度开展管理工作,进行财务分析,使财务分析成为企业战略决策重要的依据,争取以最少的投入获取最大的.产出,努力使财务风险降低到最低水平,绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。

四、项目商务设计

(一)市场定位

1、商家应该在各种消费者的消费水平上而制定相应的消费模式,让更多的消费者得到认可。

2、商家多订购具有经济、实用、个性化的家居,来满足消费者的需求。

3、消费者主要集中在中档家居消费上,从而符合大多数消费者理念。

4、家居产业市场应该遵循绝大多数消费者的需求而进行设定。

(二)商务模式

直接面向终端消费者销售的B2C模式。

网络商城B2C模式是对传统商业渠道拓展和销售模式的一次突破和跨越,众多家居企业面对这颇具诱惑力的蛋糕迟迟不能下定必做决心,原因正是如此:B2C对传统渠道的冲击!正如TATA木门董事长吴晨曦所说“网络商城冲击的不仅仅是传统渠道的经济利益,更重要的是在B2C的蔓延下传统经销商对终端的控制必然大大减弱,失去核心优势以及话语权的传统经销商必然不是很舒服”。

那么如何平衡线上线下的关系是一门大学问,曲美全国统一低价直销的“e世界”被赵瑞海定义为渠道协同型的电子商务,即与传统经销商渠道相互配合互帮互助,其曲美网络营销总监杨洋进一步解释:“我们会对经销商进行主要是服务上的补贴;其次总部会在整体的推广力度上加大也会利好经销商;最后我们在网上只有一款维格产品,对其冲击不大,同时消费者网上浏览过这一款产品后去其体验店参观,也会带动其他品类的销售。”

(三)业务模式

首先,我公司要确定网站目标与网络市场的现状,为自己的网站作一个合适的定位。 在进行市场调研,明确该领域的市场需求。同时把握客户的消费心理,制定有效的营销模式,扩大网站的经营规模,使潜在的客户变为现实的客户。公司加大宣传力度,提高网站地知名度,推进建材网站在民众中的普及与认可。设立友情链接模块,方便客户了解相关信息,使其通过比较明确本网站的优势。设立网上展厅,开通供求信息发布平台,建立在线交流社区,加强客户情感交流。

方案公司模板 篇9

一、车辆评估

从车辆上线之日起至交车月份止计算折旧,折旧方法按照使用年限10年,行驶里程50万公里,权数各占50%,(加、减现场评估调整值),计算净值

二、提前交车、签约的优惠

本次改造班线承包经营均在年××月日到期。

根据本次改造班线车辆的实际情况,凡在××月日前交车并在年4月

15日前签订协议z,公司给予每车10000元奖励。

××月26日至××月××1日交车的承包人给予5000元奖励,过期不交的,不再收取车辆,车辆由承包人自行处理。

三、对原超类别经营调整的班线或当时以个人名义审批的`班线,经予每车2万元补偿费(公司自有班线承包人不享受补偿)

四、对原承包人是驾驶员的,凡身体健康,经营业绩良好、符合年龄要求(配合公司化改造,有相关技能的,由个人申请后,经考核后可优先录用。

五、其他

1、凡提前交车的承包人其尚未使用完的保险费等均按实退还给承包人。

2、凡不配合公司化经营改造的承包人须在年××月日将牌证交公司并在2个月内将车辆自行处理完毕。公司协助办理车辆转出手续。否则一切后果和损失均由承包人自行承担。

年 月 日

方案公司模板 篇10

前言

在这个文化碰撞剧烈的时代,圣诞节作为一个彻底的洋玩意儿已经开始在越来越多的中国人生活里扎了根,圣诞节成为亲人、友人相互祝福的美好时刻。在这个喜庆的.日子里,特组织圣诞联欢活动,让全体员工在轻松、愉悦的氛围里,感受到和谐、友爱的企业文化氛围。

活动概述

一、时间:20xx年12月23日

二、地点:三楼

三、主要内容:1、晚宴;2、联欢;3、抽奖

四、活动特点:

1、推选出“狂欢宝贝”为主线,开展互动游戏,营造欢乐气氛;

2、邀请或其他业务相关部门共同参加联谊活动。

五、活动具体安排

进场之前每个人发一个祝福卡片,提前写好祝福语,交到企划部,统一进行会场布置。

1、16:30主持人宣布活动开始;

2、请公司领导致辞;

3、举杯共庆晚宴开始,每桌推选出一名桌长,由桌长组织参加后续活动人员;

4、17:00开始游戏环节

游戏说明:整个游戏过程,参加活动的人来自哪一桌,取得胜利便可为本桌获得一个圣诞老人(贴画),最后获得圣诞老人最多的一桌,为狂欢宝贝欢乐团。最后由获得圣诞老人最多的前三名各推荐一名进行“狂欢宝贝”的角逐,进行“送欢笑、送祝福”大比拼,每人说一句祝福的话,还要送一个最灿烂的笑容,最后各桌贴花的方式,谁的花最多,谁就是当晚的“狂欢宝贝”,获得由总经理亲自授予“狂欢宝贝”奖牌。

*抽奖环节:每一组游戏间隔都进行一次抽奖环节,礼品由总经办四位老总准备,送出奖品的同时还要说出选择礼物的出衷。

游戏一:模仿秀

参与人员:5人

玩法:首先指定一个人唱一段流行歌曲,然后参赛五人分别模仿学唱,最后由各桌派代表给学得最不像得人罚酒。

游戏二:COPY100%

参与人员:4人一组参加,分两组

玩法:由主持人告诉每组第一个人谜底,然后此人用动作表演向后面的人表达,最后一个人再说出谜底,每人有三次机会。

方案公司模板 篇11

3月4日15时52分,滨海高新区桂苑路鑫茂民营科技园办公写字楼发生火灾,过火面积约3600平方米。为深刻吸取火灾教训,按照xx区安委会《关于进一步加强安全生产检查工作的通知》(发[20xx]x号)、《关于开展火灾隐患排查整治专项行动的通知》(发[20xx]x号)以及控股公司《关于开展安全生产大检查的通知》文件要求,公司决定开展以消防安全为重点的,为期一个月的安全生产大检查活动,排查隐患,及时整改,杜绝安全生产事故的发生。

现将安全生产大检查方案安排如下:

一、时间及人员安排

1、第一次安全检查

时间:3月19日

组长:

组员:、

2、第二次安全检查

时间:3月29日

组长:

组员:、

3、所属公司安全检查

时间:3月14日至3月28日

组长:

组员:、

二、检查内容

1、安全生产责任制的建立和落实情况;

2、各项安全管理制度和安全规程的建立、完善和执行情况;

3、员工操作培训制度的建立和执行情况以及对职工进行安全教育和重点岗位安全技能培训情况;

4、特种作业人员持证上岗情况;

5、变配电设备设施运行完好情况;

6、劳动防护用品配备落实情况;

7、办公用电情况、漏电保护设施的完好情况;

8、危险作业许可手续执行情况;

9、对相关方的'管理情况;

8、事故应急预案的制定、应急器材的配备及预案的演练情况;

9、消防安全方面:消防安全责任制、消防安全制度、消防安全操作规程建立及落实情况;员工消防安全教育培训情况;建筑之间防火间距、消防车通道、建筑安全出口、疏散通道、警示标志设置情况;通风设备运行情况;火灾自动报警系统运行情况;灭火器材配置情况;食堂燃气安全使用情况。

10、工程施工方面:施工现场及临时用电管理情况;防机械伤害、防高空坠落、防触电、防火等施工人员安全防护的落实情况;起重设备安全使用管理情况。

11、交通运输方面:机动车辆检查和驾驶员安全教育情况。

12、所属公司变电站:有人值守变电室各项管理制度是否齐全;各种记录是否按时填写完整、准确;值班人员是否持证上岗,是否按时年检;劳动用品穿戴情况;消防设备是否合格有效;防小动物措施是否有效;安全用具是否合格有效;设备技术情况。无人值守变电站巡视记录是否按时填写;安全标志是否齐全;电气设备有无隐患;变电站周围有无易燃、易爆物品、通道是否通畅。

三、工作要求

(一)各部门要高度重视、积极配合

当前正值春季,是各类事故的易发时期,各部门、所属公司要对这次安全生产大检查工作高度重视,认真传达并落实市政府、区安委会及控股公司的指示精神,积极配合安监部,认真抓好安全生产检查工作。

(二)深入检查,及时整改隐患

安全检查要做到全面、彻底。对检查中发现的隐患和问题,能整改的要立即采取有效措施予以整改;暂时不能立即整改的,要制定并落实防范措施,指定专人负责,限期整改、跟踪落实。

(三)应急值守,提升处置能力

各部门要保持信息渠道畅通,应急抢险人员要坚守岗位并加强反事故措施的学习,一旦发生事故或紧急情况,要及时组织抢险处置,最大限度控制事故蔓延、减少事故损失。

四、工作总结

4月1日前,所属公司编写检查工作总结,并报公司安监部。

4月8日前,安监部负责编写公司安全检查工作总结,并报控股公司安委办。

天津x有限公司

二〇XX年三月十三日

方案公司模板 篇12

一、活动背景

20xx年3月12日,是我国第XX个植树节。 为了进一步为省会生态环境改善贡献自己的力量,充分体现社会责任感和使命感。XX公司将举办“约会绿色?扮靓春天”植树节活动,同时也为答谢广大业主对我们支持和信任,让广大业主在这个春风和煦,春意盎然的春天里,感受春的脚步,呼吸20xx的第一缕清新空气。

二、活动目的:

重在答谢支持项目的新老客户,让其感受公司的人性化管理氛围,体验作为项目业主的优越性。同时向社会展示项目信息及概况,吸引更多购房置业者的关注。

三、活动时间:20xx年3月12日(暂定)

四、植树地点:林场

五、活动组织:

主办方:XX公司

协办方:

承办方:

六、活动和宣传执行:

负责全面宣传和现场组织执行

七、活动规模:200人左右(注:根据具体报名人数可以调整)

八、活动效果及预期:

此次以义务植树公益活动答谢支持项目的新老客户,彰显企业文化理念,同时也让广大业主在此次活动中,了解和体验绿色环保在我们日常生活中的`重要意义。并借助对活动的全程报道,扩大知名度,从而达到销售的目的。

为保证此次活动的顺利进行和取得圆满成功,通过活动执行方以及合作媒体进行前期预热、中期执行以及后期跟踪报道的系列宣传方案,将全方位的为此次活动进行宣传报道,可以说活动本身将公益事业、客户答谢、广告宣传融为一体,具有较高的价值回报。

九、活动宣传流程

至3月11日 通过首页、房产首页、论坛、电台等平台进行大范围征集。让更多愿意参加此次活动购房者了解此次活动的情况。

3月12日 条幅宣传和活动现场拍摄。通过专业的采编、视频团队。现场拍照、合影、视频采访等手段全方位展示本次活动。

活动结束 在所有参与媒体刊登此次活动。并在首页PPT上添加此次活动照片和此次活动专题链接,并在项目论坛中发布此次活动的照片和相关内容。

方案公司模板 篇13

公司各部门:

为加强企业文化建设,活跃职工精神生活和健身运动,充分展现z保安靓丽风采,切实提高公司的凝聚力、亲和力、向心力,经公司研究决定,在20xx年3月下旬举办z保安公司第三届春季运动会,现将有关事项通知如下:

一、组织领导

公司成立第三届运动会领导小组。公司总经理z任组长,公司副总经理z、z任副组长,其他副总为领导小组成员;z副经理兼任竞赛总裁判长。

二、竞赛项目及报名时间

(一)集体项目

1、队列比赛(男);2、拔河比赛(男、女);3、《z保安之歌》演练比赛(男);4、4*100米接力赛(男、女);5、三公里越野比赛(男、女);6、篮球对抗赛(男);7、勾级比赛(男)。

(二)个人项目

1、乒乓球比赛(男、女);2、斯诺克表演赛(男);3、跳绳比赛(男、女);4、中国象棋个人对抗赛(男)、5、女子60米托球比赛。

(三)以部门为单位进行报名参赛,自下文之日起立即组织报名并上报办公室。

三、运动会时间及地点安排:

3月23日--3月29日下午 17:00前结束预赛。

3月30日上午 08:30进行决赛。

预赛时间和地点:临时通知为准;决赛地点:z大西校。

四、奖励办法

竞技活动优胜者将获得一定的物质奖励(根据参赛人数决定奖励名次及名额)。

五、职责分工

1、办公室负责运动会筹备及开展期的`全面工作。

2、其他部门协助办公室进行工作。

六、几点要求

1、举办20xx年第三届春季运动会,是我公司政治经济文化生活中的一件大事,是公司上下的共同责任,各部门要树立大局意识,增强责任感和紧迫感,明确责任分工,有计划、有步骤地做好各项筹备工作,做到举公司之力,确保运动会圆满成功。

2、本次比赛是以团结进取、友谊第一为目的,教育报名参赛人员尊重裁判,遵守规则,赛出水平,赛出风格。

3、参赛队员必须准时到达指定赛场,有事者必须提前请假,如无故迟到10分钟,以作弃权处理。

4、如遇天气变化或执勤服务而影响运动会按时召开时,由办公室另行通知。

20xx年3月9日

附:第三届春季运动会具体实施方案。

20xx年第三届春季运动会实施方案

一、运动会时间:3月23至3月30日。

二、地点:预赛项目在临时通知时间及地点举行(3月23日—3月29日期间);决赛项目在z大西校体育场进行(3月30日)。

三、参加对象:公司员工。

四、组织办法:以部室为单位组织参赛(演唱、队列、篮球、勾级比赛可以大队为单位组织报名)。

五、工作流程:

1、20xx年3月15日以前各部室按照设置项目报名。

2、20xx年3月18日确定各项目参赛运动员名单,裁判员名单,大体比赛时间、出场排序等。

3、20xx年3月23日上午八点三十分,第三届春季运动会正式开始;首先进行预赛项目竞技比赛。

(一)集体项目

1、队列比赛:

比赛规则:一队10人;比赛科目:齐步、正步、跑步、静止转法、跨立、敬礼等。

时间及地点:3月30日上午;z大西校。

2、拔河比赛:

比赛规则:每队10人;现场抽签;对抗淘汰;三局两胜制。

时间及地点:3月30日上午;z大西校。

3、《z保安之歌》演练比赛:

比赛规则:10人一队;现场抽签,评委打分。

时间及地点:3月30日上午;z大西校。

4、4*100米接力赛(男子、女子):

比赛规则:限报男、女队各一组,每组4名队员;直接进行决赛。

时间及地点:3月30日上午;z大西校。

5、三公里越野比赛:

比赛规则:根据参赛人员分组进行比赛。

时间及地点:3月30日上午;z大西校。

6、篮球比赛:

根据篮球比赛的规则进行预、决赛。

时间及地点:临时通知。

7、勾级比赛:

比赛规则:三人一队,抽签对抗淘汰。

时间及地点:临时通知。

(二)个人项目

1、乒乓球比赛(男、女):

比赛规则:

抽签分组对抗赛;每局11分制,三局两胜。

时间及地点:临时通知。

2、斯诺克表演赛:

比赛规则:抽签分组一局对抗制;胜者进入下一轮。

时间:临时通知;地点:公司接待中心大厅

3、跳绳比赛(男、女):

比赛规则:抽签排序;2分钟起跳次数记成绩。

时间及地点:临时通知。

4、中国象棋个人对抗赛:

抽签组对淘汰;三局两胜制。

时间:临时通知;地点:公司三楼会议室。

5、女子60米托球比赛:

比赛规则:按抽签顺序淘汰赛。

时间:3月30日上午;地点:z大西校。

方案公司模板 篇14

为进一步加强公司员工队伍建设,激励员工工作积极性,弘扬企业文化和企业精神,展现优秀员工风采,树立全体员工学习的典范和榜样,经公司研究决定,在全公司组织开展“最美员工”评选活动,具体方案如下:

一、总体目标

评选活动紧紧围绕 “回馈社会、回馈客户、回馈员工”的主题,通过广泛发动,层层选拔,层层推荐,在公司发掘宣传树立一批“工作在基层、服务在基层、奉献在基层”的典型“最美员工”,在全公司掀起“人人寻找最美员工,人人学习最美事迹,人人践行最美精神”的热潮,努力把此次评选打造成为特色鲜明、影响广泛的公司文化建设的品牌活动,为公司持续、健康发展,战略目标实现提供强大的精神动力和道德支撑。

二、组织领导

为确保活动顺利开展,公司成立“最美员工”评选活动组委会:

组 长:

副组长:

成 员:

张春雷

组委会下设办公室,办公室设在公司党群工作部,主要负责督促落实组委会的各项决议决定,统筹协调推进活动相关工作,审议、确定候选人名单。

各子公司须各自成立“最美员工”评选活动组委会,做好组织保障,结合自身实际,制定细化可行方案,使此次评选活动推进有力,影响广泛,确保圆满成功。

三、活动时间

20xx年x月至20xx年xx月。

四、评选范围

在公司工作满一年的全体员工,以基层一线员工为主。

五、奖项设置及名额

在公司范围内共评选表彰“最美员工”xx名,并颁发荣誉证书和奖金。

六、评选要求及标准

(一)基本要求

1.具有很高的思想政治觉悟。自觉贯彻执行党的路线、方针、政策,积极参加社会公益事业,传递正能量,赢得社会高度赞誉。

2.具有很高的社会公德和职业道德。坚持诚信为本,品行优良,热爱公司,认同公司文化,在公司或行业享有很高的信誉。

3.具有很强的'职业技能和创新意识。业务精湛,技能超群,成绩突出,所提改革创新举措或合理化建议产生显著经济效益或社会效益。

4.具有很强的示范表率作用。在艰苦条件下或平凡岗位上,恪守职责,勇于担当,任劳任怨,甘于奉献,形成模范效应,特别具有榜样力量。

5.具有广泛的宣传弘扬作用。事迹典型感人,能够充分体现公司价值取向,能够充分体现员工高尚思想和道德情操,员工反响优良,公认度高,具有一定的感召力和影响力。

(二)具体评选标准

具有良好的个人素养、专业技能,在本职工作岗位上成绩突出。为公司利益不计个人得失,扎根本职工作,锐意进取,在员工中树立良好形象并起到带头作用。能够创造性地开展工作,对工作流程和方式方法有系统性的变革,提高工作效率和品质,为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司采纳者。

(三)一票否决

在各子公司初审或评选过程中,如发现申报候选人存在下列任何一种情况的,立即取消该候选人的参评资格:

1.有违反国家法律法规行为的;

2.有违反公司管理要求行为或受到公司行政处罚、追责的;

3.有评选活动组委会认为不符合参评资格的其他情况的。

七、评选方法与步骤

为确保活动公开、公正、公平,此次评选主要分为宣传发动、民主推荐、审查遴选、投票审定和表彰宣传五个阶段。具体安排如下:

(一)宣传发动阶段:(x月xx日--x月xx日)

通过公司发文、微信、网站等平台公布评选方案,各单位组织学习,广泛宣传评选活动的目的、范围、标准条件,使评选活动人人皆知,为全员参与推荐最美员工,挖掘最美事迹,努力营造良好氛围和环境。

(二)民主推荐阶段(x月x日--x月x日)

1.民主推荐。分两种形式,一是单位推荐,二是员工自荐。

单位推荐。各单位须从基层一线机构开始,层层开展推选活动,深入挖掘符合评选标准的先进典型,认真填写申报材料。

员工自荐。各单位评选委员会须公布联系人、联系方式,接受员工自荐。自荐员工,可自行填写申报材料直接上报各单位评选委员会。

2.初审。各单位评选委员会对于所推荐候选人要按照标准严格把关,包含基本信息、事迹真实性和遵纪守法合规情况等内容,认真做好候选人的初审工作。

3.公示。各单位审核确认推荐人员后,须在公司醒目位置进行公示,公示时间不少于x个工作日。

4.上报。各单位应于x月xx日前将推荐人员材料上报至公司评选活动组委会办公室。

(三)审查遴选阶段(x月x日--x月xx日)

评选活动组委会办公室根据推荐材料及调查情况,在征求相关部门意见的基础上,进行认真审查,遴选入围人选。

(四)投票审定阶段(x月xx日--x月xx日)

通过公司微信平台设立“最美员工”评选活动投票专区,增加全体员工参与度,遵从民意,扩大活动影响力,投票结果将作为最终评审重要依据。

评选活动组委会根据投票结果及相关部门征求意见情况,由组委会各成员综合评审确定公司“最美员工”最终人选,共计xx名。通过微信、网站进行公示。

评选活动组委会对评选结果具有最终解释权。

(五)表彰宣传阶段(x月xx日—xx月xx日)

对最终获评的xx名“最美员工”,公司将隆重进行表彰,并授予荣誉证书,给予相应的物质奖励。“最美员工”的优秀事迹,公司将通过微信平台广泛开展宣传报道,利用“最美员工”的榜样资源,发挥示范带动作用,号召全体干部员工一起加入到弘扬传递践行最美精神的实际行动中来。

八、活动要求

1.加强领导组织。各单位评选组委会要把此次活动作为倡导公司核心价值理念、弘扬公司文化、塑造职业形象的有效途径,切实加强组织领导,做好统筹指导、组织协调、推动落实等各项工作。

2.加大宣传力度。各单位要充分发挥自身优势,精心策划,主动发掘身边的典型人物与事迹,深入采访宣传提名人物的先进事迹。在活动开展的各个阶段要全方位、高频率的持续做好相应的宣传工作,扩大宣传覆盖面,营造良好的舆论环境。

3.注重实效过程。要通过深入细致、扎实有效的工作,使推荐评选过程成为总结经验、改进工作、进一步提高员工队伍凝聚力和战斗力水平的过程,成为学习先进、不断提高员工道德观念和职业素质的过程。

4.严格标准程序。各单位应对候选人进行认真筛选,并做到严格审核把关,按时保质保量完成推荐工作。严格按照推荐条件和程序,公开透明、严谨有序、优中选优,坚持高标准、严要求,真正把有示范作用的先进典型推荐上来。

5.材料完备详实。认真填写评选申报表。参加评选的“最美员工”须有详实的参评事迹材料,事迹典型务实,有感召力,字数要求在3000字左右。

方案公司模板 篇15

根据学校《关于开展“清洁环境,美化校园”为主题的爱国卫生活动月活动的通知》要求,为了全面做好辖区内卫生清理工作,集中整治校园卫生环境,特制定本方案。

一、活动目标

以开展“清洁环境,美化校园”爱国卫生月活动为载体,增强职工责任意识,通过集中整治校园卫生环境,着力解决存在的突出问题,共同营造干净、和谐、美丽的学习生活环境和氛围。

二、领导小组

组 长:z

副组长:z

组 员:z

通讯组:z

三、活动时间

20xx年5月5日-20xx年6月5日

四、活动安排

1.召开“清洁环境,美化校园”爱国卫生活动月专题会议,传达上级文

件精神(X大校办发【20xx】5号),全面部署卫生活动月各项活动及具体要求,明确分工,落实责任;做好爱国卫生活动月的宣传工作,积极营造爱国卫生活动月的工作氛围。

责任部门:行政办公室

2.强化各办公场所室内外卫生,做到室内每日清扫,窗明几净,地面无尘土,无死角,保持空气流通,无异味,办公物品摆放整齐,公共场所有明显禁烟标识,加强涉及爱国卫生活动月问题的督办工作,确保活动月活动顺利完成。

责任部门:公司各部门

3.加强辖区内公共楼宇卫生管理,主要包括主楼、汇文楼、艺术楼等辖区内公共楼宇、留学生公寓、超市、邮局、餐厅等场所,严格执行禁烟规定,全面清除楼内小广告。保持室内外环境整洁美观,地面无痰迹和垃圾。定期清洗消毒,认真清理卫生死角。做好防鼠、防蟑螂、防尘等工作。投放垃圾实行密闭管理。加强安全出口等提示牌干净、无破损;走廊地面、墙壁整洁;卫生间清洁卫生,通风良好,无小广告。

责任部门:公共楼宇部、留学生公寓公司、商服部

4.坚持食品卫生安全动态化、常态化管理。严格执行《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国生活饮用水卫生标准》的规定,加大饮食、饮水卫生安全检查力度。规范食品采购登记,做到索证齐全;食品贮存、加工要符合卫生规范要求;做到库房垫离合格,货品合理布局,有防火、盗、虫、霉、蛀、潮、蝇、鼠等设备。彻底清理餐饮设备设施及用具,及时清除过期、变质食品原料和调料,有食物中毒水污染防治工作预案。进一步规范餐饮工作流程,规范生产环节中的卫生要求,确保环境卫生和食品卫生安全。

责任部门:留学生公寓公司、商服部

5.建立完善的'单身教职工寝室卫生管理体系,坚持和完善寝室卫生检查评比的长效机制。严格日常管理,大力倡导文明卫生的行为,做到单身教工宿舍内务卫生的干净整洁,物品摆放整齐,通风换气及时,重点解决单身教工宿舍公共区域乱堆乱放、垃圾清运不及时等实际问题,营造卫生清洁,温馨优雅的居住环境。

责任部门:安全部

6.全面清除校园街路、基建工地、工程施工场所、绿地、广场、墙根、树根等处积存的垃圾堆、残土堆、炉灰堆,建筑垃圾等污物;加强马葫芦清掏垃圾及时运走;加强垃圾的收集管理,按规定时间收集运送,保证散袋垃圾无遗漏;做到“四无”:即无垃圾、无污染(雨后积水必须及时清除)、无乱堆杂物、无卫生死角等;对清理出的空地要做好绿化或覆盖。

责任部门:园林绿化保洁部 维修服务部

7.加强对老家属区庭院(楼道)的室内外环境和公共绿地的卫生工作,加大清扫力度,必须做到每日清扫保洁,垃圾定点密闭管理,定时拉运,保证无生活和装修垃圾残留。加强对广大居民卫生公德和文明行为的宣传,发动老家属区住户进行自洁,彻底消除庭院和楼道内乱堆乱放杂物、乱贴乱画广告的不良现象。同时要加强老家属区日常管理,建立长效机制。

责任部门:住宅部

8.加强X园、第三四高层两小区的环境卫生清扫工作,彻底清除小区内卫生死角工作及日常垃圾的清理工作,加强两小区内的绿地管理工作。保持楼内公共区域环境整洁,加强日常环境卫生工作宣传。加强本单位员工(临时岗位)的临时休息场所的安全卫生管理工作。

责任部门:住宅部

五、活动要求

1.提高认识,精心组织。各部门要高度重视,切实加强组织领导,充分认识开展“清洁环境,美化校园”爱国卫生活动月的重要意义,制定详实可行的活动方案,确保工作有安排、重点有突破,形成整体推进,逐步深入的良好态势。

2.落实责任,保证成效。各相关部门要强化责任意识、切实负起责任,动员全体职工积极参与到这项活动中,组织好本部门的卫生清理工作,及时布置卫生检查等工作。各部门要各司其职,认真抓好活动方案所确定的具体任务,形成人人有任务,处处有人管的工作格局。

3.广泛宣传,营造氛围。加大宣报道与监管力度,积极宣传各部门活动的开展情况。

4.督促检查,完善机制。公司领导组成检查小组,对各部门活动开展情况进行检查,对各项工作任务落实不到位的相关部门由行政办

学校物业公司爱国卫生月活动方案提要:坚持食品卫生安全动态化、常态化管理。严格执行《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国生活饮用水卫生标准》的规定

本文来源 房 地产E网

进行督办、催办。

物业经营有限责任公司

二〇XX年X月X日

方案公司模板 篇16

针对贵司咨询的律师在股权收购中提供的'法律服务以及收费标准等事宜,现结合双方面谈的情况,简要提供如下方案,谨供参考。

一、律师法律服务方案

股权收购,尤其是收购100%股权,一般需要经过收购预备、尽职调查、拟制方案、收购谈判、合同签订、收购执行等。律师可以根据每个阶段的工作任务与特点提供相应的法律服务,为当事人规避法律风险、收购项目的顺利进行提供法律保障。委托人可以委托律师提供全面的收购法律服务,或根据实际需要选择律师服务范围。

第一、收购预备阶段

律师为收购方提供实施收购前的必要准备与论证工作,律师在收购预备阶段提供的法律服务主要有:

1、调查于收集有关收购的行政程序与国家政策等。

2、审查与论证收购的可行性与合法性。

第二、尽职调查阶段

律师应对目标公司进行深入调查,核实预备阶段获取的相关信息,以备收购方在信息充分的情况下做出收购决策。根据个案的不同,由律师灵活掌握需要调查的内容。

1、对目标公司基本情况以及附属性文件的调查核实。包括但不限于,调查核实公司的实收资本和公积金缴纳情况,建设项目的立项、规划、报建、环评等手续,土地权属、房屋权属等。

2、对目标公司的资产状况进行调查,尤其是核实目标公司的资产权属,包括但不限于房屋、土地使用权、重要机器设备、存货、商标、专利、专有技术等。

3、对目标公司经营状况的调查,尤其是目标公司是否存在重大的债权债务,是否存在税务、社保等问题。

4、对目标公司法律纠纷情况进行调查,包括但不限于,诉讼、仲裁、行政处罚等,是否存在对外保证、抵押、质押等。

5、对目标公司的管理人员和职工情况进行调查等。

第三、拟制收购方案

律师应在信息收集和调查核实的基础上,以收购方利益最大化为原则,根据我国有关的法律规定,结合有关行政管理的具体要求,拟制出不少于2个具有操作性的收购方案。

同时,向收购方提示股权收购中可能存在的法律风险,并提出风险防范措施,必要时出具法律意见书。

第四、起草、确定与签订股权收购合同

律师在收购双方达成收购意向后,应协助收购方进行商业谈判,共同拟定、签订股权收购合同等。

第五、收购执行

律师协助收购方办理股东名称变更、股权变更、章程修订等,必要时协助收购方办理资产评估、过户登记等,指导收购方召开股东会/董事会决议等。

二、律师收费方案

若贵司委托律师全程参与股权收购的,律师将依据双方签订的《法律事务委托合同(非诉)》(海南省司法厅、海南省律师协会监制文本)之约定,在贵司的授权范围内,提供约定的服务项目与内容。

本案是非诉法律服务案件,按照海南省司法厅与海南省发展与改革厅制订的《律师服务收费管理办法》之规定,收费标准是协商收费。一般是参照诉讼案件协商确定,按照标的额的比例收取。即按照收购价款亿元收取代理费1166000元(计算公式:亿元×% + 416,000元)。

以上方案,若贵司有疑义,双方可以协商。

方案公司模板 篇17

奇勋公司专门面向上海地区各中小企业推出以下特色服务:

每年5400元,公司专业电脑工程师定时上门为您服务。

奇勋公司推出的此项业务,可大大减少贵公司在电脑维护方面的开支,不信我们就一起来算一笔帐。假设贵公司共有10台电脑,那么贵公司一年所花费的电脑维护费有以下两种可能:

一、公司聘用一名专职电脑维护人员

电脑维护人员按该岗位市场平均薪资水平每月工资至少应在1500—20__元之间。这样,贵公司将每年向该雇员支付18000—24000元的工资(该员工按公司制度应享受的各类保险及其它福利待遇暂且不计)

二、加入奇勋公司为您推出的特色服务。

每台电脑一天只须付元,十台电脑每天15元,按一年365天计算,贵公司只须一次支付5400元就可享受本公司专业电脑工程师为您提供的定时上门服务.服务快捷方便,只须一个电话。我们承诺市区内5小时响应,36小时内修复。

当您的企业购买我们的产品达到10万元时,我们将送您一年随叫随到的免费电脑维护!

服务内容:

1、每月主动上门维护服务一次,保证贵公司的电脑、网络等设备随时运作于最佳状态。

2、平时出现各类软、硬件故障及常用软件使用疑难,只需打个电话,我们将第一时间派人上门解决。

3、主要维护内容:

(1)硬件损坏的检测维修或更换。

(2)病毒防范及消除。

(3)硬盘垃圾清理。

(4)常用软件(office97/20xx、及基本的上网软件ie、outlookexpress等)故障排除及恢复。

(5)系统软、硬件升级。

(6)系统数据备份/恢复。

(7)电脑外设安装调试。

(8)系统安装调试。

(9)局域网组网及维护。

(10)公司上网解决方案。

(11)打印耗材更换。

4、为贵公司在增加电脑等设备时提供参考意见,代为购买及安装,不另收服务费。我们公司也经销联想,清华同方电脑,名牌笔记本电脑及电脑相关产品。

同样的效果,悬殊的付出,哪个更划算当不言而喻。上海奇勋电子有限公司一年内可为您节约至少上万元的额外开支。有点心动?心动不如行动,快与我们联系吧!

联系人:曹文贵

电话: 手机:

2中小型企业电脑维护方案

随着经济的发展及电脑等高档办公设备价格的不断下降,越来越多的中小企业拥有电脑等高档办公设备,甚至组建了局域网,这无疑大大地提高了这些企业的工作效率和竞争力,但企业也不得不为维护这些设备的正常运转聘请专门维护人员而付出高昂的代价(一般电脑维护员费用为10000~16000元/年,专业级人员费用更高),甚至这些中小企业难以找到合适的人才。

东莞福标电脑公司针对办公室电脑及网络出现的难题多,问题难度小,急需进行及时解决的特点,我们专门为东莞市中小企业,驻蓉办事机构用户提供专业,实惠的电脑,网络及外围办公设备维护解决方案,以解决中小企业招聘合适的`专业电脑维护人员难及成本高的问题。

服务内容及服务价格

A、办公室电脑维护

方案一:包年制花最少的钱得到最好的服务!

收费标准:

1、电脑与打印机总台数在15台以内,包年维护,月维护费只需300元

2、电脑与打印机总台数在25台以内,包年维护,月维护费只需580元

3、电脑与打印机总台数在35台以内,包年维护,月维护费只需780元

4、大客户请与销售经理洽谈

服务内容:

1,及时上门维修,保证贵公司的电脑等设备随时运行于正常状态。

2,平时出现故障只需打个电话,我们将第一时间派人上门解决。

3,维护主要内容包括:

(1)硬件损坏的检测维修或更换。

(2)病毒防范和消除。

(3)硬盘垃圾清理。

(4)软件故障排除和恢复。

(5)系统软件,硬件升级。

(6)系统数据备份/恢复。

(7)电脑外设的安装调试。

(8)系统安装调试。

(9)局域网维护。

(10)公司上网解决方案。

4,为贵公司在增加电脑等设备时提供意见,代为购买及安装,不另收服务费,并保证所购买的设备获得最佳性价比。

服务承诺:

1,4小时报修响应速度,通常为即时响应。

2,保守用户商业机密。

方案公司模板 篇18

一、策划目标

1、集中展现XX公司的生机活力与发展成果;

2、展现公司N大主营业务的发展现状、远景和未来;

3、体现XX公司N年来的发展历程和积淀形成的文化脉络。

二、策划思路

根据展厅的空间结构与预算,对要表现的各部分内容进行合理布局,结合当前最新的室内空间表现理念和多媒体技术,力图打造一个富有视觉冲击力、动静形式相结合和充满文化内涵的现代企业展厅。

三、策划内容

(一)展厅整体风格

——生机活力、动静结合、内涵丰富、细节精致由于XX公司的经营项目多样,要在展厅有限的空间表现极为丰富的内容;且给人传递的是顺利、通达的美好寓意,因此用N个板块对整个展厅的设计风格予以诠释。

(二)展厅空间布局及主题表现

(1)前言——主题鲜明、印象深刻

A.空间位置:展厅最左侧

B.表现形式:仿真雕刻(或三维立体图片)

利用仿真材料(或三维立体图片),立体生动地展示出、代表元素,并融合资产、产能、收益、员工人数等企业概况,直入主题地表现XX公司作为多种经营企业服务油田、与时俱进所取得的经济建设成就。

C.表现内容:XX公司企业由来、性质与形象

(2)历史内涵区——历史足迹构筑企业发展基石

A.空间位置:展厅左侧空间

B.表现形式:大事记时间轴、曲线图、体现发展脉络;新老照片;透明橱窗柜体里的实物,亲历者讲述的文字(手写体)、艺术雕刻公司理念。

C.表现内容:以橱窗柜体展示历史旧物形式续写发展足迹,结合老照片(各级领导视察关怀)、文字解说、见证人、亲历者讲述,再现历史精彩瞬间,诉说永恒不变的追求与发展理念,企业坚持用“科学发展观”谋生存、求发展、但始终不变的是永恒的腾飞梦想。

D.风格特点:怀旧深邃,内涵深远本区间不仅是展示历史档案,更要体现企业发展的清晰脉络,和一路走来的不变追求,最终落脚于今天的最新的使命、愿景、战略和文化。力求体现发展历程和现代脉络,低沉色调中透出光亮。

第一部分:大事记时间轴+曲线图

第二部分:领导关怀

第三部分:见证者说

第四部分:理念传承

(3)产业布局区——N幅画卷展现企业产业布局图景

A.空间位置:展厅左前方大面积背景墙

B.表现形式:外观胶片式(卷轴式)平面设计,通过厂区、设备、环境、产品、管理等方面的图文展示,故事性地表现“昨天、今天、明天”(过去、现状、规划)

建议用图片配字幕、灯光制成N幅胶片式(卷轴式)图展,以生动新颖的形式展现XX公司N大产业布局图景,在末尾可以总结出XX公司的整体规划与展望。

C.表现内容:XX公司N大产业布局规划

本部分用丰富的图文把在、等N大产业的优势、成果和战略远景充分体现出来。

D.风格特点:生动新颖,典雅精致

本部分空间是展厅左侧主要部分的静态画面,因此设计制作风格要既生动又典雅精致;设计时考虑到短期内不会更换,形式相对固定。(4)动态展示区——LED屏幕全方位冲击视听感官

A.空间位置:展示区正前方空间

B.表现形式:LED屏幕放映

由于展厅面积有限,要在有限的空间表现丰富的内容,以及表现内容的动态性,因此采用大屏幕放映,播放高品质企业形象宣传片,给进入展厅者带来强烈的视听觉冲击力,并能够迅速置身“氛围”,感受XX公司的强劲实力、发展态势和美好愿景。

C.表现内容:XX企业形象宣传片

播放XX公司企业形象宣传片,力求采用图文、视频兼具的多媒体手段,展现企业强劲的实力、深厚的底蕴和在N大业务板块的领先优势。要求具备高清的画面和视频、精准的语言表述和专业的'播音,把昨天、今天和明天通过动态形式全景式地展现在观者面前,尤其要重点体现使命、愿景、战略和文化。

(5)企业文化区——脚踏实地、开拓进取的幸福空间

A.空间位置:展厅右前侧空间

B.表现形式:LED电子滚动屏,有机展板和照片墙、岗位格言,体现XX企业文化。

C.表现内容:LED电子屏滚动展现杰出员工、功勋集体,结合照片、员工感言、文字解说,表现在文化建设、人文关怀、员工培训、文体生活等方面的建设,让观者深刻感受XX公司“以人为本”的理念。

第一部分:文化建设

第二部分:员工培训

第三部分:文体生活

第四部分:岗位格言

第五部分:光荣榜

(6)企业荣誉展示区——融和致远全面发展

A.空间位置:展厅右墙空间

B.表现形式:荣誉墙,光照通透的层次框架。

C.表现内容:采用动感的方式陈列展示XX公司历年来获得的各种荣誉称号、奖杯、奖状、奖牌。

(7)结束语——精炼寄语体现人文精神

A.空间位置:展厅右侧较小的立体隔断空间

B.表现形式:三角隔断的里侧,采用内饰灯

结束语部分以灯箱形式展示文化寄语。单用一段精辟干练的文字表现企业文化的内涵。灯箱的外侧正对展厅入口,可直接作为企业展厅的入口提示。

C.表现内容:XX公司精、气、神

(三)展厅装饰细节表现

整个展厅的设计装修采用红、白、黄、蓝四色调,体现既大气又精致的总体风格,如展厅吊顶采用简洁大气的网格;用特别的射灯打出XX公司的LOGO;在地面上粘贴行进标识指示路径;放置代表生机盎然的植物等等,显现细节上的精致。

方案公司模板 篇19

X公司办公场所清查整改方案

清理办公用房是加强党风廉政建设的重要内容,是密切党群干群关系、维护党和政府形象的客观要求。为做好清理办公用房有关工作,我公司严格落实责任制,确保文件精神落到实处,进行了全面清理。

按照20xx年新的《党政机关办公用房建设标准》文件要求,执行一类企业机关办公用房面积标准,正处级:每人使用面积30㎡。副处级:每人使用面积24㎡。正科级:每人使用面积18 ㎡。副科级:每人使用面积12㎡。科级以下:每人使用面积为9㎡。公司组织了办公室人员测量了各办公场所的`实际面积,根据文件的要求调整了部分人员的办公场所,对超标使用的办公场所进行了整改。现将X公司办公场所整改措施进行上报。

产业发展有限责任公司

二〇xx年一月八日

X公司机关整改、清理情况说明

一、办公室使用人员情况说明

董事长办公室:(正处),1人使用。 总经理办公室:(正处),1人使用。

副总经理办公室(政工、人事):(副处),1人使用。 副总经理办公室(生产、援疆):(副处)、(副处),2人使用。

副总经理办公室(销售):(副处),1人使用。 公会主席办公室:(副处),1人使用。 副总经理办公室(物资):(正科),1人使用

生产技术部:(正科),(正科),(科员),(科员),4人使用。

办公室:(正科),(科员),(科员),(科员),4人使用。

财务总监办公室:(正科),(科员),2人使用。 项目信息部:(正科),(正科),(科员),(科员),4人使用。

财务室1:(副科),(科员),2人使用 财务室2:(科员)、(科员),2人使用 二、整改清理情况

参照照20xx年新的《党政机关办公用房建设标准》文件的算法,我公司经过实际测量,未有办公室用房超标情况。

附 北疆果蔬公司机关办公用房使用情况表

1、可用面积一栏数据为各办公室人员职务级别的使用面积之和。

方案公司模板 篇20

各位领导、同志们:

大家好!

我叫李修京,现年46岁,中共党员,大专学历,企业经营管理专业,我竞聘的职位是经营管理部主任。

今天有幸参加这次竞聘会,我汇报四个方面的内容:一是我的工作、学习简历介绍;二是近期所做的主要工作;三是我所应聘的职位职责和需要做的工作;四是我所应聘职位的优势。下面我分别回报。

一、我的主要工作和学习简历

1、我是1980年参加工作到曹县汽车站

1980—1990年在曹县汽车站任票据会计、办公室主任、企管办主任等职;

1990—1993年在菏泽汽运公司安全攻关小组工作;

1994—1999年在交通集团汽车三公司任副经理,分管车辆运行、安全工作;

1999—20xx年在交通集团汽车三公司任党支部书记、工会主席,分管安全、办公室、企管工作。20xx年至今在天华实业有限公司任企管部主任。

2、我是1980年高中毕业于曹县第十六中学

1985—1988年在山东电大菏泽汽运中专工业企业经营管理专业学习;

1988—1991年在山东电大菏泽汽运大专班工业企业经营管理专业学习;

1993年参加了交通集团总公司组织的交通部函授学院企业管理培训班。

二、到天华以来所做的主要工作

自20xx年到天华公司以来,我一直在企管部工作,期间参与了总公司和基层单位经济责任制方案的测定和考核;参与了企业文化建设和员工培训活动;制定了各项安全管理制度和办法;制定了招投标、合同管理等各项专业管理制度和办法,并将办法整理汇编成《企业管理手册》;制定了总公司机关岗位职责印制成册,上墙悬挂;参与了公司重大事项决策研究;组织各项重点工作计划督导和考核;组织了公司的年终大检查。

三、我所竞聘的职位是经营管理部主任,主要职责是企业综合管理,包括:拟定企业发展规划、计划、经济责任制方案,企业规章制度建设,安全、质量、合同、应收账款等专业管理和基层单位的经营管理。

如果我能被聘用,将重点做好以下几项工作,概括为“三个转变”、“两个提高”。“三个转变”是指:

1、实现“由人治向法治”转变。推行现代化的企业管理制度,围绕公司中心工作,建立与企业发展相适应的科学管理体系,明确各层次上下之间、横向之间的责权关系,完善公司各项管理制度,统一各项制度和办法、工作标准和流程,建立起精细化、规范化、标准化的科学管理体系,逐步将人治转变为法治,形成实现企业管理目标的合力。

2、由“事后考核向目标管理”转变。根据企业战略发展定位的要求,结合企业自身实际,制定科学的战略发展规划、中长期规划和工作计划,将规划目标分解到各个时段(年、季、月度等),落实到每个部门、单位和岗位,明确每项工作有哪个部门单位去做,怎么去做,做到什么程度,过程和结果由谁来监督和考核,使每个员工工作有计划有目标,上到总经理,下到每位员工要清楚今天该做什么,本周该做什么,本月、本年度该做什么。并将每个人的目标完成情况和工作业绩与个人收入挂钩,充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性,形成责任清晰、目标明确的责任目标管理体系。实现由“事后考核向目标管理”转变。

3、由“管理型向经营服务型”转变。企业经营以经济效益为中心,经营管理应围绕企业中心工作,经营管理部室应服务于生产经营,实现由单纯的.管理型向经营服务型转变。并加强各

项专业管理和经营单位的管理,重点抓好“落实”,这也是经营管理部今后工作的重点,也是我们努力的方向,将挂在墙、写在纸上的制度、办法、方案、计划、流程等,落实到生产经营的各个环节,落实到生产的全过程,充分发挥其作用。

“两个提高”是指:

一、提高全员整体素质。通过组织结构调整,人员竞聘上岗、组织培训学习等多种形式,提高全员整体素质,创造天华文化,提升天华品牌,提高企业整体管理水平,增强企业发展后劲。

二、提高个人自身业务素质。认真总结经验,改进不足,按刘董事长要求的那样,努力学习房地产和工程建筑专业管理知识,不断提高自身业务素质,提升综合管理能力,跟上企业发展的步伐,适应企业快速发展的需要。

四、应聘职务的“两个理由、一个优势”

第一个理由是新一届领导班子真抓实干、求真务实的工作作风,感染了我对企业的期望和渴望。大到总公司战略定位,如重新定位了发展战略规划,提出了“跨越式发展”的宏伟目标,开展了建言献策活动,优化了公司机关组织机构,组织机关部室人员竞聘上岗。小到主要领导的一言一行,如刘涛董事长在办公会上说的,“就是放弃个人的所有产业,也要把天华拉上来”,了解情况的人都可以体会这句话的分量,这句话确实振奋人心。李平总经理到任后,深入到各部门单位调研,几乎每天都到各工地检查工作、现场办公,将工作调度会开到了施工现场。还有其他班子成员每天忙碌的身影,这些足以反映新一届领导班子真抓实干、求真务实的工作作风。也激发了我对企业的无限热情,使我们看到了天华“跨越式发展”的希望,有这样的领导集体,再加上全体员工的共同努力。天华没有理由做不好、做不大、做不强,在这样的企业工作是我们的荣耀和自豪,所以说,我热爱天华,愿意在天华工作。

第二个理由是天华的发展,直接牵涉到我的利益,一是天华公司有我九万多元的股份,高的回报率,足以改善和影响到我的家庭生活。二是我家庭成员的2/3在天华工作,天华发展好坏,直接影响到我的整个家庭生活。大家都说为股东打工,我可以说是为自己打工,没有理由不尽心尽力做好工作,因为天华快速发展是我的根本愿望,所以说我更热爱天华,更愿意在天华工作。

一个优势是我有三十年工作经历和十六年领导经验、参加工作以来,一直从事企管和领导工作,在天华也一直从事这项工作,对整个企业的情况非常了解。再加上三年中专、三年大专都是学的企业经营管理专业,所以我有决心、有信心、更有能力做好这项工作。

以上是我对竞聘工作的认识,谈不上演讲,只是我个人的内心感受,等到分享胜利果实的时候,大家更有资格站到这里演讲。

各位领导、同志们,只要大家给我这次机会,我一定会加倍努力,尽心尽职做好本职工作,用实际行动回报领导和同志们对我的信任和支持。让我们共同祝愿天华明天会更好! 演讲人:李修京

方案公司模板 篇21

一、活动背景:

IDo品牌致力于对钻石文化的建立和传播,代表爱,引领潮流,已处于中国钻石行业的领航地位。爱是人类最珍贵的情感,IDo是珍贵情感的代言,它是有关于“真爱”的信仰。它不仅仅钻石,更是同生命一样长久的承诺。就如同它的品牌主张一样——“用珍稀的,为珍惜的”。

秉持品牌追求极致的审慎态度,IDo追求精工品质的制作工艺,不断创新,已拥有多项工艺技术和设计专利,力求限度提升产品的独特性与舒适性。内弧工艺的运用,使戒壁如丝般顺贴、舒适,如爱人般贴心,长时间佩戴也不会留下印痕。IDo秉持对爱的坚持和责任,为消费者提供安心、持久的优质服务,让顾客享受愉悦的购物体验和细腻的情感体验。IDo集结强大的媒体资源和公关力量,建立了较高的品牌知名度和美誉度,成功地塑造了珍贵情感的珠宝品牌形象。名人明星亲历助阵、电影电视联合推广、新媒体的强势出击等,使品牌得到时尚界、媒体、专业人士的高度认可,并荣获中国杰出营销奖、中国品牌建设案例等诸多奖项,成为中国珠宝行业的翘楚。20xx年即将到来,为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌,增进友谊、增强凝聚力,公司决定于20xx年1月10日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。

二、年会主题:

追求完美,创造卓越(IDo公司年度年终总结会以及公司新年的发展方向)

三、活动目的:

1、增强区域员工的内部凝聚力,提升IDo的竞争力;

2、对20xx年区域营销工作进行总结,对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划,明确新年度工作方向和目标。

3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工,通过激励作用,将全体员工的主观能动性充分调动起来,投入到未来的工作之中。四、参加人员:客户群,领导;邀请业界领导;公司工作人员;

五、公司年会策划方案之年会时间:

20xx年1月10日下午14点30分至22点00分

会议时间:14:30——18:00

晚宴时间:18:30——22:00

六、年会地点:

长春益田xx酒店宴会厅

七、主办单位:

IDo公司

八、年终大会议程安排

1、13:50全体参会员工提前到达指定会堂,按指定排座就位,等待员工大会开始;

14:00—15:30大会进行第一项,各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。

15:30—15:45大会进行第二项,由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目,主要负责人人事任命决定书。

15:45—16:00大会进行第三项,副总经理宣读20xx年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖,总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。

16:00—17:30大会进行第四项,总经理做总结性发言。

17:30大会结束,员工散会休息,酒店布置晚宴会场

2、晚宴安排

18:00晚宴正式开始,晚宴主持人引导大家共同举杯,祝福大家新年快乐,祝愿公司的明天更加美好。

18:00—19:00用餐时段:公司领导及员工到各桌敬酒,同事间交流沟通,拉近彼此距离。

19:00—21:00娱乐时段:

九、活动内容:

1、文艺节目(6—8个节目)

要求:年会节目要求:

1、歌曲类:(1)喜庆、祥和、热烈的歌曲;

(2)青春、阳光、健康、向上;

(3)与以上主题相关的原创歌曲。

2、舞蹈类:

(1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈;

(2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

(3)喜闻乐见的街舞。

2、游戏:

游戏1:坐气球比赛,用具:3把椅子、各装20支气球的3个箱子;

游戏规则:2人一组,共3组,一个人递球,一个人坐球,限定时间为3分钟,3分钟后,箱子内省的球最少的胜出;

游戏2:抢凳子;用具:5把椅子,围成一圈;

游戏规则:将椅子围成一圈,响音乐,6个人转圈围着椅子走,音乐停,6个人抢坐,没有抢着的输;

游戏3:筷子运钥匙链;用具:12支筷子、2个钥匙链;游戏规则:6个人一组,分为两组,每个人嘴里叼一只筷子,将钥匙链挂在第一个人的筷子上,第一个人将钥匙链传给第二个人,必须用筷子传,不能用手,哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上,为赢。

游戏4:呼啦圈传区别针;用具:呼啦圈3个、曲别针18个;游戏规则:3个人,每人一个呼啦圈,手里6个曲别针,每个人在转呼啦圈的同时,要将手里的6个曲别针连在一起,谁先将6个曲别针连在一起,谁就胜出;游戏5:踩气球;用具:100个气球

游戏规则:分为两组,一组5个人,每个人球上绑10个气球,主持人限定时间3分钟,互相踩对方队员腿上的气球,3分钟后,看哪个组队员总署气球省的多,就胜出。

3、抽奖

幸运抽奖活动:用具:抽奖箱、卡片49张、乒乓球49个每个人手里有一张带数字的卡片,将乒乓球上写上相应的数字,放进抽奖箱,指派专人分别来抽一至四等奖。最后主持人邀请全体员工上台合影留念。

十、菜单设计

八方欢聚汇一城——精美江南八冷碟

国安荣耀传神州——松茸虫草花辽参

中超一球定乾坤——百花粒粒靓虾球

牛气冲团壮山河——皇家庄园烤牛排

壮志飞渡佩金星——私房兰度炒澳带

龙年京城美名扬——京味传统烧羊肉

琼浆玉脂乐万家——农家白菜炖豆腐

傲视群山竹报喜——蒜子支竹野猪肉

金牌喜得笑开颜——金丝酥皮鹅肝卷

纵横四海吉星照——清蒸深海加吉鱼

绿茵常青盖无双——橄榄油炒盖菜丝

球场片片寄深情——特色香河牛肉饼

好运连连香满园——菠萝什锦炒香米

锦绣前程播佳音——枣香杞子炖雪莲

群星来年再夺魁——精美时令水果盘

十一、公司年会策划方案中关于年会准备及相关注意事项:

(一)年会的通知与宣传:公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于20xx年度年终总结会的通知》,对本次年会活动进行公示和宣传,达到全员知悉。

(二)条幅的制作

(三)物品的采购:抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、大会席位人(会议用)、笔、纸、员工席位卡(晚宴用)、会场布置所需用品、游戏所用物品、抽奖箱;会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。

(四)现场拍照人员安排,做好大会以及活动拍摄工作

十二、年会筹办任务

1、会场总负责:主要工作:总体工作协调、人员调配。

2.策划、会场协调、邀请嘉宾:主要工作:年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。

3、会议阶段主持人:主持公司会议

4、晚宴阶段主持人:主持整场晚宴,调动现场气氛

5、会场布置会场内:

1、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰

2、舞台两侧放置公司简介海报,宣传公司

3、布草选择搭配:根据公司特点和宴会的.特色台布全部选用粉色桌布为台低,在其上面覆上白色的台布,整套组合相得益彰,让人看了身心舒畅,餐巾和台布选择同一款色系,既增强了美感又符合了主题。

餐具、酒具搭配:餐具选择了光泽度较好陶瓷,陶瓷上镶嵌有金色的竹叶,竹子四季常青象征着顽强的生命、青春永驻,配上晶莹剔透的高脚杯,提升了整场宴会的档次,使宴会显得格外高雅。

餐巾折花:餐巾全部采用钻石折花,既突出了公司的形象特点又彰显了宴会的特色,装饰美化了餐台的气氛。

4、大厅灯光设置:舞台灯光由专业人员调制,用餐区的灯管则是设置成暖色调,让顾客感到温暖,不会有约束感,使整个气氛显得格外和谐、融洽、自然、轻松。

5、嘉宾接待、签到:门口放置签到桌,以记录都有哪些客人到来

6、音响、灯光:,会前半小时检查音响、灯光等设备。

7、物品准备:主要工作:礼品、奖品等物品的准备。会场外:

1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道;

2、宾馆入口处挂红布幅;

3、宾馆内放置指示牌;

4,、设置迎宾员进行引领

十三、前期的准备工作

1、20xx年12月1日至20xx年1月5日

1)活动方案的申报办理

2)活动请柬的设计寄发

3)活动场所的设计落实布置

4)活动节目的征集和申报

5)有关新闻资料和新闻报道的编写

6)物资采购

2、活动现场工作20xx年1月10日

(1).活动全过程的接待(正式宴会开始前的准备工作之一,就是要安排席位。每个席位上放置好席位卡,每个席位卡上写上不同钻石的名字,突出公司特点,这样既方便宾主入座、服务员上菜,也有利于宴会的统一管理。宾客入场时,宴会厅门口的领台员要热情上前引导入座。

宴会结束后,站在指定位置使用敬语,送客人。

(2).活动全过程的监控和具体事物协调

(3).现场摄像摄影及现场制度

(4).现场各节目人员的落实

(5).物资调配礼品和奖励的发放

(6).现场的清理和保管十四、善后处理

时间20xx年1月11日至1月12日

(1)活动全部文字和图片的整理

(2)活动新闻报道的搜集整理

(3)工作总结和效果评估以上工作中,工作有主办单位落实,

方案公司模板 篇22

国家电网公司企业文化“四统一”之落地生根――“入眼、入脑、入心、入手”路线图

9月15日,国家电网公司印发《关于开展企业文化“四统一”主题实践活动的通知》(国家电网政工【20xx】852号),全面启动了“四统一”(统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准)主题实践活动。这是一个极其重要的举措。

作为国家电网公司,属下企业众多,个性、差异较大,如何在全公司内实现“四统一”,用同一个声音奏响主旋律,恐怕不是喊喊口号,发发通知就能解决的!

那么,如何才能达到国家电网公司企业文化“四统一”呢?各个属下单位如何进行“四统一”落地生根呢?根据多年电力系统咨询的企业文化经验,结合北京智益德管理咨询公司所做过的咨询项目、案例,谈谈国家电网公司属下单位具体落实的一些实施路线。

国家电网公司属下各个单位“四统一”实施的方法和步骤:

第一步,国家电网公司企业文化“四统一”——入眼

入眼,是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心:愿景、使命、核心价值观,写成体系(手册),让全员认识、感知自己的企业文化。

企业文化是企业具有的,需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢?

氛围营造

1、企业文化手册设计、印刷;

2、氛围营造、策划。

考核

组织全员进行企业文化考核,采取自下而上的考核。

国家电网公司已经形成了企业文化核心价值体系,主要内容涉及核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向、社会责任观等。

核心价值观:诚信 责任 创新 奉献

企业宗旨:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展

企业精神:努力超越 追求卓越

企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会

奋斗方向:建设世界一流电网

社会责任观:发展公司

服务社会

以人为本

共同成长

国家电网公司企业文化“四统一”之入眼,就是把这些核心的价值体系,通过各种方法和途径,达到人人感知、人人认知。

第二步,国家电网公司企业文化“四统一”—— 入脑

入脑,是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心,让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法为:

宣讲与培训

1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲;

2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训;

3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲;

4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训;

5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训

考试

1、借助一些活动,如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式;

2、组织企业文化考试。

国家电网企业文化“四统一”之入脑,就是把这些核心的价值体系,通过各种方法、途径,达到人人感觉、人人认可。

第三步,国家电网公司企业文化“四统一”——入心

入心,是指企业文化的认同,通过讨论、研讨企业文化核心,让全体员工认同、感受自己的企业文化。

1、讨论与研讨:分专题进行讨论,分层级进行研讨;

2、征文、演讲等比赛;

3、故事征集;

4、成果汇报。

国家电网公司企业文化“四统一”之入心,就是把这些核心的价值体系,通过各种方法和途径,达到人人感受、人人认同。

第四步,国家电网公司企业文化“四统一”——入手

1、汇总讨论成果,形成行为规范;

2、汇总故事案例,形成故事集;

3、对照行为准则、规范,修正自己的'行为;

4、理念变为行为;

5、长期坚持,慢慢形成习惯。

国家电网公司企业文化“四统一”之入手,就是把这些核心的价值体系,通过各种方法和途径,达到人人体验、人人践行。

通过以上的“四入”最终达到六个字“心、情、制、省、信、行”:

心:内化于心,恒记于心,用心领会,真正了解文化对工作心态、意识方面的要求。

情:融化于情,融化到情感中,溶进自己的血脉,融化成企业的基因。

制:固化于制,用制度把企业文化沉淀下来,用制度保证企业文化的落地生根。

省:自化于省,每天反省自己的工作,是否符合了文化的要求?是否遵守了企业的价值观?是否从中获得了提升?在不断地自省中,找到差距,把自己变成一个真正优秀的国家电网人。

信:仰化于信,坚信文化的神圣,她不容怀疑和违背。她源于我们的历史,基于竞争发展的现状,传承于未来。她在思想上界定了“什么样的人是一个真正优秀的国家电网人”。所以,在国家电网,就必须坚定不移地遵守她,践行她,把我们共同的信仰传承、光大。

行:外化于行,积极用文化来规范我们的行为,尤其在实际的工作中去体悟、践行,凡事都要遵循我们的价值观,从我做起,从小事做起,用文化来提升管理能力,让工作的效果更好、团队的合作更和谐。

从公开的资料来看,国家电网公司对上述核心价值体系做了详尽的阐释,可惜的是没有涉及到行为层面,只是说了“是什么?”、“为什么?”两个方面,而没有明确“怎么做?”这个重要方面。所以,国家电网公司需要在“怎么做”这个方面进行完善,否则,属下各个单位 “四统一”落地生根将失去准则,在落地生根过程中,或许会变形、走样。

方案公司模板 篇23

1、目标

月度销售额:暂定1万/店(除标超)

费用率;少于2%

退货率;低于5%

采取自下而上,再自上而下的过程,签订目标职责书。

销售额目标的制定务必思考区域销售历史和相对客观的市场潜力,费用率目标的制定务必对费用项目进行明确详尽的细分后,思考竞争和销售增长带来的规模经济性。

如:20xx年月销售额目标为1万元/店,费用率为2%(含费用,赠品等一切开支),退货率5%

2、激励政策

结合销售额、费用率、退货率制定激励政策,以销售额完成状况,制定组合提成方案;

按月度、(季度)留成发放提成,年度总结发放余额。

1)基础提成%,未完成销售额指标的无提成,超过销售额指标部分20%以内的按1%计提,超过20%以上部分提2%;

月销售额=当月定单金额当月退货金额

2)费用率2%以内,奖励节约部分的10%,2%4%部分扣超过部分的'20%,超过4%费用率的无提成(营销负责人应控制费用不至出现作弊行为产生的虚增);费用率=赠品+出差等其他费用

3)退货率5%以内,奖励节约部分的10%,5%10%部分扣超过部分的10%,超过10%退货率的无提成

退货率=退货金额/定单额x100%

4)销售人员如在完成指标的前提下

根据达成率和销售排行计算奖励

第一名最终奖励=提成总金额%

第二名最终奖励=提成总金额x1%

第三名最终奖励=提成总金额%

第四名最终奖励=提成总金额%

(以此类推)

最后一名无奖励

5)未达成指标的处罚方案:

根据店平均达成率分配实际奖金方案

达成率=店平均进货额/销售指标x100%

应发工资=(基本工资+奖金)x达成率

如果因为达成率较差导致实际计算金额低于基本工资,则应发工资等于基本工资

如:x员工共负责20家店,每家店的销售指标是1万元,1月份实际完成的销售额是18万,基本工资20xx,奖金1000

达成率=18万/20万x100%=90%

应发工资=(20xx+1000)x90%=2700

如果达成率是80%则

应发工资=(20xx+1000)x80%=2400

6)在未得到相关部门确认的前提下,因私自与门店安排活动而导致公司损失,根据情节严重状况扣除奖金数的20%,50%,或者取消当月奖金发放,并按照公司相关规定处理。

3、考核方法

月度、季度或半年、年度考核,依据公司组织结构由营销行政或人力部或办公室负责,财务部协作执行,营销负责人审批。

如:该员工负责25家门店,

A:1月完成销售额35万(指标25万),费用率1%,当月全额回款,退货率4%

B:1月完成销售额20万(指标25万),费用率3%,当月全额回款,退货率6%

4、考核运用

提成核算:

A:

如该员工1月提成为:25万%+5万x1%—5x2%=1250+500+1000=2750费用奖励:35万x(2%1%)x10%=350

退货奖励:35万x(5%4%)x10%=350

如果是销售冠军则

应发工资=基本工资+奖金+(提成+费用奖励+退货奖励)=基本工资+奖金+(2750+350+350)=基本工资+奖金+3795

B:

因营业额低于指标,因此无提成

费用奖励:20万x(2%3%)x20%=400

退货奖励:20万x(5%6%)x10%=200

合计=200400=600

应发工资=(基本工资+奖金)x达成率+费用奖励+退货奖励=(基本工资+奖金)x达成率200400

(最低不低于基本工资)

4、年度销售团队

销售指标:20xx万

如果到达销售指标

奖金=实际销售额%

具体分配方案由销售经理提交

方案公司模板 篇24

第一条 目的

建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。

第二条 薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成

标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

第三条 底薪设定

底薪实行任务底薪,业绩任务额度为150万元/月,底薪1500元/月

第四条 底薪发放

底薪发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条 提成设定

1. 提成分费用提成与业务提成

2. 费用提成设定为%

3. 业务提成设定为4%

4. 业务员超额完成任务:任务部分费用提成1%,业务提成0%;超额部分费用提成2%,业务提成4%

5. 业务员未完成任务额:没有业务提成只有底薪,费用提成实行分段制%。0-20000元费用提成0%;20000-40000费用提成%;40000-50000元费用提成1%。

第六条 提成发放

1. 费用提成随底薪一起发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2. 业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

第七条 管理人员享受%的总业绩提成

第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。

经营界连接:附加案例

个人销售业绩(万/月) 跟单员对应业绩之每月工资(元/月) 经理对应业绩之每月工资(元/月)

10 800 1500

≥10 1000

≥15 1200

≥20 1500 1500

≥25 20xx 20__

≥30 2500 2500

≥40 3500 3500

≥50 5000 5000

二、经销提成方案:

经销经理 提成点 跟单员 提成点

个人新开发客户(3个月内) % 个人新开发客户(3个月内) %

个人新开发工程单(价高于4折非投标) 1% 个人新开发工程单(价高于4折非投标) 1%

除个人单外其它经销额 % 个人另外跟单额 %

注:经销经理之提成年度一次性发放,跟单员提成按月发放。

三、经销费用标准规定:

1、每月总销售费用按每月总销售额的%提取,超出部分由开支人自行承担。

2、此销售费用包含:①.开发市场的长途车费(汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销,飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销)②.住宿费、餐费(经理的标准250元/天包干,跟单员150元/天包干)③.经销经理手机话费300元/月④.招待费(招待标准按30元/人计)等等。

业务员提成金额较大,好多企业对业务员提成都比较困惑,业务员想多提成,但又不想多交税,但这样就给企业会计提出新的问题,怎么做才能满足业务务员的要求,又能对最大的维护企业利益?现在的做法(我见过的)有这样几种,说出来和大家探讨。

1、提成全部发成工资。这种是最差的做法,两方面的利益都没有兼顾到。

2、挂在了应收帐款上,业务员通常会与购货方搞好关系,在购货方付款时就把自己应得的提成拿走了(怕单位不守信用),单位实际收到的是扣掉了提成后的货款。但这样一来,应收帐款明细科目会越来越多,余额也会越来越大,造成后遗证。业务员的利益是得到了,但企业却没有得到成本的扣除。

3、企业对业务员的提成,要求业务员拿合法票据报销,差额发工资,这样一来,业务员与企业利益都能照顾到,但业务员对此会很有意见,不利于守住和调动业务员的积极性。

业务员是公司的生命,为充分调动公司业务人员的积极性,特制定本条例,具体如下:

一、 本条例仅适用于本公司专职业务人员。

二、 试用期业务员管理条例:

1、 新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片及叁佰元(¥元)培训押金。

2、 新业务员到岗后,由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。

3、 业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金。

4、 为了让新业务员早日熟悉公司业务,公司对新业务员采取无底薪、无定额,但有差旅补贴及提成的工资发放制度,鼓励新业务员大胆拓展业务范围。即业务员自己办通勤票,每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销通勤票的三分之一。如当月业务员不外出拓展业务则通勤票自己负责。

5、 新业务员无业务定额,业务提成为业务总额的10%(业务提成在业务款收进,项目开始产生账面利润后按比例兑现。)

6、 新业务员试用期一般为1个月,公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核,由总经理决定业务员转正时间。新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的,做自动离职处理。(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。)

三、 合同期业务员管理条例:

1、 业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。

2、 底薪计算方法:业务员工龄一年以内底薪为500元;工龄二年底薪为800元;工龄三年底薪为1000元;三年升为业务经理,除基本工资+提成外另赠公司5%股份。

3、 岗位津贴计算方法:业务经理岗位津贴为400元;

4、 业务提成计算方法:印刷提成为5%;网站提成为20%

5、 业务员每月业务额定额为5000元。完成定额可得底薪。超出定额部分的业务额,业务员按本条例第三条第4点方法进行提成。无法完成定额的,按完成定额的比例发放工资。当月无一笔业务落实,当月无底薪。(业务额以签约为准)

6、 当月业务总额达到1万元以上或连续三个月业务总额累计达到3万元以上,则次月可享受业务主管待遇;当月业务总额达到2万元以上或连续三个月业务总额累计达到5万元以上,且业务总额为业务部第一者。则次月可享受业务经理待遇;业务主管和业务经理每三个月考核一次,考核不合格者取消业务主管或业务经理资格。(业务额以签约为准)

7、 业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题。由于领导和管理整个业务部,将影响个人的业务量。

四、 本着少花钱能办事的原则,对业务所需的香烟由业务员个人负责。

对于业务招待所需费用,应事先填写招待申请表,注明用途并由公司经理批准。报销时,原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单,经财务部门核准后给予报销。当月发生的业务费用当月必须结清。

五、 为了提高公司的凝聚力,提倡公司员工互相帮助的精神。

公司每月评出一名金牌业务员。公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外,金牌业务员可直接享受升一级待遇。(即:如业务员当时为业务主管,被评为金牌业务员后,次月可业务经理待遇。金牌业务员不受本条例第三条第6点限制)。当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员,年终公司还将另外发以奖金做鼓励。

六、 金牌业务员必须具备以下三条要求:

1、 敬业爱岗,对本职工作有强烈的责任心。

2、 自身业务能力强,并能热心帮助其它业务员提高业务能力。

3、 认真遵守公司制定的各项制度,维护公司形象。

兼职业务员管理条例

1、 公司对兼职业务员采取无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的管理制度。

2、 业务提成计算方法:印刷20%,网站30%

方案公司模板 篇25

一、实施目的

为落实公司四精理念,提高供热服务满意度,明确各岗位员工职责,规范员工的.工作行为,结合公司管理制度,特制定此方案。

二、各供热站岗位设置及人员安排

1、本年度供热岗位人员继续实行定员定岗和岗位人员招聘制。

2、本年度采暖期继续实行管理人员驻站值班制和各级管理层层考核制。

4、本年度采暖期各岗位操作人员实行统一调整配备,供热站长提议管理小组综合考虑分配。

(一)201420__年度供热期共运行各类锅炉8台套,(不含蒸汽炉)。

1、文化街供热站:两台10T热水锅炉,一台链条炉,另一台往复炉(一用一备)。

2、供热站:两台6T链条热水锅炉(一用一备),

3、清和南街供热站:有两台热水锅炉,一台为20T链条热水锅炉(主用),另一台为10T链条热水锅炉(备用),蒸汽炉代部分地暖。

4、东门口供热站:一台6T往复热水锅炉,

5、上前城供热站一台4T立式茶浴炉,

(二)各供热站维修工、司炉工岗位人员安排

1、各供热站共计划安排维修岗位人员11人。

①供热站长2名(南站:高玉伟;文化街:王占海)

②清和南街供热站6人,供热站长1名,维修人员5名。(盛、马红彦、王学增、马孝林、杨峰)。

③文化街供热站5人,供热站长1名,维修人员4名。(刘正东、谭建云、马军、马)。

2、司炉工17人

吉广生、宋林、徐小军、王振江、陈学兵、王杰、邓学武、白友祝、张学祥、张永生。(外聘7人)

3、设置维修电工2人(李伏贵、王随柱)。

4、设置水处理化验员2名(田辉亚、何瑞红)。

5、各站夜间维修值班人员由维修人员轮流担任。

三、供热各岗位人员劳动时间及待遇标准。

(一)司炉、推煤人员工作时间安排:

1、清和南街、东门口、文化街、供热站工作时间实行三班两倒轮休制。

2、清和南街供热站每班2个司炉工,蒸汽炉司炉工为本班次带班长、文化街、供热站每班安排1个司炉工,两个推煤工;东门口供热站每班安排1名司炉工,一名推煤工,每班次司炉工为带班长。

3、上前城锅炉房实行包干责任制。司炉2人(马虎夫妇)。

(二)维修人员(维修电工)原则上实行正常工作时间制,保证供热设备的正常运行。抢修任务时随叫随到,维修人员必须保证24小时联络畅通。

(三)外聘供热岗位操作人员工资及劳保待遇发放标准。

1、外聘供热岗位操作人员实行岗位工资制。

冬季招聘司炉工2300元,推煤工2100元。

2、劳保用品发放执行公司标准供热岗位操作人员,每人工作服一套。中途离岗和辞退人员由当月工资扣除。每人手套一副/月,洗衣粉一包/月,毛巾一条/采暖期。

四、填写各类记录的检查和分工,由供热站长,经理助理、副经理负责检查监督考核,由部门经理、主管领导抽查考核。

1、锅炉运行记录,巡回检查记录,交接班记录由司炉工和维修电工共同填写。

2、热用户投诉处理单和热用户回访单由站长和维修工填写。

方案公司模板 篇26

需要是激励的基础和前提,人的需要的多样性自然导致激励方式的多样性。从当前的文献看,非物质激励方式的内容多种多样,而且互相之间的内在联系也较为混乱,因而对非物质激励方式进行科学的归类和整理有着十分重要的意义。根据著名心理学家阿德佛(Aldefer)研究,人的需要主要包括生存、关系和成长三个层次。因此本研究认为,将非物质激励方式划分为与此相对的三个方面对于我们更好地认识和运用非物质激励形式是有益的。

(一)与员工生存需要满足相对应的非物质激励方式

员工的生存需要是员工追求基本生活稳定和保障的需要,这是人需要的基础,为此可以采取安全、公正和企业发展目标激励的形式,以有效满足员工的生存需要。

其一,安全激励。

安全是人生存的基本条件要求,一旦缺乏安全感,人就会处于焦虑、紧张状态,过分缺乏安全感将会导致人产生一系列生理反应并难以有效地投人到工作中,因而安全激励对员工而言足基础的需要形式。黄培伦、李鸿雁(20o5)通过问卷调查研究表明,企业员工对安全需要的重视程度排在第一位,其安全需要包括工作安全、职业保障等。

实施安全激励就必须注意给员工以职业上、工作上的安全感,诸如采取有效的制度措施保证员工工作环境的安全及生理上和精神上的安全,给予努力工作的员工以职业的保障,这些都会很好地促进员工更好地工作。

其二,公正激励。

根据亚当斯的公平理论,人都有公平需要,公平感对员工的激励十分重要。尽管亚当斯的研究主要是集中在物质激励方面,但是我们仍然可以发现,当员工感觉到自己在企业中在各种非物质方面受到‘不公正待遇。比如自己明显比别人优秀但是却得不到与别人同等的赞赏,这时员工会感到自己生存的环境恶劣,从而重新评估自己的生存条件,并产生一系列的消极应对方式。Carrell等(1978)指出,员工的工作积极性显著地受到相对报酬和绝对报酬的影响,无论任何时候,只要他们感觉到不公平,就会采取行动调整这种状态。实施公正激励的关键是尽可能地保证程序公平、机会公平,并通过制度来保证组织公平环境的产生,从而给员工心理上的公平感。

其三,企业发展目标激励。

企业的发展目标对于员工在企业的生存有着直接的影响。当一个组织缺乏明确的发展目标时,员工在企业的生存压力就会明显增加,他们会不断地思考企业的明天在哪里?我的明天在哪里?万一企业垮了我怎么办等一系列与自身生存有关的问题。李志、张华(20xx)通过对十余家民营。企业员工问卷调查发现,民营企业员工了解企业发展目标的需要十分强烈,企业发展目标是企业凝聚人心、激发士气的重要要素。对此,企业要通过科学制定组织的发展战略及各阶段的目标,并注意把组织的目标与员工个人目标相结合,并作好员工的职业生涯规划,使员工切实感到企业是有发展前途的,自己的未来是有保障并且乐观的,从而增强员工与企业的融合,促进他们更好地为企业努力工作。

(二)与员工相互关系需要满足相对应的非物质激励方式

相互关系需要主要是通过人与人之间的相互交流沟通以满足自身对交往、尊重等方面的需要。与此相应。可以实施以下四种主要的非物质激励形式。

一是沟通激励。

沟通是一种有效的非物质激励方式。Carolyn和Matthew(1995)认为,员工在工作中有沟通的动机,这些动机包括渴望与上司或者同事沟通以获得愉悦、避免当前不愉快的场面、接受友爱、获得放松、取得更高的绩效水平以及获得归属感。通过沟通,不仅可以很好地满足人的被尊重的需求和社交需求,也使人产生强烈的被重视的心理感受,对调动人的积极性有直接的促进作用。沟通还可以使成员间相互理解,密切人际关系,创造良好工作环境。因而,企业要注意营造充分沟通、信息知识共享的文化环境,让员工与企业能够有效沟通,把各种可能产生的心理思想障碍在沟通中妥善解决,通过沟通有效消除员工与员工之间的冲突,从而促进企业形成和谐的关系。

二是尊重激励。

心理学研究表明,每个人都有尊重的需要,这包括自尊的需要和受人尊重的需要两方面。在对惠普公司20位高级管理人员的调查中,有18位都主动提到,他们公司的成功在于“惠普之道”。惠普公司创始人比尔·林利特说:“惠普之道就是那种关怀和尊重每一个人和承认他们个人成就的传统。因此,个人的尊重和价值是惠普之道的一个极其重要的因素。”李志、向征等(20xx)通过研究发现,领导重视、尊重员工是提高企业科技人员创新能力的主要措施。在企业管理过程中,要树立以人为本的管理思想,尊重员工的人格、思想、感情、行为等,使员工的尊重需要得到满足,在工作中有更多的自豪感、自信心和责任心,从而极大地激发其工作积极性、主动性和创造性。

三是信任激励。

信任是管理和激励员工,建立高绩效组织的基本要素。Jane Cote和Claire(20xx)提出,信任对绩效提高有直接作用,管理者对员工的信任可极大地鼓舞员工的工作热情。为此,管理者要多与员工交流,充分肯定员工的能力和水平,要大胆授权,给予其能力发挥的空间,努力做到“用人不疑。疑人不用”。

四是认可激励。

美国学者范佛斯特认为,受人重视、得到赏识、引起注意的愿望是一个人最强大、最原始的动力之一。哈佛大学教授康特说,薪资报酬是一种权利,只有肯定才是一个礼物。赵曙明(1995)提出荣誉压力势概念,他认为企业应把荣誉视为一种压力诱因,促使职工产生更大、更稳定的荣誉感,进而产生内部压力,主动提出高目标,出现向上行为。可见,认可激励是一种非常有效的非物质激励方式。企业管理者应该对员工的工作成绩及时给予肯定和赞美,如口头表扬、发给奖章、内部刊物表扬等,激励他们更好地完成工作。

(三)与员工发展需要满足相对应的非物质激励方式

发展需要主要是一种希望自己能够在事业上得到发展的愿望。可以通过以下四种非物质激励形式满足员—V的发展需要。

第一,事业激励。

事业激励的基础是员工的事业发展需要。有研究表明,事业型员工希望自己一生能够在事业上有所成就,不愿意一生碌碌无为,为了他们事业的发展往往愿意忍受物质生活条件的不满足。李志、张华(20xx)调查发现,90% 左右的员工都希望在工作中能够有所成就,发挥自己的特长,而且多数民营企业员工认为,如果在企业中不能发挥自己的特长,事业上不能有所成就,自己的价值就不能得到有效的`体现。对此,在激励中要注意激发员工的事业动机,为他们事业的发展搭建成功的平台,使他们能够更好地致力于事业的成功,从而为企业发展做出更大的贡献。

第二,晋升激励。

晋升是指员工在职位或者职称等方面的升级,在一定程度上也是满足员工事业发展的途径。晋升往往意味着对一个人成绩的充分肯定,并由此带来权利需要的满足和自尊需要等方面的满足,因而晋升激励对员工而言意义十分重大。

张秀娟(20xx)提出,职务晋升是员工个人职业生涯发展的重要途径,员工获得了晋升机会,会认为这是企业对其工作能力与工作业绩的肯定与赏识,是自身价值的提升,是个人职业生涯成功的标志,从而可以充分调动员工积极性。企业应建立有效的职务晋升和职称晋升机制,让每个员工到一定年龄、资历都有晋升的机会和可能,从而以此为动机促使他们更加积极努力地工作。

第三,培训激励。

培训激励是指给员工提供培训及学习机会的激励方法。调查发现,培训是企业员工高层次需要的重要内容,能够满足员工不断提升知识经验水平的需求。Miron和McClelland(1979)提出,通过培训可以激发员工的成就需要。给予员工培训激励能够很好地调动他们学习的积极性和主动性,并全面提升自身索质,因而培训激励受到人力资源管理者的高度关注。美国摩托罗拉公司在培训激励方面的做法有持续性的教育培训、摩托罗拉大学等。可口可乐人事部克劳迪亚说:“可口可乐是一家培养人才的公司,生产碳酸饮料不过是我们的副业。”对此,企业要建立有效的培训制度,加强员工培训需要的调查研究,采取科学有效的方法进行培训,并切实提高培训效果,由此全面调动员工工作的积极性。

第四,参与激励。

参与激励主要是指不同程度上让员工参与企业的决策及各项管理工作,以此调动员工积极性的方法。当企业要作出决策或者制定计划时。广泛征求员工的意见和建议,不仅能够激发员工的潜力。还能够使员工产生强烈的责任感,真正感觉到自己与企业的命运是息息相关的,从而自觉热情地为企业工作。Randall和Kim (1976)指出,员工参与绩效目标的制定能够提高员工的工作绩效满意度。在实施参与激励时,要注意调动员工参与管理的激情,让他们在参与过程中尽情地发表自己的意见和建议,不管他们的意见正确与否都要切实地保护他们的参与积极性。

在上述三种层次的需要中,生存型激励形式是基础,关系型激励是保障,成长型激励是关键。而且三种激励形式是相互依存的关系,缺一不可。值得说明的是,由于人的需要具有复杂性,因而在非物质激励的具体形式会有不同的内容,并非仅仅只有本文中提到的一些非物质激励形式。

(四)在非物质激励中,必须注意以下几个原则:

第一,差异性原则。由于员工个体之间存在不同程度差异,而且随着企业内外环境的变化和实践的推移,员工的需要和思想观念也会相应改变。这就要求管理者必须根据激励对象和环境的差异采取不同的激励方法,以达到最佳的激励效果。

第二,与物质激励相结合的原则。管理者要全面了解员工的需要构成,不但要高度重视精神激励的作用,全面满足员工的尊重、发展和成就等方面的精神需要,而且要善于运用工资、奖金、福利、工作条件改善等物质手段,通过满足物质需要来调动员工的积极性。

第三,个体激励与团体激励相结合的原则。个体激励是以满足不同个体需要为前提,最大程度地实现组织目标的个体意愿的集合,它体现的是激励对象的个体差异性;团队激励是以团队整体作为对象来进行的一种激励方式,目的是通过合作来实现组织的目标。两种方式存在互补性,把握好两者的平衡,既能让优秀人才脱颖而出,又能带动全体员工工作热忱的普遍高涨。

方案公司模板 篇27

为切实解决员工在工作纪律、工作作风等方面存在的一些突出问题,进一步加强全体员工工作作风,提高工作效率,提升企业效益,在企业内部形成一股积极向上,比服务、比干劲、比作风的良好风气,严肃工作纪律,全面营造员工爱岗敬业、履职尽责的良好氛围,公司决定在全公司范围内开展整风运动。现制定方案如下:

一、指导思想

坚持以“强观念,转作风,重责任,保目标” 为主题,以提高工作效率为原则,转变思想观念,转变工作作风。把工作作风整顿与行政效能建设结合起来,与推进重点工作结合起来,与完善规章制度结合起来,与提高员工素质结合起来,与廉政建设结合起来。

二、目标要求

通过开展活动,在思想上高度统一,行动上高度一致,观念彻底转变,努力使全公司员工思想认识明显提高,工作纪律明显好转,工作作风明显改进,努力树立起“求实、创新、诚信、共赢”的工作新局面。

三、整顿重点

1、不守纪律,自由散漫

一是不遵守考勤制度。没有时间观念,经常迟到,早退,旷工,上班不做事。二是不遵守上班纪律。在综合财务部做与学习工作无关的事,用办公电脑炒股、聊天、听音乐、打游戏、看电影,串岗聊天,喧哗吵闹。三是不坚守岗位。上班时间擅自离岗,外出办私事。

2、不懂规矩,我行我素

一是不懂规矩,不讲程序。遇到重大问题,对于重要工作,不仔细思考研究,不及时请示汇报,不依法按规处理,妄自尊大擅做主张。二是有令不行,有禁不止。指令不畅通,不按领导要求抓好落实,做事虎头蛇尾、有始无终、没有节奏、不合节拍、疲疲沓沓、拖拖拉拉。三是不讲团结,不讲和谐。阳奉阴违,散播流言,拨弄是非,破坏团结。

3、不思进取,不负责任

一是没有进取心。对工作和事业毫不在意,满不在乎,认为干好干坏一个样,不积极学习,不主动工作,消极应付,得过且过。二是没有事业心。知识不熟,业务不精,不了解状况,不清楚形势,一问三不知,做事不扎实、不认真、不细致、不严谨。三是没有责任心。身在其位,不做其事,回避难事,拈轻怕重,不讲原则,不识大体,不顾大局。

4、无公正心,法律意识淡薄

一无公正心。心思不在工作上,想个人的事多,谋工作的事少,议论别人的多,反思自己的少,评价人从个人喜好的时候多,从工作的出发少,缺少公正之心,工作之心。二法律意识淡薄。不学法、不懂法、不守法,法律意识和观念淡薄,在法律面前缺少畏惧心理尚存有侥幸心理。

5、不批评与自我批评,不愿意提出反对意见

对自己的缺点也没有主动请其他人正面点出,错误地认为批评别人是“挖坑”陷人,批评自己是“挖坑”堵路。在日常工作中过不了人情关,有时碍于情面给熟人和朋友开绿灯,没有做好廉洁自律;工作中对于小问题视而不见,未能严格按照规定,实际上阻碍了公司队伍建设的'不断提高。

四、整顿原则

1、是加强正面教育,大力鼓舞士气。组织员工认真学习迹,增强纪律观念和作风意识,增强宗旨观念和服务意识,增强爱岗敬业、履职尽责的自觉性和坚定性。

2、是加强反面警示,强力震慑人心。组织员工认真学习违法乱纪的典型案件,教育员工自警、自律、自励、自强。

3、是开展自我批评,认真查摆问题。认真开展自我批评,不怕揭短,不怕亮丑,认真查摆工作作风方面存在的问题。

4、是建章立制,有效改进作风。对查摆出的现象和问题,认真剖析根源,制定有效对策,形成工作作风建设长效机制,促进员工工作作风持续好转。

五、整顿时间及方式方法

1、时间:暂定为一个月(20xx年1月30日-2月29日)。

2、活动三个阶段方式方法:

按照公司的统一部署,此次整顿分为三个阶段进行,即学习阶段、整改阶段和总结阶段。

第一阶段:学习阶段(20xx年1月30日-2月10日)

主要任务是动员准备,提高思想认识,为搞好整顿奠定坚实的思想基础。公司2月1日召开整顿工作作风动员会,全面启动工作作风整顿。在整顿过程中要严明学习纪律、端正学习态度,采取以部门为单位集中学习,组长分别参与辅导与交流。重点是总经理在20xx年股东会议上的讲话及20xx年工作总结暨20xx年工作计划的学习,要围绕“提高认识,紧把市场脉搏,解放思想,狠抓工作落实”等主题开展讨论,摆问题、找差距、提建议、定措施,要求各部门根据此次整顿学习制定第二阶段整改措施,每人撰写1篇学习心得体会。

方案公司模板 篇28

根据管道局《关于开展管道局设备设施管理“打非治违”自查整改活动的通知》文件精神,电安公司积极开展了设备设施管理“打非治违”专项行动。公司根据行动目标成立相应的组织领导机构,制定了可行的活动方案,精心组织、 认真落实、 全面开展自查自纠工作, 及时发现和整改设备调入事故隐患为重点。 通过这一阶段的组织、宣传和实施,提高了公司安全生产的质量水平和防范事故的能力,有效的控制了各类事故的发生,取得了显著成效,保证了安全生产。

现将“打非治违”专项行动总结如下:

一、加强领导,提高认识,强化管理。

电安公司成立了“打非治违”专项行动领导小组,由经理冯浩强任组长,副经理、调度、安全员为成员,负责督导行动的开展。使职工从思想上认识到“打非治违”专项行动重要性和必要性,将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去,形成了良好的活动氛围。

二、开展“打非治违”设备专项行动检查

活动期间,“打非治违”专项行动领导小组对公司的所有施工设备进行了检查,重点是一些常用施工用具电焊机、砂轮锯、电锤、电钻和公司租用的两台施工用汽车,经过认真检查,所有设备状态正常,能够保证施工中使用安全。

通过本次活动的开展,在全公司上下收到了良好的效果,提高了干部职工对“打非治违”专项行动重要性的'认识,增强了全体干部职工的安全意识和安全责任心,公司下一步按照服务中心的统一部署继续开展活动,对于活动中发现的问题进一步健全制度,构建长效机制。要使公司每一名员工形成安全生产人命关天,安全无小事,安全责任重于泰山的意识,让“打非治违”专项行动得到进一步落实。

方案公司模板 篇29

活动主题

上海xx公司新年晚会

活动目的

1.提升公司凝聚力;

2.加强各部门同仁之间的沟通与联系

3.增强公司员工的集体观念

参加对象

公司全体员工、公司各级领导及供应商版权所有

活动日期/时间

20xx年1月15日pm17:30——20:45

活动地点

活动内容

1.公司年夜饭

2.公司领导致词

3.游戏/娱乐活动

4.抽奖

活动流程

时间

项目

活动内容

说明

预备

全体人员进场

活动全程贯穿餐饮

晚会开始,致词。

主持人上台宣布新年晚会正式开始,并请李总上台讲话。

总致词后,有请经理发言。

热身游戏

抽奖

抽出三等奖

祝福词接龙

每桌每次派一个人站起来说一句新年祝词,祝词的第一个字必须与上一桌说的祝词的最后一个字一样,至少需“谐音”。

说错的人上台抽取指示表演内容的小纸条,根据纸条上的.内容表演一个节目,或直接获得礼品。

表演完的员工,送小礼品1份。

抽奖

抽出二等奖

copy不走样

每桌选出2名代表,共20个人分成4组,按照抽取的题目表演一套动作,最后一个人说出表演的内容。

答对的一组,每人送1份奖品。

喝可乐比赛

每桌推出一人参加比赛,共10人分成2组,每组评出1名获胜者。

获胜者得1份奖品,共2份奖品。

脑筋急转弯抢答(10道题)

主持人宣读问题,然后开始举手抢答。

答对的员工,送奖品一份。

奖品:10套

“假话连篇”游戏

共20个人分成4组,每组上台表演。主持人说“鼻子”,比赛者要用手指指着脸上的其它五官(眼睛、嘴、眼睛或耳朵),而不能指着鼻子。听从主持人说的五官用手指指着的人,淘汰出局。

每组决出1名小组胜出者,4组比完后,4个小组胜出者进行决赛。决赛胜出者得大奖1份,其他3名得鼓励奖1份。

“照镜子”

参赛者和主持人面对面站着,作为主持人在镜子的照影,主持人做任何动作,参赛者需反方向做,才能做到镜子的功能。

如:主持人抬右手,参赛者抬左手,因为照镜子时,你抬右手,镜子里的人与你面对面在同一侧抬手,即:右边抬手。

每组决出1名小组胜出者,4组比完后,4个小组胜出者进行决赛。决赛胜出者得大奖1份,其他3名得鼓励奖1份。

抽奖

抽出一等奖

大奖由公司领导颁发。

颁奖

(积极参与奖2名、最佳团队合作奖1组)

结束歌

主持人宣布晚会结束,全体一起唱“真心英雄”歌。

撤场

剩余物品及抽奖箱等助成物整理。

晚会现场

珠光气球、彩色玻璃纸拉花、红色彩丝带

每2只珠光气球为一组,用红色丝带、透明胶固定在墙壁上,会场中彩色玻璃纸拉花拉成十字型,下垂玻璃纸花篮。

另:餐桌布置

奖品/礼品

大奖:

一等奖(1名价值:20xx元左右)数码相机1只

二等奖(2名价值:400元左右)电磁炉3只

三等奖(3名价值:200元)毛毯或被子5条

积极参与奖(2名价值:200元)自行车2辆

最佳团队合作奖(12名价值:80元)毛巾12套

小礼品:

香皂、名片夹、挂件、礼品打火机、杯子、

人力配合

主持人:2名

活动现场人员:3名

费用预算

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