奖励性绩效工资方案（最新3篇）

奖励性绩效工资方案通过设定明确的绩效指标，激励员工提升工作效率，促进团队协作，增强企业整体竞争力。下面是阿拉网友整理编辑的奖励性绩效工资方案相关范文，供大家学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

奖励性绩效工资方案 篇1

销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。

一、新员工激励制度

1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3(含)万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元;

2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者(100个为基数)，奖励车补200元;业务主管拜访量最多者(120个为基数)，奖励车补300元;

3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。

4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管;新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。

二、月业绩优秀团队奖励制度

1、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗;

2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。

三、月、季度和全年业绩奖励制度

1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励;

2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐;

3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、xx元以上的奖励。

四、重大业绩重奖奖励

1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖(根据现实情况而定);

2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖(不低于现金1000元)。

3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。

五、长期服务激励奖金

服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的 %存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。

六、增员奖金

销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。

1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元(分三个月付清，100元/月)。

2.老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的 %作为伯乐奖。

七、销售人员福利

1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。

2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。

4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。

5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。

6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助20xx元。

7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。

8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。(比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况)

奖励性绩效工资方案 篇2

根据《福州市其他事业单位绩效工资实施意见》(榕人薪【20xx】8号)，以及《福州市鼓楼区其他事业单位绩效工资实施意见》(鼓人综【20xx】88号)文件精神，为充分调动广大干部工作的积极性和主动性，切实发挥绩效工资的激励导向作用，结合街道实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以事业单位绩效工资实施为契机，在区人事局、区财政局核定的绩效工资总量内，建立符合街道特点的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大干部爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推动街道各项工作持续健康快速发展。

二、分配原则

1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。奖励性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。

2、坚持“公平、公正、公开”的原则。绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作，考核结果由街道党政办定期张榜公布，切实做到公平、公正、公开。

3、坚持“科学合理”原则。绩效考核工资分配方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据街道及工作人员的实际情况，逐步完善分配方案。

三、奖励性绩效工资分配的对象、额度及构成

(一)奖励性绩效工资分配对象：

街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员(名单附后)。

(二)奖励性绩效工资分配额度：

街道现有事业编制在岗、在编工作人员16名，20xx年基础性绩效工资总计17690×12=212280元，奖励性绩效工资总计11793×12=141516元。

(三)奖励性绩效工资发放形式：

绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两个部分组成，其中基础性绩效工资按基金册每月发放，奖励性绩效工资按实际情况考核后予以发放。

四、奖励性绩效工资的分配办法

奖励性绩效工资由管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴和年终业绩奖励补贴三个部分构成。其中管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴每月造册发放，年终业绩奖励补贴待年终考核后统筹发放。

(一)管理岗位(责任)补贴

1、管理岗位(责任)补贴总额：管理岗位(责任)补贴占奖励性绩效工资构成的5%，20xx年总额为141516×5%=元。

2、管理岗位(责任)补贴的计算：街道现有股级干部9名，每月每人管理岗位(责任)补贴65元，全年总计65×9×12=7020元。

此项余额部分(=元)作为年终业绩奖励补贴。

(二)日常工作量(任务)补贴发放办法

1、日常工作量(任务)补贴总额：日常工作量(任务)补贴占奖励性绩效工资构成的85%，20xx年日常工作量(任务)补贴总额为141516*85%=元。

2、日常工作量(任务)补贴构成：包括出勤情况、正常工作量、超时工作量(加班)，考核按《东街街道干部管理办法》实施。

3、日常工作量(任务)补贴发放计算：对遵守考勤制度、按时完成工作任务、无纪律处分的人，每月发放个人奖励性绩效工资的85%;对受街道通报批评的人，扣除当月奖励性绩效50元;对受区级以上通报批评的人，扣除当月全部奖励性绩效工资。

(三)年终业绩奖励补贴发放办法

1、年终业绩奖励补贴总额：年终业绩奖励补贴占奖励性绩效工资构成的10%，20xx年年终业绩奖励补贴总额为141516*10%=元。

2、年终业绩奖励补贴发放计算：街道工作人员年终业绩奖励发放按事业单位干部年终考核结果为依据，对年终考核为合格以上等次的人员，全额发放年终绩效奖励补贴;对年度考核为不称职等次的人员，不发年终业绩奖励补贴。

3、对婚、丧、产假期间的工作人员绩效工资予以全额发放。

五、其他需完善调整及未尽事宜，由街道党政班子会议研究决定后执行。

六、本方案自20xx年1月1日起执行。

奖励性绩效工资方案 篇3

在当前的社会环境下，各行各业都在努力提高员工的工作积极性和效率。为了解决这一问题，很多企业都采用了工资制度。而在众多工资形式中，奖励性绩效工资作为一种将奖励与业绩直接挂钩的方式，具有很强的激励作用。本篇文章将详细介绍奖励性绩效工资方案的设计原则、实施方法以及需要注意的事项。

一、设计原则

1、公平公正：奖励性绩效工资的分配应遵循公平公正的原则，确保每个员工的付出都能得到相应的回报。

2、科学合理：绩效评价标准应科学合理，能够客观反映员工的工作表现和业绩。

3、激励性强：奖励性绩效工资应具有很强的激励作用，激发员工的工作热情和创造力。

二、实施方法

1、确定考核指标：根据岗位特点和工作职责，确定各项考核指标和评价标准。这些指标应尽可能量化，以便于评估。

2、绩效评价：定期对员工的工作表现进行评估，得出每个员工的绩效得分。这个过程应客观、公正、透明。

3、奖金分配：根据员工的绩效得分，按照事先确定的奖金分配比例，计算每位员工的奖励金额。

4、发放奖金：将奖金发放给员工，激励他们继续努力工作。

三、注意事项

1、考核周期：绩效评价应定期进行，通常以季度或年度为周期。过短的周期可能导致评价不够全面，而过长的周期则可能使员工失去关注度。

2、沟通与反馈：在绩效评价过程中，应与员工进行沟通，了解他们的想法和意见，以便及时调整考核标准和指标。同时，反馈也是非常重要的，可以让员工了解自己的优点和不足，从而更好地改进工作。

3、防止过度追求业绩：奖励性绩效工资的实施应避免过度追求业绩而忽视其他方面的因素，如工作质量、团队合作等。因此，在制定考核标准和奖金分配比例时，应充分考虑这些因素，确保奖励机制的合理性。

4、维护制度的稳定性和连续性：奖励性绩效工资的实施需要持续的时间和稳定性。制度在变化时要注意各期的连续性和一致性，让员工明白长期的趋势和稳定性的好处，不会因奖金方案的`突然改变而影响员工的工作积极性和企业的生产效率。

5、注意协调与管理之间的关系：和管理一样，不是一件易事，必须要有统一的目标，要有利于组织的整体发展，不能为了考核而考核，为了奖金而奖金，必须以提高企业的整体绩效为出发点，在考核内容、指标和标准上进行不断的创新，保持其先进性和适应性，以实现企业的整体发展目标。

总之，奖励性绩效工资方案是一种有效的激励机制，能够提高员工的工作积极性和效率，促进企业的整体发展。在实施过程中，应注意遵循公平公正、科学合理、激励性强等原则，并严格按照实施方法进行操作。同时，要关注制度的变化和调整，保持制度的稳定性和连续性，以实现企业的整体发展目标。只有通过全体员工的共同努力，才能使企业不断壮大，实现更高的绩效。