库房整改方案（详情） 仓库整改方案（详情）和整改措施（通用4篇）

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仓库整改方案【第一篇】

仓库整改方案

一、存在问题：

1、仓库容貌不是很整洁美观；

2、货物没有库位、标识；

3、各功能区域没有按要求堆放货物；

4、没有制度、指示牌等标识；

5、硬件设备不足。

二、整改目标：

1、仓库容貌整洁美观率大于90%；

2、货物必须按库位摆放并有标识卡；

3、必须按各功能区域堆放货物；

4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识；

5、添加必要的硬件。

三、整改措施：

1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空

闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。

2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接

到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。

3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检

区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。

4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。

5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。

5、整改时间：

上述工作确定后预计完成时间为1个星期。

仓库整改方案和整改措施【第二篇】

对此，纤检工作将做出哪些方面的调整？经过一年的努力，纤检在入库公检工作方面有哪些新体会和新的举措？近日，记者专访了新疆维吾尔自治区纤维检验局局长李岩，请他畅谈了从去年至今参加棉花目标价格改革工作的心得体会。

《实施方案》改变，给纤检提出新要求

记者：《实施方案》在哪些方面做出了巨大调整，这一调整将给纤检乃至整个棉花产业带来哪些影响？

李岩：今年《实施方案》做出了调整，改革补贴方式由原来“60%按生产面积+40%按交售量”调整为主要按照产量来确定补贴额度。具体改革实施方案为：年度可用补贴总额的90%用于兑付全区实际种植者交售量部分补贴，10%用于向南疆四地州基本农户兑付面积部分补贴。

另外，今年补贴资金的发放途径将进一步优化，同时全区棉花目标价格改革信息平台也将投入使用，专业仓库和公检实验室的布局也得到进一步完善。

从整个棉花产业来讲，2015年的《实施方案》兼顾了新疆棉花生产结构优化和农民增收的双重需求，按交售量发放补贴，有助于避免虚报棉花种植面积骗取补贴资金的行为，同时还能促使棉花生产者提高生产效率，提高棉花产量。从长期来看，有助于新疆棉花生产结构的调优，使棉花生产逐步向高产区集中，提高集约化发展水平。

由于今年的补贴方式以交售量为主，棉花重量将成为影响补贴额度的重要因素。这对纤检机构开展入库公检工作提出了更高要求，促使纤检机构进一步提高公检能力和公检效率，提高公证检验的公信度，推动棉花加工企业不断提高棉花收购加工质量。同时也要求纤检机构进一步加强“转圈棉”专项整治，通过收购籽棉折合皮棉量与加工量、入库公检量的对比，进一步核实籽棉收购量，摸清新疆棉花产量底数，从而有效防范虚开籽棉收购量套取补贴资金行为，为补贴资金及时足额发放提供技术支撑，维护棉农核心利益。

新机遇下的新举措

记者：《实施方案》的调整，给纤检事业的深化发展带来了巨大的机遇与挑战。主要表现在哪些方面？

李岩：《实施方案》内容的调整，是国家为切实保障棉农利益，稳定棉花生产大局所采取的重要配套措施，是棉花质量监管机制的重大改革与创新。按照产量来确定补贴额度，从根本上巩固了棉花公证检验制度在目标价格改革和产业经济发展中的重要地位与作用。通过入库公检制度能够全面核准新疆棉花产量，确保棉花品质真实可靠，为服务改革发展 、服务市场经济奠定了坚实的政策基础。

《实施方案》为纤检机构工作的调整和创新带来了新的机遇。主要表现为：目前自治区已初步建成棉花目标价格改革信息平台，并将公检数据纳入其中，棉花公检信息系统与交易市场组批系统完成了对接，实现了数据互联、互通、共享、共用，方便了在库二次组批，在此基础上，建议有关部门建立棉花交易平台，形成专业仓储、公检、金融、交易平台、棉加企业五位一体，建立完善按挑包组批工作流程，全面满足纺织企业购棉配棉需求，实现一次销售二次贷款的目的，降低企业成本，提高工作效率，促进棉花销售。

同时，入库公检工作通过借助信息化手段能够进一步缩短检验周期，提高工作效率，不断提高服务改革和市场经济发展的能力，切实发挥主力军作用。

记者：纤检机构将在这些方面做出哪些调整和努力？

李岩：2015年度，是棉花目标价格改革承上启下的攻坚之年，我们要全力贯彻2015年中央1号文件精神，充分总结经验、巩固现有成效，在政策层面，继续坚持主动作为、重点攻坚，积极参与政策研究，推动各项措施常态化、规范化；在实施层面，完善操作流程，加强队伍建设，提高协作能力，提升工作质量。2015年度棉花目标价格改革方向已经确立，全疆均实行产量补贴方式，这对我们既是机遇又是挑战，我们要站在全局高度，转变工作思路，完善管理方法，提升服务效能，加强质量监督，推进棉花目标价格改革顺利进行。

回顾2014年监管棉花公证检验工作，也存在着诸多不容忽视的问题，如企业反映较多的检验周期较长、企业成本增加、难以在库组批等问题。这些问题，在2015年度应切实采取措施加以解决，我们将在以下方面做出努力和调整。

一是优化管理、保证时效。各纤检机构应根据棉花交易市场向仪器化公检实验室报送辖区内加工企业的预约情况，提前派检验员驻库进行样品交接，提高样品流转效率，加快检验进度，提高重量检验1天完成、品质检验3天完成的比例，压缩重量检验2天完成、品质检验4天完成的比例，做到基本不发生重量检验3天完成、品质检验5天完成的情况。基本实现当天预约入库，次日销售出库，降低企业等待周期。

二是加快推进调剂实验室建设。根据质检总局《关于建议进一步完善新疆棉花目标价格试点配套措施的函》，本年度将在乌鲁木齐、乌苏、库车、巴楚、吐鲁番等地增加建设调剂实验室，解决当前新疆监管仓库布局和入库量分布不均衡问题，对于远距离异地入库的棉花实行就近就便检验，避免样品大范围跨区域运输，最大限度地顺应棉花自然流向，压缩整体检验周期，缓解高峰期重点区域的检验压力。

三是改进和加强异常条码棉包管理。在库承检机构和仪器化公检实验室要做好样品核查、验收工作，发现异常条码的应做好相应登记，由在库机构监督监管仓库人员和货权人对入库公检中的异常条码卡共同进行补挂，确保后续检验和数据采集不受影响。

四是加强人员管理。监管棉花公证检验工作是一项系统工程，在监管棉花公证检验过程中，要统筹调度公检人员，确保做到“人等棉”、“人随棉走”。各仪器化公检实验室要及时做好样品交接和样品验收，保证后续公检质量，提高公检效率。

五是配合做好棉花目标价格改革信息平台建设。按照自治区统一部署，信息平台目前已初步成型并将公检数据纳入其中，全面整合了棉花种植、收购、加工、公检、仓储等相关信息，实现棉花流通数据的自动分析和全程监控。我们要配合做好信息平台建设，并实现公检信息系统与交易市场组批系统的对接，保证数据互联、互通、共享、共用，实现监管棉花公检证书的电子化、无纸化，提高检验数据流转效率，方便有关各方获取检验结果，降低企业成本。

六是加大“转圈棉”问题的专项检查。一方面继续对棉花加工企业收购籽棉折合皮棉量、加工量和入库公检量进行折算、对账、核查；另一方面对纺织企业所属棉花加工企业收购加工的自用棉，进行全程跟踪监管，保证棉花企业自用；另外针对内地未启动棉花价格目标改革工作，对可能出现内地籽棉倒流到新疆交售，形成“转圈棉”的问题，纤检机构将通过检查企业加工、开松设备和输棉设施，以及库存成包皮棉疑似回包、返包等情况，组织专业技术人员认真甄别，坚决防范“转圈棉”。对发现的疆外棉一律不予公检，并将有关情况通报发改委和有关部门，通过“转圈棉”专项整治，进一步摸清新疆棉花产量底数，有效防范虚开籽棉收购量套取补贴资金行为，维护棉农核心利益。

七是严厉打击压衣分、压等级坑农害农违法行为，开展异性纤维、混等混级专项整治，不断提高新疆棉花质量。

入库公检“心”体会

记者：您个人对下一步做好入库公检工作有哪些体会？

李岩：首先，纤检工作必须以社会经济发展为中心，努力推动和促进产业发展，在产业发展中找准定位，发挥作用，才有长远生命力。入库公证检验是真正意义上实现了与自治区经济发展、社会发展、“三农”工作紧密相连，挤入自治区经济主战场。入库公检能够真实核准新疆棉花产量，保证棉农补贴资金顺畅拨付，有效地杜绝 “转圈棉”现象。棉花在新疆农民收入中占35%的比重，主产区尤其是南疆农民，棉花收入占到其年收入的50%～70%，棉花成为新疆农村经济的重要支柱，2015棉花年度均实行产量占补贴。

通过开展入库公检工作首先能够有效防范 “转圈棉”问题的发生，在皮棉加工数量核准的情况下，对收购籽棉票据进行倒推核查，按照国家规定，数量误差只能在±4%之间浮动，通过严格监督，能够有效避免虚开票据现象发生，确保了棉花重量的真实、有效。在2014棉花年度，基本未发生“转圈棉”现象。因此通过入库公检能够真实地核准新疆棉花产量，保证补贴资金顺畅拨付，促进农民增收、农业增效，有利于农业实现现代化，更有利于新疆社会稳定和长治久安。另外，入库公检能够提供真实的棉花质量品质。入库公检样品由专业纤检机构在监管仓库现场取样，并且与后续仪器化公证检验实行无缝对接，能够确保样品的真实性，提高棉花质量的公信度，多数棉纺企业表示，实行在库公证检验模式，有效保证了公检小样与棉包大样的一致性，从而起到了优化棉花质量的良好效果；有的纺织企业表示，实行入库公证检验，棉花检验数据更加可靠，企业可以按照公证检验证书采购皮棉，也为纺纱电脑配棉提供了真实可靠的依据；有的棉纺企业认为，实行入库公证检验，往年频繁发生的棉花质量不符、重量短缺等纠纷在2014棉花年度基本不存在，为原料采购带来了极大的便利，有利于促进纺织企业持续健康发展。再者，入库公检数据得到统计部门采信。目前，入库公检工作也得到了统计部门的认可和重视，达到了预期效果，为纤维产业的发展发挥了作用，为新疆棉花目标价格改革作出了新的贡献。

仓库整改方案和整改措施【第三篇】

一、主要工作及亮点

（一）认真执行政策，敞开收购群众余粮

根据国家粮食收购政策规定，去年的粮食最低收购价政策延续至今年1月底。为此，我们继续抓中晚稻收购工作，鉴于粮食部门的收购价高于市场粮价，群众售粮踊跃，为减少群众等候时间，督促收购库点实行轮班作业，严格执行“六不准”守则，为售粮群众提供优质服务。累计收购稻谷3540吨，较好的发挥了粮食购销企业的主渠道作用，切实保护了粮农利益。

（二）实施推陈储新，做好县储粮轮库工作

根据库存粮食3年为一轮换周期的要求，县财政局、农粮局、农发行联合下达2014年度县级储备粮轮换计划早谷520吨，晚谷960吨。为了早日完成计划，粮食收储公司及时在网上售粮信息，通过粮食批发交易市场进行竞价交易，上半年，虽受市场粮价下跌的影响，但是我们仍然想了办法，完成了379吨早稻轮出计划，达到了当初预期目标。

（三）责任措施到位，粮食清仓查库工作圆满完成

今年的粮食库存检查是自2008年全国粮食清仓查库后格级较高的一次，国家粮食局委托省局按照属地原则，对全省（含中储粮企业）粮食库存进行一次全面检查。为此，我们高度重视，落实责任，建立了由有关部门参加的粮食库存检查联席会议制，对我县的粮食库存检查进行具体部署。我们做到准备充分、基础完善、方法科学、工作认真。4月7日至9日由粮食中心、农发行、收储公司有关人员组成检查小组，对全县地方国有粮食企业6个储粮库点进行全面的粮食库存自查，做到有粮必查，查必彻底。4月14-17日市粮食普查组对粮食收储公司库存的粮食进行了普查。根据市普查组反馈的检查结果，认为地方国有粮食企业粮食库存帐实相符、质量合格宜存、储备粮轮换有序、仓储管理规范安全，执行了国家粮食购销政策。

（四）实施粮安工程，稳步推进“危仓老库”维修改造

“危仓老库”维修改造是国家实施粮安工程的一项重要举措，省政府向我县下达了2014年度“危仓老库”维修改造计划，县政府也向省政省政府作出了书面承诺。为此，我们明白了该工作的重要性，调查制定了“危仓老库”维修改造实施方案，并加紧组织实施，上半年，完成了所有仓库的仓顶维修，翻修仓库屋面24座，面积9120平方米，投资82万元，地面、墙体维修、门仓改造，粮棚搭建等项目正在制作招标文书，争取尽早发包，付诸实施，我们完全有信心按期完成省里下达我县的“危仓老库”改造任务。

（五）加快建设进度，粮库附属工程有序推进

地处长天村小流坑的粮食直属库仓库主体工程去年底已竣工，但附属工程检化楼仍在建设当中，我们督促施工方加快进度，争取尽早交付使用。上半年，检化楼主体全面完工，进入紧张的外墙粉刷和室内装修阶段，目前已完成工作量的60%，有望10月底前交付使用。该库所有仓库的环流薰蒸装置和粮食检测系统已安装完成，投入使用。消防泵房、粮库大门等附属设施已通过招投标落实承建单位，其他相关工作正在有序推进。

（六）贯彻上级决策，努力做好全县中心工作

我们从全县工作大局出发，努力做好招商引资工作，主动走出去，拜会客商，推介环境，洽谈项目。今年以来，单位主要领导4次外出招商，前往深圳、拜会了多家企业老总，考察了市尚青贸易有限公司，并与该企业总经理进行了详谈，初步达成意向，计划投资2-3亿元，从事客家酒娘、黄老吉代生产，客商提出在源料生产和用地上提供政策倾斜，同时也是需要县领导出面推进项目。

我们认真贯彻县委、县政府的决策部署，调整了“三送”工作组成人员，继续抓好赣江源村的“三送”工作。做好安全防火、计划生育、群众路线教育的宣传，帮助抓好农业生产特色产业“仙人草”的种植推广工作，配合做好企业招工送工工作，继续抓好未完工农户土坯房改造，扶助村级建设资金1万元，走访慰问困难群众7户，发放慰问金万元。

（七）加强作风建设，扎实开展党的群众路线教育实践活动

自第二批党的群众路线教育活动开展以来，粮食中心认真执行县委的统一部署，紧紧围绕目标和总要求，切实抓好活动的开展。一是领导重视，精心组织。成立了活动领导小组及办公室，制订了实施方案，任务具体，分工明确，责任到人，措施有力；二是动员部署，统一思想认识。主要领导作了动员讲话，督导组作了重要讲话，党员干部统一了思想认识，明确了目标任务；三是组织学习，提高学习效果。学习阶段组织了5次集中学习，加深了活动对象对路线教育必学内容的理解；四是征求意见，认真查摆问题。通过发放意见表、召开座谈会、设置意见箱、深入基层调研与职工交谈，广泛征求干部职工和基层群众的意见建议，并采取班子自我剖析，成员相互谈心等方式，认真查找班子和党员干部自身存在的问题，班子个人和普通党员认真撰写对照检查材料，深刻剖析根源，提出整改方向和措施，群众路线教育活动正在有序推进。

回顾过去，认真分析，我们的工作存在一些困难和问题：

一是县级储备粮轮库压力较大。市场粮价下跌幅度较大，3-6月市场粮价下跌了12元，势必影响县储粮轮换计划的销售出库，如果硬着头皮低价销售，将给粮食企业造成较大亏损。

二是新建粮油加工厂筹资有难度。企业闲置资产处置得差不多了，原加工厂地盘又受城区规划影响，不能马上处置，争取上级立项又不能及时得到批复，当前新建加工厂筹资有困难。

二、下半年工作计划

1、完成粮库附属工程。加快检化楼装修进度，尽快投入使用，完成消防泵房建设和粮棚搭建以及库区北路的路面硬化，对库区西面山坡地进行平整，为新建粮食加工厂作准备。

2、加快“危仓老库”维修改造。推进项目招标工作，及时做好龙岗、木兰、丰山、高田库点的仓库维修，改造门窗、粉刷墙体、维修地面、硬化库区，按时完成省政府下达我县的“危仓老库”维修改造目标。

3、落实粮食收购政策。受市场粮价下行的影响，今年国家有可能再次启动粮食最低收购价，为此，加快仓库维修进度，做好腾仓并容，一旦启动最低收购价，能做到敞开收购，应收尽收，保护粮农利益。

4、抓好安全储粮。落实责任制，加强粮情监测，实施科学保粮，建立库存监管长效机制。

新版仓库整改措施【第四篇】

仓库整改措施

第1篇第2篇第3篇第4篇第更多顶部 目录

第1篇：仓库整改方案 第2篇：仓库整改计划

第3篇：关于仓库整改计划报告书 第4篇：仓库5s整改方案 第：仓库整改方案 更多相关范文

正文

第1篇：仓库整改方案

仓库整改方案

一、存在问题：

1、仓库容貌不是很整洁美观；

2、货物没有库位、标识；

3、各功能区域没有按要求堆放货物；

4、没有制度、指示牌等标识；

5、硬件设备不足。

二、整改目标：

1、仓库容貌整洁美观率大于90%；

2、货物必须按库位摆放并有标识卡；

3、必须按各功能区域堆放货物；

4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识；

5、添加必要的硬件。

三、整改措施：

1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空

闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。

2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接

到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。

3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检

区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。

4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。

5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。

5、整改时间：

上述工作确定(推荐打开 ：)后预计完成时间为1个星期。

第2篇：仓库整改计划

仓库整改计划

一、目前情况：

1.仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。

2.现库存量不准确，不直观，账物不符。

3.事故车库存件不足，订货不确。

4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。

二、预期整改后的效果：

1.清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出多余仓位，以备新车备件使用。

2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。

3.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。

4.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。

5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。

三、整改过程：

1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定现在实际库存量，实际

库存账目。（由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选）

2.在确保库存正确情况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。（由仓库人员执行，7月30号完成初步整改）

3.从2020年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情况和常用备件周转情况订货。订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。

日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。（7月1日起试行，由仓库、前台执行）

4.由2020年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。（7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员执行）

年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗

品进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用情况达到直观、明确，进而对其使用情况起到监督作用，减少不必要的浪费。

2020年6月28日

第3篇：关于仓库整改计划报告书

关于仓库整改计划报告书

尊敬的公司领导：

目前公司仓库属各车间管理。仓库雏形形成，但概念模糊，缺乏核心管理系统，缺乏软、硬件基础设施，区域划分不明，布局分散，标示不清，管理混乱，仓库运作无章可循，出入库随意，且无单据凭证，个别就算有单据也比较单一；物料摆放混乱，包装不规范，部分物料甚至没有包装，导致物料脏污、挤压、变形、氧化，影响品质，各种物料没有相应的物料标示卡，没有相应的物料标签，容易引起混料、发错料等情况。

公司要做大、做强，要发展。为促进公司发展，使仓库工作得到科学、合理、规模化的提升，公司各仓库考虑如下整改计划：

一、半成品仓库

1、半成品仓为待加工铝产品，有防水盒、传感器等产品，其中又分毛坯和加工的半成品。

2、区域划分：主要分毛坯、待加工产品和其它三个区域，各区域有清晰的标示，考虑消防、安全、运输通道。

3、物料的码放：物料最好放到托盘上，能起到防潮和周转的作用，用胶框或其它箱类盛具分排码放；每箱规定数量，必须要有一个有效标签，采用不干胶标签，能够张贴在外包装上，标签上有清晰的品名规格、数量和入库日期，有明确的品质状况，每种物料只能有一个零头，设定最高层数。

4、物料卡的标示和记录：每种物料需有物料卡，物料卡清晰记录各种物料的品名规格、物料编号、最高库存量，记录每天的物料活动状况，结存数量且有保管员的签名。

二、塑件仓

1、塑件仓由塑件产品和安装好五金零件的半成品组成，区域规

划可分塑件和半成品塑胶件两大类，然后再由两大类细化到各小类型，考虑消防、安全和运输通道。

2、物料码放同样有塑料托盘分排码放，同样做到每箱有标签，每种物料只有一个零头，设定最高层数，同样悬挂或张贴物料卡。

3、物料的包装：塑胶件分大、中、小三等，根据物体的大小设定标准装，大件物料建议用大包装箱，中等物料用pp袋（物料周转袋）包装，小件物料用方形纸盒装，这样能防尘、防污，抗氧化，起到延长保质期的作用；规范包装，能够使出、入、盘库工作方便快捷，提高工作效率，提高数据准确性。

4、塑胶料可大致分为全新料、边角料（也称回料）、报废的塑胶件，亦可划分三个区域，全新料每包标准25kg，边角料（必须粉碎）也可标准25kg，报废塑件可按包装袋最大容量，只要便于操作即可。边角料和报废塑件入库时必须要有相应的物料标签，标签上有清晰的品名规格、物料编号、重量、入库日期。

三、五金零件仓

1、五金零件仓物料多元化，可划分五金零配件、办公用品、工具、机物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆危险品等多个区域；

均属外购物品。

2、五金零件目前仓库存放较为混乱，包装不规范；承重安全考虑，建议使用塑料托盘分排摆放，包装统一pp周转袋标准装，胶框码放，统一数量，同样张贴物料标签；供应商送货，建议采购员通知供应商小批物料标准装，大批物料分散标准装，有利于仓库整齐摆放，美观整洁，有利于品质保证，有利于提高工作效率和数据准确性。

3、各区域标示清楚，办公用品、工具、机物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆品等存放于货架上，做好标示，便于出、入盘库。

物料管控与运作

仓库运作、物料管控在于单据凭证，各车间所需物料根据类型及对应单据进行领料、入库作业，领料须有领料单，入库须有入库单，退料须有退料单；纠正原来各部门领料只在仓库单一的领料单登记作业原则，要求各部门自己打印或开好领料单再领料，车间领料须有仓管员的陪同下，方可进入仓库领料；入库、退料要符合仓库的要求，才予以办理，仓库坚持见单作业的原则。关于外购物料的管理办法，首先请采购部要求各供应商按公司要求，后续每宗物料须有标签，要求小包标准装，第一批数量由供

应商定，以后每批按第一批为标准；仓库开辟一块待检区，所有物料供应商送到待检区，检验合格后办理入库手续，不合格则验退处理。

仓库的整改工作，需要公司的大力支持，各部门的通力配合，仓储部全体人员的不懈努力，为公司的发展添砖加瓦。

仓 储 部：xxx 2020年2月7日

第4篇：仓库5s整改方案

仓库5s整改方案

一、仓库现在存在的问题：

1、已报废及长期不用之物品不能及时处理，长期堆放于仓库，占用空间；

2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱；

3、仓库搭建时未考虑雨水问题，一些地方处理不当，导致仓库

顶部及围墙经常漏水，库内物品长时间泡在水里，很容易损坏及回潮；

4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划，摆放混乱，不易查找领用；

5、库内物品领用及保存不当，浪费严重；

6、库内经常闲散人员太多，不易管理。

二、解决方案：

1、已报废物品应及时处理，长期不用之物品应堆放于仓库办公室及搭建物的楼顶，经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方，尽量减少堆放面积，节约空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。

2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层必须里地面10cm以上，用木版铺成，起到防潮作用。二层放置长期不用及不易处理之物品，增大使用空间，解决仓库地方不够用的问题。

b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个

10平方的废品储藏室，外部用蓬布遮盖。

3、在仓库东、西、北三面围墙根部修建水沟，并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水可以畅通流入水沟；仓库顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决仓库经常水灾的老问题。

4、按照部门用途种类规格的原则，对库内物品进行详细统计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、清楚、方便。

5、规定物品的使用范围及寿命，领取时必须以旧换新，如违规使用造成损坏或丢失已坏物品，必须照价赔偿或自行购买。对库内容易损坏或回潮之物品应放置妥当，小心保管，应定期检查、晾晒及保养。

6、库内除仓库工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人员外，闲散人员不得随便进入（仓库门口帖标识），需领取物品的人员在领取后应及时离开仓库，禁止长时间逗留及闲聊，以便管理。

2020年6月8日

第：仓库整改方案

仓库整改计划

一、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产成本，使仓储

管理规范化；达到物尽其用，为生产工作提供有力保障。

二、目前存在主要问题：

1、仓库职能、职责模糊，分工不明确，责任不能落实到人；

2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；

3、物料标示不清，没有规范的物料标识。

4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难，阻碍车间生产；

5、呆滞物料无法处理，增加仓库管理成本及库存压力；

6、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制

度不健全。（需要明确更新）

7、产品资料缺失（没有bom表，没有产品物料清单、仓库流程和作业指导书），生产用料发放缺乏重要依据；

8、数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策

依据；物料信息共享性差，库存管理信息不流通。

9、仓库人员流动大，培训机制不完善，导致新员工工作盲目性严重，作业效率

低；

10、部门间的沟通和配合不太协调，造成仓库工作盲目，没有计划性

三、主要原因分析：

1、长时期的无序管理

2、仓库处于开放式管理状态

3、物料进出库没有严格的流程

四、改善思路： 1、仓库的主要职能：

a、存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合b、依据领料相关单据配备和发放物料；

c、料账出入库记录与定期盘存；

5s要求

d、不良物料及呆废料的定期申报及处理；

e、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。

f、按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。

g、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。

2、库存物料整理

将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更

换受损标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工

作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：库容整齐、堆放整齐，帐、卡、物相符

3、控制物料进出库管理

⑴物料入库管理

a、仓库主管随时和各部门沟通，及时了解物料回厂时间、所回物料名称、数量等，以便带领仓库管理员整理出库位，避免出现回货仓促，物料存放在不同仓库，浪费车间领料时间的现象出现；

b、物料到货后，仓管员协调物料到相应的货位，并监督和指导卸货人员把物料码好；

c、卸完货后，仓管员按照实物点好数，上交主管做账，并做好表识和物料卡，以便发货。

执行难点：1、物料回货时间、数量难以掌握；

2、卸货时，卸货人员经常不够，或者积极性不高，导致卸货

时间延长、物料码放混乱，仓管部不好点数；

⑵物料领用管理

仓库必须一库至少一人，工作量大的仓库增加适应的人员或者仓库内部调动，采用备料的形式发货

仓管员根据计划单发货，按照计划单提前备好物料，如果领用数量大，可要求车间协助，原则上没有仓库人员陪同，车间人员不得进入仓库；

执行难点：1、仓库人员不稳定，达不到一人一库；

2、因其他工作（如集体搬运白胚喷漆件，执发售后单等）仓管

员经常不在仓库，导致车间人员自己拿用物件；

3、塑件仓、新仓及蒜头仓达不到闭仓发货的条件；4、车间人员

不配合，经常自己拿货或换货而没数据

小结：以上收发货、坏换等必须保留单据以便记账

4、库存物料盘点

定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。

a、每天按照入库、计划单（出库）、坏换、购买、售后等几项做

好日报表

b、按照车型的物料进行循环盘点，以便更新上面的日报表，使数据更加准确

5、呆废料处理：

物尽其用；减少资金积压；节省人力及费用；节约仓储空间；

针对当前大量的库存呆废物料，各仓库在库存物料整理过程中，将在库呆滞物料整理归类，形成报表上报，由采购、业务、计划、仓库等部门会审，将可利用物料重新入库，不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理。

6、建立培训机制

以仓库流程和作业指导书为基础，对仓库人员进行专业知识培训；从收货、入库、领发料、车间退补料、供应商退补货、呆废料处理到盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平。

六、整改资源需求

1、希高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持；

2、希综合部能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；

3、完善产品bom表和物料清单的制作，为库存管理、物料采购、仓库物料入

库、领料提供作业依据；

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