国企全员竞聘上岗具体实施方案

国企全员竞聘上岗方案通过公开选拔、透明评估，激励员工积极性，优化人力资源配置，提升企业整体竞争力。以下是网友为大家整理分享的国企全员竞聘上岗具体实施方案相关范例，供您参考！

为适应公司战略发展需要，深化集团本部人事制度改革，增强员工危机意识，调动员工积极性和创造力，形成人员“能上能下、能进能出”的公平竞争用人机制，根据公司组织架构设置要求，结合当前实际，经公司党委会研究决定，在集团本部实施全员竞聘工作，实现全员竞聘上岗。现制订如下实施方案：

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励职工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设一支高素质的职工队伍。

二、竞聘原则

（一）坚持公开、平等、竞争、择优、依法办事的原则；

（二）坚持德才兼备、注重实绩、员工公认的原则；

（三）坚持人岗相宜、优化结构，工作需要为主，兼顾个人意愿双向选择的原则；

（四）坚持定员定岗的原则。集团公司根据经营业务及经营效益情况，合理设置部门、岗位及职工总数，经分管领导严格把关后提交党委会研究。

（五）坚持职工人数总额管控原则。集团公司应适当降低人力成本，竞聘岗位及职工总数原则上不超过编制总数。

三、竞岗条件

参加竞聘人员，需满足以下基本条件：

（一）遵纪守法、品行端正、作风正派；

（二）有强烈的事业心和责任感；

（三）积极主动、勤勉敬业，有创新意识；

（四）身体健康，能胜任工作；

（五）具备竞聘相应职位业务能力要求。

四、竞聘岗位、参聘对象范围及地点

（一）竞聘岗位设置：2024年x、x月竞聘工作，公司设x个职能部门，xx个岗位xx人。根据公司现阶段职能定位及业务发展需要，实施全员竞聘工作，具体竞聘部门、职位、人数及薪酬等级详见附件1。

（二）参聘对象范围：本次竞聘面向集团公司部门主任及以下、子公司经理层以下全体职工（含劳务派遣人员、驻村工作队员），同时面向全社会招聘。

（三）参聘地点：集团公司xxxx党员电教室

五、组织领导

公司设立竞聘上岗领导小组，领导小组负责竞聘上岗的组织工作，开展对竞聘上岗人员资格审查。领导小组集体研究聘任建议，2024年x-x月竞聘上岗工作领导小组成员如下：

组   长：xxxx（集团公司负责人）

副组长：xxxx（集团公司党委副书记、总经理）

成   员：xxxx（集团公司党委委员、组织人事部部长）

xxxx（集团公司党委委员、副总经理）

xxxx（集团公司副总经理）

领导小组下设办公室，办公室设在党群人力资源部，办公室主任由温满江同志兼任，党群人力资源部具体负责全员竞聘方案的起草、组织、实施、会议的安排、资料准备等工作。同时下设竞聘监督工作小组，邀请国资中心委派人员、纪检监事会专职干事穆雪超、纪检干事李玉华共同做好监督，监督工作小组根据公平、公正、公开的原则，对竞聘全过程进行监督，受理员工反映意见，负责第六条竞聘工作安排中（九）员工申诉的处理工作，重大问题上报领导小组。

六、方法步骤

根据公司实际工作需要，按照全员竞聘排序表要求组织全体人员参加竞聘。竞聘上岗按照宣传动员、公开报名、资格审查、竞聘演讲及答辩、集体合议、公示、聘任等程序进行。

（一）宣传动员（2024年x月x日—x月x日）。分为培训答疑、组织动员两个阶段。

（二）公开报名（2024年x月x日—x月x 日）。报名参加竞聘上岗人员，在充分了解各岗位职责、目标考核及具体任职资格条件，在对自身综合能力素质进行充分判定的基础上，于规定截止日期前报名，填写《竞聘报名表》（见附件2，最多填报2个岗位）和《知情同意书》交竞聘办公室，由竞聘办公室负责整理报名人员相关材料，并报竞聘工作领带小组审核。监督小组对该过程进行监督。

（三）资格审查（2024年x月x日—x月x 日）。依据各岗位选拔的任职资格条件，由全员竞聘领导小组负责对报名人员进行资格审查，研究确定参加竞聘人员名单，并及时公告。

（四）竞聘演讲、答辩（中层职位：2024年x月x日；基层职位2024年x月x日-x日）。竞聘演讲、答辩分两个阶段进行，中层职位竞聘结束且人员确定后，再开展基层职位竞聘。此次竞聘主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力、应变能力、工作态度及岗位适配度，由竞聘领导小组按《全员竞聘排序表》（见附件5）通知报名人员参聘。竞聘监督工作小组对演讲、答辩及评委分工作进行监督。

1.竞聘演讲、答辩顺序抽签决定。竞聘者依照抽签顺序进行演讲，演讲时间控制在5分钟以内，答辩时间控制在6分钟以内（含1分钟思考时间），填报两个岗位均符合要求者，可以一并演讲。

竞聘演讲：一是工作理解。对竞聘岗位工作职责及要求的认识和理解，分析今后工作的重点和难点；二是专业能力。实事求是地分析自身优势和缺点，全面阐述自己能胜任该项工作所具备的知识、经验、技能等；三是计划目标。结合集团公司整体发展战略，阐述拟上任后的工作目标及工作计划。演讲要求结构清晰、逻辑性强、体现对竞聘岗位的准确理解。

答辩环节：由领导小组组长或副组长主持，答辩者按照岗位职能在题库中自由选择抽签进行答辩，竞聘者演讲结束后，由评委组根据竞聘者的竞聘岗位专业（管理）技能、竞聘者沟通能力、组织协调能力应变能力进行现场提问考察和评分。

2.评委组及评分标准设置。评委组成员由竞聘领导小组确定。竞聘采取100分制量化计分，按加权平均法计算最终得分，70分以下的视为落选。其中：中层职位评价人及权重为集团领导班子（权重30%），评委打分（权重55%），分管领导（权重15%），按加权平均法计算最终得分。基层职位评价人及权重为集团领导班子（权重20%），评委打分（权重55%），分管领导（权重10%），部门主任（权重15%），按加权平均法计算最终得分。

（五）落选处理方式。各级员工应在对自身综合能力素质进行充分研判的基础上，选择竞聘合适岗位。中层职位竞聘落选的人员，可参加基层职位竞聘；若在基层职位未竞聘到适合岗位的，可由集团公司统一调岗或降薪使用。

1、由公司统一调配的落选员工根据分数60-70“试用”6个月，试用期间需接受不同时间的考核，“试用”合格的正式聘用，不合格则直接解除劳动关系。

2、由公司统一调配的员工若对调整岗位不满意，可以自愿申请解除劳动合同。

3、“试用”转正考核。“试用期”满前半个月，“试用”人员应针对“试用”岗位填写转正申请，提交工作总结，经转正面谈及各级领导审批合格后办理转正手续。

4、“试用”期间领取相对应岗位工资的80%，试用期满经部门主任、分管领导政治鉴定后报党群人力资源部备案。

（六）拒绝参与竞聘员工的处置方式。拒绝参与竞聘员工与竞聘落选的员工一样进行调岗培训，同时调整工资标准。对于上述调岗处理，如果员工仍不同意拒不到岗，公司按照旷工处理。

（七）公示（2024年x月x日-x月x日）。由竞聘办公室负责，公示竞聘员工演讲、答辩得分情况汇总表及预聘人员结果公示，由监督工作小组及广大职工群众进行监督。

（八）组织聘任（2024年x月x日）。对任前公示无反映意见、举报或有反映意见、举报并经调查核实不影响聘任的，按有关程序办理聘任手续。

（九）申诉处理。竞聘人员或公司其他员工若对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布后3日内向竞聘领导小组提出申诉；竞聘领导小组受理申诉后，对实际情况予以核实，根据核实结果再确认申诉所涉及岗位的聘任相关工作。

七、组织纪律及相关要求

（一）高度重视，积极参与。集团公司上下要高度重视全员竞聘上岗工作，要进行充分的思想动员，让全体员工能真正认知、认同，并积极支持和参与此次全员竞聘上岗工作。竞聘期间参聘人员须全面履行原岗位职责，以健康稳定积极的心态参加竞聘。

（二）严守制度，确保公正。有关人员应严格执行保密制度和回避制度，不得泄露重大问题决策会议讨论情况等，确保竞聘上岗的公开、公平、公正；演讲答辩打分人员应客观公正，不打人情分，不得隐瞒或者歪曲事实真相。

（三）接受监督，严格追责。竞聘上岗工作接受全体职工和社会的监督，各子公司管理人员不得以任何理由干扰、限制或阻止职工报名竞聘工作，职工对竞聘上岗工作中发生的违纪违规行为，有权向竞聘监督工作小组检举、申诉，竞聘监督工作小组查证后上报竞聘领导小组研究处理。对在公开竞聘过程中弄虚作假，或者违反有关纪律的应聘人员取消应聘资格，情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并按照规定追究有关人员责任。

八、附则及相关表单

本次活动方案由竞聘领导小组负责解释。

咨询电话：xxxx-xxxxxxx

报名邮箱：xxxxx@