创新激励方案（最新3篇）

创新激励方案通过奖励机制、培训支持和资源配置，激发员工创造力，推动企业持续发展与竞争力提升。下面是阿拉网友整理编辑的创新激励方案相关范文，供大家学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

创新激励方案 篇1

一、分配原则

总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务，公司工资调整方案。

二、分配办法

工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。

(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变，规划方案《公司工资调整方案》。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。

(3)考核奖：

1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为元；

2、考核办法另定；

3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。

(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的倍。

三、几点说明

1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。

2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。

4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。

创新激励方案 篇2

一、责任期限

20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日。

二、职权

公司销售经理的主要工作职权如下。

1.销售部规章制度、销售策略的制定与修改权。

2.销售部所属员工及各项业务工作的管理权。

3.重大促销活动现场指挥权。

4.部门岗位调配的建议权。

5.部门销售团队的组建、培训、考核、监督权。

6.部门员工奖惩、争议处理的建议权。

三、工作目标与考核

销售经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理，为合理考核销售经理的工作，建立业绩指标和管理绩效目标，其中业绩指标得分占考核得分的70%，管理绩效指标占30%。

1.业绩指标

2.管理绩效目标

（1）客户满意度由销售部、市场部进行客户问卷调查获得。

（2）客户有效投诉次数、销售报表提交的及时率由销售部工作记录获得，人力资源部负责审核。

（3）核心员工保有率、部门培训计划完成率的数据来源于公司人力资源部，计算公式如下所示。

（4）员工满意度由人力资源部对部门员工及相关协作部门进行问卷调查后获得。

（5）部门人员有重大违反公司规章制度行为的，根据具体情况，由总经理办公会议进行讨论，确定惩罚措施或扣减相关考核项得分。

四、考核结果管理

1.人力资源部汇总各项考核得分，计算考核最终得分，并由此划分“优秀”（90～100分）、“良好”（80～89分）、“一般”（70～79分）、“及格”（60～69分）、“差”（0～59分）等5个等级。

2.人力资源部将考核结果报销售总监、公司总经理审批。

3.销售总监与销售经理进行绩效沟通面谈，达成一致意见，制定下一考核期工作计划、销售任务、考核目标等。

4.考核结果将作为销售经理的年绩效奖金发放和岗位调动的依据。。

五、附则

1.本公司经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

2.本责任书未尽事宜，由公司总经理办公会根据具体情况进行讨论商定解决办法。

3.本责任书一式两份，公司与销售经理各执一份。

4.本责任书自签订之日起开始实施。　为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：

一、考核原则：

公开、公平、公正、简捷、实事求是；

二、考核对象：

中层以上管理人员和专业技术人员。

三、考核依据：

本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。

四、考核权重：

考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。

五、考核流程：

被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。

六、考核比例：

集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。

七、年度考核：

集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的`10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。

八、考核反馈：

1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。

2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

创新激励方案 篇3

摘要：本文将详细阐述员工创新激励方案的重要性及实施方法，包括设立奖励机制、提供培训和发展机会、鼓励团队合作等等。通过这些措施，企业可以激励员工的创新能力，提高企业的竞争力和创新能力。

一、引言

随着市场竞争的日益激烈，企业的创新能力成为了企业生存和发展的关键因素。而员工作为企业创新的关键驱动力之一，其创新能力的培养和激励变得尤为重要。因此，制定有效的员工创新激励方案对于企业的长远发展具有重要意义。

二、设立奖励机制

1、 奖励制度的设计：应根据员工的创新贡献和成果制定奖励，例如奖金、晋升机会、股权激励等，以激发员工的积极性和创新动力。

2、 公开透明的评选标准：确保奖励的公平性和公正性，明确评选标准，让员工了解自己的努力和贡献能够被公正评估和认可。

三、提供培训和发展机会

1、 创新培训：通过组织内外培训、研讨会等方式，提升员工的创新意识和创新方法，帮助他们更好地应对挑战。

2、 职业发展规划：制定个性化的职业发展规划，为员工提供发展机会和平台，激发员工的积极性和创新能力。

四、鼓励团队合作

1、 设立团队奖励：设立团队创新奖励，激励团队协作合作，促进团队创新能力的提升。

2、 强调知识共享和团队交流：鼓励员工分享经验和知识，加强团队之间的交流与合作，促进创新的发生和传播。

五、激励员工创新的管理措施

1、 领导示范效应：领导者应以身作则，积极参与创新活动，树立良好的榜样，激发员工的'创新意识和潜能。

2、 打破常规和鼓励冒险：鼓励员工尝试新的想法和方法，提供失败容忍度，为员工创新提供更大的空间和机会。

六、实施效果评估与调整

1、 设立评估指标：制定科学的评估指标，对激励措施的实施效果进行定量和定性的评估。

2、 及时调整优化：根据评估结果，及时调整和优化员工创新激励方案，以确保其持续有效。

员工创新激励方案的制定和实施对于企业的创新能力和竞争力提升具有重要意义。通过设立奖励机制、提供培训和发展机会、鼓励团队合作等措施，可以激励员工的创新能力，提高企业的创新水平和竞争力。因此，企业应该重视员工创新激励方案的制定和实施，并不断优化和完善，以适应市场竞争的变化和企业发展的需要。