6S管理具体实施方案【优推4篇】

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6S管理实施方案【第一篇】

为优化企业现场管理，提高工作效率，营造整洁、有序的工作环境，同时确保员工安全，提升企业整体形象，特制定本6S管理工作实施方案。

一、6S管理目标

1、消除工作场所的浪费，提高资源利用效率。

2、实现工作流程的标准化，提高工作效率。

3、营造整洁、有序、舒适的工作环境，提升员工工作体验。

4、提高员工的安全意识和操作技能，降低事故发生率。

二、6S管理工作实施步骤

1、启动阶段

成立6S管理推行小组，明确各成员职责。

制定6S管理推行计划，明确时间节点和目标。

对全体员工进行6S管理理念和方法的培训，提高认识。

2、实施阶段

整理(Seiri)：对现场进行全面检查，区分必需品和非必需品，清除无用物品。

整顿(Seiton)：合理规划物品摆放区域，明确标识物品名称和位置，确保物品取用方便。

清洁(Seiso)：制定清洁标准和流程，定期对现场进行彻底清洁，确保环境整洁。

清洁检查(Seiketsu)：建立清洁检查制度，定期对现场进行检查，确保清洁成果得以保持。

素养(Shitsuke)：制定员工行为规范，通过培训、宣传等方式提高员工素养，形成自主管理习惯。

安全(Safety)：识别现场安全隐患，制定安全操作规程，加强员工安全教育和培训，确保安全生产。

3、持续改进阶段

定期对6S管理工作进行总结和评估，发现问题及时改进。

鼓励员工提出6S管理改进建议，激发员工参与管理的积极性。

定期组织6S管理成果展示活动，表彰优秀部门和员工，形成良好氛围。

三、保障措施

1、组织领导：明确6S管理推行小组的职责和权限，确保6S管理工作得到有效推进。

2、宣传培训：通过内部会议、宣传栏、培训班等多种形式，加强6S管理理念的宣传和培训，提高员工的认识和重视程度。

3、监督检查：建立6S管理监督检查机制，定期对现场进行监督检查，发现问题及时整改。

4、激励机制：设立6S管理奖励制度，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，激发员工参与6S管理的积极性。

四、总结

通过整理、整顿、清洁、清洁检查、素养和安全六个方面的管理活动，消除浪费、提高工作效率、营造良好环境、确保员工安全。同时，通过组织领导、宣传培训、监督检查和激励机制等保障措施，确保6S管理工作得到有效推进和持续改进。通过全体员工的共同努力和持续改进，实现企业管理水平的全面提升。

6S管理实施方案【第二篇】

随着企业规模的不断扩大和生产效率的提升，对现场管理的要求也越来越高。6S管理作为一种有效的现场管理工具，能够提升工作效率、减少浪费、保证产品质量，并增强员工的安全意识。为了在企业内部全面推进6S管理，特制定本实施方案。

一、6S管理定义

6S管理包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)六个方面，旨在通过规范现场、优化流程、提升员工素养，实现企业的可持续发展。

二、实施目标

1、提升现场管理水平，优化生产环境。

2、减少浪费，提高生产效率。

3、保证产品质量，降低不良品率。

4、增强员工安全意识，降低事故发生率。

三、实施步骤

1、启动阶段

成立6S管理推进小组，明确各成员职责。

制定详细的6S管理实施计划，明确时间节点和预期成果。

组织开展6S管理培训，确保员工对6S管理理念有清晰的认识。

2、整理阶段

对生产现场进行全面清查，识别无用物品。

区分必需品与非必需品，将非必需品及时清理出生产现场。

对必需品进行合理分类和标识，确保取用方便。

3、整顿阶段

根据生产流程，合理规划物品摆放区域。

制定物品摆放标准，确保物品摆放整齐有序。

设立清晰的标识系统，便于员工快速识别物品。

4、清扫阶段

制定清扫计划和清扫标准，确保生产现场干净整洁。

定期对设备进行维护保养，确保其正常运行。

清理生产现场的垃圾和废弃物，保持环境整洁。

5、清洁阶段

建立清洁检查制度，定期对生产现场进行检查。

对发现的问题及时整改，确保清洁标准得以维持。

鼓励员工养成良好的清洁习惯，形成长效机制。

6、素养阶段

制定员工行为规范，明确员工在6S管理中的职责和义务。

开展形式多样的宣传活动，提升员工对6S管理的认同感和参与度。

定期对员工进行6S管理考核，确保员工素养持续提升。

7、安全阶段

识别生产现场的安全隐患，制定整改措施。

加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。

设立安全警示标识，确保员工遵守安全规定。

四、保障措施

1、领导重视：企业高层领导要高度重视6S管理工作，为实施提供有力支持。

2、制度保障：建立完善的6S管理制度，确保各项工作有章可循。

3、监督检查：定期对6S管理工作进行检查和评估，及时发现问题并整改。

4、激励机制：设立6S管理奖励机制，对表现优秀的员工和团队给予表彰和奖励。

五、预期成果

通过实施6S管理，预计能够提升企业的现场管理水平，优化生产环境，减少浪费，提高生产效率，保证产品质量，降低不良品率，并增强员工的安全意识。同时，6S管理还能够提升企业形象和竞争力，为企业可持续发展奠定坚实基础。

6S管理实施方案【第三篇】

随着市场竞争的日益激烈，企业管理的科学化和精细化已成为提升竞争力的重要手段。6S管理作为一种有效的现场管理工具，对于提升企业形象、提高生产效率、降低生产成本、确保产品质量等方面具有显著作用。因此，结合公司实际情况，特制定本6S管理实施方案。

一、6S管理定义及目标

6S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个方面。通过实施6S管理，旨在达到以下目标：

1. 创造一个干净、整洁、有序的工作环境，提升企业形象。

2. 提高员工工作效率，降低生产成本。

3. 确保产品质量，提升客户满意度。

4. 增强员工安全意识，减少安全事故发生。

二、实施步骤

(一)前期准备

1. 成立6S管理推进小组，明确各成员职责。

2. 制定详细的6S管理实施方案和计划。

3. 组织开展6S管理知识培训，提高员工对6S管理的认识和重视程度。

(二)实施阶段

1. 整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，清除工作场所内的垃圾、废品及不再使用的物品。

2. 整顿(SEITON)：对必需品进行分类、标识，明确其放置位置和使用方法，确保物品摆放整齐、有序。

3. 清扫(SEISO)：对工作场所进行彻底清扫，确保无灰尘、无油污、无杂物。

4. 清洁(SEIKETSU)：将清扫成果保持下去，制定清洁标准和检查制度，确保工作场所始终保持清洁状态。

5. 素养(SHITSUKE)：培养员工养成良好的工作习惯，自觉遵守6S管理规定，形成自主管理的工作氛围。

6. 安全(SAFETY)：加强员工安全意识教育，确保工作场所安全无隐患，防止安全事故发生。

(三)检查与改进

1. 设立6S管理检查小组，定期对各部门进行6S管理检查，发现问题及时整改。

2. 鼓励员工参与6S管理改进，提出合理化建议和意见，不断完善6S管理体系。

3. 定期对6S管理实施情况进行总结和评估，及时调整管理策略和方法，确保6S管理持续有效。

三、保障措施

1. 加强组织领导，明确各级管理人员在6S管理中的职责和任务。

2. 加大投入力度，为6S管理提供必要的物质保障和技术支持。

3. 建立健全6S管理制度和考核机制，确保6S管理各项措施得到有效落实。

4. 加强宣传教育，提高员工对6S管理的认识和重视程度，形成全员参与的良好氛围。

通过实施6S管理，将有助于提高公司的整体管理水平和竞争力，为公司的可持续发展奠定坚实基础。同时，也希望全体员工能够积极参与6S管理，共同为公司的繁荣和发展贡献力量。

6S管理实施方案【第四篇】

为了加强内部管理，营造干净、整洁的工作环境，培养员工的工作积极性及主动性，提升员工素质，从而实现降低成本、降低损耗、提高工作效率，推动安全生产标准化达标工作，塑造良好的企业形象。

一、组织机构

为更好推行成6S管理，特成立6S推行领导小组：

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，xxx兼任领导小组办公室主任，办公室具体负责6S管理活动的组织策划、实施、检查、考评等。

二、目标

提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率，提升全员综合素养，营造一个舒适安全的工作环境。

三、适用范围

本方案适用于仟祥煤业所有岗位、现场及全体员工。

四、方针

彻底推行，全员参与。

1、把最简单做的事情做好，把最容易做的事情做好。

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。

3、做正确的事，正确地做事。

五、6S管理内容

整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全(SECURITY)——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

六、活动实施步骤

1、宣传发动阶段：组织干部职工进行6S管理内容学习，制作宣传彩页，宣传版面。利用调度会、安全办公会，安排布置6S管理推进工作。

2、整理阶段：井上下所有住室、岗位、库房、作业场所进行整理，把不需要的物料全部移除。两堂一舍、办公楼、由李向博负责;仓库、料场由王洪涛负责;机修车间由王剑波负责;井下各机电硐室由王剑波负责;采面、掘进面、维修地点及轨道运输大巷由郝俊杰负责;其它场所由使用单位负责。各单位整理完毕后报领导小组办公室验收。

3、整顿阶段：把要用的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标识，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。档案柜、档案盒、标签统一标准。办公桌、电脑、打印机统一位置。花盆统一数量，其它用品统一配置。由办公室制定标准。各岗位摆放标准由主管科室制定，报办公室批准，并严格执行。井下各地点物料码放按照物料码放标准挂牌管理。各单位达到标准后审请验收，验收合格拍照存档，并悬挂，以后按照此标准执行。

4、清扫阶段：在整顿基础上进行清扫，将工作场所内看得见的看不见的地方清扫干净，保持工作场所的干净、亮丽，创造良好的工作环境。

5、清洁阶段：落实整理、整顿、清扫工作。办公室组织相关科室人员对整理、整顿、清扫工作进行检查评比，并形成制度，对搞得好的科室发放流动红旗，并给予物质奖励。使6S管理深入人心，营造浓厚的氛围。

6、素养阶段：持续推行4s直到成为全矿职工共有的习惯，制定员工行为准则及礼仪守则，使全矿职工达到修养最低限度的要求，加强教育培训，使全矿职工严格遵守规章制度，努力使全矿职工，从物的摆放规范，发展到工作行为的规范，再到语言行为规范，最终达到规范思想，培养职工责任感、激发热情、铸造团队精神。

7、安全阶段：各区域检查责任范围内有无安全隐患，从人、机、环、管排除安全隐患并定期检查，尊重生命、杜绝违章，加强安全意识，不制造不安全因素。

七、有关要求

1、6S管理是提高员工素质，树立仟祥形象，弘扬嵩基文化，实现长远发展的有效途径，各科室、区队要高度重视，切实意识到推行6S的重要意义和作用。从自身做起，规范行为，遵纪爱岗。

2、办公室每月10日、20日、30日组织检查，执行评比制度和奖惩制度，每个人要写出推行6S心得体会，定期举办讨论会，总结在推行过程中的经验和不足。

3、推行6S管理工作要和安全生产标准化工作紧密结合起来，用6S管理来推进标准化创建工作，打造安全、文明、和谐、绿色矿山。