6s管理具体实施方案（精编3篇）

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s管理心得体会1

6S管理工作就是要从一个旧的管理制度向新的管理制度过渡的过程。在实际工作中，我们对以前的队组管理方式曾感到过困惑，总觉得过多的依靠制度去管理员工，把制度强加于员工，导致员工不情愿接受，出现了很多诸如干群关系惊慌、与员工缺乏沟通、不注意决策、员工主动性调动不起来、工作上不去等问题。通过推行企业文化工作之后，最大的收获不仅仅是人们谈到的迟到的人少了，矿区、车间干净了等这些表象，而是随着管理方式的变更，管理者轻松了，员工也能自觉接受了，形成了一个良好的管理机制。有了这样一个共守的、员工都认可的规则，大家都心往一处想，劲望一处使，自然而然就体现在生产效率和效益的提高上。下面，我就从自己的角度谈一下对企业文化管理的相识。 首先，我们所推行的岗前仪式是仪式而不是形式，假如大家心里都有一个象军队是什么样子的标准，比如说有起早限制时间队列、有口号、有早操等等，但对于一个优秀的企业员工队伍是什么样大家确定都没有标准，能否接受岗前仪式是相识和时间的问题。对于唱歌我是这样教化员工的，我们的父辈在潞安工作了一辈子，今日我们自己又在这里工作，甚至将来我们的子女还要在这里工作，潞安就是我们的衣食父母，关切她的发展是我们义不容辞的责任，我们不唱《中国潞安之歌》唱什么歌呢？

其次，提高员工的相识要从规范员工的行为起先，通过推行6S来规范员工的行为，达到行为限制并获得新的相识，从而又用新的看法来对待工作并又达到更新的相识高度，如此周而复始形成一个良性的循环。我和其他员工讲，知道我们岗前仪式唱歌是第一层的相识，知道还要进行工作讲评的是其次层的相识，知道我们通过推行6S促进了工作是第三层的相识，其实我们的相识不应当停留在一二三上，应当从更多、更细、更新、更深上去创新。 再次，在我们推行6S管理中，讲评人的心理定位是最重要的，讲评不应当当成是写好了稿子去演讲，说得要有多么流畅和好听，而是要向面对亲人一样谈谈自己当班工作的得失。比如，在我们余吾煤业公司综采二队有这样一名资深的老员工，为人醇厚，语言表达实力很差，但有一天他的讲评却博得了大家不息的掌声，因为他诚恳、朴实的语言，忠厚的神态和歉疚的目光打动了大家的心，他对工作中的`过错相识到了心里，所以说讲评只要专心人人都能讲好。 第四，推行6S管理要擅长解决过程中出现的各类问题是关键，每个单位都有每个单位的实际状况，出现的问题也多种多样，6S要与单位的实际紧密结合。如大家刚才提到的细则中有漏洞、考核人送人情、一、二、三级巡查不到位等等，从目前推行来分析，有些单位的推行质量就有问题了，既然问题已经找出来了，想方法去解决也就不难了吧，这也是搞好6S的关键所在。

最终我要说的是企业文化建设要注意团队建设，注意去创新，这是我们推行6S不是为了嘉奖谁和淘汰谁的关键所在，我们要优秀的员工，更重要的是一个优秀的团队，我想企业的发展就能更上一层楼了。

阅读是学习，摘抄是整理，写作时创造。以上就是山草香给大家分享的3篇6s管理实施方案，希望能够让您对于6s的写作更加的得心应手。

s宣传标语2

企业宣传标语

一、6s管理宣传标语

整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

讲究科学，讲究人性化，就是整顿的方向。

无论是“看得见”还是“看不见”的地方都要彻底清扫干净。思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。

积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

整理：把物品区分要和不要，不要的物品坚决丢弃。

整顿：把整理好的物品明确规划定位并加以标示

清扫：经常清洁打扫保持干净明亮的环境

清洁：维持前3s成果，使其规范化标准化。

素养：养成良好习惯，提高整体素质。

安全：消除一切安全隐患，保障生产工作安全。 整理整顿做得好，工作效率步步高。

整理：下定决心，去芜存精

整顿：精心策划，节约空间

清扫：要有耐心，从我做起

清洁：称心如意，清爽环境

素养：信心提升，效率保证

安全：消除隐患，安全生产

给自己养成个好习惯，为别人留下个好环境。

6s——减少浪费，降低成本；气氛融洽，工作规范；提升品质，安全保证。全方位地对每天、每人、每事进行清理、控制，做到日事日毕、日清日高。

二、安全生产宣传标语

安全来自长期警惕，事故源自瞬间麻痹。

多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

工作为了生活好，安全为了活到老。

生产再忙，安全不忘；人命关天，安全在先。

生命只有一次，安全伴君一生。

树立企业安全形象，促进安全文明生产。

加强安全技术培训，人人学会保护自己。

环境整洁卫生，安全效益先行

警钟长鸣、安全第一。

人人守规章、个个保平安

三、节约资源保护环境宣传标语

能源节约齐参加，珍惜使用莫乱花。

第一次就把事情做好！

节约创造价值，节省就是赢利。

你我勤节约，资源才不缺。

物料再生，妥善分类；垃圾减量，避免浪费。

创新价值，废物利用；资源回收，循环利用。

节约的就是利润，消失的就是财富。

勤劳是穷人的财富，节俭是富人的智慧。

降低损耗齐关心，开源节流效益增。

节约水电粮食，珍惜能源点滴。

合理利用自然资源，有效保护生态平衡。

建设绿色企业，坚持绿色经营。

珍惜资源永续利用，绿化环境净化心灵。

索取资源力求简单，利用资源转化完全。

积极推展减废运动，落实做好废弃管理。

四、品质管理标语

让品质写出新城人的尊严！

质量是企业的生命。

把简单的事情做好就是不简单。——张瑞敏

不接受不良品，不生产不良品，不流出不良品。

发现问题马上报，及时处理要做好。

深化质量管理，满足顾客需求，加强技术改进，提高市场竞争力。

改革创新追求品质，落实管理提高效率。

检验测试坚持做，一点问题不放过。

来料检验有标准，产品质量有保证。

过程监督是关键，标准规范是依据。

宁愿事先检查，不可事后返工。

老毛病、要根治，小问题、要重视。

品质管理有技巧，沟通协调最重要。

生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

想要产品零缺陷，全面品管不可免。

眼到、手到、心动，不良自然跑不掉。

细心、精心、用心、品质永保称心。

一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

做好产品包装工作，保证产品最终质量。

专心工作为首要，质量安全皆顾到。

人人品管做得好，顾客抱怨自然少。

累积点滴改进，迈向完美品质。

下一道工序将是我们的顾客。

没有品质便没有企业的明天。

有品质才有市场，有改善才有进步。

一线工人请注意，品质效率在于您。

加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

上下沟通达共识，左右协调求进步。

作业标准能遵守，品质效率不用愁。

时时寻求效率进步，事事讲究方法技巧。

没有措施免谈管理，没有计划如何工作？

仓储原则能遵守，先进先出要做到。

进料出料要记清，数帐管理更分明。

合理搬运周转，爱惜劳动成果。

爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

对过程进行有效管理，产品才有优质的保证。

品质管理标准化，iso成功靠大家。

日常记录好习惯，追溯分析利改善。

内部审核定期做，系统维持不会错。

规范质量行为，树立质量风气。

严格工艺操作，确保产品优质。

五、市场营销宣传标语

我把客户服务好，客户满意得回报。

顾客所需，我们所想；品牌至上，商誉是金。

市场是企业的方向，质量是企业的生命。

以顾客为关注焦点，努力超越顾客期望。

品质第一，顾客至上。

重视合同，确保品质；准时交货，严守承诺。

抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

提高售后服务质量，提升客户满意程度。

争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

仅让客户满意还不够，追求让客户非常满意。

六、学习培训宣传标语

知识是力量的源泉，学习是成功的基石。

多思考才能创新，勤检讨才有进步。

深入学习各项知识，不断提高自身素质。

知识改变命运，学习成就未来。

筑知识长城，兴企业效益。

七、企业文化宣传标语

热爱工作：爱护公司、珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

坐而不议：会而不议、议而不决、决而不行、行而不果，这样的会议是属最浪费的行动。

文明礼仪：我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

团结友爱：以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。

成功之道：找方法才能成功，找借口只有失败。

认真负责：态度决定一切，细节决定成败。

美好环境：保持环境清洁，做位可爱的人。

大家一条心：多一点沟通，少一点抱怨；多一点理解，少一点争执。转变观念：和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

成败之机：行动是成功的开始，等待是失败的源头。

沟通合作：自我提升，良性竞争；互相欣赏，互相支持。

少说抱怨的话，多说宽容的话；

少说讽刺的话，多说尊重的话；

少说拒绝的话，多说关怀的话；

少说命令的话，多说商量的话；

少说批评的话，多说鼓励的话。

度量大一点，做事多一点，行动快一点，效率高一点，脑筋活一点，理由少一点，嘴巴甜一点，脾气小一点，说话轻一点，微笑露一点。

八、企业管理宣传标语

坚持一流管理，生产一流产品。

对自己的资源要了如指掌，对自己的工作要完全掌握。

以工作的品质，提升产品品质。

只做企业需要做的事，不做自己喜欢做的事。

先处理心情，再处理事情。

不良品的出现是技术问题，不良品的流出是管理问题。

对工作永远不要满足现状，要不断地提出更高要求。

先考虑做对的事情，再考虑把它做对。

管理没有形式就没有内容，没有过程就一定没有结果。

九、成功激励员工宣传标语

只为成功找方法，不为失败找理由。

因为有我，所以更好。

不要小看自己，人有无限可能。

今天工作不努力，明天努力找工作。

今天不爱岗，明天就下岗。

成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。

失败后懂得检讨，才乃是成功之母。

只有充分地放松，才能有力地出击。

2．整顿（seiton）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3．清扫（seiso）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

4．清洁（seiketsu）——维持上面3s成果。

5．素养（shitsuke）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

6．安全（security）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提

S管理心得3

像一股新鲜的血液注入到电光电子有限公司，像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对6s的学习，让我受益匪浅，公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们，使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。

6s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其日语的拼音均以“ｓ”开头，因此简称为“6s”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。安全是指公司及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。

在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、文件资料、元器件、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。6s管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。

把6s的理念带到自己的工作中，力求完美高质；及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施6s精益管理，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时，

6s的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的'则是员工的素养。这是6s工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以6s工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，使公司在激烈的市场竞争中处于领先水平，为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。