关于企业培训的重点是什么

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企业培训的重点是什么

1、政策解读与灵活运用;

2、企业循环经济与企业发展 (企业的发展);

3、企业的社会责任 (企业的责任);

4、自主创新与企业核心竞争力培育 ;

5、企业人力终于管理;

6、企业知识产权与反垄断法;

7、有效沟通技巧 (和客户如何沟通);

8、企业文化建设 (了解企业文化);

9、现代企业合同法律制度 (企业的硬性规定);

10、商务礼仪。

如何提高企业培训的有效性

对培训目的再思考。由于企业外部环境的不断变化，面对竞争的压力，对业绩回报的要求等，企业进行培训的终极目的是增强企业的核心竞争力。培训产生效果又是一种内化的转变过程，因此，企业培训目的应从两个方面进行考虑，企业目的和个人目的，并采取有效办法将其统一。影响企业培训因素的思考。企业培训效果受多方面因素影响，其基本上贯穿于培训的整个过程。培训人员除具有必要的专业素质外，还应对企业经营活动、发展方向、员工情况等有清楚的了解。建立完善培训系统的建议。从不同角度收集具体信息，包括，理想状况的信息，实际状况的信息，受训者对工作的感受，产生绩效问题的可能原因，解决问题的可能途径。通过对理想状况与实际状况的差异进行分析，以及对工作的感受的信息指受训者、管理者或相关人士对目前存在的绩效问题等，以判断员工的工作动机状况，确定员工的态度是否是绩效问题产生的原因。

培训破冰技巧

运用破冰技巧时的重要事项在使用各种破冰技巧时，教练应该将下列重点铭记在心：

1、 受训团体通常都能够藉由暖身活动获得一些益处。

2、 破冰课程通常表面看是和课程本身无关的，它可以帮助减低压力、焦虑、孤独感及给团体带来活力，形成课程的气氛，并带动每一位参与者。

3、 破冰活动对于陌生人及关系不清的族群特别有用。

4、 在选择破冰活动时，教练应该特别注意到组织的文化，参与者的团体和参与者对新鲜事物的接受程度、趣味性、刺激性、花费时间和课程本身的设计。

5、 在一个成员十分熟悉且活跃的团体中，破冰活动并不需要太长或不需要，在这样的团体当中, 藉由开场就能够有所收获，譬如说以主题相关的设计导入课程或计划。

如何培养职业素养

1.着眼于细节,细节可以看出一个人的情商高低，做事情的认真谨慎度，考虑是否周全等，所以不要在细节处输给了对手。

2.制度，利用公司良好的健全的行为规范来严格要求自己，使自己的工作更加符合公司的价值。

3.理想，理想虽然不能当饭吃，但失去了理想，前进的方向就模糊不清了，前进的动力也不知去向。

4.创新，永远不要满足与现在取得的成就，那样你将止步不前。用于突破，不断追求更好，创造出新的天地。

5.习惯，习惯决定行动，行动改变命运，养成良好的优秀的习惯，是自己每时每刻都做得比别人好。

6.坚持，罗马不是一天建成的，坚持才会出成果，换句话说，要有耐心，一切都会有的。

培训管理人员的方法有哪些

1、指导计划：由组织中具有较高领导地位和水平的人担任指导者，对参与者进行集中性的技能培训。

2、工作轮换：安排受训者到企业的各个部门去学习，以扩大他们对整个企业各个环节工作的了解，找到合适自己的管理方式和管理领域。

3、敏感性训练：在培训教师指导下进行的旨在提高参加者对自己行为以及他人行为洞察力的训练。

4、多样化培训：通过对参与者在典型的交流方式、不同员工的相似性和差异性的认识、对弱势群体的管理、管理风格等方面的了解，并进行全体讨论，目标是提高管理者的 知觉性、知识、理解力，以引起态度转变和技能的提高。

5、评价中心：这是一个结构化的测量方法，用以测量领导相关的知识和技能，通过这种方法可以在选拔过程中提高管理者的潜力。

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