设计部岗位职责内容【推荐3篇】

负责产品设计、市场调研、用户需求分析，制定设计方案，协调团队合作，确保项目按时完成，提升品牌形象与用户体验。以下是网友为大家整理分享的“设计部岗位职责内容”相关范文，供您参考学习！

设计部岗位职责 篇1

1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配，（主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班）

2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；

3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;

4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信；

5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；

6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要承担你的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的’信任，对组员也笼络了人心。

7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。

设计部岗位职责 篇2

一、总则

1、为规范工程设计部的建设管理行为，明确各岗位的职责，保证建筑工程质量和施工安全等，特制定本规定。

2、本规定适用于工程设计部管辖的所有工程。

二、工程部管理人员总要求

1、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。

2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定，严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理水平。

3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。

4、勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。

5、认真熟悉图纸，了解工程的全部情况，掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的’综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。

6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工，确保每道工序质检合格。多跑现场，做到及时发现问题及时解决问题。

设计部岗位职责 篇3

职责描述:

1、负责根据项目运营计划,组织编制项目设计专项计划,并推进计划的执行和落实;

2、负责设计计划的控制和监督、改进和纠偏;

3、负责审核各专业设计任务书的编制成果,以及各专业模块设计合同;

4、负责集团有关设计技术标准的执行;

5、负责组织设计成果的评审,以及设计成果质量的控制;

6、负责与公司其它部门的配合,与集团条线的沟通配合;

7、负责设计部门的`团队建设,负责监督、指导下属开展工作;

任职要求:

1、建筑学或相关专业本科以上学历;

2、5年以上大(中)型设计类工作经历;

3、独立主持过大型公建项目、商业地产类建筑或规划的方案设计;

4、了解项目全过程的设计流程,对项目前期的设计有良好的控制与管理能力;

5、对建筑有执著的追求,有独到的创作思路及理念;

6、能组织、协调团队完成方案设计;

7、有良好的沟通与表达能力,工作责任心强,热爱建筑设计,具敬业精神。

8、具有注册一级建筑师资格者优先。

价值观及行为准则:

1、认同复星及复地企业文化;

2、有良好的职业操守,严格遵守国家法律法规,执行企业各项规章制度;

3、正直、诚信、公正。