接班人计划 HR接班人培养计划（最新4篇）

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培养接班人工作计划3篇 培养 接班人【第一篇】

所谓接班人计划，是指组织通过确定、评价关键岗位的高潜能的内部人才，对其进行系统开发和培养， 接班人计划的主要任务是为组织储备未来的领导人员，它关注组织经验的延续和继任者的发展，是组织可持续发展的重要保证。

虽然组织的情况不尽相同，但在考虑制定接班人计划时，以下关键活动是必不可少的。

1、确定接班人要求。在明确了战略后，组织就需要制定更为详细的经营计划。在经营计划中，组织需要特别关注未来的组织对于人员的需要状况。未来的工作和组织要求也是接班人培养的方向。这是最为基础的工作。如果说一个组织还没有制定什么缜密的工作计划，也没有什么未来的发展战略，那么，接班人计划就没有任何意义。而且很容易就成为组织内部政治斗争的结果。

2、盘点现有人才。这并不意味着今天的组织就已经有了满足未来要求的人。盘点现有人员状态，可以让组织清楚地意识到与未来的差距，以及是否有能力培养出组织需要的人员。如果，组织现有人才与未来要求的差距是无法通过内部培养弥合的，那么，外部招聘也必须被纳入组织的考虑内。

3、评估能力以及发展需求。组织要用未来的标准来评估当下个人的能力。能力评估可能要消耗大量时间和费用，尤其是越是高层领导者，这种表现就越明显，但只有这样才有可能查明某个人目前的全部技能和承担未来更高级别责任的能力之间的差距。如果要培养一个领导者，这些差距必须被识别出来。

4、制定接班计划。可以使用概要清单、表格或组织结构图，说明候选人接班的可能性以及他们准备承担工作的能力状态。这种生动的表格，不仅能够使得一切工作生动化起来，而且也能给继任者更大的前进动力。

HR接班人培养计划【第二篇】

一、目的

为储备和有计划地培养管理人才和关键技术人才，更好地规划员工的职业生涯，做好HR各部接班人的储备工作，防止因重要人才异动（如离职、晋升、调动等）造成不良影响。

二、定义

接班人：指初具上一级相关岗位之操守，知识，技能，态度要求，且创造机会让其历练高一层的工作，并产生绩效，一旦上一级主管离任后可由其接任职务。

三、原则

1. 坚持“系统管理”的实施原则，将接班人培养和人才培训与发展、职业发展、绩效管理、晋升和淘汰等有机结合，并推动人力资源管理的提升。

2. 坚持“内部�

3. 坚持“核心能力标准”的培养原则，努力培养具备各岗位胜任能力素质的人才。

四、接班人甄选

1. 甄选目的

通过科学的测评，慎重地选拔出真正具有领导或专业潜质的接班人，以树立部门用人及人才晋升的理念。

2. 甄选指标

1）知识经验和工作业绩：知识全面、经验丰富、业绩出色的。员工，综合素质较强，并且服众。

2) 关键资质：领导力模式为“接班人”的最高重要指标，包含四个方面：必胜的信心（包括行业洞察力、创新的思考和达成目标的坚持）、快速执行的能力（包括团队领导、直言不讳、团队精神和决断力）、持续的动能（包括培养组织能力、领导力和工作奉献度）和核心特质（对业务的热忱） 。

3. 甄选工具

1）基本条件通过个人材料、岗位说明书，结合员工日常工作表现进行分析

2）关键资质通过调查表或访谈等形式进行分析，如《绩效考核表》，《领导力评价表》

4. 甄选程序

各部主管参照以下三个问题答案，提报2~3名接班人名单，经部门主管核准后，各部主管制定和实施接班人培养计划，定期回顾培养过程并评价接班人成长。

1） 如果你突然离开了，谁可以接替你

2） 你的位置在一两年内可由谁接任

3） 你的位置三四年内有谁来接

五、接班人培养方式

部内轮岗：部内不同岗位间的轮换，使其能够熟悉部内不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。轮岗周期原则上分为三个月和六个月，具体轮岗时间由各部主管根据实际情况确定。

跨部轮岗：处内不同部门间的轮换，使其能够熟悉处内不同部的主要职责和不同部间的配合情况。轮岗周期原则上为一年，具体轮岗时间由部门一级主管根据实际情况确定。

HR接班人培养计划【第三篇】

HR接班人培养计划是为了确保公司人力资源部门在未来有稳定且具备高素质的领导力量，从而支持公司的长期稳定发展。以下是一个HR接班人培养计划的详细步骤：

一、确定培养目标

首先，明确HR接班人的培养目标，包括专业技能、管理能力、领导能力、团队协作能力等。确保接班人能够全面掌握HR工作的各项技能，并具备领导团队、推动变革的能力。

二、选拔优秀人才

根据公司的发展战略和人力资源需求，选拔具有潜力和才华的员工作为HR接班人候选人。选拔过程应综合考虑候选人的教育背景、工作经验、职业态度、团队协作能力等方面。

三、制定培养方案

根据接班人的个人特点和公司的实际需求，制定个性化的培养方案。培养方案应包括以下几个方面：

专业技能培训：通过内部培训、外部课程、在线学习等方式，提高接班人的专业技能水平，使其能够胜任HR部门的各项工作。

管理能力培训：通过参与项目管理、团队领导、跨部门协作等活动，提升接班人的管理能力，使其能够有效管理团队、推动工作进展。

领导能力培训：通过领导力培训课程、案例分析、角色扮演等方式，培养接班人的领导气质和决策能力，使其具备领导团队、推动变革的能力。

实践经验积累：安排接班人参与实际工作项目，承担一定的`工作职责，使其在实践中不断积累经验、提升能力。

四、实施培养计划

按照培养方案，分阶段实施培养计划。在每个阶段结束后，对接班人的学习成果进行评估，及时调整培养方案，确保培养计划的顺利进行。

五、建立激励机制

为了激发接班人的学习动力和工作热情，应建立相应的激励机制。这包括为接班人提供具有竞争力的薪酬、晋升机会、培训资源等，以及设立优秀接班人奖励制度，对表现突出的接班人给予表彰和奖励。

六、跟踪评估与反馈

在培养计划实施过程中，应定期对接班人的学习成果和工作表现进行跟踪评估。通过反馈机制，及时了解接班人的需求和问题，为其提供必要的支持和帮助。同时，根据评估结果，及时调整培养方案，确保培养计划的针对性和有效性。

HR接班人培养计划【第四篇】

一、计划目标

本计划旨在为企业选拔、培养并储备一批具备专业能力和领导潜质的HR接班人，确保企业HR管理的持续发展和创新。

二、选拔标准

专业素质：候选人应具备扎实的HR理论基础和实践经验，对人力资源管理有深刻理解和独特见解。

领导能力：候选人应展现出较强的领导力、决策力和组织协调能力，能够在团队中发挥关键作用。

学习能力：候选人应具备良好的学习能力和适应能力，能够迅速掌握新知识、新技能，并应用于实际工作中。

道德品质：候选人应具备良好的职业道德和品质，诚实守信、勤奋敬业、团结协作。

三、培养内容

理论学习：通过内部培训、外部课程、研讨会等方式，提高候选人的专业理论水平，了解行业发展趋势和前沿知识。

实践能力：安排候选人参与实际项目，承担一定的工作任务，通过实践锻炼提升其解决问题、处理复杂局面的。能力。

领导力培训：邀请行业专家、优秀管理者为候选人提供领导力培训，提高其决策、协调、激励等方面的能力。

综合素质培养：注重候选人的综合素质培养，包括沟通能力、团队协作能力、创新能力等，以提升其整体竞争力。

四、培养方式

导师制度：为每位候选人配备一位经验丰富的导师，进行一对一的辅导和指导，帮助其快速成长。

轮岗制度：安排候选人在不同部门、不同岗位进行轮岗，以拓宽其视野和知识面，提高其综合素质。

团队建设：组织候选人参与团队建设活动，加强彼此之间的沟通和协作，培养团队精神。

考核评估：定期对候选人进行考核评估，了解其成长情况和能力水平，及时调整培养计划。

五、计划实施

制定详细的培养计划：明确选拔标准、培养内容、培养方式等关键要素，制定具有针对性和可行性的培养计划。

组建专业的培养团队：由人力资源部牵头组建专业的培养团队，负责计划的组织实施和跟踪评估。

落实培养资源：为计划的实施提供必要的资源支持，包括培训经费、培训场地、培训师资等。

跟踪评估与调整：定期对计划进行跟踪评估，了解培养效果和问题，及时调整培养计划以适应企业发展需要。

六、总结与展望

HR接班人培养计划是企业人力资源管理的重要组成部分，对于企业的长远发展具有重要意义。通过本计划的实施，企业将能够选拔、培养并储备一批具备潜力和能力的未来HR领导者，为企业的发展提供有力的人才保障。同时，企业也应不断总结经验教训，完善培养计划，以适应不断变化的市场环境和企业需求。