企业激励论文大全精编5篇

【请您参阅】下面供您参考的“企业激励论文大全精编5篇”是由阿拉网友精心整理分享的，供您阅读参考之用，希望此例范文对您有所帮助，喜欢就复制下载支持一下小编了！

企业激励论文【第一篇】

员工需要不断的激励才能更好的工作，以下是网友分享的“企业激励论文大全精编5篇”，欢迎参考阅读！

摘要：员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。

人力资源是企业最重要的资源，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，关键在于吸引优秀的人才进入企业为我所用，同时必须对进入企业的人才实施科学合理的激励才能实现企业利益和员工利益的双赢。

首先，企业管理层尤其是中低层的管理人员对人力资源管理的认识不够，没有真正树立人力资源管理和开发的观念，这也从一个层面反应出企业对管理人员的培训不够重视，中低层的管理人员缺乏足够的专业素养。很多管理人员认为人力资源管理就是在员工出勤、奖励、工资分配等方面加以限制和管理，而在激发员工积极性、主动性和创造性等方面认识不到位，工作不扎实，配套的培训、激励措施不及时，绩效考核的作用不能有效发挥。

绩效考核流于形式。

企业目前在绩效考核上重视不够，绩效考核往往流于形式，没有将绩效考核的相关规定落在实处，切实发挥绩效考核在员工激励机制中的基础作用。在绩效考核结果的运用上存在问题。企业没有将考核结果作为员工“奖金分配、薪酬调整、职位晋升、岗位调动”等的重要参考，使员工对绩效考核缺乏信任感，从而也不能发挥绩效考核的重要激励作用，影响了员工工作积极性。

薪酬激励水平不高，激励形式过于单一。

激励形式过于单一也是企业必须面对和解决的问题。从激励的形式和方式来看，员工激励一般包括物质激励和精神激励两个方面。企业在不同的企业发展阶段，要有适合本企业自身情况和员工需求的激励方式。马斯洛的需求层次理论指出人的需要层次是从低到高发展的，但低层次的需要（生理和安全需要等）得到满足时人们就会追求高层次（尊重和自我实现等）的需要。换句话说，物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。

企业文化激励是精神激励的重要内容，充分体现了企业的人文环境和对员工成长的关怀与重视。在现代社会中企业既是一个经济组织，也是一个社会组织。企业与员工不仅仅只是单纯的经济利益关系，还存在情感归属的的社会关系。一个优秀的企业应该高度重视企业文化的激励作用。

针对企业中低层的管理对现有激励制度的执行力度不够，关键是要加强中低层管理者的人力资源管理的培训，使其尽快树立人力资源管理和开发的意识。建立企业人力资源管理问责机制，促使员工激励机制的有关措施全面落实执行，执行不力的有关责任人要进行企业内部问责处理。再次，对企业员工激励制度要加强宣传教育，使企业职工准确了解企业的激励制度。最后，对现有管理队伍进行全面的考察评估，对明显不胜任不称职的人员进行职位调整。

严格执行绩效考核制度。

要将绩效考核作为一种重要的激励手段加以运用，绩效考核是达成激励目标的驱动器，它有助于激发员工的积极性和创造性，促使员工快速成长。在绩效考核中要以员工的客观业绩为基础，坚持差异化原则，严格遵照绩效考核的操作流程。包括以下方面：首先，强调绩效考核的重要性。其次，以绩效为中心，建立有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系。最后，针对绩效考核和激励机制的实施效果应当定期进行员工满意度调查，形成完整的激励机制效果反馈机制，吸取员工的合理意见和建议，改进管理中的不足之处。

进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式。

通过在公司内部建立科学的薪酬分配制度，彻底打破平均主义及个人资历、身份等传统的分配机制，完全按照职位、能力、业绩贡献获取报酬，以激励员工努力工作，并让其树立“工资不是靠公司给，也不是靠领导给，而是靠自己挣”的分配观念，使公司形成与市场接轨的内外公平的价值分配体系。包括：1.建立竞争的用工机制。2.建立市场化的薪酬体系。3.优化薪酬结构。

企业文化像一根纽带和灵魂，把职工和企业的追求紧紧凝聚在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，能最大限度地激发员工的积极性和创造性。企业文化建设应该坚持“以人为本”，充分体现企业对员工的人文关怀，同时也要将企业文化建设作为企业形象包装和塑造的重要举措。企业文化的基础是员工们共同的价值观，如果没有共同的价值观，就无法作出决策或难于在决策上达成一致：而在具有强大公司文化的公司中，员工无须被告之如何去做，他们自己便能自觉去行动。

企业激励论文【第二篇】

2、开拓市场，有我，我为单狂!

3、执着，服从命令，坚决执行。

4、你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。

5、上下沟通达共识，左右协调求进步。

6、逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。

7、成功的人跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。

8、成功者需不断地积累知识和人脉的质和量。

9、通过创新要求建立畅通高效的创新服务。

10、没有艰辛的汗水就没有成功的泪水。

11、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

12、因为有我所以更好。

13、人生不如意事，十之常有八九，看伤口目标模糊，看目标伤口不痛。

14、我们有不同的思想，不同的岗位，但是我们着手工作时，有一件共同的事。

15、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

16、规范行销，业绩保证，先做才轻松，抢功第一周。

17、成功绝不容易，还要加倍努力！

18、汗撒今天，辉煌明天。

19、今日付出，明日收获，尽力以赴，必定辉煌。

20、一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风!

21、企业的资产是人。

22、革命没有成功，同志们还需要努力。

23、贫穷不需要计划，但致富需要周密的计划&mdash&mdash然后练习。

24、才能加付出才等于业绩。

25、如果打招呼只是打招呼，那打招呼和猴子哭有什么区别？事实上，正确的.问候必须用一句话清楚地表达你的关心。

26、追求，就是一个不断地行动，反省再行动的过程。

27、人因梦想而伟大，但要靠无比的行动力来落实自己的梦想！

28、重信兴利，服务社会。

29、忠忠实实做人，实实在在做事。

30、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

31、恪尽职守，成就明天。

32、被人利用说明你有用。

33、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎样将坏牌打好。

34、他增我，我增你，精英齐努力。

35、行动是成功的阶梯，行动越多，爬得越高。

36、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

37、世间大事，必有细枝末节；凡事皆有难，必有易。

38、网内存知己，天涯若比邻。

39、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。

40、生命是重要的，比生命更重要的是，生命是一种过程!

41、情必须处理它———那就是人际关系。

42、协作奋进，共创辉煌。

43、将来的你，会感谢现在努力奋斗的你。

44、和远扬站在一起，创造属于你的远扬。

45、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

46、小成功靠自己，大成功靠群体。

47、从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生。

48、追求成就的人每天都在改造人生。

49、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

50、相信团队，相信彼此，因为我们是共进退、共荣辱的一家人!

51、智者要求自己的一切，愚者要求别人的一切。

52、老毛病，要根治;小问题，要重视。

53、优秀的员工是帮助企业走向成功的人，而不是帮助企业做事的人。

54、全力以赴，矢志不移，坚持出勤，专业提升。

55、欲望以提升热忱毅力以磨平高山。

56、投入多一点，方法好一点，绩效自然会高一点。

57、一个人外在的形象，反映出他特殊的内涵，倘若别人不信任你的外表，你就无法成功的推销自己。

58、稳定市场，重在回访。精心打理，休养生息。

59、强化竞争意识，营造团队精神。

60、原始记录要可靠，统计分析才有效。

企业激励论文【第三篇】

3、因为有我，所以更好。

4、每天告诉自己一次，我真的很不错。

5、不要小看自己，人有无限可能。

6、失败后懂得检讨才乃是成功之母。

7、只有充分地放松，才能有力地出击。

8、只要有正确的方法，成功是件简单的事。

9、人之所以能，是因为相信能。

10、软弱就是最大的敌人，勇敢就是最好的朋友。

11、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

12、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

13、成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。

14、成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

15、信心永远是成功的第一把钥匙。

16、我不能左右天气，但我能转变我的心情。

17、人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。

18、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

19、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

20、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

21、为别人鼓掌的同时也是为自己生活加油。

22、昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。

23、人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多.

24、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

25、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

26、成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

27、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

28、成败之间仅一步之遥,关键是你是否踏出那一步。

29、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

30、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

31、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

32、失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切。

33、当外在压力增加时，要增强内在的动力。

34、今天工作不安全、明天生活不保障；

35、用正视来表达尊重，用微笑来表达友善，用点头来表示肯定；

企业激励论文【第四篇】

所谓的“激励”就是激发、激励。主要涉及三个层面，一是个人行为，二是组织目标，三是采用的手段。而激励的过程，就是指采取一定的手段，使个人行为更好地为实现组织目标服务。但激励机制，是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制包含两个要素:第一，发现员工需要什么，然后来满足他。第二，确定他的能力是否可能完成这项工作。激励并不是无条件地满足员工的任何需要，而是要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式来满足员工的需要，要对需要满足的方式和程度予以控制。

激励特点是：有被激励的对象。由于被激励对象有内在的需要，从而产生从事某种活动的愿望和动机。人被激励而产生的动机并非固定不变，它是一种内在变量会有强弱的变化。积极性是无法直接量化的，它看不见摸不着，所以只能观察由这种积极性所推动而表现出来工作成果来判断。

作为企业或者某一组织的管理层，为了实现既定发展目标，就需要激励全体被管理者。在通常的理解中激励表现为外部产生的推动力和吸引力，激发自身的动能，将实现组织的目标变为个人的目标。

对国有企业来说，激励既有利又有弊。利：第一，积极有效的吸引优秀人才。激励最重要的目的就是为了让员工最大的发挥自身的各种价值与相关潜在价值为企业提供更好的服务。第二积极有效的开发深挖员工潜能。员工的潜能在良好的企业激励制度与环境下将会发生重要的作用与影响，能够极大的提高员工工作的积极性、主动性、创造性，促进工作效率的提高。第三积极有效的为企业留住大量的优秀人才。企业的生存与发展离不开人才的支持，没有人才的企业可能也就停止运营了，尤其是在当前，随着市场经济日益发展，更多的侧重于企业内部的环境、文化发展、激励制度等方面的建设，这是企业要留住人才的主要竞争优势。尤其是良好的激励制度更是在其中发挥着极其重要的影响。第四，积极有效的营造良好的企业竞争环境。对企业的可持续发展、营造良好的企业竞争环境，形成良性的企业发展与竞争机制是有积极作用的。第五，激励可以为企业创造更大的效益。弊：

一、道德风险增加。激励不足或激励机制的不完善，造成企业员工的道德风险增加。二，员工情绪善变，过度的激励造成员工的骄傲，团队不和谐。

我国国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节，在不断的改革发展过程中，国有企业员工激励呈现出以下特点：

一、现行激励机制的演进是兼企业改制与激励为一体。

二、传统的激励机制主要是晋升激励和收益激励。

三、激励的经济手段错位于政治手段。

四、激励结构较单一，激励方式缺乏多样化。

五、短期激励机制比较成功，长期激励几乎难以实施。

六、激励空缺同激励实效同时并存。当前，国有企业员工激励机制己不再是改革发展过程中的那种局限状态，在员工激励机制问题上，己经有了独立完整的制。

在经济体制改革发展的过程中，国有企业为了更好地适应市场人才竞争，在不断地完善人力资源管理制度，吸纳了很多国内外先进企业的优秀经验，尤其是在员工激励机制上下了大功夫，这使企业在日趋激烈地竞争中站稳了脚，然而，在企业内部激励机制中仍然存在着很多缺陷，这也在某种程度上制约了企业快速健康地发展：

一、薪酬分配存在不公平性。

二、人员晋升机制不健全。

三、奖励不当造成价值取向的误导。

四、重物质激励，轻精神激励。五沟通缺乏有效性。

六、忽视工作环境的变化。

七、教育培训激励作用不明显。

八、忽略了企业文化的激励。

作用。

现行国有企业员工激励机制在企业快速发展的过程中在不断地完善，但是之所以仍然存在上述缺陷，这就不得不追溯到国有企业管理者及员工对企业方方面面问题的认识上，只要在认识上产生了误区，就会在行为上出现偏差。综述起来有以下几个方面的原因:一，认知的差异性。

二、管理与制度的脱节。

三、缺乏竞争性。

四、执行力不到位。

在这个经济发展日新月异的时代，国有企业员工激励机制存在大大小小的缺陷这是社会发展的必然，时代在发展，社会在进步，缺陷与不足的出现并不可怕，只要能够认识到这些缺陷，并正确对待，及时完善，就会使企业在改革创新的大潮下推拥前进。首先，转变激励观念。借鉴西方激励经验，树立正确的用人理念，全员激励。其次，完善激励结构。完善激励机制，建立内部竞争机制，强化执行力。再次，融合三大激励。自励、他励、互励。最后，注重非物质激励。精神激励、道德激励、培训激励、企业文化激励。

国有企业是国家产业链的重要环节，经过多年来大刀阔斧地改革，国有企业己经不再是曾经只依靠国家而生存的企业了，在国有企业内部，企业经营管理者一改过去的靠政策、靠政府状态，使企业创造出更大效益，进而不断提升企业的综合竞争力。国有企业在内部机构改革的过程中，尝试过了很多种改革试验，在不断地摸索中，建立健全了各种有效机制，尤其在员工激励机制上大大转变了过去单一激励、限制激励、错位激励的观念，积极采取多种激励方式进行员工激励，并收到了一定的成效。国有企业在员工激励机制上不断完善激励措施是值得称赞的，但是仍然需要在企业不断发展壮大的过程，深入探索更加先进的人力资源管理方式，进而建立一种适合企业高效、完善的员工激励机制。从现行管理学角度上说，人力资源管理应该具有战略性，一是在战略指导思想上，企业人力资源管理是“以人为本”的人本管理。二是在战略目标上，企业人力资源管理是为了“获取竞争优势”的目标管理。三是在战略范围上，企业人力资源管理是“全员参与”的民主管理。四是在战略措施上，企业人力资源管理是运用“系统化”科学方法和人文艺术的权变管理。企业应该将战略性人力资源管理与企业战略联系起来，为企业战略目标的实现提供智力资源和组织能力上的支持。激励的有效性决定了一个企业员工的积极性与生产效率的高低，其运用的好坏也在一定程度上决定着一个企业的兴衰，企业要想激发员工的工作自觉性，挖掘员工的工作智慧，提高全体员工的工作效率，从而强化企业自身的竞争能力，就必须建立一种能够培养他们的献身精神、推动他们努力工作的激励机制或制度体系，而这种激励机制或制度体系必须是以“战略性”为导向的，才能与企业的战略性目标相符合，才能使企业实现战略性的发展。

企业激励论文【第五篇】

8. 心中有梦有方向，全力举绩王中王，恭喜发财多拜访，全员破零开好张

9. 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。

10. 梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

11. 市场是企业的方向，质量是企业的生命

12. 市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手

13. 服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春

14. 心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

15. 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

16. 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

17. 全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新

18. 追求卓越，挑战自我且全力以赴，目标达成

19. 创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

20. 顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求

21. 不绷紧质量的弦，弹不了市场的调

22. 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。

23. 从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生。

24. 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

25. 拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。

26. 心中有梦有方向，全力举绩王中王。

27. 新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

28. 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

29. 新老携手多举绩，平安夜里大狂欢。

30. 不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!

31. 多见一个客户就多一个机会!

32. 每天进步一点点。

33. 中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆

34. 全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单

35. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力

36. 团结紧张，严肃活泼，规范行销，绩效保证

37. 顾客服务，重在回访仔细倾听，你认心情

38. 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

39. 服务顾客，播种金钱，增加信任，稳定续收

40. 顾客满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

41. 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

42. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质

43. 保证一个顾客不容易，失去一个顾客很简单

44. 重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺

45. 失败铺垫出来成功之路!

46. 团结一心，其利断金!

47. 勇创一流勇创新高

48. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

49. 经营顾客，加大回访，用心专业，顾客至上!

50. 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向